决策的方法与例题.ppt
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1决策的概念决策的概念决策的定义决策的定义组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
程。
管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
主体:
管理者主体:
管理者多步骤构成的过程多步骤构成的过程目的:
解决问题或利用机会目的:
解决问题或利用机会2决策方法决策方法定定性性方方法法:
依依赖赖知知识识.经经验验.能能力力,主主要要解解决决复复杂杂的战略决策,主观成分多的战略决策,主观成分多.定量方法:
定量方法:
数学方法,假定严格,严密数学方法,假定严格,严密。
风险型决策:
期望值法、决策树法风险型决策:
期望值法、决策树法不确定型决策不确定型决策3决策方法决策方法一、定性方法一、定性方法(一一)智囊技术法(专家法)智囊技术法(专家法)(集体决策集体决策)Brainstorm.头脑风暴.(创造工程奠基人,奥斯本发明的):
510人,会议形式,与会者相互启发,充分的发言,主意越新.多.怪越好,不能批评或反驳别人意见,宽松的环境,一定时间,聚集主张对对演演法法:
分成持不同观点的小组,相互辩论,各抒己见,充分论证暴露矛盾,充分展示各种方案的优缺点。
发散思维:
发散思维:
全新角度思考问题.德尔菲法:
不沟通讨论名义群体(小组)法:
独立思考4
(二)有关活动方向的决策方法
(二)有关活动方向的决策方法1.经营单位组合分析法经营单位组合分析法2.政策指导矩阵政策指导矩阵5波波士士顿顿矩矩阵阵基基本本思思想想:
2个个以以上上经经营营单单位位相相互互区区分分的的产产品品市市场场片片为为每每个个经经营营单单位位确确定定方方向向标标准准:
相相对对竞竞争争地地位位业业务务增增长长率率应应用用解解释释明星幼童金牛瘦狗高低高低业务增长率相对竞争地位6二、定量决策方法二、定量决策方法1.确定型决策方法确定型决策方法1)线性规划线性规划确定影响目标大小的变量确定影响目标大小的变量列出目标函数方程列出目标函数方程找出实现目标的约束条件找出实现目标的约束条件求出最优解求出最优解2)量本利分析(盈亏平衡分析法)量本利分析(盈亏平衡分析法)固定成本固定成本变动成本变动成本保本产量保本产量安全边际(率)安全边际(率)7量,本,利分析
(1)公式公式:
P利利=P价价Q-VQ-FQ保保=F/(P价价-V)Q目目=(F+P目目)/(P价价-V)L=(Q目目-Q保保)/Q目目Q保保:
保保本本点点的的产产量量(盈盈亏亏平平衡衡点点),Q目目:
实实现现目目标利润的产量标利润的产量,P利利:
利润利润P价价:
价格价格L:
经营安全率经营安全率L30%很安全很安全30%25%较好较好15%25%不不太太安安全全15%10%警警惕惕L10%不不安全安全8
(2)运用运用a.判断企业经营状况判断企业经营状况例例:
某某企企业业销销售售分分马马力力电电机机,售售价价为为250元元,该该公公司司固固定定成成本本4万万元元,单单位位变变动动成成本本为为240元元,企企业业实实现现目目标标利利润为润为20万元万元,试问企业经营的安全程度试问企业经营的安全程度?
提高安全率的措施提高安全率的措施:
提高实际产量提高实际产量,降低保本点产量降低保本点产量b.预测一定销售量下的利润水平预测一定销售量下的利润水平例:
某企业销售一种商品,单位变动成本例:
某企业销售一种商品,单位变动成本85元,固定元,固定成本成本10万元,销售单价万元,销售单价100元,据市场预测,年度销元,据市场预测,年度销量为量为8000件,企业可获利为多少?
件,企业可获利为多少?
9c.确定企业的目标成本确定企业的目标成本例:
某企业机床每台售价为例:
某企业机床每台售价为10万元,单位电万元,单位电动成本为动成本为6万元,万元,年固定成本年固定成本400万元,当目标利润确定为万元,当目标利润确定为400万元,目标成本应控制在什么水平?
万元,目标成本应控制在什么水平?
公式:
目标成本公式:
目标成本=销售额销售额-目标利润目标利润首先确定销售额首先确定销售额再确定目标成本再确定目标成本10线性规划线性规划某制鞋厂生产和销售男女皮鞋。
男鞋车间日生某制鞋厂生产和销售男女皮鞋。
男鞋车间日生产能力为产能力为200双,女鞋车间日生产能力为双,女鞋车间日生产能力为240双。
由于面皮不足,若全部供男鞋生产,每双。
由于面皮不足,若全部供男鞋生产,每天可生产天可生产240双;若全部供女鞋生产,每天可双;若全部供女鞋生产,每天可生产生产480双。
日销售能力为男女鞋共为双。
日销售能力为男女鞋共为300双,双,男鞋每双销售利润为男鞋每双销售利润为30元,女鞋每双销售利元,女鞋每双销售利润为润为20元。
问怎样进行男女鞋数量最优化组元。
问怎样进行男女鞋数量最优化组合决策?
此时的利润为多少?
合决策?
此时的利润为多少?
112.风险型决策方法风险型决策方法决策树法决策树法方案枝方案枝状态枝状态枝期望收益期望收益12单级决策树单级决策树例例;某某企企业业对对产产品品更更新新换换代代作作出出决决策策,现现拟拟定定三三个个可可行行方方案案:
第第一一:
上上新新产产品品A,A,需需追追加加投投资资600600万万元元,经经营营期期77年年,若若产产品品销销路路好好,每每年年可可获获利利300300万万元元,若若产产品品销销路路不不好好,每每年年将将亏亏损损4040万万元元,据据预预测测,销销路路好好的的概概率率为为0.6,0.6,不不好好的的概概率率为为0.4;0.4;第第二二:
上上新新产产品品B,B,需需追追加加投投资资300300万万元元,经经营营期期77年年,若若产产品品销销路路好好,每每年年可可获获利利200200万万元元,若若产产品品销销路路不不好好,每每年年将将持平持平,据预测据预测,销路好的概率为销路好的概率为0.7,0.7,不好的概率为不好的概率为0.30.3第第三三:
继继续续维维持持老老产产品品生生产产,若若产产品品销销路路好好,今今后后77年年内内可可维维持持现现状状,每每年年可可获获利利8080万万元元,若若产产品品销销路路不不好好,每每年年将将获获利利2020万万元元,据据预预测测,销销路路好好的的概概率率为为0.8,0.8,不不好好的的概概率率为为0.2;0.2;试用决策树法选出最优方案试用决策树法选出最优方案?
结论结论:
上新产品上新产品BB是最优方案是最优方案.13例:
某厂研制出一种新产品(预期销售生命为7年),并拟定了三种备择生产方案。
一是大规模生产,二是小规模生产,所需一次性投资额以及以后每年赢利如下表所示。
估计该产品前两年销路好的概率是0.6;若前两年销路好,则后五年销路好的概率为0.9,否则后五年销路好的概率为0.2。
第三种方案是前两年先小规模生产,然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。
该厂应如何决策?
(万元)20410小规模生产50-530大规模生产销路好销路差一次性投资(万元)状态盈利方案1411224433558877661010991313141412121111132.5132.5101047472626102.5102.52626305305-55-55305305-55-55305305-55-55305305-55-5510510545451051054545105105454510510545450.90.90.90.90.90.90.90.90.10.10.10.10.10.10.10.10.80.80.80.80.80.80.80.80.20.20.20.20.20.20.20.2132.5132.54747101026260.60.60.40.40.60.60.40.40.40.4-3030-3030+230+230+2+2(-55)+210+210+24+24+24+24+210+2100.60.6115.5115.587.187.153.853.8-5050-2020-202065.565.567.167.133.833.867.167.115决策方法决策方法3.不确定型决策方法不确定型决策方法当决策者无法确定各种方案成功的可能性时,决策者知道将面对一些自然状态,并知道将采用的几种行动方案在各个不同的自然状态下所获得的相应的收益值。
但决策者不能预先估计或计算出各种自然状态出现的概率。
这样的决策就是不确定型决策。
由于不确定型决策需要决策的问题存在较大的风险,故使用的决策方法在很大程度上取决于决策者对风险的态度。
16决策方法决策方法人的风险价值观不同人的风险价值观不同保守型(极大极小原则,悲观)进取型(极小极大原则,乐观)稳妥型(最小最大后悔值,中庸,折衷)17决策方法决策方法乐观准则乐观准则又称最大最大准则(maxmax),或极大极大损益值法。
这种方法体现了决策者的一种乐观态度,其基本思想是:
首先选择出每个方案在不同自然状态下的最大可能收益值,再从这些最大收益值中选择一个最大值,找出其对应方案作为决策方案,所以也称为“大中取大法”,即最大化其最大的可能收入。
很显然这一作法是比较冒险的,通常被一些冒进主义者所采用。
18决策方法决策方法悲观准则悲观准则又称华尔德决策准则(WaldDecisionCriterion)或最大最小准则,即极大极小损益值法。
这种方法表现了决策者的一种悲观态度,决策者对客观情况总是抱悲观态度,总觉得不会万事如意;所以为了保险起见,总是把事情结果估计的很不利,因而也叫保守方法。
可是在这种最坏的条件下又想从中找个好一点的方案。
其基本思想是:
首先选择出每个方案在不同自然状态下的最小可能收益值,再从这些最小收益值中选择一个最大值,找出其对应方案作为决策方案,所以也称为“小中取大法”,即最大化其最小的可能收入。
这一作法显然是比较保守的,通常被一些悲观主义者所采用。
19决策方法决策方法乐观系数准则乐观系数准则又叫赫威斯决策准则(HurwiczDecisionCriterion)。
又叫现实主义准则。
这个准则的特点是,对客观条件的估计既不那么乐观,但也不悲观,而作折衷考虑,用一个数字表达乐观程度,该数字称为乐观系数,记为。
为方便起见,规定所在区间为(0,1),即01,并用下式表示结果:
CjVimax(Cij)+(1-)min(Cij)20决策方法决策方法等可能性准则等可能性准则的想法是这样的,即当决策人在决策过程中,不能肯定那种状态容易或不容易出现时,便认为它们出现的可能性(概率)是相等的。
如果有n个自然状态,那么可认为每个自然状态出现的概率相等,都是1/n;然后利用风险型的决策办法,求出各策略的收益期望值,并根据收益期望值的大小进行决策,这个决策准则是法国数学家拉普拉斯(Laplace)首先提出的,所以又叫拉普拉斯准则。
21“后悔值”决策准则“后悔值”决策准则又称沙万奇(Savage)准则,决策者在制订决策之后,若情况未能符合理想,必将有后悔的感觉,这个方法的思路是,希望能找到这样一个策略,能最小化其最大可能的“后悔值”,以使在实施这策略时,能产生较少的后悔。
其原因在于作出决策后,并不意味着一定有利可图,还存在着因放弃其他方案而失去赢得更多利润的可能性,这个可能性就是决策者的“后悔值”。
具体步骤是:
首先将每种自然状态的最高值(指收益矩阵,若是损失矩阵应取最低值)定为该指标的理想目标,并将该状态中的其它值与最高值相减所得之差称为未达到理想的后悔值。
而把后悔值排列成矩阵称为后悔矩阵,它可以从收益矩阵中导出来;接着把每个行动方案的最大后悔值求出来,最后再求出所有最大后悔值中最小的一个对应的方案作为决策方案,所以也称为“大中取小法”。
22例自然状态单位:
百万元方案B1B2B3B4A15645A28536A34724A42396A5423323乐观准则B1B2B3B4A156456A285368A347247A423969A5423341、把各个方案在各种自然状态的最大收益值求出来。
a1:
max5,6,4,5
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- 关 键 词:
- 决策 方法 例题