台湾电子产业07.docx

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台湾电子产业07

台灣電子產業

1、台灣電子產業發展歷程：

1.1980年前

Ø台灣早期從進口零組件組裝電子玩具、收音機起家，逐步發展到代工其他中小型家電，並逐漸建立起台灣本地的小型電子零組件廠家，建構了臺灣電子產業的基礎。

2.1980~2000年

Ø這是臺灣電子產業發展最重要的階段，隨著PC市場的崛起，INTEL和Microsoft建立了Wintel王朝，臺灣廠商抓住契機，順勢切入PC領域，成為Wintel王朝最重要的推手，臺灣不僅成為全球電腦資訊王國，而且建立了PC相關完整的供應鏈；包括主機板、繪圖卡、監視器、掃描器、光碟機、滑鼠、鍵盤、連接器、網通產品等，且在全球都佔有一席之地。

在這階段，許多半導體公司從小變大台積電、聯電、華邦、聯發科等成長為世界領導廠商。

“電子五哥”（鴻海、宏碁、廣達、華碩及仁寶），也都搖身一變成為世界一流的國際公司。

3.2000年後至今

Ø2000年全球經歷網路泡沫化，桌上型個人電腦產業步入成長停滯期，此時功能手機取代桌上型個人電腦，成為拉引全球電子產品的火車頭，此時台灣IC設計公司龍頭聯發科在2002年成功切入手機晶片市場，可視為台灣IC界最重要的里程碑。

Ø2002年經濟部提出電子行業的「兩兆雙星」計劃。

所謂「兩兆」是指在2006年前半導體和平板顯示產業的產值分別都要超過1兆元新台幣，「雙星」指政府推動「數位内容」和「生物技術」兩項產業成為我國未來具發展潛力的兩項明星產業。

「兩兆」計劃的如期完成，進一步為台灣電子產業打下堅實的基礎，建立台灣在世界電子產業的領先地位；在自有品牌方面，也因為ACER及ASUS桌上型電腦和筆記型電腦的成功以及HTC成功建立自有品牌手機，讓台灣電子業在全球佔有重要的一席之地。

2、台灣電子產業現況：

1.國內外銷訂單近50%來自電子產業相關產品

Ø以今年1~5月來看，電子相關產品（電子產品、資訊與通信產品）佔我國外銷比重達47.6%，顯示整體電子產業對我國外銷具有舉足輕重的地位。

2.台灣ICT產品擁有全球領先市佔率的優勢

Ø2010年，台灣多項電子資訊相關產品出貨量為全球第一，尤以Notebook全球93.7%高，顯示台灣ICT產業在全球具有領先的優勢，且台灣ICT產業形成上、中、下游緊密完整的產業群聚體系。

Ø雖然台灣多項電子產品為全球出貨量第一，另人擔憂的是多數產品都是以代工為主，若市場需求停滯，或是代工的品牌客戶成長不再，將面臨嚴重的供過於求問題，而這是台灣電子業當前面臨最大的問題。

3.台灣IC產業有完整供應鏈

Ø台灣IC次產業無論是IC設計、晶圓代工、封裝及測試都在全球排名前二。

Ø雖然台灣DRAM產業全球排名第三，惟技術與美、日、韓競爭同業相比都有相當大的差距，造成國內DRAM產業，在供過於求及2008年金融海嘯狀況下，尋求紓困。

4.台灣產業群聚高：

Ø台灣電子產業上、中、下游完整的供應鏈，造就高密度的產業群聚。

5.台灣整體製造業附加價值率低：

Ø台灣產業以製造為主，而OEM的方式，能夠創造的附加價值低，

以微笑曲線而言，研發及品牌較純代工方式利潤高，台灣製造業

長期OEM代工，缺乏軟體及設計能力，也是台灣電子業未來該轉

型的地方。

6.台灣品牌逐漸進入打進國際舞台：

Ø依2011TaiwanGlobalBrandValueSurvey,BOFT,MOEA顯示台灣

最大品牌為HTC，同時這也是台灣公司第一次進入全球前100大的品牌公司（98名）。

Ø台灣前20大國際品牌，有半數以上為電子公司。

7.2011年台灣IT廠商稅後淨利排名：

Ø台灣稅後獲利前5名，有三家為代工廠商，一家為品牌廠，另一家

為IC設計公司。

Ø台積電為全球第一大晶圓代工廠，擁有全球最先進製程技術、鴻海

為全球最大EMS代工廠（2011年營收34,526億），宏達電早期為

手機代工廠，後轉型自有品牌手機、廣達則為NB代工廠。

8.台灣四家IT廠商為全球前500大：

Ø美國「財星雜誌」根據企業年度營收數據統計，於2012年七月公

布今年全球前500大企業最新名單，台灣IT廠商共有四家上榜，包括第43（去年60）名的鴻海、279（去年249）名的廣達、468（去年340）名的仁寶及第493（去年500）的緯創。

Ø台灣四家IT廠營收都是代工為主，其中廣達、仁寶及緯創（分別為台灣NB代工前三大）營收比重皆以Notebook最高，而鴻海近年來也積極爭取Notebook代工訂單，若未來Notebook從市場消失，將對台灣IT業影響非常大。

3、台灣電子產業面臨後PC時代

1.消費內容，行動上網

Ø早期個人電腦以機器（電腦）為中心，受限於只能在固定位置上網，使用者透過電腦產出內容（報表、程式等）；而進入Post-PC時代，使用者將利用終端產品消費或使用「內容」，使用者是以「內容」為生活中心，透過無縫式行動（3G、Wi-Fi、LTE、Wimax）上網取得服務，可見手持整合型裝置的需求未來將愈來愈高且影響消費者。

2.友善的人機介面

Ø早期個人電腦的輸入方式是以「鍵盤、滑鼠」為主，使用者在輸入方式受限於「肢體」（手）；而POST-PC時代將以人機介面為主，如直覺的觸控（動作）、體感或是語音等方式。

3.內容為王

ØPOST-PC時代內容將跨不同使用終端裝置，有內容的業者逐漸跨入自有品牌的硬體產品。

Ø美國網路書城大廠Amazon跨入自有品牌電子書及平板電腦，提供平台，供消費者使用，同時也考慮進軍智慧型手機；中國阿里巴巴擁有網路的貿易平台，跨入智慧型手機生產；中國搜尋入口網站XX及線上遊戲大廠盛大也提供自有品牌智慧性手機；網路搜尋引擎大廠Google也推出平板電腦Nexus；而近期火熱的搜尋大廠Mozilla也在評估自有品牌的平板。

4.多元應用趨勢下，產品型態模糊

Ø以往不同應用的單一品項產品，逐漸整合成多功能型的單一產品。

Ø傳統手機、數位相機、電子字典、mp3、計算機、電子遊戲機及錄音筆被整合型的智慧型手機單一產品取代，為全球電子業供過於求的主要原因。

5.後PC時代，手持智慧裝置將為市場主力

Ø全球智慧終端在內容平台、服務平台、網路平台匯流趨勢下，未來市場成長可期。

Ø由DesktopInternet走向MobileInternet/TVInternet，對於智慧終端的挑戰，在於相同的應用如何在不同的終端上得到良好的使用者體驗

6.台灣電子產業如何因應後PC時代的來臨

Ø後PC時代的終端智慧裝置需要軟、硬體的整合，台灣為全球資訊硬體重鎮，可提供終端智慧裝置的代工，以及提供關鍵零組件（SIP、CPU、Wirelesschip等）

Ø智慧裝置強調人機介面，開發不同Sensor（光、聲、觸控）提供更userfriendly的使用介面。

Ø智慧裝置跨不同的作業系統、商店平台、加值應用等，台灣需加強最弱的軟體能力，以從中獲取商機。

4、台灣電子產業之新發展策略：

1.未來競爭決勝的關鍵：

以服務應用來滿足消費者體驗

隨著網際網路、智慧行動裝置和雲端運算等相關技術的崛起，全球許多產業的脈絡陸續由以往只是上下游線形的產業供應鏈，逐漸延伸成為一個多向交織的「服務型應用生態體系」，其中包含系統平台（如作業系統、商業平台）、加值應用（如Apps、專業應用）、營運服務（如資訊流、物流、和金流）、和在地文創（如獨特性文化、口碑化故事）等，工研院表示，從消費者使用者經驗（Experience）意涵來看，如何在服務型應用生態體系中，增加消費者對産品與服務的黏著度，將是應用服務決勝的關鍵。

2.返璞歸真：

建構以人為本的消費模式

未來ICT的發展可預期的將以走向「以人為本」的生活體驗為發展主軸，透過產品硬體、軟體及服務的供應，讓使用者重拾人與人之間互動的溫暖；然而「以人為本」使用者經驗的消費模式，將改變傳統ICT產業鏈的發展，不再是電信營運商、系統裝置和消費族群之間的供需關係，而是擴大與內容供應商、應用商店和軟體開發設計商之間，形成利潤共享、分工服務的產業生態，

消費族群可取得個人化體驗服務，這將是服務型全新應用生態體系的

開始。

未來台灣產業發展應該要以創新來驅動產業的升級與轉型，但不僅是要以軟實力帶動硬實力，呼籲更應該跳脫以往產業鏈群聚的發展模式，來進一步推廣幾個重點「服務型應用生態體系」。

例如台灣就很適合善用原本發展多年的ICT產業優勢，以超越過去的線形產業供應鏈群聚的框架，及結合雲端服務的功能，發展出具備有大中華特色的應用生態體系，諸如華文數位教育、智慧行動生活、醫療照護、智慧觀光等，自創出幾個引領全球（MeFirst），且唯一（MeOnly）的服務型應用生態體系，才是發揮台灣的創新動能，提升產業競爭力的契機。