教育发展部上半年工作进度表.docx
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教育发展部上半年工作进度表.docx
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2010年教育发展部上半年工作进度表
月份
周
科研
教学
培训
研发
9月
第
一
周
Ø调研公司各地区中心和幼儿园的教学、教研现状,建立相关档案;
Ø汇总并梳理公司的办学理念和教育教学培养目标;(二周)
Ø调研公司现有幼儿园的教学管理现状:
师资、课程、教材、培训、教学模式、办学特色、家长需求等方面),建立幼儿园教学档案;
(二周)
Ø制定公司教育教学管理制度体系、职责、流程、评估考核等方面(总部—地区中心——幼儿园);
(四周)
Ø整理现有园所师资情况,提交地区师资情况汇总;
Ø编制培训需求调研表并下发园所。
Ø调研市场上相关学习论坛的特点及内容,汇总其风格及优势,根据自身的需求形成公司内部学习网的开发方向;
(一周)
Ø确定学习网的建站需求,以BBS论坛形式为主;
(一周)
第
二
周
Ø筹备第一期内刊(确定地区信息员、栏目设计、稿件内容确定及搜集等准备工作);
(四周)
Ø指导地区中心制定三年规划和幼儿园的教学计划并指导实施;
(二周)
Ø在对现有教师实际状况分析的基础上,初步制定公司教师星级标准方案
(四周)
Ø协助公司第二期内刊的采编工作;
Ø对新开园作诊断分析,与地区中心共同制定新园的发展规划和教学目标定位;
(一周/园)
Ø协助进行幼教资源搜集
Ø印刷和下发《纲要》解读和细则,要求园所开展《纲要》读书计划。
Ø下发园所书目调研表,收集园所回馈意见。
Ø印刷安全手册,准备安全手册的课程资料、制作PPT并进行试讲
Ø寻求IT部门技术人员关于论坛功能的实现途径;
Ø与IT供应商沟通建站方案,确定入选的备选方案;
(一周)
第
三
周
Ø成立专项课题项目研究小组(建立组织结构、研究方向、目标、制度、职责、活动计划、成果展示形式等相关方案);
(二周)
Ø协助各部门做新园的教学准备工作(课程、教材、环境布置、图书资料、玩教具、培训等各方面)(二周/园)
Ø做幼儿园危机管理预案(案例分析、项目内容、流程、标准、评估、处理方案等);
(三周)
Ø安排各地的安全培训,由任教师担任讲师。
Ø在幼儿园所安排后勤手册和危机管理手册的验证(5本)
Ø收集市面上相关幼教资源,培训视频、图片、文字信息等内容,形成资源列表;
(一周)
第
四
周
Ø
Ø做幼儿园家长工作方案(制度、计划及实施方案、评估等);
Ø在幼儿园所安排教育教学手册的验证(4本),与欣楠和刘淑兰园长沟通和追踪进度。
Ø协助进行幼儿园教育教学手册验证;
(二周)
Ø就资源列表与淮南总部沟通,回收资源列表的有效性的反馈内容;
(一周)
第
五
周
Ø收集汇总国内外所有教学模式及课程、教材资料,建立相关档案库;
Ø制定公司全年教学工作年历(教学活动安排进度表);
Ø在幼儿园所安排运营、招生和新生入园手册的验证(4本),与欣楠和刘淑兰园长沟通和追踪进度。
Ø申请、落实、采买资源列表的相关幼教资源;
(一周)
10月
第
六
周
国庆节
国庆节
第
七
周
Ø构建公司办学理念下的教学培养目标、教学课程方案、环境规划方案、大型活动设计等相关方案;
Ø将幼儿园作为科研试点,落实公司教学理念下的培养目标、课程、环境、活动等方案;
(四周)
Ø指导并落实公司教育教学管理体系的实施和开展;
检查指导地区中心上交的教学规划,并细化任务,落实责任,跟踪进度;
(三周)
Ø跟踪指导新园的教学计划开展和落实情况;
(二周)
Ø园所培训需求调研数据的汇集并提交报告,安排各园读书计划开展和回馈意见的收集
Ø制定公司本学期培训工作计划
Ø后续手册的印刷
Ø就收集到的培训视频、图像、文字信息等幼教资源,提供给IT供应商,纳入到学习网的栏目内容中,以充实资源平台的内容
(三周)
第
八
周
Ø组织第一轮专项小组活动(明确职责、信息交流、建立档案、制定新方案等);
(二周)
Ø指导各地区中心建立教科研组织架构并制定教科研计划和方案;
(二周)
Ø将“公司教师星级阶梯方案”、“家长工作方案”和“危机管理预案”讨论稿下发到地区中心和幼儿园,搜集反馈信息共同讨论,调整方案;
(三周)
Ø与各部门和地区中心共同讨论出“公司教学活动年历”
Ø下发园所读书计划书目,安排各园读书计划,开展和回馈意见的收集
Ø后勤手册-保健医的培训
Ø协助IT供应商开发学习网,提供必要的需求及具体资源内容;
(四周)
Ø就园所教师读书计划的阅读感受、感想进行BBS讨论;
第
九
周
Ø配合各地区中心申请当地教育部门的课题项目;
Ø第一期公司内刊的定稿、出版和发放;
Ø以幼儿园为试点,规范各项教学管理流程和标准;
Ø配合各部门为新园提供支持和服务
Ø协助收集幼教培训资源,教师在职培训视频,各领域和专业培训视频等,为论坛上线提供支持。
Ø在学习网建立相关科研活动小组,形成网络教研的模块,寻求IT供应商的技术支持;
(二周)
11月
第
十
周
Ø分析汇总各地学前教育现状(政策法规、办学机构情况、教育教学理论类型、教学模式、师资水平、家长需求、学前教育发展趋势等方面),完成一份调研报告;
Ø追踪地区中心教科研活动的开展、组织和实施情况;
Ø指导以地区中心为单位,组织开展教学系列交流、观摩活动(制度、计划、教科研、档案资料、环境创设等方面);
(三周)
Ø重新修订“公司教师星级阶梯方案”、“家长工作方案”和“危机管理预案”,形成最终版;
(二周)
Ø确定专家团成员名单,明确巡讲内容。
Ø根据园所调研反馈,确定教师进阶课程的开发计划。
Ø学习网上线试运行,日常工作中的调试,使用情况收集;
(四周)
第
十
一
周
Ø指导幼儿园实施公司的教学系列课程方案;
(二周)
Ø第二期内刊的内容采集、编辑等工作;
(三周)
Ø进行新园教学的阶段检查,并给与指导;
(二周)
Ø以幼儿园为试点,对教学活动的计划、组织及开展情况进行指导和培训;
Ø协助公司第二期内刊的采编工作;
Ø根据星级教师标准,展开星级评级培训,协助园所搭建评级专家团队。
Ø开展教师职业规范和礼仪及服饰和色彩应用的培训。
Ø针对学习网使用说明的培训,包括总部、地区中心、园所三个级别;
Ø针对星级教师评定、教师礼仪培训展开BBS讨论,汇总意见及建议;
(三周)
第
十
二
周
Ø专项科研项目小组的阶段性交流;(二周)
Ø专项科研小组活动交流;
Ø与地区中心共同制定万圣节、圣诞节、新年的活动策划和具体实施方案
Ø修订确定教师进阶课程的开发计划,确定不同级别的课程设置和课程开发的进度表。
Ø下发本月园所读书计划书目,安排各园读书计划,开展和回馈意见的收集
Ø征集、汇总各园所的幼教资源以充实总部资源库;
(三周)
第
十
三
周
Ø追踪各地区科研立项情况并给与指导和支持帮助;
Ø配合其他部门做新开园所的教学支持和服务;
Ø针对园所开展教育教学内容的培训,以集团的教育教学四本手册为内容,开展培训并在培训完成后下发相关手册。
Ø就园所教师读书计划的阅读感受、感想进行BBS讨论;
12月
第
十
四
周
Ø布置地区中心和幼儿园教科研工作的总结、论文汇报,并开始进行总部教科研工作的总结评估准备工作;
(二周)
Ø收集汇总各地区中心、幼儿园教学开展的优秀案例和经验,汇编成册,作为内部培训资料形成稿件,作为第二期内刊的入选内容,也可放入“公司学习网”上资源共享,以宣传和鼓励做得好的幼儿园;
(二周)
Ø组织专家巡讲团到各地园所进行巡讲,至少四名专家,主要地区一名专家到现场讲座,其它地区看网络直播或播放录像。
Ø调研集团各园所关于学习网资源的使用情况,汇总园所对教育资源的需求;
Ø收集地区中心、园所针对专家巡讲团开展讲座的反馈意见;
(二周)
第
十
五
周
Ø组织观摩幼儿园落实公司办学特色成果展示;
Ø组织开展幼儿园的教学观摩、交流活动;
Ø协助组织开展幼儿园的教学观摩、交流活动;
Ø下发本月园所读书计划书目,安排各园读书计划,开展和回馈意见的收集
Ø协助收集汇总各地区中心、幼儿园教学开展的优秀案例和经验;
(二周)
第
十
六
周
Ø布置专项课题小组的学期成果汇报(书面形式)
Ø安排以地区中心为单位,筹备对现有教师进行内部职称考核定级工作;
(二周)
Ø论坛的日常运行及维护,及时收集使用情况反馈信息,完善功能;
(四周)
第
十
七
周
Ø第二期内刊的编印、出版、发放;
(二周)
Ø协助公司第二期内刊的编辑出版、发放;
Ø根据进度表,完成当月教师进阶课程相当课件的开发和提交
Ø调研集团各园所关于学习网资源的使用情况,汇总园所对教育资源的需求;
(二周)
第
十
八
周
Ø协助开展各地区、幼儿园圣诞、新年联欢活动;
(二周)
Ø协助开展各地区、幼儿园圣诞、新年联欢活动;
(二周)
Ø配合其他各部门做新开园的教学支持和服务;
Ø进行家长学校,有关家长关心问题的调研和家长讲堂巡讲的安排
Ø进行园所家长工作的培训
Ø协助开展针对园所的教学情况调研,回收相关数据;
(二周)
1月
第
十
九
周
Ø结合幼儿园的试点反馈,讨论并完善公司教育教学培养目标、教学课程方案、环境规划方案、大型活动设计等相关方案的最终版;
(二周)
Ø组织以地区中心为单位的幼儿园年终总结、考核工作;
(二周)
Ø园所教师培训需求调研,了解园所的需求并提交需求分析报告
Ø提交论坛运行中期报告,汇总学习网使用中的共性问题,提出优化策略;
(一周)
第
二
十
周
Ø安排以地区中心为单位做教科研工作成果交流、汇报及论文采集工作;
(二周)
Ø以地区中心为单位对现有教师进行内部职称定级并上报总部;
(三周)
Ø下发本月园所读书计划书目,安排各园读书计划,开展和回馈意见的收集
Ø协助进行培训需求调研;
(二周)
第
二
十
一
周
Ø做总部学期的教科研总结报告;
(二周)
Ø将幼儿园落实公司办学特色的教学成果汇编成册,作为内部培训、学习、宣传资料;
(二周)
Ø根据调研结果,与地区中心沟通,制订假期培训计划,确定假期的培训活动。
Ø论坛日常运行及维护;
(四周)
第
二
十
二
周
Ø做总部专项课题项目的总结报告;
Ø第三期公司内刊的内容采集、编辑等工作;
(二周)
Ø对地区中心进行教学工作的考核评估;
(二周)
Ø总部学期教学工作总结报告;
Ø安排异地园所教师交流计划
Ø在地区层面安排大型家长讲座,沟通育儿理念,我们的教育实践等。
Ø发布教师交流相关信息和指引;
2月
第
二
十
三
周
Ø学期末教科研资料分类、整理、归档;
(二周)
Ø编辑出版公司内部科研论文集;
(二周)
Ø学期末教学资料的分类、整理和归档;
(二周)
Ø按课程设置和课程开发的进度表,开发并提交课程。
Ø评估学习网的运行情况,进行SWOT分析,根据总部、地区中心、园
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