创新经营的思路与培育.ppt
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创新经营的思路与培育.ppt
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舍佩尔定理:
一个劳动集体缺少创新意识,舍佩尔定理:
一个劳动集体缺少创新意识,就会失去活力。
就会失去活力。
创新经营的思路与培育创新经营的思路与培育李孔岳博士博士中山大学管理学院中山大学管理学院020-84118921;13025155598020-84118921;13025155598引引言言uu创新是人类社会的永恒主题。
人类社会发展的历史,创新是人类社会的永恒主题。
人类社会发展的历史,就是一部不断创新的历史。
人类在创新中进步,社就是一部不断创新的历史。
人类在创新中进步,社会在创新中发展。
江泽民同志在全国科技大会上对会在创新中发展。
江泽民同志在全国科技大会上对创新的重要战略意义作过精辟的论述:
创新的重要战略意义作过精辟的论述:
“创新是一创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,一个个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林”。
因此,创新是一个民族素质的重要体现,是一个国因此,创新是一个民族素质的重要体现,是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。
企业家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。
企业作为社会经济基本单元,创新是企业生存的基础,作为社会经济基本单元,创新是企业生存的基础,是企业生命的源泉,是企业竞争优势的根本保持,是企业生命的源泉,是企业竞争优势的根本保持,是企业持续发展的不竭动力。
是企业持续发展的不竭动力。
一、创新的价值、含义与目的一、创新的价值、含义与目的11、创新的价值、创新的价值故事之一:
海尔的故事之一:
海尔的“小小神童小小神童”故事之二:
一个思路救活一家企业故事之二:
一个思路救活一家企业uu无锡天元麻棉总厂无锡天元麻棉总厂uu主导产品:
黄麻系列产品主导产品:
黄麻系列产品uu1990年蔡逸安上任年蔡逸安上任uu思路:
棉与麻合并生产亚麻和罗布麻思路:
棉与麻合并生产亚麻和罗布麻uu结果:
一米赚结果:
一米赚2元,一年赚了元,一年赚了1000万。
万。
uu22、创新的含义、创新的含义uu熊彼特认为,创新就是熊彼特认为,创新就是“企业家对生产要素之新的组合企业家对生产要素之新的组合”。
这种新组合、创新包括五个方面的内容:
这种新组合、创新包括五个方面的内容:
引入一种新的引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量(产品创新);产品或提供一种产品的新的特性、质量(产品创新);采用一种新的生产方法(工艺创新);采用一种新的生产方法(工艺创新);开辟一个新的市开辟一个新的市场(市场创新);场(市场创新);获得一种原料或半成品的新的供给来获得一种原料或半成品的新的供给来源(资源开发利用创新);源(资源开发利用创新);实行一种新的组织形式,例实行一种新的组织形式,例如建立一种垄断地位,或打破一种垄断地位(组织和制度如建立一种垄断地位,或打破一种垄断地位(组织和制度创新)。
创新)。
uu盛田昭夫原则:
盛田昭夫原则:
盛田昭夫原则:
盛田昭夫原则:
去想别人没有想的,造别人没有去想别人没有想的,造别人没有去想别人没有想的,造别人没有去想别人没有想的,造别人没有造的。
造的。
造的。
造的。
创新创新创新创新=新思想新思想新思想新思想+可观利润的行动。
可观利润的行动。
可观利润的行动。
可观利润的行动。
33、创新的目的、创新的目的uu一个企业要在不断变化的环境中求得发展,就必一个企业要在不断变化的环境中求得发展,就必须不断地进行企业创新,才能增强其应变能力和须不断地进行企业创新,才能增强其应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
可持续发展的原动力。
uu创新目的:
增强企业活力、提高企业核心竞争能创新目的:
增强企业活力、提高企业核心竞争能力,从而获得经济效益、社会效益和生态效益。
力,从而获得经济效益、社会效益和生态效益。
uu创新包括观念创新、技术创新、产品创新、市场创新包括观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、制度创新、组织创新和管理创新等内容。
创新、制度创新、组织创新和管理创新等内容。
二、创新的方式二、创新的方式观念创新观念创新uu北京开关厂(黄园诚):
北京开关厂(黄园诚):
99+“1”=0uu理念:
走进理念:
走进“0”点,追求卓越(零缺陷、点,追求卓越(零缺陷、领突破、零起点)领突破、零起点)uu结果:
结果:
97年实施后,收入年实施后,收入4亿、利税亿、利税3000万。
万。
uu启示:
今天的质量,明天的市场。
启示:
今天的质量,明天的市场。
管理创新管理创新1、摩托罗拉的激励策略、摩托罗拉的激励策略uu理念:
员工是企业最大财富uu激励手段:
最好建议栏目;我要做你的位置;IDE对话(IndividualDignityEntitlement,肯定个人尊严);目标管理(高目标)2、三九机制药王:
赵新先药王:
赵新先uu1973年毕业于沈阳医学院,分配到第一军医大学,花了4年时间撰写中药针剂一书,8年未能出版。
uu1985年创建南方制药厂uu1997年中医药销售收入20亿,拥有100多家下属企业,利税6亿。
三九机制的内涵三九机制的内涵uu一个人负责,一个人决策(自然人负责制)一个人负责,一个人决策(自然人负责制)uu给你自主权:
经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机给你自主权:
经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。
构设置权、财务开支权、提成分配权。
uu一团活水:
工人能进能出;干部能上能下;工资能高能低一团活水:
工人能进能出;干部能上能下;工资能高能低(11:
1818);机构能立能撤。
);机构能立能撤。
三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。
在三九集团,企业的自主权得到了落实,每一个和明晰。
在三九集团,企业的自主权得到了落实,每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台,然而在权有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台,然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。
利的上方高悬的则是一把责任剑。
三九机制解放的是人,它激发了人自身的积极性和创造性,三九机制解放的是人,它激发了人自身的积极性和创造性,还有什么比这创造的效益更大的呢?
还有什么比这创造的效益更大的呢?
复制三九机制复制三九机制uu1994开始多元化发展uu1996年兼并伊川杜康酒厂uu1997年3月2号,正式兼并黄石啤酒厂营销创新营销创新uu驼牌集团的生态营销uu泸州老窖变“名牌”为“民牌”的策略11、加强竞争意识的熏陶、加强竞争意识的熏陶uu三星定理三星定理uu没有竞争力的企业是无法生存下去的,而各类人没有竞争力的企业是无法生存下去的,而各类人才集中在一起所形成的聚合力,将左右今后企业才集中在一起所形成的聚合力,将左右今后企业的竞争力。
的竞争力。
uu提出者:
韩国三星集团提出者:
韩国三星集团uu寓意:
不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难寓意:
不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难也容易。
也容易。
uu狼鹿相关效应狼鹿相关效应uu寓意:
没有忧患意识,乃是最大的忧患。
寓意:
没有忧患意识,乃是最大的忧患。
三、培育创新意识的设想三、培育创新意识的设想uu小林定律小林定律uu竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品和服务的质量。
和服务的质量。
uu提出者:
日本东京大学经济学家小林弘秋提出者:
日本东京大学经济学家小林弘秋uu寓意:
实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。
寓意:
实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。
uu宝洁法则宝洁法则uu真正的革新动力,主要来自顾客和市场。
真正的革新动力,主要来自顾客和市场。
uu提出者:
美国宝洁公司提出者:
美国宝洁公司uu寓意:
哪里有强烈的需求,哪里就有旺盛的创寓意:
哪里有强烈的需求,哪里就有旺盛的创造。
造。
22、改变思维方式、改变思维方式uu总裁的生命周期(官僚文化)总裁的生命周期(官僚文化)总裁的生命周期(官僚文化)总裁的生命周期(官僚文化)uu引例:
福特公司案例引例:
福特公司案例uu历史渊源历史渊源uu爱特申和爱特曼爱特申和爱特曼(1972)(1972):
垒球队教练与球队绩效的关:
垒球队教练与球队绩效的关系。
系。
uu汉布瑞克、福克托玛(汉布瑞克、福克托玛(19911991):
提出了总裁周期假说。
):
提出了总裁周期假说。
企业绩效图-2总裁的生命周期uu总总裁裁的的生生命命周周期期可可分分为为受受命命上上任任、探探索索改改革革、形形成成风风格、全面强化及僵化阻碍五个阶段:
格、全面强化及僵化阻碍五个阶段:
因素因素受命上任受命上任探索改革探索改革形成风格形成风格全面强化全面强化僵化阻碍僵化阻碍认知模式认知模式中强中强或弱或强或弱或强中强中强强且上升强且上升非常强非常强职务知识职务知识少(快升少(快升)熟悉(中熟悉(中升)升)熟悉熟悉(缓缓升升)非常熟悉非常熟悉(缓升缓升)非常熟悉非常熟悉(缓升缓升)信息源信息源广(非过广(非过渡)渡)广(开始广(开始过滤)过滤)少(严格少(严格过滤)过滤)非常少非常少极少极少任职兴趣任职兴趣高高高高中高中高中中弱弱权力权力弱(升)弱(升)中强(上中强(上升)升)强强非常强非常强极强极强uu定位或定势效应定位或定势效应uu社会心理学家曾经做过一个实验:
在召集会议时先让人们自社会心理学家曾经做过一个实验:
在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
uu寓意:
凡是人们自己评定的,人们大都不想轻易改变它。
寓意:
凡是人们自己评定的,人们大都不想轻易改变它。
uu从众心理从众心理uu在群体中,个人由于不自觉地感觉到群体的压力,在知觉判在群体中,个人由于不自觉地感觉到群体的压力,在知觉判断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
断和行为上表现出与群体中多数人一致的现象。
uu提出者:
美国心理学家阿希提出者:
美国心理学家阿希uu寓意:
把多数视为正确,容易造成错误寓意:
把多数视为正确,容易造成错误uu雷同效应雷同效应uu旧说打雷时,许多东西都同时响应。
旧说打雷时,许多东西都同时响应。
uu寓意:
随声附和,不该相同而相同;身不由己,言不由衷。
寓意:
随声附和,不该相同而相同;身不由己,言不由衷。
uu逆反心理逆反心理逆反心理逆反心理uu在特定条件下,个人对于输入的信息会产生一种与常在特定条件下,个人对于输入的信息会产生一种与常态心理相反的反应。
态心理相反的反应。
uu寓意:
无声的抵制比有声的抗议更可怕;要使人爱听,寓意:
无声的抵制比有声的抗议更可怕;要使人爱听,先使话耐听。
先使话耐听。
uu赖文生定理赖文生定理赖文生定理赖文生定理uu情感使人们难以客观地看待和处理问题。
情感使人们难以客观地看待和处理问题。
uu提出者:
美国哈佛大学教授提出者:
美国哈佛大学教授uu寓意:
一旦为情感左右,也极易被私欲驱使。
寓意:
一旦为情感左右,也极易被私欲驱使。
uu艾奇布恩法则(尤人效应)艾奇布恩法则(尤人效应)艾奇布恩法则(尤人效应)艾奇布恩法则(尤人效应)uu坦率承认错误不仅有益于你的心灵,这种勇气也使你坦率承认错误不仅有益于你的心灵,这种勇气也使你受员工的尊重。
受员工的尊重。
uu提出者:
英国导演艾奇布恩提出者:
英国导演艾奇布恩uu寓意:
承认错误别人会敬重你,避免错误别人会更加寓意:
承认错误别人会敬重你,避免错误别人会更加佩服你。
佩服你。
33、激发员工的工作热情、激发员工的工作热情uu皮尔定理皮尔定理皮尔定理皮尔定理uu你没有充足的战斗精神,就不可能有任何成就。
你没有充足的战斗精神,就不可能有任何成就。
uu提出者:
美国组织行为学家提出者:
美国组织行为学家R.R.皮尔皮尔.uu寓意:
只有最佳精神状态,才会有最佳成就。
寓意:
只有最佳精神状态,才会有最佳成就。
uu阿莱斯定理阿莱斯定理阿莱斯定理阿莱斯定理uu只有充满激情的人才能在自己的周围
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