人力资源管理常用短语.docx
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人力资源管理常用短语
A
:
行动学习
:
交替排序法
:
年终分红
:
工作申请表
:
评价面试
:
资质
:
仲裁
:
参与式激励计划
:
职权
B
:
行为模拟
():
行为锚定等级评价法
:
基准职位
:
福利
:
个人偏见
:
联合抵制
:
工作替换/临时解雇程序
:
耗竭
C
:
候选人次序错误
:
资本积累方案
:
职业锚
:
职业周期
:
职业规划与职业发展
:
案例研究方法
:
居中趋势
:
传讯
:
民权法
:
类
( ) :
归类(或分级)法
:
集体谈判
:
可比价值
:
报酬因素
:
计算机化预测
:
内容效度
:
效标效度
:
关键事件法
D
():
戴维斯―佩根法案
:
日常集体谈判
:
下降阶段
:
延期利润分享计划
:
固定福利
:
固定缴款
:
劳工部工作分析法
:
纪律
:
解雇;开除
:
精简
E
:
提前退休窗口
:
经济罢工
:
艾德加•施恩
:
职员报酬
:
雇员上岗引导
() :
雇员退休收入保障法案
:
雇员服务福利
() :
雇员持股计划
:
公平工资法
:
确立阶段
:
离职面谈
:
期望图表
:
实验
:
探索阶段
F
:
调查
’s :
公平日工作
:
公平劳动标准法案
:
弹性福利计划
:
弹性工作地点
:
弹性工作时间
:
强制分布法
:
每周4天工作制
:
弗雷德里克•泰罗
:
职能控制
:
功能性工作分析法
G
:
一般经济状况
:
高龄给付
:
真诚的谈判
:
等级说明书
:
等级
:
图尺度评价法
:
方格训练
:
抱怨
:
抱怨程序
:
团体人寿保险
:
团体退休金计划
:
成长阶段
:
担保公司
:
有保证的公平对待
:
有保障的计件工资制
:
收益分享
H
:
晕轮效应
() :
健康维持组织
I
:
非法谈判项目
:
僵持
:
隐含职权
:
激励计划
() :
个人退休账户
:
企业内部开发中心
:
不服从
:
保险福利
:
谈话;面谈
J
:
工作分析
:
工作描述
:
职位评价
() :
工作指导培训
:
工作公告
:
工作轮换
:
工作分组
:
工作说明书
:
约翰•霍兰德
:
初级董事会
L
:
临时解雇
:
领导者匹配训练
:
无保证终身解雇
:
直线管理者
:
地方劳动力市场
:
闭厂
M
:
维持阶段
:
管理评价中心
() :
目标管理法
:
管理竞赛
:
管理方格训练
:
管理过程
:
强制谈判项目
:
调解
:
绩效工资
:
绩效加薪
:
中期职业危机阶段
N
:
非定向面试
O
:
职业市场状况
:
职业性向
:
职业安全与健康法案
() :
职业安全与健康管理局
:
职业技能
() :
在职培训
:
敞开门户
:
意见调查
() :
组织发展
:
向外安置顾问
P
:
配对比较法
:
小组面试
:
现场工人日记/日志
:
工资等级
:
退休金福利
:
退休金计划
:
"以人为本"的价值观
:
工作绩效分析
:
工作绩效评价面谈
( ) :
人事(或人力资源)管理
:
人事调配图
:
计件
:
工厂关闭法
:
政策
() :
职位分析问卷
:
职位调配卡
:
怀孕歧视法案
利润分享计划
:
程序化教学
Q
:
资格数据库
:
质量圈
R
:
排序法
:
工资率系列
:
比率分析
:
现实冲击 :
信度
:
退休
:
退休福利
:
退休前咨询
:
保护圈
:
角色扮演
S
:
越级谈话
:
社会保障
!
:
讲出来!
:
特殊奖励
:
特殊的管理开发技术
:
稳定阶段
() :
职能(服务)功能
:
标准工时工资
:
股票期权
:
直接计件制
:
战略规划
:
压力面试
:
偏紧/偏松
:
罢工
:
结构化面试
:
接班计划
:
补充报酬福利
:
补充失业福利
:
薪资调查
:
储蓄计划
:
斯坎伦计划
:
散点分析
:
科学管理
:
自我指导工作小组
:
自我实现
:
敏感性训练
:
系列化面试
:
离职金
:
病假
:
情境面试
:
调查反馈
:
同情罢工
Ⅳ组织体系Ⅳ
I:
组织体系Ⅰ
T
:
任务分析
:
团队建设
:
班组
:
解雇;终止
:
随意终止
X:
X理论
Y:
Y理论
:
第三方介入
:
培训
() :
人际关系心理分析
:
趋势分析
:
尝试阶段
U
:
不安全环境
:
绩效评价标准不清
:
失业保险
:
不正当劳工活动罢工
:
不安全行为
V
:
效度
:
以价值观为基础的雇佣
:
维罗姆-耶顿领导能力训练
:
可变报酬
:
新雇员培训或模拟
:
特别保护权
:
自愿谈判项目
:
自愿减少工资方案
:
自愿减少时间
W
:
工资曲线
:
工作样本
:
工作样本技术
:
临时性工作分担
:
雇员参与计划
’s :
雇员福利
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- 人力资源 管理 常用 短语