梦想成真管理kj.docx

梦想成真管理kj.docx

《梦想成真管理kj.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《梦想成真管理kj.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

梦想成真管理kj

第一章：

管理会计概论

第一节：

财务会计和管理会计

1、财务会计定义：

是一个提供价值信息的信息系统，通过对企业经营活动的确认、计量，连续系统的记录汇总，定期编制会计报表，主要企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。

2、管理会计的定义：

是现代会计的另一个分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。

其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。

3、管理会计的主要特点;

1>服务于企业内部管理2》方法灵活多样3》面向未来的时间特征4》会计信息不受会计准则约束5》重视人的行为问题

4、财务会计和管理会计的比较：

1》信息使用者不同（外部使用者：

股东、债权人、监管机构、公众；内部使用者：

企业各级管理者）2》信息时间属性不同（历史性；现实性和预测性）3》会计报告的类型不同（财务报表；决策分析报告、业绩评价报告、控制报告）4》会计报告的内容不同（反映企业整体的总括性情况；反映企业内部机构部门的详细情况）5》会计报告的编制频率不同（年度、半年度、季度；根据需要适时提供6）约束性不同（符合会计准则；不受会计准则约束）7》验证程序不同（公认会计师审计；无需外部审计）

5、管理会计的主要内容：

管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。

决策

决策分析可以分为短期决策分析和长期决策分析

规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，包括生产经营总预算和项目预算

执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程

6、管理会计的职能

1》为决策提供客观可靠信息

2》制定计划编制预算

3》实施经营计划，评价业绩实施控制

4》成本确定和成本计算

7、管理会计信息质量要求

1》准确性2》相关性3》可理解性4》及时性5》成本和效益原则

8、现代管理会计发展的主要表现

1》信息技术与管理会计信息系统设计

2》代理人理论

3》价值链分析、作业管理和作业成本计算

4》目标成本计算和价值分析

5》质量成本与全面质量管理

6》适时生产（存货）系统

7》综合积分卡

第二章成本性态分析与变动成本法

1、成本性态：

成本总额与业务活动之件的依存关系

2、业务量：

影响成本的业务活动也称为成本动因，引起成本发生的成本动因有很多，最常见的是与数量有关的成本动因，一般称之为业务量

3、固定成本：

在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。

4、约束性固定成本：

不受企业管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本

5、酌量性固定成本：

受企业管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本

6、变动成本：

在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本

7、设计变动成本：

由产品的工艺实际所确定的，只要工艺技术及产品设计不改变，成本就不会变动，所以不受企业管理层决策影响

8、酌量性变动成本：

通常收管理层决策影响，有很大的选择性

9、混合成本：

在实际工作中，有许多成本绝育固定成本和变动成本之间，它们既非完全固定成本，但也不随业务量成正比例变动，因而称为混合成本。

常见混合成本：

阶梯成本和半变动成本

10、固定成本的特点：

1》成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额

2》单位业务量负担的固定成本随业务量的增减变动成反比例变动

11、变动成本的特点：

1》成本总额随业务量的增减变动成正比例变动

2》单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变

12、阶梯成本和半变动成本：

阶梯成本：

企业的运货员与质检员的工资，以及受一定业物量影响的固定资产租赁费

半变动成本：

水电费、煤气费、电话费、机器设备的维修保养费。

13、相关范围

包含两层含义：

1》特定期间2》特定的业务量水平

14、总成本的函数模型:

y=a+bxy=成本总额a=固定成本b=单位变动成本x=业务量bx=变动成本

15、工程分析法：

又称为技术测定法：

适用与缺乏历史数据参考的新产品

16、账户分析法：

简便易行，适用于会计基础工作较好的企业

17、合同确认法：

适用于水电费、煤气费、电话费

18、历史成本分析法：

适用于生产条件比较稳定、成本水平波动不大以及有关历史资料比较完备的企业。

有：

高低点法、散布图法、最小平方法

19、完全成本法：

企业采用完全成本法的原因：

1》存货计价2》评估盈利能力3》定价决策

20、变动成本法：

21、完全成本法和变动成本法的区别：

1》成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同：

完全成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，费生产成本作为期间费用处理。

变动成本法按照成本性态把企业全部成本分为变动成本和固定成本，产品成本只包括变动生产成本，固定制造费用作为期间费用处理

2》存货计价及成本流程不同

在完全成本法下，由于产品成本包括固定制造费用，并将固定制造费用在完工产品之间分配，这样，其么在产品、产成品和已销售产品中均“吸收”了一定份额的固定制造费用，即期末存货都是按全部生产成本计价。

在变动成本法下，由于产品成本仅按变动生产成本计算，而降固定制造费用全部作为期间成本处理，因此，无论在产品、产成品还是已销售产品都只包含变动生产成本，即存货都是按变动生产成本计价。

这样，变动成本法的存货成本必然小于完全成本法下的成本

22、职能式损益表：

完全成本法下编制的损益表

23、贡献式损益表：

变动成本法下编制的损益表

24、完全成本法和变动成本费的营业利润差额的计算公式：

职能式损益表：

销售收入-销售成本=销售毛利

销售毛利-营业费用-销售费用-管理费用=营业利润

贡献式损益表：

销售收入-变动成本（变动生产成本+变动销售费用+变动管理费用）=边际贡献

边际贡献-固定成本（固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用）=营业利润

25、完全成本法和变动成本法的营业利润差额变动规律：

1》当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用等于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额为零，则两种成本计算法的营业利润必然相等

2》大于时，营业差额大于零，完全成本法的营业利润大于变动成本法的营业利润

3》小于时，营业差额小于零，小于

26、变动成本法的优缺点：

优点：

1》能促使企业重视销售，防止盲目生活生产

2》能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息

3》有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价

4》简化成本计算

缺点：

1》不符合财务会计的产品成本概念以及对外报告的要求

2》不能适用长期决策的需要

第三章：

本量利分析

1、本量利分析：

对成本、业务量、利润三者之间的相互依存关系所进行的分析

2、边际贡献;也称贡献毛益，是指销售收入减去变动成本后的余额

3、本量利分析的基本假设：

1》销售价格固定

2》成本是线性的

3》产销平衡

4》销售组合固定

4、本量利关系的基本公式：

利润=销售收入-变动成本-固定成本

=销售价格*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本

=（销售价格-单位变动成本）*销售量-固定成本

5、边际贡献指标的计算：

单位边际贡献=销售价格–单位变动成本

边际贡献=单位边际贡献*销售量

营业利润=边际贡献–固定成本

边际贡献率=边际贡献/销售收入*100%

=单位边际贡献/销售价格*100%

变动成本率=变动成本/销售收入*100%

=单位变动成本/销售价格*100%

边际贡献率+变动成本率=1

6、盈亏平衡：

企业在一定期间的销售收入等于总成本

7、盈亏平衡点：

使企业达到盈亏平衡状态的业务量

盈亏平衡点有两种表现形式：

1》盈亏平衡点销售量

2》盈亏平衡点销售额

确定盈亏平衡点方法：

1》基本等式法2》边际贡献法3》本量利分析图

9、安全边际：

企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额

10、本量利分析图：

1》建立直角坐标横轴代表销售量，纵轴代表成本和销售收入

2》绘制固定成本线。

3》绘制销售收入线

4》绘制总成本线。

总成本线是其实与固定成本先与纵轴焦点支出的一条直线

5》确定盈亏平衡点。

销售收入与总成本先的焦点即为盈亏平衡点

11、安全边际的作用：

安全边际可以反映企业经营的安全程度。

当企业的销售量超过盈亏平衡点时，超出的部分所提供的边际贡献才能形成企业的利润，而超出的部分就是安全边际。

因此企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营就越安全。

反之，企业经营的安全性就越差

12、盈亏平衡点的计算：

1》基本等式法：

盈亏平衡点销售量=固定成本/（销售价格–单位变动成本）

盈亏平衡点销售额=销售价格*盈亏平衡点销售量

2》边际贡献法：

盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献

盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率

3》本量利分析图：

更加直观反映相关范围内不同业务量对利润的影响

13、多品种产品盈亏平衡点分析：

1》计算各种产品的边际贡献率

2》计算各种产品的销售比例

3》计算各种产品的加权平均边际贡献率

4》运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额

综合盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率

5》计算各种产品的盈亏平衡点销售额

某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*该产品的销售比例

14、安全边际指标的计算：

安全边际=预算（或实际）销售量–盈亏平衡点销售量

=预算（或实际）销售额--盈亏临界点销售额

安全边际率=安全边际量/预算（或实际）销售量*100%

15、保利分析

含义：

是指在嘉定售价、单位变动成本和固定成本已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法。

程序：

1》目标利润的确定

目标利润=预计资产平均占用额*投资报酬率

2》实现目标利润的销售量的确定

实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献

实现目标利润的销售额=（固定成本+目标利润）/边际贡献率

3》因素变动对实现目标利润销售量的影响

4》实现目标利润的其他因素的确定

16、经营风险的含义

经营风险又称商业风险，是指企业未来营业利润的波动程度。

导致企业产生经营风险的主要原因是由于产品市场需求、产品价格、产品成本结构、行业内部竞争程度等因素的不确定性

17、经营杠杆的作用：

只要有固定成本的存在，利润的变动幅度就会大于产销量的变动幅度，这种产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动的现象称为经营杠杆作用。

经营杠杆能反映企业的经营风险，并能帮助企业进行科学的利润预测分析是本量利分析的一个重要概念。

18、经营杠杆系数与经营风险系数关系

经营杠杆系数扩大了市场和生产等不确定因素对利润变动的影响，经营杠杆系数越大则经营风险系数越大。

19、固定成本对经营杠杆系数的影响：

固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险就越小

20、销售量对经营杠杆系数的影响：

经营杠杆系数是随之销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险系数也随之降低。

21、经营杠杆系数的计算

经营杠杆系数=利润变动百分比/销售变动半分比

=预算边际贡献/预算利润总额

22、成本无差别点

应用条件：

如果a方案的固定成本大于b方案的固定成本

则a方案的单位变动成本必须小于b方案的单位变动成本

成本无差别点业务量=两个方案的固定成本之差/单位变动成本之差

第四章经营决策分析

1、决策的含义：

为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意方案的过程

2、决策分析的含义：

为了实现企业的预订目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

3、决策分类

1》短期决策和长期决策

短期决策：

又称经营决策（1年内的生产安排、品种规划、追加订货、定价洁厕、存货控制）

长期决策：

又称长期投资决策或资本支出决策（固定资产增添、改造、更新。

）

2》确定性决策、风险性决策、不确定性决策

确定性决策：

与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案只有一个确定的结果。

通过比较不同方案的结果作出决策

风险性决策：

与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案可能出现2种或2种以上的结果，且能确定每种结果出现的概率。

不确定性决策：

与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，但无法确定每种方案的结果；或每个方案可能出现2种或2种以上的结果，但不能确定每种结果出现的概率。

3》接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策

接受或拒绝方案决策：

每个备选的决策方案各自独立存在，不受其他方案影响的决策

例如：

亏损产品是否投产的决策、是否接受特殊价格订货的决策

互斥方案的决策：

两个或两个一上的互相排斥的备选方案中，只能选出一个方案的决策

例如：

零部件是自制还是外购、几种新产品选择哪种产品生产的决策

组合方案决策：

选一组最有的组合方案，是企业的综合经济效益达到最大

4、决策的特征：

1》决策总是面向未来

2》决策要有明确的目标

3》决策要考虑人的因素

5、决策分析的程序：

1》确定决策目标（符合3个要求：

a目标要具体化b目标要数量化c明确约束条件

2》收集与决策目标相关的信息

3》提出实现目标的各种备选方案

4》选择最满意目标

5》决策方案的实施和跟踪反馈

6、常见的相关成本

1》增量成本：

在企业生产决策分析中：

增量成本就是该方案的变动成本

例如：

企业决定接受某项特殊价格的订单而导致的产量增加。

2》机会成本：

3》重置成本：

现在值多少钱

4》可避免成本：

变动成本和酌量性固定成本都属于可避免成本

例如：

广告费、培训费、员工的固定工资

5》专属成本：

能够明确归属某一特定决策方案的固定成本

6》可分成本：

已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加的发生的成本

7、常见的无关成本

1》沉没成本

2》不可避免成本

3》共同成本：

由多个方案共同负担的固定成本（与专属成本相对）

例如：

车间管理人员工资、车间的照明、取暖、空调和管理费用等

4》联合成本：

联产品在分离之前发生的成本（与可分成本相对）

8、相关收入：

由某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的，在决策中必须充分考虑的未来收入

9、经营决策的分析方法：

1》差量分析法-----两个互斥方案进行决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法

差量损益=相关收入的差异额–相关成本的差异额

2》边际贡献分析法---当各个备选方案的相关成本只有变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价优劣的方法

相关损益指标决策----当备选方案的相关成本包括专属成本或机会成本时

相关损益=该方案的边际贡献–专属成本或机会成本

3》本量利分析法---各个备选方案一般不涉及相关收入，只涉及相关成本

计算成本无差别点业务量选择相关成本最低的方案

10、特殊订单：

是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单

1》剩余生产能力无其他用途-----出价大于产品单位变动成本

2》剩余生产能力无其他用途，但需增加专属成本----边际贡献大于专属成本

3》如果剩余生产能力有其他用途---考虑机会成本

4》特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力，将部分正常销售量转入该特殊订单，放弃正常销售产生的边际贡献作为机会成本

11、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策

1》当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应停产

2》当亏损产品的生产能力可以生产其他产品时，比较边际贡献

12、自制或外购的决策

1》相关损益分析

2》本量利分析：

确定成本无差别点

13、联产品是否进一步加工的决策

14、有限资源利用的决策

1》生产受某一资源约束，但销售量不受约束----比较单位资源边际贡献

单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准

2》生产受某一资源约束，销售量也受到限制-----

首先：

计算各种产品的单位资源边际贡献

然后：

将各种产品按单位资源边际贡献从大到小排列

最后：

按照排序安排生产

15、风险性决策：

概率分析通常经过一下3个步骤

第一步：

针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（即随机变量），并为每一宗事件的发生估计一个概率

各种事件的概率必须符合以下两条规则：

1》每种事件的概率在0-1之间

2》所有肯时间的概率之和必须等于1。

第二步：

根据每种时间及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值

期望值=∑随机变量*概率

第三步：

根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策

根据决策者对待风险的态度将决策者分为;风险偏好者、风险中性者、风险回避者

16、不确定性决策

保守决策方法—小中取大法

乐观决策方法---大中取大

折衷决策方法----选择预期收益最大的方案

第五章经营与定价决策

1、以获得最大利润为定价目标：

包含：

1》以扩大当前利润为目标（追求短期利润最大化）

2》以一定预期利润率为目标（长期稳定的获得利润）

3》以获得合理利润为目标（长期占有市场）

2、以提高市场占有率为定价目标：

条件;1>有潜在的生产经营能力

2》总成本的增长速度低于总销售量的增长速度

3》产品的需求价格弹性较大。

即能薄利多销

3、以适应或避免竞争为定价目标

4、影响产品价格的因素

1》产品价值2》市场供求关系3》价格政策4》产品的寿命周期a进入市场阶段b成长阶段c成熟阶段d饱和及衰退阶段5》市场竞争类型a完全竞争b垄断竞争c寡头垄断竞争d纯粹垄断

5、成本加成定价法

以成本为导向的定价最常用的方法是成本加成定价法，其理论基础是产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润

产品价格=单位产品成本*（1+加成率）

6、全部成本加成定价法（长期定价策略）

包括单位产品总成本=生产成本+分配的销售费用和管理费用

和

单位产品生产成本

两种全部成本基础

7、全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点

优点：

1》从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须补偿全部成本并应获得正常的利润

2》全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性

3》全部成本信息可以从会计部门容易的获得

缺点：

1》由于需求量是由价格决定的，因此在理论上存在着一个使企业利润最大化的价格和销售组合

2》由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确，会导致以预计产量为基础确定的最初售价显得不合理

3》不适用于短期定价决策

8、变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点

优点：

1》适用于短期决策

2》可以用本量利分析来考核价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格

3》在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本基础上，按照企业规定的加成率从所规定的价格就可以使企业增加盈利。

缺点：

1》如果以产品或劳务的变动成本为定价的最低限额，而固定成本如果在企业中占有很大的比重，那么就有肯会把价格定的太低而不能弥补固定成本，最终会个企业带来灾难。

9、加成率的确定：

10、其他定价策略：

1》最低定价法2个组成部分：

a生产和销售该产品所发生的增量成本b生产和销售该产品所耗用资源的机会成本

2》差别对待定价策略4种

a依据消费者对象差别定价b依据产品型号或形式差异定价

c依据位置差异定价d依据时间差异定价

3》新产品的定价策略2种

a：

撇油性定价b渗透性定价

第六章：

长期投资决策分析

1、长期投资决策的意义：

长期投资决策是指与长期投资项目有关的决策制定过程。

由于长期投资方案涉及到资本支出，故又称为资本支出决策。

长期投资决策已经确定，还要编制资本支出预算，以便进行控制与考评，因而也被称为资本预算决策。

在激烈竞争的市场经济条件下，很多企业常常会进行大量的资金投放，而大量的资金投放活动将在未来较长时期内影响企业的财务状况和经营成果，并最终影响企业的未来发展。

一个正确的投资决策可以是企业的利润大幅度增长，从而使企业很快的发展壮大；而一个错误的投资决策可能导致企业损失惨重，甚至倒闭破产。

因此，在对投资方案进行选择时，不仅要考虑技术上的先进性，还要着重从成本与效益的关系上进行深入细致的分析，正确评价投资方案在经济上的合理性，通过分析对比，确定出最有投资方案

2、长期投资决策的类型：

1》扩充性投资与重置型投资

2》独立方案与互斥方案

3、一次性收付款项的复利终值和现值

复利终值是指一定数额本金按复利计算若干期后的本利和

4、年金终值和现值的计算

年金是指在一定时期内，每个相同时间就发生相同数额的系列首款或付款，也称等额系列款项。

例如：

按期支付相同金额的保险费、租金、偿债基金、债权利息、优先股股息

按付款的具体形式不同分为普通年金、先付年金、递延年金、永续年金

5、现金流量的含义及作用：

涵义：

由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命内所发生的各项现金流入量与流出量的统称。

作用：

1》有利于正确评价投资项目的经济效益2》使投资决策更符合客观实际3》有利于科学的应用货币时间价值。

6、确定现金流量应考虑的因素：

1》对企业其他部门或产品的影响

2》营运资金的需求

3》全投资假设

7、现金流量的估计：

1》初始现金流量：

a固定资产投资b增加的营运资金c其他投资费用d原有固定资产的出售收入

2》营业现金流量：

a营业收入b浮现成本c各项税款

3》终结现金流量：

a固定资产残值收入b营运资金的收回

8、非折现的现金流量法：

1》回收期法（PP）

2》平均报酬率法（ARR）=年平均净利润/初始投资额

9、折现的现金流量法：

1》净现值法

2》获利指数法=经营期净现金流量的现值合计/初始投资额的现值合计

3》内部报酬率法

10、回收期法的优缺点：

有点：

计算简便，容易理解，而且回收期常被视为能显示个方案相对风险的指标。

这种方法广泛用于与小额资本支出的决策以及技术更新较快的高新技术企业的投资决策

缺点：

一是没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量。

二是为考虑货币的时间价值

11、平均报酬率法的优缺点：

平均报酬率法虽然考虑到了投资方案在其整个寿命期内的全部净利润，但它没有使用现金流量指标，也不能显示投资方案的相对风险，同时也没有考虑货币时间价值因素。

12、净现值的优缺点;

优点：

1》考虑了货币的时间价值2》考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一3》考虑了投资的风险性

局限;1>不能解释各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平2》净现值是一个绝对