第九章单元测试.docx
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第九章单元测试
单选(0.25分)
下列说法中错误的是()
得分/总分
・C
A.
严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
・C
B.
组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
直线权力和参谋权力之间的关系应该是“直线指挥、参谋建议”
・•
D.
直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
0.00/0.25
正确答案:
C你错选为D
解析:
A、正确.否则直线人员会失去对本部门或下屈的统一指挥B、正确C、错.只说明J'两者间的权力区别.没有说明权力使用先后关系,正确应为“参谋建议、直线指挥”D、正确
1
单选(0.25分)
在一个组织中,A之所以拥有与B同样的权力和责任,是因为A与B之间是
()关系
得分/总分
A.
授权
B.
协作
分工
代理
正确答秦:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权是上下级直线关系B、协作是相互帮助C、分工是各负其责D、代理是等同关系
2
庫选(0.25分)
对于集权与分权,下列描述中不正确的是()
得分/总分
A.
控制技术的改进,一般有利于权力的集中化
B.
下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
C.
工作或决策越重要,一般越倾向于集权
组织规模越大,就越倾向于分权
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、到技术的史进,二般育利于权力的分散化B、正确C、正确D、正确
3
单选(0.25分)
在正确授权的过程中,第一步首先应该()
得分/总分
A.
授予权力
B.
确定责任
确立监控权
D.
明确任务
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权的基本步骤是:
明确任务,授门权力,明确责任,确立监控权B、授权的基本步骤是:
明确任务,授门权力,明确责任,确立监控权C、授权的基本步骤是:
明确任务,授「权力,明确责任,确立监控权D、授权的基本步骤是:
明确任务,授「权力,明确责任,确立监控权
单选(0.25分)
关于授权,以下表述不确切的是()
得分/总分
A.
管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
B.
管理者不应Y将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
通常要求一个下级只接受一个上级的授权,并仅对一个上级负责
D.
对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
正确答秦:
A你没选择任何选项
解析:
A、管理者可以下授权力,但不能推卸责任:
授于下属的是代理权不是所有权B、正确,这是管理者应该亲口履行的职责C、符合统一指挥原则D、可以培养下属和腾出自己的精力
5
庫选(0.25分)
形成组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段是()
得分/总分
A.
协商
B.
分权
分匸
授权
正确答案:
B你没选择任何选项
6
单选(0.25分)
宾馆的管道系统岀了毛病,因工程部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但儿天后管道系统仍然渗漏,影响了宾馆营业,宾馆总经理准备追究事故的责任,根据管理知识,这一责任应当由()来承担
得分/总分
A.
维修科长
B.
管道安装部门
C.
维修工人
工程部经理
正确答案:
D你没选择任何选项
单选(0.25分)
下列各种情况中,表明该主管人员对下属授权程度较充分的是(得分/总分
A.
让我知道你打算做什么,待我同意后就可以开始行动
B.
采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果
C.
提出各种可行的行动方案,山我来选择采取何种行动
去了解这个问题,把事实告诉我,山我来决定做什么
正确答案:
B你没选择任何选项
8
单选(0.25分)
一个组织中分工协作关系得以落实的保证是()
得分/总分
A.
确保每个组织成员明确组织宗R
B.
规定好组织中每一个部门的职能
建立相应的权力和责任体系
D.
拥有共同的组织L」标
正确答案:
C你没选择任何选项
9
幣选(0.25分)
对于管理者来说,进行授权的直接原因是()
得分/总分
A.
减少管理者自己的匸作负担
B.
使更多的人参与管理丄作
充分发挥骨干员丄的积极性
D.
让管理者有时间做更重要的工作
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重耍的事情B、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重耍的事情C、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情D、尽管有多种原因,但这是直接原因
10
區透(0.25分)
在下列描述直线权力、参谋权力、职能权力相互关系的论述中,正确的是
()
得分/总分
A.
直线指挥、参谋建议
B.
参谋建议,直线指挥
职能有大权,参谋有特权
直线有大权,参谋有特权
正确答案:
B你没选择任何选项
3
单选(0.25分)
财务部要求公司各部门按本部门要求,及时准确提供资金使用讣划信息的权力,属于()
得分/总分
A.
岗位权力
B.
参谋权力
C.
直线权力
职能权力
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、行使的是对其他部门的指挥权,属丁•职能权力范畴B、行使的是对其他部门的指挥权,属于职能权力范畴C、行使的是对其他部门的指挥权,属丁•职能权力范畴D、行使的是对其他部门的指挥权,属丁•职能权力范畴
单选(0.25分)
仅仅因为组织中的某人为组织作出了卓越的贡献,而任命其担任某一管理职务,不符合授权的()原则
得分/总分
A.
保持命令统一性
B.
正确选择受权者
明确授权的L」的
D.
职、权、责、利相当
正确答案:
B你没选择任何选项
解析:
A、应"因事择人、视能授权”,"职以能授,爵以功授”B、应“因事择人、视能授权”,"职以能授,爵以功授”C、应“因事择人、视能授权”,“职以能授,爵以功授”D、应“因事择人、视能授权”,"职以能授,爵以功授”
5
单选(0.25分)
形成组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段是()
得分/总分
A.
分工
B.
协商
授权
分权
正确答案:
D你没选择任何选项
7
區逛(0.25分)
一个组织中分工协作关系得以落实的保证是()
得分/总分
A.
确保每个组织成员明确组织宗旨
B.
建立相应的权力和责任体系
拥有共同的组织I」标
D.
规定好组织中每一个部门的职能
正确答案:
B你没选择任何选项
8
单选(0.25分)
对于管理者来说,进行授权的直接原因是()
得分/总分
A.
减少管理者自己的匚作负担
B.
使更多的人参与管理工作
C.
充分发挥骨干员工的积极性
让管理者有时间做更重要的工作
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情B、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情C、授权原因之一,但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情D、尽管有多种原因,但这是直接原因
单选(0.25分)
与组织中的等级链相联系的是(得分/总分
A.
岗位权力
B.
参谋权力
职能权力
直线权力
正确答案:
D你没选择任何选项
10
单选(0.25分)
在下列描述直线权力、参谋权力、职能权力相互关系的论述中,正确的是
()得分/总分
A.
职能有大权,参谋有特权
B.
直线有大权,参谋有特权
直线指挥、参谋建议
D.
参谋建议,直线指挥
正确答案:
D你没选择任何选项
A.
组织中的一部分人
B.
总经理
每一个岗位人员
D.
管理者
正确答案:
C你没选择任何选项
解析:
A、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力,部分人拥有特权B、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力,总经理特权C、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力D、每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力,管理者还拥有指挥权
4
单选(0.25分)
以下行为中符合命令统一性原则的行为是()
得分/总分
A.
全局性问题的决策不授权
B.
越级授权
交义授权
多头领导
正确答案:
A你没选择任何选项
5
陛选(0.25分)
以下关于授权的作用的描述,不正确的是()
得分/总分
A.
授权可以使下属分担管理者所承担的责任
B.
授权可使得全体组织成员人尽其才
授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足
授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、权力»r以授予,对组织的山仃不可推塑
4
单选(0.25分)
下列说法中错误的是()
得分/总分
A.
参谋权力就是组织中的参谋部门或人员拥有的权力
B.
严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
正确答案:
A你没选择任何选项解析:
A、错,直线权力和参谋权力不应按部门或岗位划分,组织成员都有参谋权力,只不过主要的参谋权力由参谋部门或人员行使B、正确,否则直线人员会失去对本部门或下属的统一指挥C、正确D、正确
5
单选(0.25分)
在一个组织中,赋予其成员以一定的职权的目的是为了()
得分/总分
A.
使各成员之间能够相互制衡
B.
使成员具有相应的成就感
能够体现不同成员的层级
D.
保证该成员能够履行其岗位职责
正确答案:
D你没选择任何选项
解析:
A、权力是履职的条件之一B、权力是履职的条件之一C、权力是履职的条件之一D、权力是履职的条件之一
单选(0.25分)
下列因素中不利于企业实现组织分权的因素是()得分/总分
A.
业务活动具有一定的分散性
B.
企业信息化程度较高
外部环境复杂多变
D.
下级管理者素质较低
正确答案:
D你没选择任何选项
1
gl(0.25分)
在一个组织中,从性质上而言,共有()种不同性质的权力。
得分/总分
A.
B.
正确答案:
A你没选择任何选项
解析:
A、共4种:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力B、共4利】:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力C、共4种:
岗位权力、直线权力、职能权力、参谋权力D、共4种:
岗位权力.直线权力、职能权力、参谋权力
单选(0.25分)
关于授权,以下表述不确切的是()
得分/总分
A.
管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权
B.
管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
C.
管理者不应申将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
通常要求一个下级只接受一个上级的授权,并仅对一个上级负责
正确答案:
B你没选择任何选项
解析:
A、正确B、管理者可以下授权力,但不能推卸责任:
授于下属的是代理权不是所有权C、巫确,这是笆理弯図该考口履至的职责D、符合统一指挥原则
4
单选(0.25分)
授权是指上级给予下级一定的权力和责任,使下属在()下,拥有相当的
自主权而行动。
得分/总分
A.
一定的监督
B.
上级的支持
上级的帮助
一定的条件
正确答案:
A你没选择任何选项
8
单选(0.25分)
)关系的核
做到“放得开乂管得住”与组织“灵活而不失控”,是处理好(心
得分/总分
A.
直线权力与参谋权力
B.
直线权力与职能权力
集权与分权
D.
授权与分权
正确答案:
C你没选择任何选项
9
鲫0.25分)
在企业中,财务主管与下属财务人员之间的权力关系是()
得分/总分
A.
既是职能权力关系乂包含参谋权力关系
B.
既是直线权力关系乂包含参谋权力关系
直线权力关系
D.
职能权力关系
正确答案:
B你没选择任何选项
单选(0.25分)
康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行集权管理。
请问当出现()
时,公司更有可能改变其过强的集权倾向
得分/总分
A.
国家发布了新的技术标准
B.
市场对企业产品的需求下降
C.
宏观经济增长速度加快
公司经营业务范用拓宽
正确答案:
D你没选择任何选项
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