进度控制重点难点.docx

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进度控制重点难点

第一章 建设工程进度控制概述

　　本章重要知识点与典型题型

　　一、掌握进度控制的措施

　　知识点：

进度控制的措施

　　知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。

　　1.组织措施：

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

　　（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

　　（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

　　（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　组织：

目标，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图文审查

　　2.技术措施：

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

　　（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　技术：

审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制

　　3.经济措施：

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

　　（3）对工期提前给予奖励

　　（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　经济：

及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚

　　4.合同措施：

（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

　　（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

　　（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

　　（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　合同：

推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔

　　建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的

　　典型题型：

　　1.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（BCD ）。

　　A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工

　　B．建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

　　C．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

　　D．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

　　E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

　　2.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ AD ）。

　　A．推行CM承发包模式

　　B．对工期提前给予奖励

　　C．建立进度信息沟通网络

　　D．公正地处理工程索赔

　　3.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，属于监理工程师实施进度控制的（ A）。

　　A．技术措施

　　B．合同措施

　　C．组织措施

　　D．经济措施

二、掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务

　　知识点：

工程实施阶段进度控制主要任务

　　1.设计准备阶段进度控制的任务

（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；

（2）编制工程项目总进度计划；

　　（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

　　（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

　　设计准备阶段：

收集信息进行工期目标和进度控制决策；编工程项目总进度计划，编详细工作计划并控制执行，环境施工条件。

　　2.设计阶段进度控制的任务

　　设计阶段：

编设计阶段工作进度计划，控制执行；编详细的出图计划，控制执行。

　　3.施工阶段进度控制的任务

　　施工阶段：

编制施工总进度计划并控制执行；编制单位工程施工进度计划并控制执行；编制工程年、季、月实施计划并控制执行。

　　为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

　　典型题型：

　　1.监理单位接受建没单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（ B ）。

　　A．编制设计和施工总进度计划

　　B．审查设计单位和施工单位提交的进度计划

　　C．编制单位工程施工进度计划

　　D．编制详细的出图计划并控制其执行

　　2.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（ B ）

　　A．编制工程项目设计出图计划

　　B．进行环境及施工现场条件的调查和分析

　　C．审查工程项目建设总进度计划

　　D．进行工程项目工期目标的论证和决策

　　3.编制工程项目总进度计划是监理工程师在（A）进度控制的主要任务。

　　A．设计准备阶段

　　B．设计阶段

　　C．施工图设计阶段

　　D．施工阶段

　　三、熟悉建设工程进度控制的计划体系

　　知识点：

建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

　　一、建设单位的计划系统

（一）工程项目前期工作计划

　　工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式如表1-1所示。

其中“建设性质”是指新建、改建或扩建：

“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。

工程项目前期工作进度计划表1-1

项目

名称　

建设

性质　

建设

规模　

可行性研究　

项目评估　

初步设计　

进度

要求　

负责单位

负责人　

进度

要求　

负责单位

负责人　

进度

要求　

负责单位

　　负责人　

（二）工程项目建设总进度计划

　　工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。

　　1.文字部分

　　2.表格部分

（1）工程项目一览表

　　（三）工程项目年度计划

　　工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

　　1.文字部分

　　2.表格部分

（1）年度计划项目表

　　年度计划项目表表1-6

工程

编号　

单位工

程名称　

开工

日期　

竣工

日期　

投资

额　

投资

来源　

年初完成　

本年计划　

建设条件落实情况　

投资额　

建安

投资　

设备投资　

投资　

建筑面积　

年末

形象

进度　

施工图　

设备　

材料　

施工

力量　

合计　

建安　

设备　

新开工　

续建　

竣工　

（2）年度竣工投产交付使用计划表

　　该年度所有的规模以及本年计划完成量。

　　（3）年度建设资金平衡表

　　在本年度，本建设单位资金平衡情况。

参见教材7页表1-8.

　　（4）年度设备平衡表

　　年度设备平衡表表1-9

工程编号　

单位工程名称　

设备名称规格　

要求到货　

利用　

自制　

已订货　

采购数量　

数量　

时间　

数量　

完成时间　

数量　

到货时间　

　　二、监理单位的计划系统

　　监理：

监理总进度计划以及监理的分解进度计划。

（一）监理总进度计划

　　对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。

（二）监理总进度分解计划

　　1.按工程进展阶段分解

　　包括：

设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。

　　2.按时间分解

　　包括：

年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。

　　三、设计单位进度计划系统

　　包括：

　　1.设计总进度计划：

设计的所有的过程列一个总体进度安排。

　　2.阶段性设计进度计划：

设计准备、初步设计、施工图设计。

　　3.设计作业进度计划

　　依据：

根据施工图进度计划、设计工日定额、设计人员。

　　按照专业：

水、暖、电、结构等。

　　四、施工单位的计划系统

（一）施工准备工作计划

（二）施工总进度计划

　　确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。

　　（三）单位工程施工进度计划

　　（四）分部分项工程进度计划

　　典型题型：

　　1.据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括（ D ）。

　　A．投资计划年度分配表

　　B．工程项目一览表

　　C．工程项目进度平衡表

　　D．年度建设资金平衡表

　　2.程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有（ ACE）。

　　A．投资计划年度分配表

　　B．设计总进度计划表

　　C．工程项目一览表

　　D．年度建设资金平衡表

　　E．工程项目进度平衡表

　　3.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D）。

　　A．工程项目进度平衡表

　　B．单位工程施工进度计划

　　C．工程项目前期工作计划

　　D．工程项目总进度计划

　　　　四、熟悉工程网络计划与横道计划的优缺点

　　知识点一：

横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的一种表达工程进度的一种方法，其优点是形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制

　　和便于理解。

　　缺点：

　　1.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

　　2.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

　　3.不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

　　4.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

　　知识点二：

网络计划的特点

　　1.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

　　2.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；

　　3.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；

　　4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

　　网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等。

　　典型题型：

　　1.利用横道图表示建设工程进度计划，其局限性之一是不能（C ）。

　　A．直观反映各项工作的持续时间

　　B．反映建设工程所需资源量

　　C．反映工程费用与工期之间的关系

　　D．直观反映建设工程的施工期限

　　2.横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（ D ）。

　　A．明确表达工作之间的逻辑关系

　　B．直观表示工作所拥有的机动时间

　　C．明确表达影响工期的关键工作

　　D．直观表示各项工作的开始和结束时间

　　3.在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（ A）。

　　A．明确表达各项工作之间的逻辑关系

　　B．直观表达工程进度计划的计算工期

　　C．明确表达各项工作之间的搭接时间

　　D．直观表示各项工作的持续时间

　　五、了解影响建设工程进度的因素

　　知识点：

影响进度的因素分析

　　要想有效控制工程进度，就必须首先了解影响进度的主要因素。

　　1.业主因素：

由于业主的原因导致进度发生偏差，这种因素叫业主因素，如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

　　2.勘察设计因素：

包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

　　3.施工技术因素：

如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

　　4.自然环境因素：

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

　　5.社会环境因素：

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

　　6.组织管理因素：

如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

　　7.材料、设备因素：

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

　　8.资金因素：

如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。

　　典型题型：

　　1.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（DE ）。

　　A．地下埋藏文物的保护及处理

　　B．临时停水停电

　　C．施工安全措施不当

　　D．计划安排原因导致相关作业脱节

　　E．向有关部门提出各种申请审批手续的延误

　　2.建设工程进度控制的总目标是（A）。

　　A．建设工期

　　B．合同工期

　　C．定额工期

　　D．确保提前交付使用

第二章 流水施工原理

　　本章重要知识点与典型题型

　　一、掌握流水施工参数的概念

　　知识点：

流水施工的参数

　　为了说明组织流水施工时，各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系，这里引入一些描述工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数——流水施工参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。

（一）工艺参数

　　工艺参数是指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两上参数。

　　1.施工过程

　　组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

　　施工过程的数目一般用小写n来表示，它是流水施工的确要参数之一。

根据性质和特点不同，施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。

（1）建造类施工过程，是指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品的施工过程。

（2）运输因施工过程，是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。

　　（3）制备类施工过程，是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。

如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程。

　　由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度计划，并在其中大多作为主导施工过程或关键的工作。

运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中，只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划中。

　　2.流水强度

　　流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

　　流水强度通常用大写V来表示。

　　表示：

　　V——某施过程（队）的流水强度

　　Ri——投入该施工过程的第i 种资源量（施工机械台数或工人数）

　　Si——投入该施工过程的第i 种资源的产量定额

　　X——投入该过程的资源种类数

　　第三章 网络计划技术  

　　重要知识点与典型题型解析 

　　一、普通双代号网络计划 

　　习题部分 

　　1．在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的（ B ）。

　　A．自由时差 

　　B．总时差 

　　C．时间间隔 

　　D．时距 

　　2．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ C ）条。

　　A．1

　　B．2

　　C．3

　　D．4

　　3．某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（ BD ）。

　　A．工作代号重复

　　B．节点编号有误

　　C．多个起点节点

　　D．多个终点节点

　　E．存在循环回路

　　4．某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（ABC ）。

　　A．工作1～3的总时差与自由时差相等

　　B．工作2～4和工作3～6均为关键工作

　　C．工作2～6的总时差与自由时差相等

　　D．工作3～5的总时差与自由时差相等

　　E．工作4～7与工作5～7的自由时差相等

　　二．双代号时标网络计划

　　1．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差为（ B ）周

　　A．0

　　B．1

　　C．2

　　D．3

　　2．在上题所示的双代号时标网络计划中，如果A．E．G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为（ A ）周。

　　A．1

　　B．2

　　C．3

　　D．4

　　第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

　　一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）

　　知识点：

 一、横道图比较法

　　横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法

　　匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

　　采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在进度计划上标出检查日期；

　　（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

　　（4）对比分析实际进度与计划进度：

　　①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

　　②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；

　　③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法

　　当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

　　非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

　　采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；

　　（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；

　　（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；

　　（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

　　①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；

　　②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；

　　③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

　　知识点：

二、S曲线比较法

　　S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

　　从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。

与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。

而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。

　　知识点：

三、前锋线比较法

　　前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

　　采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

　　1.绘制时标网络计划图

　　为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

　　2.绘制实际进度前锋线

　　一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。

　　工作实际进展位置点的标定方法有两种：

（1）按该工作已完任务量比例进行标定；

　　假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。

（2）按尚需作业时间进行标定。

　　当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

　　3.进行实际进度与计划进度的比较

　　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间