全数良品改善报告(样板).ppt
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全数良品活动报告(内容)09年活动导入建立活动组织机构活动开展前现状活动计划、达成目标09年开展活动推进计划与实绩效果体现*工厂*2009年月日活动报告活动报告例例厂家自身介绍介绍内容:
1、具备那些工程(不含外协)2、供应CJYM的产品有哪些(主要产品)冲压机加压铸锻造注塑硫化热处理涂装电镀全数良品推进组织机构组长付组长负责活动规划达成目标、推进计划承认负责活动大日程计划组织推进计划的实施组织开展定期检查确认工作。
组员负责良品工艺文件改善计划、推进。
QC工程表。
作业指导文件。
检查规格书。
工艺文件、等负责加工设备方面改善计划、推进。
设备管理(夹具、工具模具)。
点检实施确认。
装具管理。
等1、质量统计、分析改善计划、推进2、负责检查设备方面改善计划、推进。
检查机器(量具)定期检查管理。
点检实施确认。
等负责作业人员改善计划、推进。
培训计划、实施。
岗位技能培训。
技能水平评价技能水平评价。
遵守作业标准遵守作业标准。
等人机机法负责材料部品管理改善计划、推进。
受入。
储存、。
发放,。
现场5S管理。
等料组员组员组员组员成立时间:
2009年月日组织机构分工例这些内容均在第5页的表格中反映出来活动开展前现状1、对工厂现状进行自己调查评价或者是CJYM工程点检结果作为评价结果2、工厂质量的现状(公司开展活动前6-12个月品质状况)。
制造工程内良品率、。
用户入厂检查合格率。
后工序不良率。
等存在主要的问题3、对存在问题进行分类(按良品4M条件:
人、机、料、法)这些内容均在第5页的表格中反映出来现有工艺表工作是否按照工艺表要求完成工艺表是否满足合格品制造条件合格品条件达成的改善合格品制造的工艺表全数良品活动QC工程表的改善步骤合格品制造工艺表的完成步骤No.1步骤No.2步骤No.3全数良品活动推进计划全数良品活动推进计划/管理管理表表1.根据大日程计划进行分解,作根据大日程计划进行分解,作成具体推进计划成具体推进计划/管理表管理表2.根据重要度进行分类优先进行改善根据重要度进行分类优先进行改善例例1:
工程表精度向上:
工程表精度向上5VL-(1O个个2D0-(5个个)4GU-(8个个).3.根据计划实施根据计划实施4.定期进行确认定期进行确认5.结果在管理表上结果在管理表上体现体现(用箭头符合表示)全数良品活动计划全数良品活动计划(大日程计划)-计划在何时达成目标工艺文件类。
QC工程表。
作业标准书。
检查规格书。
现状达成目标方法设备设备管理保全。
设备保全、点检管理。
模具点检管理。
夹具点检管理。
作业者材料作业者能力。
基本培训。
专门技能培训。
原材料、毛坯、部品。
项目日程(用箭头、符号表示)按(4M)人、机、料、法要确认的项目1、人:
是否严格按照作业标准书作业,技能能否满足该工位,以及存在的其他问题;2、机:
设备是否能满足制造出图面要求的产品,是否是处于保证持续良品条件的状态;3、料:
原材料管理情况及上工序产品的管理,是否都是合格的原材料用于下工序;4、法:
QC工程表是否能明确制造及品质管理的各项要求,作业标准书能否简洁明了地指导作业者作业严格按推进计划确认每个阶段的状况PDCA(1次/?
)以前的状态现在的状态按良品按良品4M条件条件举例举例一、作业者追加图面说明追加图面说明以前的状态现在的状态按良品按良品4M条件条件举例举例二、设备追加图面说明追加图面说明以前的状态现在的状态按良品按良品4M条件条件举例举例三、材料、部品(上工序)追加图面说明追加图面说明以前的状态现在的状态按良品按良品4M条件条件举例举例四、工艺表(QC工程表、作业标准书、检查规格书、荷姿申请书)追加图面说明追加图面说明要求:
09年与08年纵向对比,并说明年平均变化09年活动效果年活动效果通过阶段活动结果是什么?
开展活动前、活动后效果对比。
通过图、表反映出来。
(要求数据真实、可以是+或-)1。
制造工程内良品率2。
用户入厂检查合格率3。
后工序不良4。
良品率变化产生经济效果?
09年活动报告年活动报告具体内容:
具体内容:
按良品按良品4M条件,条件,各选各选1个事例,个事例,(重点是工程表改善)制造良品率表CJYM受入合格率表CJYM后工序不良率表费用损失率表重点说明重点说明重点说明重点说明今后的工作推进方法目标是什么不良问题统计按不良率高低排名后的改善优先度结束
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