监理规划001.docx
- 文档编号:23497351
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:65
- 大小:63.92KB
监理规划001.docx
《监理规划001.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理规划001.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理规划001
一总则
(一)工程项目的基本情况
本工程位于南海**,是旧**路的一段,始于桂澜路口向东延伸宝翠北路,工程范围AK0+000—AK0+523.370,全长520米,其中包括2座箱涵、2座圆涵。
工程地质条件:
本工程场区地处珠江三角洲冲积平原,地貌属洪积平原,地面标高在-1.18—0.88米之间。
地层结构上覆以冲积土为主,厚度11。
00—12。
00米,上覆第四系与下覆第三系(红层)呈不整合接触,基层表面坡度较缓。
场区内的基岩属软质岩类,其岩土成因以冲积为、沉积为主,人工堆积次之,场地土以中软土为主,场地类别为II类。
本工程所需的水泥、木材、砂、块石、钢材、桥涵预制件均可在南海市场购买或向厂家订购,较为方便,材料及机械设备均可顺利到达每个施工现场。
土建主要工程量为:
土方开挖和回填共约46170.537m3、石方7569.37m3、砼4839m3、块石3925.333m3、碎石26422.08m2、砂7150.437m3,沥青路面27436.93m2。
本工程的建设目的是:
打造休闲、景观、旅游、文化的生活性景观路,改善周围居民生活环境与创业环境,促进经济发展。
本工程的布置和组成建筑物有:
河涌清淤扩宽、护岸;河涌治污;河涌两边市政道路、管线及桥涵工程;河涌景观工程(绿化工程与景观灯工程);施工导流渠等临时工程。
本工程总投资约1700万元,地方财政资金。
(二)工程项目的主要目标
1工程质量目标
工程质量检测评定按单元工程、分部工程和单位工程进行,以单元工程为基础。
质量验收合格率100%,力争工程项目优良。
2工期目标
工期总目标为142天。
3投资目标
工程投资控制总目标合同为控制,工程合同额161239556.37元为控制额、合同额161239556.37元力争不突破(工程变更及调价因素除外)。
4施工安全目标
协助发包人进行施工安全的检查、监督,防止重大安全事故的发生。
(三)工程项目组织
1工程项目主管部门:
2发包人:
3质量监督机构:
4设计单位:
5承包人:
6监理单位:
7主要材料、设备供货人:
待定
(四)监理工程范围和内容
1监理工程范围
佛山市南海区**旧**路公路涌综合整治一期工程施工监理。
2监理工程内容
设计方面
(1)组织图纸会审和设计交底;
(2)及时向施工单位签发设计文件,发现问题及时向项目法人报告;
(3)协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论;
(4)审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复;
(5)代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件;
(6)保管所有设计文件及过程资料。
施工方面
(1)协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同;
(2)全面管理工程建设合同,就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准;
(3)督促项目法人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令;
(4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等;
(5)答复工程施工单位提出的建议和意见;
(6)工程进度控制:
根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促施工单位采取确实措施,实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时,及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见,经项目法人批准后,完成进度计划的调整;
(7)施工质量控制:
审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核;
(8)工程投资控制:
协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流动计划;审核施工单位完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令;
(9)施工安全监督:
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪度汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查;
(10)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。
(11)协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料;
(12)信息管理:
做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交项目法人;
(13)其他相关工作。
(五)监理主要依据
1国家有关法律、法规及部门规章;
2经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;
3发包人与承包人签订的施工承包合同文件;
4发包人与监理单位签订的监理委托合同;
5发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货合同;
6国家及部门颁发的有关技术标准。
《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003
《水利水电工程施工测量规范》SL52—93
《水利水电工程施工组织设计规范》SL303—2004
《水利水电工程施工质量评定规程》SL176—1996
《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999
《工程建设标准强制性条文》(水利工程、城市建设工程部分)
《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准
(一)》SDJ249—88
《水工砼施工规范》SDJ207—82
《工程测量规范》GB50026—1993
《公路工程技术标准》JTGB01—2003
《公路工程质量检验评定标准》JTGF80—2004
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《城市道路路基施工及验收规范》CJJ44-91
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
《公路沥青路面施工技术规范》JTDF40-2004
《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ202-83
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
《地基与基础施工及验收规范》GBJ202-83
《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)
(六)监理组织
1监理机构的设置
为了全面履行监理合同中确定的全部责任,权利和义务,广东**工程咨询有限公司将在现场成立佛山市南海区**旧**路公路涌综合整治一期工程监理部,监理部实行总监理工程师负责制,全面履行监理合同中约定的权利和义务。
针对本工程的规模和特点,为确保本工程建设目标的顺利实现,佛山市南海区**旧**路公路涌综合整治一期工程监理部采用直线职能制的形式。
监理部组织机构设置见下图:
总监理工程师
总监代表
总监办
电气监理工程师
园林绿化监理工程
道路工程监理工程师
水工监理工程师
3监理人员岗位职责
总监理工程师职责:
(1)主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则。
签发监理机构的文件。
(2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。
(3)指导监理工程师开展工作。
负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。
(4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
(5)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计
划。
(6)组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
(7)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
(8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
(9)组织审核付款申请,签发各类付款证书。
(10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。
(11)主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。
(12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
(13)审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
(14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
(15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。
(16)检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
监理工程师职责:
(1)参与编制监理规划,编制监理实施细则;
(2)预审承包人提出的分包项目和分包人;
(3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划;
(4)预审或经授权签发施工图纸;
(5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;
(6)审批分部工程开工申请报告;
(7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现
场发生的有关问题,签发一般监理文件;
(8)检验工程的施工质量,并予以确认或否认;
(9)审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果;
(10)预审各类付款证书;
(11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见;
(12)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作;
(13)收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志;
(14)施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示;
(15)指导、检查监理员的工作。
必要时可向总监理工程师建议调换监理员;
监理员职责:
(1)核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料;
(2)检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录;
(3)检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况;
(4)检查和统计计日工情况。
核实工程计量结果;
(5)核查关键岗位施工人员的上岗资格。
检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告;
(6)检查承包人的施工日志和试验室记录;
(7)核实承包人质量评定的相关原始记录;
(七)监理工作基本程序
监理工作的基本程序是:
1签订监理合同,明确监理范围、内容和职责权限。
合同中明确的监理范围和内容见(四)。
2依据监理合同,组建监理部。
本工程的监理部已于2007年8月成立,监理部的组成见(六)。
3熟悉工程建设有关法律、法规、规章和技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同、
监理合同和采购合同。
监理部已根据本工程的实际情况将上述文件、资料收集完备(除部分设计文件随施工进度提供外),并组织监理部成员认真阅读有关文件、资料。
4编制项目监理规划
5进行监理工作交底。
(在第一次工地会议上进行)
6编制各专业、各项目监理实施细则。
7实施施工监理工作。
8督促检查承包人及时整理、归档各类资料。
9参加验收工作,签发工程移交证书,和工程保修责任终止证书。
10向发包人提交监理有关档案资料、监理工作总结报告。
(八)监理工作的主要方法
1现场记录。
监理部指定标段监理日志填写人,认真、完整的记录每天各施工现场的人员、设备、材料、天气、施工环境、进度、质量以及施工中出现的各种情况。
各现场监理人员在工作手册中,记录所负责监理现场的相关内容,向标段监理日志填写人提供。
2发布文件。
监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
监理文件需按规定起草、审批、签发、盖章。
3旁站监理。
监理部按照监理合同的约定和监理规划的要求,在施工现场对涉及工程质量、安全的重要部位、关键工序,或隐蔽工程的施工,实施连续性的全过程的检查、监督与管理。
旁站监理人员要及时、准确的填写“旁站监理值班记录”,并要求现场承包人代表(施工方质检员或施工员等管理人员)在旁站记录上签字确认。
旁站监理值班记录作为工程质量检验和评定的基本依据。
4跟踪检测。
在承包方自行检测前,监理人员对其检测人员、仪器设备、拟定的检测程序和方法进行审核、认可;在承包方进行检测时,进行全过程的跟踪、监督,确认其程序、方法的有效性及检测结果的可信性,并对该结果确认。
5平行检测。
监理部在承包方自行检测的同时,按照一定的比例独立抽样进行检测,以核验承包方的检测结果。
6巡视检验。
监理人员对正在施工的部位或工序,进行定期或不定期的检查、监督。
7协调。
监理部对发包人与承包人、各承包人之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。
协调一般采取会议形式,协调会由总监理工程师或授权监理工程师主持,工程参建有关各方参加。
形成的会议纪要需经有关各方签字认可。
(九)监理工作主要制度
为了搞好监理工作,监理部将建立以下各项监理工作制度:
1设计交底制度
设计交底是在工程开工前,监理部在收到施工设计文件图纸后,组织设计单位向承包单位及监理部、发包人有关人员交底。
其程序是:
首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题;承包方和监理人员提出图纸中存在的问题和疑点,以及需要解决的技术难题,然后通过会议研究商讨,拟定出解决的办法,并写出会议纪要。
2技术文件审核、审批制度
由设计单位提交的施工图纸,经监理部核查认可后,由核查人签名并加盖监理部公章交承包方实施。
对核查中发现的问题,填写“施工设计图纸核查意见单”,由发包人转设计单位处理。
监理部审批承包方提交的施工组织设计、施工措施计划及施工进度计划等文件。
经批准的上述文件,承包方必须认真执行,不得任意改动。
如因情况变化,需变更或修改以上文件时,必须经监理部批准。
3原材料、半成品、构配件和工程设备检验制度
对进场的原材料和半成品,监理人员要监督承包人按有关规定和施工合同约定进行检验,并查验其出厂合格证、材质证明、试验报告等。
监理根据有关规定进行检验。
未经检验和检验不合格者,不得使用。
为防误用,不合格品须立即运出工地或做出相应处理。
由承包方采购进场的构配件和工程设备,须有出厂合格证明和技术说明书,经承包方自检合格后,方可报监理部检验。
不合格的构配件和设备,要立即撤离现场。
由发包人采购进场的构配件和工程设备,监理部会同承包人参加交货验收。
监理部发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时,需指示承包人立即整改。
4工程变更制度
工程变更可由发包人、承包人、设计或监理,根据合同约定、工程需要或现场情况提出工程变更。
监理部对工程变更建议书进行审查,同意后报发包人批准。
批准后,由发包人委托设计单位完成变更设计,监理部核查工程变更设计文件、图纸后,向承包人下达工程变更指示,承包人据此组织变更的实施。
监理部审核承包人提交的工程变更报价,并与发包人和承包人共同协商。
5质量检验制度
监理人员在检查工程施工中发现有质量问题时,要通知施工单位立即改正,并做好记录。
承包方每完成一道工序或一个单元工程,都要按规定进行自检,合格后报监理部复核检验。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。
隐蔽工程在隐蔽之前,施工单位须根据工程质量评定和验收规程进行自检,并将评定资料报送监理部。
监理部要及时组织对隐蔽工程进行检查验收,重点部位或重要项目须报发包人、质量监督单位,会同施工、设计共同检查签认,评定工程质量,只有在验收合格后方可覆盖。
6工程计量付款签证制度
承包方所有申请付款的工程量,均须按施工合同规定进行计量并经监理部审核确认。
其他支付内容,亦需经监理部审核认可。
未经监理部签证的付款申请,发包人不予支付。
7会议制度
监理会议包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
监理会议一般由总监理工程师或其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方参加。
第一次工地会议在合同项目开工令下达之前召开,会议可由总监理工程师主持,或由总监理工程师与发包人联合主持,会议的内容包括:
工程开工准备的检查情况;介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容;进行监理工作交底;沟通相关信息。
会议的具体内容可由有关各方在会前商定。
监理部每周星期五一次,主持召开由工程参建各方负责人参加的监理例会。
会议应通报工程进展情况,检查上次监理例会上各项决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务。
监理部根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、合同争议等方面的专门问题。
总监理工程师指定专人做好会议记录,组织编写会议纪要,与会各方在纪要上签名,总监审核并签发与会各方。
8施工现场紧急情况报告制度
当施工现场发现危及工程质量和安全等紧急情况时,监理人员需立即向发包人报告,并指示承包方立即采取有效的紧急措施进行处理。
9工作报告制度
监理部按规定及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程各类验收时,提交监理工作报告;在监理工作结束并结清监理费后,提交监理工作总结报告。
10工程验收制度
监理部在验收前协助发包人制定验收工作计划。
编写各类验收的监理工作报告,整理监理部应提交的验收资料。
督促检查和审核承包人提交的工程施工管理工作报告和相关资料,参加或受发包人委托主持分部工程验收,参加阶段验收、单位工程验收和竣工验收。
督促承包人按验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作。
验收通过后及时签发工程移交证书。
工程验收遵循《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999的相关规定。
(十)监理人员守则和奖惩制度
1监理人员守则
1)遵纪守法、遵守各项监理工作制度,坚持科学、求实、严谨的工作作风,全面履行岗位职责、正确运用权限,公正、廉洁、热情的为工程建设服务。
2)努力学习,钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识,提高自身业务素质和管理水平。
3)提高监理服务意识,增强责任感,努力做好与工程参建各方的协作,积极主动开展工作。
4)未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,妥善保管发包人提供的工程建设文件资料,做好保密工作。
5)不得与施工单位和材料、设备供应单位有工作联系以外的其他业务关系和经济利益关系。
6)不得出卖、出借资格证书,未经本公司同意,不得承担其他监理单位的监理业务。
7)遵守职业道德,严禁徇私舞弊。
不得接受承包人的钱物和进行其他有损监理公司声誉的活动。
8)监理人员因事离开现场时,必须按规定办理相关手续,并作好工作交接后方可离岗。
2奖惩办法
1)监理人员在工作中提出合理化建议、优化施工方案,缩短了工期或节省了投资或提高了工程质量,监理部将报请发包人给予表彰与奖励。
2)监理人员违反监理工作制度和监理人员行为规范,或失察、失职,给工程或监理工作造成损失,或因其他不良不当行为给监理部声誉造成不良影响的,监理部将根据有关制度规定,对责任人给予批评教育、经济处罚、调离岗位等纪律处分。
对收受贿赂触犯刑律的,移送司法部门依法处理。
二工程质量控制
(一)质量控制的原则
工程质量控制是整个监理工作的重要环节,是其他各项工作的中心。
监理工程师应
按合同、技术规范、设计图纸及有关文件,坚持严格要求、实事求是、科学管理、热情服务的原则,以预防为主、动态管理、跟踪监控。
按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。
(二)质量控制的目标
根据合同要求,本工程质量控制的目标是:
质量验收合格率100%。
单位工程优良率力争达到50%以上,外观质量得分率确保70%以上,力争85%以上,主要建筑物单位工程力争优良。
(三)质量控制的措施
1开工条件的审查控制
1)发包人的开工准备。
监理部协助发包人做好征地、移民、施工场地的三通一平和测量基准点等施工条件向承包人提供。
2)检查承包人的开工准备。
审查承包人的施工现场组织机构和人员。
组织机构应健全、现场从事施工、质检、材料、安全、测量等须持证上岗的人员应有资格。
(与投标文件中的人员对比,如发生变化需要承包人提出申请报发包人批准)
检查承包人工地试验室和试验计量设备是否符合要求。
材料试验室的资格需得到国家技术监督部门的计量认证,试验计量设备要有合格证和率定表。
承包人需对发包人提供的原始基准点、基准线和标高进行复核,并将复核结果填写《施工放样报验单》报监理工程师审查,经批准后方可据此对工程进行放线。
检查承包人的施工机具、设备。
监理部审查承包人在开工前提交的施工机具、设备进场计划和时间表。
并根据此计划对进场的施工机具、设备的类型、型号、性能、数量和这些机具设备的实际状况进行检查,不符合要求的要清出现场。
对原材料、成品、半成品的检验。
承包人需按规定进行取样检验,并应查验材质证明和产品合格证。
质量保证体系的检查。
检查承包人质量保证体系的建立和完善情况。
监理部认真审批承包人报送的施工组织设计和施工措施计划。
核查发包人提交的设计文件。
承包人必须按经监理部签发的设计文件施工。
检查施工测量人员的资格、测量仪器的检校情况、审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案,监督其施测过程,对测量成果进行签认,或参加联合测量,共同签认测量成果。
在工程开工前实施的施工放线测量,监理人员与承包人共同进行,不另进行抽样复测。
承包人完成开工准备后,即可向监理部提交开工申请。
监理部经检查确认发包人和承包人的开工准备均满足开工条件后,及时签发合同项目开工令。
3)分部工程的开工条件,主要是施工图纸的供应和核查签发,承包人的施工措施计划的报批。
监理部审批承包人的分部工程开工申请,签发分部工程开工通知。
第一个单元工程在分部工程开工申请批准后自行开工。
后续单元工程需凭监理部签发的上一单元工程施工质量合格证方可开工。
砼浇筑开仓,承包人需待砼浇筑开仓报审表获监理工程师批签后方可开仓。
2对承包人和发包人采购的工程设备,监理部参加设备的交货验收。
3材料、半成品、构配件和工程设备未经检验不得使用;经检验不合格的,要督促承包人及时运离工地或做出相应处理。
4监理部如对进场的材料、半成品、构配件和工程设备的质量有异议,可指示承包人重新检验;必要时,监理部可进行平行检测。
5监理部在施工过程中发现承包人使用了不合格的材料、半成品、构配件和工程设备时,要指示承包人立即整改,并对整改结果进行检查确认。
6监理部审批承包人提交的工艺参数试验方案(如:
砼配合比、砼试验块抗压、钢筋抗拉、原材料常规试验、土方回填碾压试验等),对现场试验,派员旁站监督,审核试验结果和结论,监督承包人严格按照批准的工艺参数进行施工。
7在施工过程中,现场监理人员要督促检查承包人按规定对已完工程部位和工程中使用的材料进行质量自检,监理按规范要求的数量进行抽检。
未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程,监理不予检验。
8现场监理采用巡视察看、查阅施工记录、对重要部位和关键工序根据要求进行旁
站监理等方式进行质量控制;对可能影响工程质量的施工工法和各种违章作业行为,及时发出指示进行整改,必要时须暂停施工。
9单元工程完工后,未经监理检验或检验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 规划 001
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)