监理工作流程图.docx

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监理工作流程图

（一）施工准备阶段的监理工作流程图

（二）施工阶段监理工作流程图

组建项目监理机构

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

第一次工地会议

明确监理机制

明确监理程序

使用表格通知

施工组织设计审批

图纸会审

签署开工报告

督促承包商技术

管理和质量保证

体系措施的落实

分析查明原因实施返修返工

检查施工现场的安全防护设施，并提出意见

实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验

投资控制

质量控制

进度控制

组织竣工预验收

签署监理意见

整理监理档案

编写监理总结

协助业主组织竣工验收

参与质量监督站核定质量等级

（三）质量控制监理工作流程图

1、质量控制流程图

整改

签署验收意见

下一道工序施工

分部工程完成

承包商自检合格后填报工程报验单

现场检查

检查结果

监理工程师签署同意验收的监理意见

内业资料检查

分项工程施工

整工程试验及监理巡视、抽查

分项工程完成，承包商自检合格

填报工程报验单

监理工程师现场检查及审查试验报告

发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停指令，要求整改。

整改

签署开工报告

承包商填写承包商申报表

申报分项、分部工程

施工方案

承包商申报

材料合格证、

试验报告

加倍复试

或作处理

修改

监理审批

不合格不合格

不合格

不合格

不合格

合格

2、工程例会纪要签发流程图

监理工程师或总监主持工程例会

监理工程师或总监审查、核定

总监签章，会后第二天行文外发

指定有关人员拟定会议纪要文稿

征求有关方面与业主意见

修正？

3、分部分项工程质量验收流程图

检查质量保证资料是否符合要求

承包商

分部、分项工程质量自评合格，评定完成

质量保证资料齐全、合格

隐蔽验收记录签认完成

监理工程师

检查隐蔽工程是否完成有关签证手续

不合格：

签发工程质量/安全整改通知书

承包商填“工程报验单”报项目监理部

检查分部、分项工程是否合格

合格：

签认分部分项工程检验认可书交回承包商可进行下一工序工作

4、隐蔽工程签认流程图

承包商完成隐蔽工程施工，自检合格

承包商填“工程报验单”报监理公司

监理工程师

检查质量保证资料是否符合要求

现场检查

检查结果

合格：

签认隐蔽工程验收单

不合格：

签发工程质量/安全整改通知书

5、材料控制监理工作流程图

承包人提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验报告）

依设计规范要求审查技术参数

全面考查供货商

合格？

参与标准试验并报市质监站

中心试验室审查批准

监理工程师与业主按《材料规范》进行抽样验证试验

合格？

投入使用

不合格

合

格

不合格

合

格

6、质量缺陷处理工作程序

复工令

发现质量缺陷

对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）

质量缺陷？

继续施工

发出警告告或停工通知（承包人不得自处理）

判定质量缺陷的严重程度和性质

严重？

按《工程质量事故程序》处理

采取有效措施进行正确补救或进行返工处理

否

是

否

是

7、工程质量事故处理流程图

（四）投资控制监理工作流程图

是

是

施工

（承包商）

确定投资目标

（业主）

审核施工组织设计

（监理）

主要技术方案

技术经济分析

有无不合理之处

修改施工组织设计

（监理）

按规定对已完成工程计量

审核设计变更

审核已完实物量

审核已完工程结算单

（监理）

有无不合理之处

已完工结算

修改已完工结算

实际投资与合同比较

（监理）

有无偏差

审核索赔文件

分析偏差原因

（监理）

提出投资调整方案

（监理）

审核竣工结算文件

（监理）

竣工结算

（监理）

有无索赔

可能

有无不合理

之处

去除不合理部分

（监理）

签证索赔文件

（监理）

否

是

否

是

否

否

否

否

是

1、投资控制流程图

2、工程计量监理工作流程图

是

否

监理工程师发出计量通知

承包人提交计量申请

监理工程师审查有关资料

资料齐全？

监理工程师会同承包商进行现场计量

填写中间计量单

3、中期支付监理工作程序

是

申请

承包人填报计量申请单

总监理工程师审查

是否合同规定承包人应得款项

业主审批

专业监理工程师（质量）

专业监理工程师（现场计量）

资料齐全

业主审批

监理工程师填写中间计量单

承包人填写支付申请单

专业监理工程师审查（投资）

总监

同意或拒付

签发中期支付证书

业主

中期支付

计量

否

拒付

同意

4、最终支付监理工作程序

（五）进度控制监理工作流程图

确定项目目标总工期

承包商在开工前提交项目工程施工组织计划及施工进度总计划

责成承包商修改

项目监理部负责人组织计划审查会议通过后签发

承包商分阶段提交详细计划或修改计划

责成承包商采取措施

承包商按计划实施

监理工程师审查签发

（六）合同管理监理工作流程图

合同管理程序

工程变更

工程延期

费用索赔

争端与仲裁

承包人的违约

分包转让和指定分包

保险与保障

依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准

监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准

设计依据变更申请书出修改设计修改

监理工程师费用评估

颁发工程变更令

监理工程师按项目规定核准延期详细资料

确定延期，签署延期审批书

业主批准受理费用索赔

按合同规定准备索

赔依据等详细资料

业主审定

督促承包人保险

作出书面决定

确定索赔数额

监理签署

索赔审批书

业主签署索赔审批书

收到争议通知，

进行

全面调查取证

一般违约

是否申请仲裁

严重违约

违约处理

申请转让

申请指定分包

有友好调解

提供证据，作证

申请分包报告

检查保险情况

没有保险风险自负

审批

执行仲裁裁决

签署批准单

工程全面管理

依据合同解决技术、进度、经济问题

确定费用

（七）施工安全监理工作流程

（八）竣工验收监理工作流程图

（九）保修期监理工作流程图

指示承包人按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督促承包人完成竣工资料

审查承包人提交的

保修责任终止证书申请报告

是否签发

保修责任终止证书？

最终检查和评估

报告评估

签发保修责任终止证书

否

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（七）施工安全监理工作流程

（八）竣工验收监理工作流程图

承包人

监理工程师对工程及资料组织初验

申请竣工申请，现场检查与评估

评估报告

成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主代表，监理工程师代表参加的竣工验收委员会

合格？

工程确实建成，检验合格现场清理完毕

工程竣工资料

（含竣工图）

质量

签证文件

承包人

（九）保修期监理工作流程图

是否签发

保修责任终止证书？

组建保修监理班子

指示承包人按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督促承包人完成竣工资料

审查承包人提交的

保修责任终止证书申请报告

最终检查和评估

报告评估

签发保修责任终止证书

否

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