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施工项目成本控制的若干想法
施工项目成本控制的若干想法
(发稿时间:
2010-5-289:
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□龚军
施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对
所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和
费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
笔者就如何在施工项目
管理中进行成本控制谈谈看法。
、项目成本控制存在的问题
(一)对成本控制不重视
在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成
本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没
有合同观念。
(二)成本控制人员素质不高
有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水
平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;
尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管
理的新知识、新经验、新技术。
(三)材料管理不严,浪费现象严重
材料费用约占整个工程造价的60%-70%左右,材料费用的
盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨
损;有的下料计算不准确,损耗率超标。
(四)成本核算流于形式
在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有
阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,
因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
、施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,
这三者密切相关、相互作用、相互影响。
(一)技术系统
技术系统是三个分系统的核心,制订先进的、合理的施工
方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本
的技术措施。
(二)社会系统
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联
系,即为社会系统。
施工项目成本控制,人是第一要素。
成本控制关键
就在于能否充分调动广大员工的积极性,这也是顺利实现施工项目成本
控制目标的关键所在。
(三)经济系统
经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。
工程施工是
一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。
三、项目成本控制原则
(一)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种
手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的
要求。
(二)全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
项目成本
应防
的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,
止成本控制人人有责、人人不管。
(三)动态控制原则
施工项目是一次性的,成本控制包括项目的事前、事中和
事后控制,即动态控制,施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,
即使发生了纠差,也已来不及纠正。
因此要加强事中控制。
(四)目标管理原则
目标管理的内容包括:
目标的设定和分解,目标的责任到
位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理
的计划、实施、检查、处理循环,即PDCAI环。
(五)责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成
本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只
有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
四、项目成本控制措施
(一)强化对施工项目成本控制意识
应当充分调动项目管理人员的积极性,使项目管理人员真
正认识到施工成本管理的重要性。
在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理。
定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,建立健
康有序的施工成本管理程序。
(二)提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感
各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与
核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。
应加强成本监督力度,培养他们的责任感,提高成本控制人员工作能力。
同时,要组织培训学
习,尽快提高员工的素质。
(三)抓好成本预测和计划工作,强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作,测算出
工程总实际成本和分成本。
在项目的各项成本测算出来后,与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。
通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保
证项目施工顺利完成。
(四)加强材料管理
工程从中标后,编制施工预算作为材料需求量计划的依
据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门,
由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,强
化材料计划的严格性。
(五)要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质
以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重
要,要想方设法提高项目承包班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经
理的管理水平。
(六)适应新形势,科学改进项目成本核算制度
随着我国进入WTO我国建筑企业将走向世界,在国际市
场上,建筑企业将承受各种风险,这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。
同时建筑施工企业要积极研讨WT啲有关规则,
建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制
度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行
质量。
(作者单位:
上海锦惠建设集团有限公司)
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1Z101000工程经济
P1
1Z101010资金时间价值的计算及应用
11.利息的计算P1
12.资金等值计算及应用P5
13.
P11
名义利率于有效利率的计算
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析
31.不确定性分析
32.盈亏平衡分析
33.敏感性分析
P31
P31
P33
P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制
41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素
P41
P45
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52.设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
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61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
P61
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71.提高价值的途径P67
72•价值工程在工程建设应用中的实施步骤
P66
P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析
81.新技术、
82.新技术、
83.新技术、
P78
新工艺和新材料应用方案的选择原则新工艺和新材料应用方案的技术分析新工艺和新材料应用方案的经济分析
P79
P79
P80
1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础P84
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13.会计核算的基本前提P86
14.
P88
会计要素的组成和会计等式的应用
P91
1Z102020成本与费用
21.费用与成本的关系P91
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31.收入的分类及确认_P106
32.
P109
建造(施工)合同收入的核算
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41.利润的计算P114
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42.所得税费用的确认
1Z102050企业财务报表
51.财务报表的构成
52.资产负债表的内容和作用
53.禾U润表的内容和作用
54.现金流量表的内容和作用
P123
P123
P124
55.财务报表附注的内容和作用
P127
P1_28
P132
1Z102060财务分析P133
61.财务分析方法P133
62.基本财务比率的计算和分析
P135
1Z102070筹资管理P139
71.资金成本的作用及其计算
72•短期筹资的特点及和方式
73.长期筹资的特点及和方式
P139
P141
P145
1Z102080流动资产财务管理
81•现金和有价证券的财务管理
82.应收账款的财务管理P150
83•存货的财务管理P151
P148
P148
1Z103000建设工程估价
1Z103010建设工程项目总投资
11.建设工程项目总投资的组成
12.设备及工器具购置费的组成
13.工程建设其他费的组成
P153
P153
P155
P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算
21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成
23.建筑安装工程费用计算方法P170
24.建筑安装工程计价程序P174
P165
P165
P168
1Z103030建设工程定额P177
31•建设工程定额的分类空7
32.人工定额的编制巴79
33.材料消耗定额的编制巴82
34.施工机械台班使用定额的编制
35.施工定额和企业定额的编制
36.预算定额与单位估价表的编制
37.概算定额与预算指标的编制
P184
P187
P189
P193
1Z103040建设工程项目设计概算
41.设计概算的内容和作用
42.设计概算的编制依据、程序和步骤
43.设计概算的编制方法P200
44.设计概算的审查内容P208
P197
P197
P198
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51.施工图预算编制的模式P211
52.施工图预算的作用
53.施工图预算的编制依据
54.施工图预算的编制方法
55.施工图预算的审查内容
P212
P213
P213
P219
P211
P220
P220
P222
1Z103060工程量清单编制
61.工程量清单的作用
62.工程量清单编制的方法
1Z103070工程量清单计价
71.工程量清单计价的方法
72.招标控制价的编制方法
73.投标报价控的编制方法
74.合同价款的约定P244
1Z103080计量与支付P247
81.工程计量P247
82.合同价款调整P250
83.工程变更价款的确定P261
84.施工索赔与现场签证P264
85.合同价款期中支付P273
86.竣工结算与支付P280
87.合同解除的价款结算与支付
P227
P227
P234
P238
P288
1Z103090国际工程投标报价
91.国际工程投标报价的程序
92.国际工程投标报价的组成
93.单价分析和标价汇总的方法
94.单价分析和标价汇总的方法
95.国际工程投标报价的技巧
P293
P299
96.国际工程投标报价决策的影响因素
P299
P302
P305
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- 施工 项目 成本 控制 若干 想法