小区室外配套工程施工组织设计.docx
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小区室外配套工程施工组织设计.docx
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小区室外配套工程施工组织设计
1.总体概述
1.1体例依据
以本工程招标文件、图纸说明的尺度、内容,及变动、补疑的具体内容为准。
本工程执行下列有关范例、规程但不限于以下规程、范例:
《天然花岗石修建板材》GB/T18601-2001
《天然石材统一编号》GB/T17670-1999
《都会门路工程质量查验尺度》DB29-50-2003
《修建工程施工质量验收统一尺度》GB50300-2001
《修建装饰工程质量验收范例》(GB50210-2001)
《修建排水硬聚氯乙烯管道工程技能规程》(CJJ29-98)
《修建地基与底子工程施工质量验收范例》(GB50202-2002)
《修建地基处置惩罚技能范例》(JGJ79-2002)
《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2011)
《砌体结构工程施工质量验收范例》(GB50203-2011)
《修建工程施工质量评价尺度》GB/T50375-2006
以上范例尺度若有更新,以本项目实施期间国度及地方颁布的最新版本为准。
有关修建质料质量尺度与治理规程。
有关修建质料试验规程、范例和评定尺度。
主管部分对相关规程、范例的增补规定息争释说明及其它相关尺度。
1.2体例目的
本施工组织设计是指导秦淮东郡安顿房小区室外配套工程在施工历程中的技能、质量、宁静文明施工和组织治理等的各项历程的综合性文件,对付包管本工程施工的顺利进行,实现本钱预期的进度、质量、宁静、文明施工及情况掩护、组织治理、技能治理、本钱治理、资料治理等目标具有重要的指导意义。
包管公司质量目标的有效贯彻。
确保本工程项目质量到达国度质量验收范例及格尺度。
使宁静、质量、进度、本钱等环节均得到有效控制。
1.3工程表面
工程名称:
XX小区室外配套工程
工程地点:
XXX
建立单位:
XX有限公司
设计单位:
XX有限责任公司
监理单位:
XX有限公司
施工单位:
XX有限公司
工程工期:
自签订条约之日起150日历天。
工程范围:
景观绿化面积34786.9㎡,门路面积9788.19㎡,围墙长度675.23m,雨污水管长6457.29m。
室外给水管网接纳环状的摆设方法,管道接纳钢丝网骨架聚乙烯复合管热熔连接,直埋敷设。
排水系
统接纳雨污分流制,均接纳HDPE双壁波纹管,橡胶圈承插连接。
工程质量尺度:
到达国度质量验收范例及格尺度。
1.4工程特点、难点阐发
1.4.1量大工期紧:
本工程为XXXX小区室外配套工程,工程范围较大,且有效施工工期为150个日历日,量大工期紧是本工程的显著特点,所以,我公司针对本工程情况特制定了工期包管步伐。
1.4.2制品掩护及临时用电:
本工程面层铺装面积较大,主要为花岗岩铺装,所以现场要加大施工完成项目制品掩护及临时用电的宁静治理力度,制止宁静事故的产生。
1.4.3工种、相关专业配合难度大:
本工程范围较大,作业面上工序穿插作业内容多,施工步队专业性强,组织治理上要求科学、公道、先进。
为了包管整体的施工进度及相互配合的紧密水平,应积极主动与业主、监理等单位的配合水平,包管工程整体的施工进度筹划。
花岗岩石材地面铺设控制难度大:
本工程整个石材安装主要包罗石材地面铺设,特点为整体施工面积大。
施工中控制水平度相应较难。
所以控制石材的平整度,高精度的统一标高非常须要。
本工程接纳水准仪、全站仪丈量放线,同时在地面要多放几个标高控制点,包管这么大区域内的水平标高到达高精度尺度。
施工中会遇到规格较大的块料铺贴,铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比力困难,应严格按范例施工,制止以上问题的出现。
1.4.5专项重点难点阐发:
本工程具体分部分项工程的重点难点阐发详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点阐发息争决方案》
1.4.6深化设计方案:
本工程需通过详尽周密的深化施工方案和公道的工艺流程,有效控制施工中的各工艺点的精准度,掌握整体效果,能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段赐与弥补。
1.4.7绿色、环保:
现场质料均接纳环保建材,同时增强质料进场的监测力度,不及格质料不允许使用的治理制度。
需要公道摆设交织工序,且杜绝二次破坏和重复污染,做好相应制品掩护,所以在施工前应充实考虑造型、工艺的施工方案,质料的适合性和面材配料的适合性,以提升设计的创意追求。
1.4.8工艺及质量要求高:
本工程质量尺度要求质量到达国度质量验收范例及格尺度,凭据本工程设计及工艺要求高的特点,掌握控制好质量成为事情重点,因此本工程将接纳施工经验富厚、施工技能精湛的施工步队施工,施工前充实考虑造型、工艺的施工方案,质料的适合性,通过精配料体现和提升原设计的创意追求。
2.施工现场治理机构及组织摆设
2.1指导思想与实施目标
“百年大计、质量第一”是项目建立的永恒主题,是我公司治理人员、工程技能人员及宽大职员的神圣使命,为确保此项目到达国度质量验收范例及格尺度,我们本着“精心设计,精心施工;预防污染,掩护
情况;保障宁静,关爱生命;遵纪守法,连续革新”的质量目标,精心完成每一个分部、分项工程,以使此工程保质保量定时完成,同时与客户创建起良好的企业文化气氛与互助干系。
2.1.1质量目标
我公司依据招标文件要求,本工程的质量尺度到达国度质量验收范例及格尺度。
2.1.2情况、职业康健宁静指标、目标如下:
(1)情况部分:
施工现场噪声达标
施工固体废弃物分类处置惩罚
节约电能
(2)职业康健宁静部分:
包管用电宁静
火警事故为零
意外伤害事故为零
严格贯彻执行公司ISO9001与情况与职业康健宁静治理步伐的要求,做到治理制度表格化,文明施工范例化、制度化。
2.2配合业主方定时完成整体工程筹划步伐
凭据业方对付整体工程的施工总进度筹划,体例所含的各施工部位的施工进度筹划,报业方、监理审批,修改后执行。
积极配合完成业方、监理下达的施工筹划摆设。
项目部将定时加入业方召开的各项工程集会,实时解决施工历程中的问题,包管施工进度筹划顺利实施。
配合业主方实现进度筹划的治理步伐
(1)筹划治理配合步伐
科学体例施工筹划做到切实可行,在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨干系的条件下,体例施工及纲领筹划,并在业主方的总体调理下适时调解。
实现“抓纲控目,卡工序,定期调解”包管筹划严谨、周密、连续有效切实指导控制施工进度。
(2)配合业主方定时完成整体工程筹划的步伐
认真督促各项前置作业的落实,使包管当期工程实施的各项前置作业和作业准备充实完成,全面落实关于图纸完善,深化确认,质料选定,交织配互助业。
在本工序封闭上工序(其它专业)作业面,查验、检测等一切影响操纵实施的技能和作业情况障碍;督促施事情业的各项技能、人力、物料、情况条件的落实。
做到前置作业有落实,实施操纵有保障;筹划作业有效完成,不留质量隐患,防备反修延长总体工期。
通过进度治理“督前促后,保当日,以短促长”,实现以最短期筹划的项项落实,包管中恒久筹划的有效性。
(3)筹划调解配合步伐
本工程凭据区域与室外作业特点,接纳局部筹划的调解,如:
业主方因配合需要做筹划变动时,可以实时在局部调解作业筹划,整体进度筹划预留出调解时间,可作为业主方进度调解时间,在须要时仍能做出更好的时间调解,同时确保完成整体工程。
2.3项目治理班子主要治理人员配置
项目治理机构:
组建项目部,实行项目治理。
项目部卖力施工全历程的筹划、组织、指挥、监视、协调和控制根本职能,设立项目部组织机构,本着精干、高效、结构公道的原则,选配综合素质高,具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、宁静项目经理、项目部技能卖力人,以及其他质检、预算、统计、资料等治理人员组成项目治理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技能过硬、有同类工程施工经验的作业步队,担当本工程施工任务。
以我公司雄厚的财力、人力、物力和技能资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚互助,信守答应,以一流的质量、一流的速度、一流的技能、一流的治理和一流的办事,包管工程优质、高效、顺利完成。
项目治理组织结构机构图
施工班组
2.4项目治理人员情况(见项目治理机构配备情况表)
2.5项目治理人员岗亭职责
2.5.1项目经理岗亭责任制
(1)依据条约、订单筹划、工程项目治理范例,指挥工地生产运营运动,调配并治理进入工程项目的人力、质料物资等生产要素,对工程项目施工进行有效控制,确保工程本钱、质量、进度、宁静文明施工步伐等各项指标的完成。
(2)凭据国度颁布的设计、施工范例、技能尺度要求组织工程项目施工,对项目工程的本钱、质量、进度、
宁静等负全责。
(3)认真凭据质量治理体系文件的有关规定实施。
(4)卖力施工现场的各项技能问题与指标达标问题的解决。
(5)增强对施工人员的宁静、质量教诲,在施工中对峙做到“宁静第一”。
(6)组织质料员、质量员增强施工历程的质量查验。
(7)协调业主、监理、总包等单位的协作干系,有效包管工程顺利进行。
(8)实时进行现场查抄,对发明的质量、宁静隐患,摆设整改,制止违章作业、违反施工工艺的现象,杜绝违章指挥,督促施工人员注意文明施工,作到工完料净园地清。
(9)依据条约进行工程结款,包管项目资金供给。
(10)全面卖力现场的变动签证事情。
2.5.2宁静项目经理岗亭责任制
(1)卖力项目的宁静生产运动,治理项目的宁静组织系统。
(2)进行施工现场的尺度化宁静治理,创建文明工地。
(3)认真组织贯彻落实宁静生产规章制度,对所包袱的工程宁静生产事情直接卖力。
(4)对施工现场的用电设备等方面配置宁静防护装置,并对装置进行查验,及格后方可使用。
(5)组织工人学习宁静操纵规程,教诲工人严禁违章作业,经常进行宁静查抄,发明隐患实时整改。
(6)产生宁静事故积极接纳有效步伐,实时上报并加入事故视察处置惩罚。
(7)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技能步伐,对工程本钱、进度、质量和施工工艺严格把关;
(8)严格按施工步伐组织施工,实时填写施工日志,搜集质量原始记载,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;
(9)认真执行总公司的质量范例及种种技能步伐,组织自检、互检,主持质量的查抄评比、督促工程验收手续的评定事情;
(10)严格执行赏罚制度,做到奖罚明白,支持质检员事情,对违反操纵规程造成质量不及格的要实时返工,产生质量事故要实时上报;
2.5.3项目技能卖力人岗亭责任制
(1)全面卖力项目技能质量日常治理,具体协调施工技能治理事情。
对本工程质量全面卖力,领导工人按图纸、施工范例进行施工,并经常进行查抄。
(2)认真推行全面质量治理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教诲,开展创优质工程运动。
(3)卖力施工组织设计的体例。
严格按施工步伐组织施工,实时填写施工日志,搜集质量原始记载,随时掌握工程质量情况。
(4)认真执行质量规定及种种技能步伐,组织自检、互检,主持质量的查抄评比、督促工程验收手续的评定事情。
(5)严格执行赏罚制度,做到奖罚明白,支持质检员事情,对违反操纵规程造成质量不及格的要实时返工,产生质量事故要实时上报。
(6)认真组织贯彻落实宁静生产规章制度,对所包袱的工程宁静生产事情直接卖力;对施工现场的电气及设备等方面配置宁静防护装置,并对装置进行查验,及格后方可使用。
(7)组织工人学习宁静操纵规程,教诲工人严禁违章作业,经常进行宁静查抄,发明隐患实时整改。
(8)产生宁静事故积极接纳有效步伐,实时上报,并加入事故视察处置惩罚。
2.5.4质量员岗亭责任制
(1)卖力本工程内的质量自检、互检,经常阐发质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前做好质量及范例要求摆设会,分项工程工长填写质量证书,方可施工。
(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监视,实时填报分项工程质量查抄评比报表,协助创建质量档案,作为奖罚依据和验收依据。
(3)按质量尺度实时对工程质量进行验评,对不及格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
(4)验评工程质量时要在自验及格的底子上进行,发明问题要实时予以处置惩罚,对产生的质量事故如实上报;
(5)加入质量集会及质量查抄,加入工程质量事故的阐发、视察和处置惩罚。
(6)积极协助领导开展全面质量治理,指导质量攻关小组的运动。
凭据实际查验情况,经常提出质量研究课题。
(7)在工程质量评验中,严格掌握质量尺度,对查验评定的工程质量卖力。
(8)对峙原则,正确反应质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反应情况。
(9)认真实行目标治理和全面质量治理。
(10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教诲,组织群众开展质量扑克检网,做好质量预防控制事情,遍及发动群众开展全面质量治理。
(11)认真贯彻谁施工谁卖力的原则,严格按设计图纸、施工范例、施工步伐组织施工、凭据质量查验评定尺度主持查抄,对不及格工程果断不予交付使用。
(12)正确处置惩罚质量和进度的干系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,产生质量事故应实时陈诉,并积极配合技能、质检部分阐发、研究处置惩罚。
(13)支持技能、质检人员的事情,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失卖力。
(14)对职工进行质量、宁静教诲,组织开展自检,互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量阐发会,并严格实行质量奖、罚步伐,不停提高工程质量。
(15)认真执行国度有关宁静生产的目标、政策和范例,以及本公司的种种宁静生产规章制度,具体领导本单位的劳动掩护和宁静生产,经常进行宁静查抄,制止违章作业,一旦产生工伤事故要实时上报,并认真阐发事故原因,制定出处置惩罚意见和革新步伐。
(16)主持制定宁静技能步伐,经常研究解决施工中存在的宁静问题。
2.5.5质料员岗亭责任制
(1)收集供给商资料,提出供给商评价意见。
(2)体例质料采购筹划,选择及格供给商,起草采购条约,实施物资采购。
(3)公道组织运输,确保物资宁静和包装完好。
(4)卖力进货查验和验证事情。
(5)协同保管员搞好现场质料标识事情,实时索取并妥善生存材质资料。
(6)严格质料入库出库手续,增强用料治理。
(7)调度质料余缺,处置惩罚积存物料,作好废旧物料的接纳利用事情。
(8)实时掌握市场信息,努力低落采购本钱,提高经济效益。
2.5.6资料员岗亭责任制
(1)卖力本项目文件和资料的日常治理事情。
(2)凭据公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,创建收发台帐。
(3)凭据有关部分的要求,做好文件和资料的变动事宜,确保对证量体系运行起重要作用的各个场合都使用相应文件的有效版本。
(4)卖力本项目文件和资料的标识和保管事情。
(5)卖力文件和资料的借阅、接纳事情。
(6)实时查抄质量记载的填定情况,确保质量记载真实、齐全、实时、完整。
(7)收集质量体系运行和施工历程牛的种种资料,并按规定整理,归档上报。
2.5.7宁静员岗亭责任制
(1)协助领导做好宁静治理事情。
研究贯彻执行劳动掩护和宁静生产目标、政策、执法及规章制度。
(2)加入审查施工组织设计和体例宁静技能步伐筹划,卖力督促有关人员实施。
(3)深入施工现场进行宁静查抄,解决生产中的宁静问题,制止违章作业,遇有严重问题时有权令其停工致顿。
(4)与有关部分配合做好特种工人的宁静培训和考核发证事情。
(5)开展宁静宣传运动,总结和推广宁静生产的先进经验,对职工进行宁静教诲。
(6)对工伤事故进行统计、阐发并上报,加入事故的阐发视察及处置惩罚事情。
(7)在质量验评中,严格掌握质量尺度,对峙原则,正确反应质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反应情况。
(8)一旦发明不宁静因素及隐患,应实时向有关领导如实反应,以便实时消除不宁静因素,包管施工正常进行。
(9)加入工程验收,定期总结宁静治理经验。
2.5.8预算员岗亭职责
(1)研究工程条约规定的有关项目,拟定并惧工程变动资料,实时治理增加项目。
(2)据预算定额,施工进度筹划及建安经济规章,技能步伐,编好施工图预算,施工预算。
(3)认真进行分部、分项、各班组成天职析。
(4)收集整理好竣人为料,体例施工决算。
卖力审核工程预算和决算,审核预算时应阐发、汇总、列明项目人工筹划、质料筹划、机器筹划等治理数据。
(5)体例单位工程质料控制筹划,上报体例临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,加入项目部治理责任状制定。
(6)加入工程投标事情,主管报价体例,提出保本控制方案和经济比拟阐发,对标价保密。
(7)实时收集、整理、测算劳务费单价、质料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金筹划。
加入企业贯标、达标和民众事务,协助科室领导主办务事情。
加入组织业务培训,执行建经法例,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算实时准确真实。
2.5.9施工工长岗亭责任制
(1)要做到“三懂四会”。
三懂即懂机器性能、懂工程质量尺度、懂操纵规程;四会即会看图、会操纵、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检。
(2)敬服修建、装饰质料,注意掩护好修建、装饰制品,敬服种种呆板设备,使其保持良好状态。
(3)严把质量关,做到不及格的质料不使用,不及格工程不交代。
凡不按图纸、范例,技能交底施工而造成的返工要负操纵责任。
自觉担当质检员、技能员的查抄指导。
(4)自觉遵守本地政府的各项执法、执法,遵守总公司的各项治理规定,做到文明施工。
(5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场治理人员发明,罚款处置惩罚;情节严重者,立即开除。
(6)自觉遵守各项宁静生产规章制度及宁静操纵规程,不违章作业。
(7)自觉遵守宁静生产规律,听从指挥。
(8)敬服施工中的各项防护设施及小我私家防护用品。
(9)现场一旦产生事故,要冷静处置惩罚、积极抢救,并如实反应情况。
2.6施工准备事情
(1)技能准备
①认真熟悉施工图及相关技能资料,做好图纸会审,包罗与业主进行工程各部位功效简直认,施工范畴的界定。
②凭据施工图进行现场勘察、丈量,并对施工图进行深化设计,对工程作法进行确认。
③做好施工技能交底,包罗质量、宁静交底。
(2)现场准备
①摆设好现场项目治理的办公室、物料库房,并设专人治理。
②架设各施工单位的临时水、电管线及消防桶,灭火器到位。
③在施工区域明显位置,挂贴宁静警示牌。
(3)资源筹划准备
①劳动力的准备,测算此工程施工岑岭期劳动力。
②质料资源准备,应首先报业主、监理封样认可后,组织质料加工进场。
③凭据施工图纸及现场丈量情况,深化设计方案,制定质料的半制品、制品加工、订货筹划。
④凭据监理、业方要求对证料进行复试,查验。
(4)施工现场周边干系协调
①积极与业主、监理联系,了解工程治理步伐及要求,为施工顺利进行奠基底子。
②积极与治安、城管等部分联系,办妥民工居住证等一切手续。
3.各分部分项工程完整的施工方案,包管质量步伐
1.1.花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工步伐
1.1.1质料准备:
(1)花岗石块的品种、规格、质量应切合设计和施工范例要求,在铺装前应接纳防护步伐,防备出现污染、碰损。
(2)水泥宜选用≤42.5普通硅酸盐水泥,不宜选用高强度水泥。
受潮变质硬化的水泥不得使用;水泥品质应切合《通用硅酸盐水泥》GB175-2007的相关要求。
(3)砂:
最大料径不宜凌驾1cm,不得含泥砂、垃圾等杂质。
1.1.2施工准备:
(1)石材铺贴前应浸水湿润,天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。
(2)铺贴前必须将下层清扫洁净,凭据设计要求确定结合层砂浆厚度,拉十字线控制其厚度和石材外貌平整度,做到十字缝通顺。
1.1.3施事情法:
下层处置惩罚→样板引路→30mm厚水泥砂浆抹平→养护→弹线→面层铺设→嵌缝→清理、养护
1.1.4操纵要点:
(1)下层处置惩罚:
清除下层外貌的砂浆、油污和垃圾,用水冲洗、晾干。
(2)样板引路:
石材铺装要害工序须执行样板引路,对要害点位、工序须提前预控,做出样板查抄达标后,方能大面积进行施工,制止不须要的返工。
(3)30mm厚水泥砂浆抹平:
铺砂浆前下层应浇水湿润,铺设30厚1:
3水泥砂浆找平层。
(4)养护:
水泥砂浆找平层铺设完毕后,进行养护。
(5)面层铺设:
铺贴时从中心向外开始,逐行拉线。
铺贴前,石材反面满涂素水泥浆,按控制线位置铺贴,将地面铺平,用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密,同时调解其外貌平整度及缝宽,将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理洁净。
(6)嵌缝:
铺贴完毕24h后用1:
1水泥浆灌缝,选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。
(7)清理养护:
清理残留在石材外貌的剩余砂浆,铺好塑料布,防备污染、磕碰。
养护期不少于7天,养护期应进行封闭,杜绝上人、上车及堆放质料等。
1.1.5施工质量步伐:
(1)查抄数量:
按有代表性的自然间抽查10%。
(2)石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须切合设计要求。
(3)石材饰面外貌平整、洁净、色泽协调,无变色、泛碱、污痕和明显的光芒受损处。
(4)石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。
(5)突出物周围的砖用整砖套割吻合、边沿整齐。
1.1.6制品掩护技能步伐
(1)存放花岗岩石材,不得雨淋、水泡、恒久日晒。
一般接纳石材立放,光面相对。
石材的底面应支垫松木条,板块下面应垫木方,木方与板块之间衬垫软橡胶皮。
在施工现场内倒运时,也应凭据上述要求。
(2)铺砌花岗岩历程中,操纵人员应做到随铺砌随揩净。
揩净花岗岩外貌应该用软毛刷和干布。
(3)贴好的地面,要接纳切实可靠的防备污染步伐,实时清擦洁净残留石材上的砂浆,铺好塑料布,上面盖多层板,防备污染、磕碰。
1.1.7宁静环保技能步伐
(1)增强对作业人员的宁静、环保意识教诲,严格遵守公司关于《情况/职业康健宁静作业指导书》的有关规定。
(2)使用切割机、磨石机等手持电动东西之前,必须查抄宁静防护设施和漏电掩护器,包管设施齐全、灵敏有效。
(3)在运输、堆放、施工历程中应注意制止扬尘、遗撒等现象,应接纳遮盖、封闭等须要步伐。
(4)切割石材的所在应接纳防尘步伐,适当撒水。
(5)电气装置应切合施工用电宁静治理规定。
1.2.侧石铺装分项工程施工工艺及施工步伐
1.2.1施工准备
准备施工机具、下层和面层的质料、以及施工中需要的其它质料;清理施工现场。
1.2.2施事情法:
下层处置惩罚→放线→面层铺设→安顿侧石→清理、养护
1.2.3操纵要点:
(1)下层处置惩罚:
清除下层外貌的砂浆、油污和垃圾,用水冲洗、晾干。
(2)放线:
凭据设计图所绘制施工坐标方格网,将所有坐标点测设到园地上并打桩定点,然后以坐标桩点为准,凭据设计图,在园地地面上施出园地的边线,主要地面设施的范畴线和挖方区、填方区之间的零点线。
(3)面层铺设:
侧石安装时挂线安装,接纳双面挂线的方法进行,两面都要跟线平齐,以包管侧石安装的平整和垂直。
侧石块与块之间予留3mm左右的漏洞,并用砂浆嵌填密实,确保稳固、直顺、平整。
侧石安装(4)清理、养护:
安装完后实时对侧石外貌遗留砂浆清理、扫除洁净,注意对成型工序的掩护。
1.2.4施工质量步伐
(1)必须挂通线进行施工,按侧平面示高标线绷紧,按线码砌侧石,侧石要安正,切忌前仰后合,侧面顶线顺直圆滑平顺,无崎岖错牙现象,平面无上下错台、内外错牙现象。
(2)必须座浆砌筑,座浆必须密实,严禁塞缝砌筑。
(3)接缝处错位不凌驾1mm,侧石必须在中间均匀错缝。
(4)侧石应包管尺寸和光洁度满足设计要求。
外观美观,对弯道部
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