保险活动量管理.ppt

保险活动量管理.ppt

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活动量：

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方法。

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活动量管理：

是对理财经理在一段时间内所从事的营销是对理财经理在一段时间内所从事的营销活动进行计划、组织、活动进行计划、组织、追踪追踪和控制的一种持和控制的一种持续不断的过程。

续不断的过程。

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营营销销管管理理重重在在过过程程，控控制制了了过过程程就就控控制制了了结结果果。

结结果果只只能能由由过过程程产产生生，什什么么样样的的过过程程产生什么样的结果。

产生什么样的结果。

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活动量管理要解决以下几大问题：

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减不下来那是因为你渴望，你就可以成功减肥。

减不下来那是因为你对瘦的渴望还不够强烈！

对瘦的渴望还不够强烈！

美女美女CEO：

王潇：

王潇生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部做老板的心态开口开店，闭口关门自我经营的意识工作日志就是帐本强烈的自信心相信产品、相信自己、相信公司、良好的渠道关系引导职业规划发展赚钱、快乐、成长一、意愿问题一、意愿问题活动量管理的基础是心态与意愿活动量管理的基础是心态与意愿生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部活动量开口量成交量收入活动量管理的核心是开口量活动量管理的核心是开口量一、意愿问题一、意愿问题生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部业绩是是银队伍是金伍是金观念是念是钻石石生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部有意愿有意愿没技能没技能多做多做训练勤能勤能补拙拙不行也行不行也行有技能有技能没意愿没意愿收入收入导向向个人荣誉个人荣誉没有不行没有不行如何提高活如何提高活动量量意愿意愿技能双提升技能双提升生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部渠道方面：

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宁可把员工逼死，也不要员工等死！

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好逸恶劳（马后鞭约束与惩罚）激励与约束并重生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部目标规划日志检查目标业绩追踪非现场管理工作计划与总结方案达成追踪活动量管理的常用方法活动量管理的常用方法陪同展业侧面了解现场管理现场管理生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部课程总结活动量管理是对营销活动数量与质量进行计划活动量管理是对营销活动数量与质量进行计划、追踪追踪,并对于一段时间内进行总结与计划，同时提并对于一段时间内进行总结与计划，同时提出整体措施，使业务活动量能不断提高的一套管出整体措施，使业务活动量能不断提高的一套管理方式。

理方式。

给目标的同时给方向给任务的同时给方法给压力的同时给信心生命人寿银行保险中心银保培训部生命人寿银行保险中心银保培训部不积跬步，无以至千里；不积跬步，无以至千里；不积溪流，无以成江河。

不积溪流，无以成江河。

利用团队的力量，去创造利用团队的力量，去创造更多的奇迹，去铸就生命的辉煌。

更多的奇迹，去铸就生命的辉煌。

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