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在份工作会议上的讲话供参习

在二月份工作会议上的讲话

（2012年2月2日）

同志们：

经矿党政研究决定，今天，我们在这里组织召开二月份工作会议，这次会议既是二月份工作的安排会，也是节后的一次收心会、动员会。

主要目的是认真总结元月份的工作情况，安排部署二月份的工作任务，动员全矿上下进一步统一思想，鼓足干劲，乘借新年的喜庆氛围，全力推进二月份各项工作落实，为实现首季开门红奠定坚实的基础。

下面，我讲两个方面的意见：

一、元月份工作简结

元月份，恰逢元旦、春节两大传统节日，活动多、事务多，生产天数少，工作任务重，安全压力大，在各种压力和困难面前，我们以贯彻落实集团公司和矿职代会精神为指针，按照年初制定的“12336”工作思路，围绕“开拓年”主题，明确发展重点，强化责任落实，全矿上下团结一心，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务。

主要指标完成情况：

（略）

元月份，重点抓好了以下几个方面的工作：

（一）立足新起点，瞄准新目标，迅速拉开了新一年干事创业的序幕

为认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，科学部署我矿2012年的各项工作任务，我们于元月11日召开了十届一次职代会，将今年定位为“开拓年”，提出了“12336”的工作思路，明确了全年的奋斗目标和具体措施，并规划了“十二五”期间的宏伟发展蓝图。

充分利用各种宣传载体，全面抓好了集团公司年度工作会议和矿“职代会”精神的贯彻落实，开设并制作了9期“双代会精神宣贯”专题栏目，下发了2期宣传提纲，营造了“开拓年”发展的浓厚氛围。

全矿各单位以此为契机，结合本单位的特点，广泛宣传发动，创新工作思路，明确发展目标，激发斗志，鼓足干劲，使全矿上下呈现了思想高度统一、职工士气高涨、发展势头强劲的大好局面，增强了全矿广大干部职工的决心和信心，使广大干部职工能够以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、扎实的工作作风，积极投身全年工作中去，为我矿实现全年各项奋斗目标营造了良好的氛围。

（二）立足安全发展，筑牢管理基础，安全生产形势持续稳固发展

元月份，针对地市“两会”召开和“两节”期间的政治敏感时期，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，从严治矿”的基本方略，以“安全生产基层基础强化年”活动主线，进一步强化安全管理措施，加大现场管理力度，促进了矿井安全生产形势的持续稳定。

一是强化节日期间安全管理。

为确保“两节”期间的安全生产，专门制定下发了《春节停产放假实施方案》，加强了调度和值班管理。

充分发挥安全督察组的作用，不定时间、不定班次、不定地点，对井下现场存在的隐患问题、边远死角、暗点漏洞开展集中性突击检查。

严格执行管理干部下井带班、跟班制度，进一步加强了现场管理，筑牢了安全防线。

抓好了复工前的安全环境准入评定，严格执行复工验收程序，确保了复工后的安全生产。

加强了节后收心教育，下发了收心宣传提纲，使全矿干部职工迅速转变思想，及时调整心态，全身心投入到工作中去，确保了节日期间的安全生产。

二是强化安全隐患排查治理。

组织了采掘顶板管理、支护质量、机电运输、防治水、冬季“六防”等30余个检查项目，全月下发专项检查通报23期，查出并落实各类问题2500余条，落实重点隐患问题700余条，为矿井安全生产营造了良好的环境。

不断加强地面安全管理，加强对干部职工的交通安全法规教育，组织了交通安全专项检查。

组织人员对地面工广区域、各生活区、各生产厂点进行了覆盖面达100%地安全大检查，及时消除了各类隐患。

三是强化安全质量系统提升。

坚持无“三违”区队、班组的创建和考核，全月评选10家无“三违”区队（车间），24个无“三违”班组，极大地调动了广大干部职工反“三违”的积极性和主动性。

全月“三违”人数同比减少28人次。

其中：

严重“三违”1人次，同比减少1人次；一般“三违”64人次，同比减少5人次；轻微“三违”162人次，同比减少22人次。

深入开展了精品亮点工程创建活动，严格质量标准化动态检查验收制度，加强动态管理，严格质量考核，全月申报精品亮点工程创建18项，进一步提升了质量标准化创建水平。

（三）立足效益源头，科学组织生产，煤炭主业保持稳产态势

安全生产口努力克服生产时间短、任务重、条件差等不利因素，坚持科学高效组织生产，通过严格现场管理，加强层位控制，增加设备开机率等措施，精心组织了23下203、23上205工作面的生产，超额完成了全月生产任务。

针对23下203综放工作面属于孤岛采煤，积极采取两巷超前100米打点柱，两帮补打锚杆等有力措施，确保了顶板稳定，实现了生产安全。

抓好了236采区东部开拓准备工程，重点进行了233集皮等后路主运输巷道修复和236东集轨、东集皮掘进及236东集皮后路连续化运输安装改造工作。

为快速推进压煤村庄搬迁工作，起草了压煤搬迁工作实施方案，细化了搬迁工作目标，制定了严格的奖惩制度。

同时，为进一步调动地方政府搬迁工作的积极性和主动性，与欢城、西岗两地联合制定了搬迁工作目标方案，为确保搬迁工作的顺利完成奠定了基础。

要努力克服工作面顶板压力大、维护难度大等不利因素，较好地组织了3上906和3下901工作面的生产；同时，组织开展了以“保安全、保质量、保进尺”为主题的掘进会战活动，全月完成进尺356米，实现了安全高效的掘进会战目标。

要围绕“达产达效”这一奋斗目标，全力克服工作头绪多，工作量大等实际困难，积极采取有力措施，真抓实干，奋勇拼搏，元月18日全面完成了3下105工作面的安装任务，并于29日组织了调试生产工作。

（四）立足节约挖潜，狠抓成本控制，经营管理水平实现稳步提升

我们牢固树立过紧日子的思想，将成本控制作为经营管理的重点，充分挖掘内部潜力，强化各关键环节管理，促进了经济运行质量的不断提升。

一是成本控制水平得到提升。

对全矿综机设备、单体、三用阀租赁情况和一字梁、十字梁、双楔梁等使用、备用、待修状况进行了摸底排查，为做好全年设备租赁统管工作奠定了基础。

进一步加大了修旧利废工作力度，起草制定了《修旧利废管理制度》，对计划申报、项目立项、质量验收、考核结算等流程进行了规范，确定了一批见效快、效益显著的修旧利废项目，对工字钢、U型钢等废旧物资进行整形、修理、加工，最大限度的提高了废旧物资的利用率，全月完成修旧利废价值85万元。

为有效降低成本，对所有采购物资进行了市场调研，对所调研的厂家比质量、比价格，努力在源头上控制成本。

本着“有存不购新”的原则，加强了采购计划管理，最大限度地降低库存物资。

二是经营管控能力不断增强。

不断加强经营管理，科学合理分解经营指标，做好了2012年经营承包指标分解落实，制定了“五条线”生产经营业绩考核目标，与各专业公司签订了经营管理承包责任书。

抓好了年度财务决算工作，强化了财务预算管理，审批发放了集团公司过节费、安全质量奖等各种奖励5543万元，提高了职工收入。

做好了全民、集体在岗职工岗位技能调标增资工作，在岗职工人均增资260元，月增资139.2万元。

加大审计监督力度，全月审定办理合同82份，节约采购成本12.35万元。

加大了清欠管理力度，全月完成清欠97万元。

对全矿46个基层单位和6个专业公司经考办进行了内部市场化检查验收，进一步规范了内化市场化运作。

三是煤炭营销举措持续深化。

针对煤质不稳定、矸石多、发热量低的实际，我们不断加强井上下的煤质管理，严格放顶煤控制，及时采取控制大块矸石进入煤流，严把原煤的拣选、筛分、破碎关，加强各个环节流程控制，最大限度的保持了煤炭质量的稳定。

根据煤质及市场变化，我们及时调整产品销售结构，合理配置资源，积极采取灵活的销售策略,加大了与运销处、铁运处的沟通，增加精煤车运计划，争取了销售工作的主动权,确保了经济效益最大化。

（五）立足做强做大，严格质量管理，非煤产业发展势头强劲

为认真贯彻落实集团公司会议精神，全面抓好今年的非煤工作，我们科学谋划了全年的非煤工作思路，创新了管理和考核机制，加大了考核的力度，促进了非煤产业经济运行质量的提升。

一是着力推进非煤产品品牌创建。

为加快非煤发展步伐，着力推进品牌强企战略，努力拓展市场份额，促进非煤经济又好又快发展，我们制定下发了《关于推进非煤企业争创名牌产品和著名商标的实施意见》，通过认真调研、论证，制订了品牌创建措施，明确了申报省级知名品牌产品和申报省级著名商标，并积极申报高新技术企业，为推动非煤产业总体水平，提升竞争力奠定了基础。

二是非煤经济运行质量显著增强。

荣达公司启动实施了矸石山综合利用技改工程，在现有基础上，正在调研准备新上一条矸石破碎生产线，形成两条生产线同时运行的格局，为下步保障热电公司的燃料供应打下基础。

热电公司坚持节日期间正常生产，在保障苯加氢和盛隆公司蒸汽安全供应的情况下，深入开展专项治理和系统维护，确保了系统的安全高效运行和冬季的正常供暖。

贝斯特公司在确保产品质量的前提下，加快了硫化机和双复合生产线的加工组装进度，完成了10台硫化机组装任务，第二条双复合生产线已调试成功，并运往八一轮胎公司开始组装；顺利完成了泰国4副模具的制作加工，已于元月中旬完成发货。

凌顿公司认真分析、查找了经营管理工作存在问题，科学制定了工作举措，加大了销售目标考核，及时对新安煤矿新源井办公楼安装空调业务进行了跟踪，并拿出了设计方案。

润王公司进一步完善售后服务体系，加大了对业务员的考评力度，充分调动了工作积极性，全月生产润滑油60吨。

印尼公司受印尼多雨的影响，使煤炭发运工作严重受阻，目前，积极组织和协调印尼煤炭的发运工作。

（六）立足和谐创建，倾力关注民生，营造了和谐发展的大好环境

为丰富广大职工家属的节日文化生活，元旦期间开展了2012年迎新春《盛世欢歌》文艺演出，春节期间开展了民间艺术表演，组织了威风锣鼓、舞龙、舞狮、高跷、腰鼓等民间艺术活动，成功举办了迎新春文艺晚会暨2011年度“感动柴煤”人物颁奖典礼，组织参加了集团公司春节文艺晚会，拍摄制作了2012年新春佳节电视专题栏目，通过多种形式浓厚了节日氛围。

扎实推进民心工程建设，玉馨花园一期工程完成了外墙抹灰，二期工程完成了基础垫层。

积极开展了对困难职工的帮扶和救助,做好了日常的来访接待工作，元月份接待困难职工来访67人次，救济救助困难职工103人次，发放救济救助金12560元。

春节期间，到各社区对困难家庭、困难劳模、伤病亡家庭等进行走访慰问，共走访88户，救济2074人（户），发放慰问救济金22.32万元。

做好了特困（低保）家庭春节过节费的发放工作，共为56户低保家庭发放过节费11200元。

坚持从职工群众最关心、最直接、最现实的问题抓起，重点加强了节日期间两堂一舍、供水、供电、供暖、供气管理，满足了职工家属过节需要。

为切实加强“两节”期间的党风廉政建设，开展了廉洁过节进社区等十项廉政教育活动，营造清廉过节的良好氛围。

信访、保卫等部门，超前防范、严细排查，维护了和谐稳定的节日环境。

一月份，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现在：

一是安全基础有待进一步加强。

从客观上讲，我们仍面临防治水、防灭火、顶板管理难度较大的问题。

从主观上讲，我们的部分职工包括一些基层干部的安全思想意识有待于提高，安全责任意识、防范意识不强。

二是过紧日子思想树立不牢固。

勤俭节约一直是我矿的优良传统，这也是我们夺取“开拓年”胜利的关键。

我矿作为一个五十多年的老矿，矿大人多，单位部门多，更需要每个单位、每名职工进一步增强节约意识，树立过紧日子的思想，但从一月份的工作情况来看，个别单位基础工作做的还不够扎实，节约意识还不是很强，工作流程中大手大脚、铺张浪费的现象，还不同程度的存在，过紧日子的思想不能仅仅停留在口头上，要真正落实到实际工作中。

三是煤质管理有待加强。

一月份，由于春节放假、生产天数少、地质条件复杂、采场条件差等原因，造成煤质差，精煤回收率低，在下步工作中还需进一步加强煤质管理。

二、二月份工作打算

二月份，春节已过，又逢元霄佳节，天数少、任务重，职工思想比较活跃，抓好二月份的工作，对于实现首季开门红，为全年工作奠定基础具有重要意义。

同时，全国“两会”也即将召开，给我们的安全生产和信访稳定工作带来了较大的压力。

为此，我们确定二月份指导思想是：

以党的十七届六中全会精神为指针，以科学发展观为统领，以迎接全国“两会”为动力，围绕“开拓年”主题，坚持以“安全、效益、稳定、民生”为中心，突出抓好“煤质、降本”两个重点，实现安全基础再巩固，严管氛围再浓厚、成本控制再加强，“三个亮点”再深化，员工素质再提高，工作落实再到位，确保实现小月做出大贡献，为实现首季开门红打下坚实的基础。

具体奋斗目标是：

1、安全：

杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，努力降低事故率，实现安全生产月。

2、产量：

毛煤产量确保完成17万吨；商品煤量确保完成13.6万吨；精煤产量确保完成7.5万吨。

3、原煤质量：

大井升井毛煤质量不低于5100大卡/公斤，袁堂井4000大卡/公斤以上。

商品煤合格率达100%。

4、掘进进尺：

确保完成掘进进尺1250米。

5、综合成本：

确保控制在448.86元/吨以内。

6、营业收入：

确保实现总收入9766万元。

其中：

煤炭主业确保完成6276万元；非煤收入确保3490万元。

7、利润总额：

确保实现利润348万元。

其中：

煤炭主业确保完成87万元；非煤产业确保261万元。

8、各非煤公司营业收入、利润总额目标：

热电公司：

确保完成收入1750万元，利润240万元。

荣达公司：

确保完成收入1100万元，利润15万元。

贝斯特公司：

确保完成收入500万元，利润5万元。

凌顿公司：

确保完成收入60万元，确保不亏损。

润王公司：

确保完成收入80万元，利润1万元。

围绕上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

（一）必须增强履职能力，确保“开拓年”各项工作再创新水平

从当前的整体工作来看，我矿的干部队伍素质整体是好的，境界是高的，工作也是到位的，但仍有个别管理干部存在思想浮躁、作风松散、等待观望、执行力不强等问题。

特别是今年我矿将其定位为“开拓年”，各项工作任务异常繁重，在这种形势下，更需要我们加强管理干部作风建设，以实实在在的成绩，扎扎实实的作风为“开拓年”的发展做出贡献。

为此，各级管理干部要以大局为重，严格履行职责，注重加强沟通交流，遇到大事共同商量，遇到不同意见及时沟通，积极营造团结共进的良好氛围。

要全面加强干部作风建设，认真落实“三下”作风，真正为基层单位破解发展难题，为职工群众解决实际困难，为矿井的开拓发展提供强劲动力。

要严格执行干部作风建设“六条规定”、重大事项汇报、干部请销假等各项制度，切实增强广大管理干部的履职意识。

要加大干部工作考核力度，着力打造一支政治上靠得住、作风上过得硬、职工群众信得过的高素质干部队伍。

（二）必须坚持从严管理，确保安全管理水平再上新台阶

二月份是实现首季开门红的关键月份，全矿上下一定要认清安全形势，坚持“安全第一”的思想不动摇，高举“从严管理”的大旗不放松，以“深、严、细、实”为手段，集中精力抓好二月份的安全生产，确保安全形势的持续稳定和企业的长治久安。

一要围绕“深”字抓考核，提升安全境界。

要严抓各级管理干部的安全工作履职，强化各部门安全生产责任制的落实，强化各级管理干部职能作用的发挥，增强干部履职的自觉性，坚决杜绝职能部门和管理干部“不作为”的现象；要严格干部下井、跟班、带班、值班和“区域.点.数”考核，严格抓好管理干部抓“三违”定性、定量、定向考核，凡是达不到要求的，一律给予严肃处罚。

二要抓住“严”字不放松，搞好工程质量。

要重点抓好井下各头面的精品创建工作，按照动态达标、动态精品的要求，切实提高内在质量。

要广泛深入地开展质量标准化竞赛活动，严格考核评比、评优找差，充分发挥经济杠杆作用调动各区队抓质量标准化建设的自觉性。

各包保组要切实履职尽责，深入现场，切实为基层单位解决现场问题。

全面落实好“手指口述”、岗位标准流程操作，适时组织事故应急演练。

要加强小改小革和技术创新工作，以科技创新促进矿井的安全生产。

要对照国家级质量标准化矿井的创建标准，组织开展自查自纠活动，及时向上级有关部门申报，确保创建目标的顺利实现。

三要突出“细”字做文章，消除安全隐患。

要牢固树立“细节决定成败”的意识。

安全管理不仅体现在对重大隐患的控制上，更体现在日常工作细节的管理上。

因此，提升安全质量管理水平，必须在精细化管理上下功夫，从规章制度、现场管理、操作规范等全方面做工作，做到人人、事事、时时、处处，横到边、竖到底、无遗漏、零缺陷，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。

要慎之又慎、细上加细，强化重大安全隐患的防控。

要重点加强顶板管理、机电设备、一通三防、支护质量以及地面交通安全的督导检查，全面消除各类隐患，确保安全生产。

四要立足“实”字打基础，提高管理水平。

要继续加大反“三违”力度，对出现的各类事故严格按照“四不放过”的原则，做到系统追问，一追到底，对出现的严重“三违”一律按事故进行分析处理。

同时，要深化无“三违”区队、班组创建活动，真正意义上消除“三违”，最终实现安全生产的目标。

继续加强安全教育培训工作，充分发挥“三级培训机构”的职能作用，抓好特殊工种的培训，保证培训效果，切实提高员工的安全意识和业务技能。

（三）必须科学组织生产，确保煤炭主业再做新贡献

二月份，我们要全力克服地质条件复杂、采场条件差、生产天数少等诸多不利因素的影响，瞄准目标，强化管理，全力以赴组织煤炭生产，确保完成全月的生产任务，力争小月做出大贡献。

要精心组织好23下203、23上205工作面的生产，严格成本控制，严把工程质量，加大采煤开机率，努力提高原煤产量。

同时，要超前做好23下203工作面大小切眼合茬前的各项准备工作，严格执行工作面合茬措施，确保安全顺利合茬。

要树立“惜煤如金”的理念，加大放顶煤力度，实行多循环均匀放煤，努力提高资源回收率。

要抓好23上604综放工作面的设备安装工作，成立工作面安装工作组，加强现场管理，确保安装工作安全顺利进行。

要增强煤炭资源节约意识，成立配备边采队伍，积极实施边角煤柱开采，努力提高资源回收率。

要突出开拓掘进重点工程，科学组织施工，努力提高实掘单进水平，在保证安全生产的情况下，加快掘进速度，保障矿井的正常接续。

袁堂井要在确保安全的前提下，合理调整劳动组织，坚持正规循环作业，全力抓好3上906、3下901工作面的生产，完成3下900掘进施工，组织好3下900工作面安装工作，确保本月底具备生产条件。

滕东煤矿要加强3下105工作面初采和掘进施工期间的安全管理，突出冲击地压、煤层自然发火、水灾等重大地质灾害防治工作的地位和作用，积极组织好工作面的初次放顶工作，确保生产原煤4.5万吨，完成岩巷掘进进尺150米，为企业创效再做新贡献。

要把压煤村庄搬迁当做我矿的首要任务来抓，成立搬迁领导小组，抽调专职力量，制定搬迁计划，倒排工期，严格考核；要加强与地方政府部门的沟通协调，最大限度的获取地方的支持，强力推进压煤村庄搬迁工作，为矿井的持续发展奠定坚实基础。

（四）必须坚持降本增效，确保经济效益实现新提升

要围绕经济效益这一中心，持续强化经营管理，严格成本控制，拓宽销售渠道，努力提高经济运行质量，确保经营管理水平的持续提升。

一要加强成本管控。

要加大修旧利废和自制加工力度，凡能自行修复、自制加工的，一律不准外委，否则追究相关人员责任，在修复价格上要低于外部价格。

同时，要确保修复质量和工期。

以清仓查库、盘活资产和深入开展“五节”活动为载体，切实开展好“岗位价值创造”活动，追求企业效益最大化。

要抓好材料、电力、修理费、设备统管费和非生产性支出控制，严格各专业、各单位节支目标的考核。

二要加强物资计划管理。

要合理编制物资采购计划，在保证生产、应急物资供应的基础上，千方百计调剂使用积压物资，大力压缩储备资金，努力降低库存。

要进一步完善采购计划会审制度，严格审核把关，对于能调剂使用、自制加工、修复再利用的产品，要做到物尽其用，对我矿能生产的产品，一律不准外购。

要定期召开供应人员会议，确保产品质量，保证正常进货渠道。

三要加大精煤选洗和销售力度。

要加大原煤入洗量，即要保证精煤量、精煤产率，又要确保热电公司矸石发热量。

在洗选系统改造上，要积极与集团公司运销处联系，争取资金政策，制定方案、措施、目标，倒排工期，明确责任人，确保各项工作落实到位。

要坚定不移的保车运，抓地销，积极争取精煤车运计划，加大精煤销售力度，确保实现经济效益最大化。

四要加强人力资源管理。

要加大劳动定员定额管理，科学合理配置人员结构，优化劳动组织，严格控制生产一线人员倒流。

在奖励分配支付上，要严考核，严兑现，根据全年收入状况，实行量入为出的原则，总额控制，分口管理。

要做好技师、金蓝领等评选工作，对于内退技术人员，能返聘的要积极返聘，对我矿职工子女未就业人数进行统计，积极争取集团公司政策，解决我矿职工子女就业问题。

加强人才管理，建立人才储备库，通过外出培训、挂职锻炼、招聘大学生等途径加大技术人才培养力度，确保留住人才、用好人才。

（五）必须创新发展思路，确保非煤产业实现新突破

我们要在抓好煤炭主业安全生产的前提下，把非煤产业发展作为安置职工子女，保障矿井和谐稳定的高度来对待，进一步认清当前形势，创新发展思路，抢抓发展机遇，在拓市场上做大，在谋发展上求好，在抓质量上提高，不断拓宽非煤发展的效益空间，努力推动非煤经济的持续健康发展。

一要加大新产品的研发力度。

在现有的基础上，各非煤厂网点要认真组织市场调研，充分了解产品的市场竞争力、发展前景和后劲，明确下一步工作重点，真正做到非煤产品生产一批、研发一批、储备一批，销售一批。

要积极做好产品商标、品牌的申办，对已经确定申报的名牌产品和著名商标，全面做好申报的各项筹备工作。

贝斯特公司要在硫化机加工的基础上，调研并新上一些新项目、新产品，进一步拓宽市场和效益空间。

润王公司要在稳固现有市场的基础上，不断开拓新市场，开发新项目，全力抢占集团公司内部市场。

二要提升非煤产业发展质量。

荣达公司加快矸石山综合利用技改工程的实施，确保每月不能低于6000吨，力争达到1万吨。

要根据喷绘车间现场情况，调研新设备，整合相关厂房，承揽全矿各类牌板、标识、彩旗的加工制作，确保在一季度内完成。

热电公司要进一步做好系统的升级改造工作，在保证锅炉安全经济运行的同时，努力降低燃料成本；要继续加强与省、市环保部门的沟通，力争一次性通过省环保厅对2台75T/H锅炉的环保验收评审。

凌顿公司要借助水地源热泵这一环保型产品优势，进一步拓宽市场空间。

煤化工项目部要加快5000吨／年煤制乙二醇中试项目的筹建，为下步组织调试奠定基础。

（六）必须坚持以人为本，确保“和谐柴煤”建设取得新成效

一要全面推进民心工程建设。

在确保工程质量的基础上，加快玉馨花园一期、二期的工程建设进度，确保让职工家属早日住进新房。

要科学排定今年各项民心工程的规划方案，严格工程的方案、核算、审核、监理、中介审计等一系列工作程序，确保各项民心工程落到实处。

二要积极营造和谐稳定环境。

全国“两会”召开在即，对此，要高度重视信访和治安稳定工作。

要进一步加强对不稳定因素和重点人物的摸底排查，落实信访包保责任，发挥信息网络体系及信息员的作用，对一些老上访户和重点人物进行重点盯防，努力做到超前防范，杜绝出现各类越级上访事件。

全面加强治安管理，加大各社区的巡防力度，为职工营造一个良好的工作和生活环境。

要继续抓好困难职工的帮扶救助工作，做好日常的来访接待和政策解释工作，促进矿井的和谐稳定。

不断加强“两堂一舍”管理，充分发挥好440的便民联动服务作用。

同志们，二月份工作任务光荣而艰巨，全矿上下要齐心协力，奋勇拼搏，以思想的再统一、力量的再凝聚、作风的再转变，铺下身子，同心同德，真抓实干，推动我矿各项工作持续稳定健康发展，以优异的成绩迎接全国“两会”的胜利召开。

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