最新最全的MBA面试题总共题.docx

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最新最全的MBA面试题总共题

1.肖伯纳的名言：

“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我互换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，咱们互换以后各自有两个思想。

”谈谈你对这句话的观点。

这句话表现了知识经济时期知识与信息的重要性和特殊性，思想的互换能产生乘数效应，不同思想的互换更能激发创新，新经济条件下应该鼓舞。

但要具有辨别好坏的能力。

2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的观点。

利：

消费者受益，促使航空公司增强治理，降低本钱

弊：

机票打折跟彩电降价类似，价钱的竞争是低层次的竞争，价钱大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

另外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在效劳上也打折，消费者利益可能受损。

3.烟厂的职工偷烟，如何办？

企业内部治理制度有问题

杀一儆百，重办。

同时制定以奖代罚方法，奖励多以香烟形式。

4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部领导、财务主管，那么落水以后第一救谁？

从本钱效益角度考虑：

先救总裁，因为“千军易患，一将难求”。

企业培育或招聘一个总裁的本钱远高于部门主管。

另外，总裁给企业的利益高于其他部门领导。

从现实角度考虑：

先救最容易救到的，成功的把握更大。

另外，救到的人能够帮忙自己一路救更多的人。

5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，关于这种情形如何处置？

企业在生产时必需考虑对社会阻碍，不能为了自身利益损害社会利益。

因此，必需先解决整改，再考虑继续投资。

6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁员，谈谈你对这种做法的观点。

这种做法有利于企业降低本钱，但不是好方法，人员的频繁流动容易让在职员工失去平安感，阻碍“军心”。

同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短时间行为，无益于员工与企业形成利益一起体。

7、有些久而未解的问题，通过新闻媒体的曝光以后能专门快取得解决，怎么看待那个问题？

媒体的曝光的确能专门快解决久而未解的问题，因为这些问题在通过曝光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。

但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方式也不能从全然解决问题。

长久之计需要从治理制度的完善，主管人员的责任心，和监督体系的完善来解决。

8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评判？

这是一个超级敬业的好员工，但不是一个优秀的治理者，财务主管很显然不是一般员工，是中层治理者，他没有熟悉到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能专门好分内情形处置上。

另外，这种治理者容易让下属失去工作踊跃性，久之形成下属的惰性，无益于下属成长。

固然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮忙他完成角色转换。

8、如何看待自己的优势缺点？

优势，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）

9、时间治理问题：

天天早晨起来拿报纸、牛奶，如此如何天天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？

题目没讲清楚，无法做答。

10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么明白得这句话？

这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。

政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益效劳，为企业公平竞争制造良好的环境，而不是参与取利活动。

若是政府参与竞赛，权利的优必将然损害其他参与者利益，腐败也更易滋长。

11、若是你是酒店的老板，如何配备你的人员结构？

一个健全的酒店应该设置：

前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。

总领导一名，副总2—3名，各部门领导一名。

应该注意：

1.遵循按岗定人的原那么

2.各部门员工由部门领导决定，报总领导审批

3.实行目标治理

12、政府要求农人种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待那个问题？

这是政府自身定位不清楚造成的，政府能够提供信息，但不能要求。

政府缺乏对市场的充分调研和分析，致使决策失误，“帮倒忙”

踊跃为农人的苹果寻觅前途，同时给农人适当补助或政策上优惠。

能够考虑将苹果再加工，制成其他产品。

（如罐头和果汁等）

13、谈谈你什么缘故考MBA?

为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情形不同，

14.如何明白得抓大放小？

这对高级治理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。

68.你以为市场营销的要紧组成要素？

　　69.你了解渠道治理吗？

你对窜货现象有什么样的解决方法？

　　70.你对绿色营销有什么观点？

　　71.你心目中的人力资源治理是什么样的？

　　72.什么缘故人力资源治理愈来愈重要了？

　　73.什么缘故只有人力资源是需要鼓励的？

　　74.什么样的机制有利于开发和鼓励人力资源？

　　75.你对企业文化有什么熟悉？

你以为它有作用吗？

　　76.你以为电子商务的哪个方向可能在尔后有比较大的机遇？

　　77.谈谈你对仍处于隆冬中的互联网产业的熟悉？

　　78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的观点和什么缘故会破灭？

　　79.谈谈你对ERP的熟悉？

　　80.你对治理信息系统在治理上的应用的观点？

　　81.谈谈你对中国咨询产业的观点？

　　82.你对麦肯锡兵败实达有什么熟悉？

　　83.中国企业需要洋参谋吗？

什么缘故？

　　84.海尔是中国企业中国际化做得专门好的一家企业，请问它国际化比较成功的缘故？

　　85.你对格兰仕在微波炉产业中的进展策略有什么观点？

　　86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的观点？

　　87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

　　88.谈谈你对诚信的熟悉，和对史玉柱和巨人集团的观点？

　　89.你对中国电信在“创新类”、“全世界效劳”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的观点？

　　90.你对HP和康柏的归并有什么观点？

归并什么缘故会在90年代后越演越烈？

　　91.你认什么缘故是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

　　92.谈谈你对中国风险投资行业的观点和熟悉？

　　93.全世界化的趋势下，你以为MBA应具有那些方面的能力？

　　94.谈谈你对资本市场显现的银广夏和蓝田等现象的观点。

　　95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

　　96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的熟悉?

　　97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌治理的问题?

　　98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的观点?

　　99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的观点?

100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向效劳转型的观点?

　　101．“打算经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

　　102．什么是“现代企业制度”，其要紧特点是什么?

　　103．谈现代企业家应具有哪些大体素养，如何培育和造就中国的企业家队伍?

　　104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?

　　105．科技进步与经济增加有何关系?

　　106．“可持续进展”理论的大体思想是什么?

　　107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会进展的战略意义?

　　108．简述“固定本钱”和“可变本钱”的经济意义?

　　109．说明“

盈亏平稳分析”的大体思想?

　　110．投资项目的要紧筹资方式有哪些，其特点是什么?

　　111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何选择?

　　112．领导股票期的涵义是什么?

　　113．你以为作为一名领导者，对员工行为阻碍最大的是什么?

　　114．一个企业治理性部门与技术性部门常常显现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

　　115．你公司最近有一要紧技术人员到他公司任职，并带走了要紧技术，使你公司受到庞大损失。

你以为应如何幸免类似情形再发生?

　　116．什么是公司的治理结构？

　　117．设计研究院常碰到一种情形，确实是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你以为如何才能留住技术骨干?

　　118．你是一名厂长，最近在职代会上想发布一较重大方案，你担忧速只是会对的威信有较大阻碍。

你将如何做?

　　119。

你企业是个技术性较强的企业，对员工的素养要求较高。

你作为厂长，采取什么方式保证员工的素养?

　　120．你作为一名厂长，如何利用正、负兴奋方式?

　　121你从事哪个行业，目前行业现状如何?

突出问题是什么?

如何解决?

　　122．您所在的企业制订了具体的战略计划了吗?

您以为企业战略计划的意义是什么?

在我国，如何制订企业的进展战略?

　　123．在我国，某些行业已变成买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发打算时，应考虑哪些因素?

　　124，您在哪个企业工作?

您以为对贵企业进展阻碍较大的因素是什么?

最关键的因素是什么?

（体制?

）

125

。

企业的进展，关键因素是人的问题，作为企业要紧治理人员，如总领导，如何稳固现有的人材队伍，如何调动员工的踊跃性?

　　126，股分制改造是国有企业进展的方向，什么缘故许多国有企业都在争取股分制改造并争取股票公布上市？

．

　　127．资本运营是最近几年来的热点话题，什么是资本运营?

资本运营有哪些方式?

有什么作用?

　　128．研究和开发是企业进展的保证，企业什么缘故要独立从事R&D?

　　129。

利用外资是我国的一项大体国策，企业在与外商成立合伙企业时应考虑哪些因素?

　　130．企业融资有多种渠道，您如何明白得直接融资对企业进展的意义?

　　131．我国经济体制改革的目标是什么?

你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

　　132．我国国有企业改革的目标是什么?

现代企业制度的大体特点是什么?

　　133．领导的本质是什么?

一样地说，作为一个领导者应具有哪些素养要求?

　　134。

个人决策与集体决策各有什么特点?

如何处置好二者的关系?

　　135．什么是集权、分权?

如何处置好集权与分权的关系?

　　136．什么是规模经济性?

如何处置好规模经济与竞争的关系?

　　137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

　　138．阻碍企业进展包括哪些外部环境因素?

　　139．阻碍企业市场竞争能力的要紧因素有哪些?

　　140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

　　141．你如何看待运算机在企业治理中的应用?

　　142．谈谈你对信息技术的明白得和熟悉?

　　143．你如何看待信息技术对企业进展的阻碍?

　　144．你以为在企业中应如何应用运算机（信息处置技术）?

　　145．若是你是一企业的厂长，你以为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

　　146。

你以为应如何处置企业面临的紧迫问题与运算机应用等的关系?

　　147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的阻碍?

　　148．你谈谈国有企业如何才能与民营企业竞争中处于有利地位?

　　149．什么是治理信息系统?

谈谈你的熟悉?

　　150．什么是产品寿命周期?

了解它对企业治理有何意义?

　　151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

　　152．在知识经济条件下，企业治理应具有哪些特点与转变?

　　153．人力资源开发与人事治理有什么区别，如何在企业中实施人力资源开发?

　　154．在治理中会碰到有关弹性的概念，你如何明白得?

　　155．你的工作能力超过你的上级，你如安在工作中处置好上下级之间的关系?

　　156．有人以为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价钱上升，你如何解决？

　　157．小型国企改革的方向是不是确实是非国有化，什么缘故?

　　158。

你对知识经济这一提法如何明白得和熟悉，有何重大意义?

　　159．如何明白得决策是领导的大体职能?

如何熟悉领导决策的重要性?

　　160。

我国经济体制改革的性质、任务是什么?

什么缘故企业改革是经济体制改革的中心环节?

1.组织中什么样的人最难领导？

　　2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的欠债经营模式。

　　3.你最欣赏的企业家是谁？

什么缘故？

　　4.你第一志愿报考的是清华，此刻尚未结果，若是，咱们学校和清华同时录取你了，你选择哪个。

　　5.举例说明鼓励的方式及其利弊。

　　6.组织结构转变的趋势。

　　7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

　　8.企业上市的利与弊。

　　9.如何保证并提高员工的踊跃性？

　　10.作为财务领导，你如何选择筹资渠道？

　　11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的阻碍。

　　12.你如何看待国企的股分制改革？

　　13.你什么缘故学MBA？

MBA与治理硕士有什么区别？

　　14.企业财务与会计有什么区别？

　　15.就员工的能力与业绩而言，你若是是总领导，你以为二者哪个更重要？

　　16.假设你是领导，如何对待品高才低与品低才高的人？

　　17.若是你是银行人员，你情愿将款贷给下面哪个企业：

　　a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

　　18.谈谈你对央市广告投标的观点。

　　19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

　　20.若是入学后感到MBA教育不睬想，你会如何做？

　　21.你以为如何才能当好国有企业的负责人？

　　22.什么叫物流，商流？

　　23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会碰到什么样的营销问题。

　　24.简述公司治理结构。

　　25.小企业如何融资？

　　26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。

营销与销售有何异同点？

　　27.你如何明白得企业文化的内涵？

每一个成功的企业都有优秀的企业文化，你以为这种说法对吗？

　　28.若是上司不睬解你，你会如何办？

　　29.治理信息系统在企业中的作用如何？

　　30.“目标治理”的概念、作用及其应用。

　　31.鼓励有哪些方式，其作用如何？

　　32.请谈一谈你对中国股市的观点。

　　33.若是此刻有一项目需要投资，估量收益率为10%，现在银行的利率也为10%，问：

若是你是此项目的决策人，是不是投资？

　　34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中显现了什么问题?

　　35.请对我国此刻的保健品市场的现状发表一下观点。

　　36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

　　37.如何使你的治理幅度更大？

　　38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

　　39.什么是授权，权利和职责如何？

　　40.谈谈你作为一名治理者对治理的观点。

　　41.你感觉什么是作为一名治理者应该具有的素养？

　　42.请回答知识经济时期企业无形资产的意义和价值。

　　43.你和原先的上司在工作中如何相处？

　　44.若是你和你的下属发生矛盾，你如何处置？

　　45.谈谈你以为自己成功的一次体会。

　　46.谈谈你以为最失败的一次体会。

　　47.谈谈你认什么缘故是治理的精华？

　　48.你对中西方不同的治理学说和体会有什么观点？

　　49.你最喜爱的治理格言是什么？

你怎么明白得它？

　　50.你以为企业家是天生的呢？

仍是能够后天培育的？

51.谈谈你自己职业生涯的计划问题。

　　52.你是不是对读MBA后选择的方向有比较清楚的熟悉？

　　53.你以为读MBA能给你带来什么？

　　54.你对社会对MBA的观点和评判有什么观点？

　　55.你选择在职的MBA仍是脱产的MBA？

什么缘故？

　　56.谈谈你对中国资本市场的熟悉？

　　57.你以为中国的国有股减持如何才能做到多赢？

　　58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么观点？

　　59.你以为怎么样增进中国资本市场的进展？

　　60.你以为增强监管对资本市场的意义？

　　61.谈谈你对财务治理的观点？

　62.谈谈你对会计作用的熟悉？

　　63.你以为现金流对一个企业的意义？

　　64.会计师和审计师对公司的意义？

　　65.什么缘故在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

　　66.谈谈你对市场营销的熟悉？

　　67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么观点？

上的题都答不上来，还能够抽第二次、第三次，可是分数要别离打90%、80%

的折扣。

因此争取第一次就要回答好。

面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。

那个预备是预备不来的，就要平常知识面广，关切时事，碰到问题多试探，对日常学习工作中的事物要有自己的熟悉。

政治时事、知识问答、能力素养（心理）

　　这是相当重要的一个环节，对抽到的题目进行集中而快速的试探后，做出最优回答，争取最好的临场发挥。

象政治时事这种问题应提早做好充分预备：

对历年面试的要紧题型、政治、经济方面的热点加以关注，平常注意多读报纸，对热点问题要有独到的观点，提出自己的观点（必然要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。

）；象知识问答这种题目大多是治理大体知识和市场营销的东西，例如：

组织结构、需求、鼓励、企业文化、绩效、营销等问题，应提早流览一下治理学的知识点，回答时，多结合自己实际工作具体谈某一点。

不同的院校针对考生考察的偏重点也是有不同的，理工类偏重于企业治理，技术创新，和实际生产、经营联系紧密；财经类偏重于金融、证券、资本运作类。

但也不是绝对。

对这种院校背景，考生应了解清楚，有针对性的作预备；关于考察能力素养的问题处置的关键在于要能够迅速判定出它是考你哪方面的能力，回答的时候注意展现自己这方面的能力就好了。

要联系实际，谈论自己的观点忌空谈，尽可能举实例。

对问题的观点必然要站在从'实际国情’的角度，别忘了咱们的国情是'有中国特色’的，不是美国国情。

谈一下自己考MBA的目的和打算　　　　　　　　　　　　　　　

要让考官明白，你是带着问题来深造的。

尽管你的初衷或许是换工作、转行什么的。

老实，很重要，但考官们希望你是抱着来学习解决实际显现问题的态度。

必要的时候，承认不足，才能说明你是来学习的。

有时还会询问你在单位的情形，你们单位治理的情形。

说的时候尽可能客观，显得老实、忠诚，富有责任感和团队精神。

有的院校面试还要求预备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写的。

英文面试　　　　　　　　　　　　　　　　

报考IMBA的必需参加。

这次面试的要紧目的是判定你的英语水平是不是能进国际班。

一样是两个教师，一个教师为主，另一个大体上不作声，只偶然插话。

你一样会被要求用英语简述自己的简历。

然后教师会问你一些问题，比如你什么缘故要考清华而不考北大，你的第二志愿学校什么缘故要那样选，你工作经历中的一些情形，等等。

估量每一个人的都不一样，大体上是依照你的简历提一些相关的问题。

英文面试很有可能会有第一流商界人士在场。

他们即便不问一个问题，也能从你的言谈举止中判定你是不是有商业潜能。

因此装是没有效的。

面试成功的人往往是那些确实具有优良素养，而又能自然表现自己的人。

提示说明：

以上面试程序只是通常的流程，是总结各大院校的MBA面试情形得来的，综合的比较全面，各个院校MBA面试或许并非是每一个环节都要经历的，也有可能显现不确信突发情形，应具体情形具体对待。

三、面试的常见题目　　

许多人以为MBA面试中的问题浩如烟海，全然无法进行预备。

其实，MBA面试中相当一部份问题很有规律可循。

因为，MBA面试作为选拔合格考生的一项活动，其宗旨和核心是明确的，尽管面试问题千变万化，但都要效劳于其宗旨和核心，围绕其宗旨和核心。

整体上讲，MBA考生在面试中碰到的问题能够大致分为三类：

大体命题、定位命题和其他命题。

大体命题，如你什么缘故要选择MBA

，什么缘故会选择那个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为治理者的人，可能会涉及到领导艺术和治理方式等问题；对营销领导定位者，可能会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题，不拘一格，问题有相当的普遍性。

下面咱们别离对三类命题进行进一步的分析和总结。

大体命题　　　　　　　　　　　　　　　

大体命题的设计是从MBA选拔的标准动身，设计出的用于挖掘考生背景材料和特点的问题。

而挖掘背景材料最正确的方式是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为紧密，因此，大体的命题常常涉及下面的问题：

和“最”字有关的，比如，你最大的成功／失败／痛楚／幸福是什么？

你经历最深刻的一件事是什么？

……对如此的问题，大伙儿可自己构思一些，也能够从一些书中找一找，或采纳“头脑风暴法”请朋友们一路想，关键是把握“最”字的规律。

和工作、学习、生活转折有关的，如你什么缘故要攻读MBA？

作为一个数学教师，你是不是定为你攻读MBA转折太大了点？

咱们注意到你一年内换了3次工作，什么缘故？

你如此容易转变，是不是意味着你此刻选择MBA也仅仅是因为冲动呢？

　和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评判中国的MBA教育？

你认什么缘故样的人材适合读MBA？

你读MBA比其他人有什么优势？

有什么劣势？

你以为读MBA能给你提供哪些帮忙？

你最看重哪一点？

定位命题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

定位命题一样和个人的自我定位及个人特质相联系。

如定位为治理者，就有可能会被问到关于治理风格、鼓励、沟通等问题；定位为人力资源领导的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。

什么缘故会显现定位命题呢？

有三个缘故，第一，MBA

面试是一个高度动态的交互进程，在那个进程中面试官起着主导的作用，他们从整体上操纵着面试的节拍和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；第二，定位说明了考生的成绩、专长、个性等情形，面试官依照定位进行提问查验考生有更强的针对性；第三，依照定位进行提问，可使多数问题限制在必然的范围内，幸免显现过量的生疏问题，阻碍面试的信度。

其他命题　　　　　　　　　　　　　　　　

其他命题是指不便归类于大体命题和定位命题的问题，它包括的内容普遍而复杂。

例如，社会经济生活中的热点问题，要紧集中在治理、道德、经济、文化等范围，近几年由于网络经济和WTO成为核心，有关这些方面的问题也很容易显现。

平常应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成份析、解决这些问题的方式。

又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人材？

”如此令人沮丧的问题，以考试考生的压力反映。

　　其他命题并非是没有规律可循，而是它太普遍，不像前面两类命题那样仅通过归结必然数量的问题就能够命中相当的考题。

因此，在有限的时间内，应将精力集中在对大体命题和定位命题的分析和把握上。

　　　　　　　　　　　　　　　　其他命题中难度专门大的题并非是很多，不要总想着那些难题会让自己何等倒霉，要抓要紧矛盾，临时