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教你怎么做公务员
公务员职场推荐十资料
做公务员容易,做好公务员难。
这是我的切身体会。
也可以说,做领导容易,做好领导更难。
难度的一种,来自于枯燥。
我见过不少有本事的且在一定级别的领导,他们的主要读物只有一种,就是“文件”。
应该说学习文件,是提高政策理论水平唯一的途径,因为它是源头,是正宗,是单纯。
没有经过其他人的手来粉饰、过滤和筛选,没有口口相传的误导和误会,没有主流媒体或非主流媒体的倾向性干扰,这两种倾向性的对立如此尖锐,甚至无法用理性和客观来形容。
但问题在于,面对文件,你是否真的能坐的下来,读的明白,看出门道,体会要领,掌握规律。
真正的领导(中国不喜欢用政治家这个词,虽然我很希望能这样形容),一定拥有这样的能力,所以他层次比你高,看的比你远而全面。
今天推荐的十份东西,有文件、有书籍、有刊物、有报纸或是有网络媒体。
但推荐的理由只有一个:
我认为可以提高理论素养和政策水平。
1、常委会向全委会报告系列
推荐理由:
全面。
常委会向全委会报告是一项制度,无论在中央、省级、市级、县级这是都是最全面的工作报告,涵盖政治、经济、社会、文化建设,也只有在这样的文件里,你才能看到一级的最全面的工作,才能知道政治、经济、社会、文化为何是并列关系,且处于最高层;才能知道各项建设里面,又涵盖了哪些具体工作;才能知道全面之下,谁前谁后,谁重点谁辅助;才能知道具体工作的归属、涵盖和交叉的关系。
这就是所有工作的总纲,就像诸如《九阳真经》、《乾坤大挪移》这样的武林秘籍的的总纲一样,新入门的公务员最好是常带常看,我抽屉第一层第一份材料就是今年的省委常委会向全委会的汇报。
缺点:
不太好得到,有的地方可能会把这份文件带上密级,中央级我也没见过。
如果得不到,到网上搜搜其他省、其他市的,虽然不能突出当地特点,但从全面掌握的角度,还是值得一读的。
2、国家发改委中国改革体制研究委员会《改革内参》
推荐理由:
问题。
前面有筒鞋问我是否应该看《半月谈》?
看《半月谈》的理由,一是及时,二是热点,三是主流,更重要的是反映了一些当前存在的问题。
实际上,问题是工作的中心,是改进和推动的抓手,是分析的开始,是对策的起源,也是每一篇文章中最精华部分。
但是由于众所周知的原因,我们能看到的大部分文件和媒体报道都缺乏这个方面,牛博这样的地方,确实又失之偏颇。
可以讲问题的一般都是内参级的刊物,如新华社内参,还有其他的领导参考等等。
而这本《改革内参》,我则认为更为出众,问题前沿,分析深刻,眼光独到,知识专业。
作为年轻公务员,需要学习的,不光是现在有什么问题,别人怎么看这个问题,更要学习的是分析和说理的方法,以及具有针对性对策建议的提出。
缺点:
难得到,我也刚刚断了粮。
这本刊物有密级,但密级不高,科级干部可以通过机要来订,此外,这是发改委系统的刊物,如果在发改委系统有熟人,试着借来看看。
实在弄不到,也不要强求,其他的内参和《半月谈》或是一些论说类的文章可以多看,虽然浅显一些。
3、全面加强党的建设相关文件系列
推荐理由:
政治。
面上的工作以经济、政治和社会,三项为重。
而政治,在我国被称为党的建设(狭义上说,没有包括政治民主协商)。
这个系列的文件,包括中央的部署和各地各级的实施意见和办法,其内容涵盖了当前党建的要点和重点。
你将明白理论学习、民主集中制、干部工作、党风廉政、作风建设等等工作的权重比例和具体措施。
4、政府工作报告系列
推荐理由:
经济和社会。
党委总揽全局协调各方,政府具体操作、执行,其重点是经济建设和社会建设。
今年,我的包里永远带着温总理的政府工作报告,小白本,没事拿出来翻翻。
没有比这个更实在的材料了。
你想知道当地情况,就看省长、市长、县长今年的报告。
看看去年做了哪些事情,今年又要做哪些,哪些做到了,哪些没做到,自己评估一下政府的执行力和公信力。
当然,这不是重点,重点是你将会对经济和社会建设做一个全面的了解。
而且这是没有任何密级的,简单易得。
5、经济工作会议报告讲话系列
推荐理由:
经济和深入。
经济建设是中心工作,怎么强调都不过分。
这份材料较政府工作报告来说,更加即时的而深入的分析了当前经济形势,并提出下一步工作重点。
如果有密级的话,也不用怕,一般党报都会报道这个会议,宣传稿上有要点。
6、中央宣传部理论局《理论热点面对面》
推荐理由:
入门。
每年中央宣传部都会围绕热点问题出一本《理论热点面对面》,公开发行,极易得到。
围绕热点问题进行分析和阐述,有的从正面讲,有的从反面说,还有一些例子,数字,浅显易懂不枯燥。
观点也正确。
缺点:
从点介入,自然会不够全面,而且看多了之后,你会觉得说的有些简单。
如果可以,多搜集几本,多看看,算是入门的好读本,我是从05年到今年的都有。
7、人民日报社论、评论,党报评论
推荐理由:
写法。
从古到今,策论都是入仕必考。
人民日报的评论可以说是最权威的策论类文章了,不仅仅如此,其文章的形式和文笔也是一流。
搜集一些评论,看看他们对具体的工作怎么看,怎么说;怎么描述成绩,表达问题,提出建议;怎么起承转合,怎么分配比例,怎么过渡衔接。
当然地方党报也有很牛的文章。
实际上,能在这些刊物上发表文章的,一般都是两办、宣传部门的笔杆子,他们对文字的驾驭把握,肯定炉火纯青。
缺点:
这些文章短小精悍,文字少于平时拟文和考试的要求,只能学其行文方法、框架、过渡等,一些文字的具体技法还是需要自己领悟。
8、政府网站
推荐理由:
综合和及时。
现在政府加强网络建设力度较大,政府网站信息更新比较快,通过网站可以了解领导动态,可以看到全面工作安排和当前最重要最紧急的工作部署,可以查看一些讲话和文件。
这个资源当然不能错过。
9、部门的上年总结和下一年打算
推荐理由:
扎根必须。
作为年轻公务员,我们发展的前提是生存,生存的前提是能干事,能干事的前提是熟悉业务。
当你要考某一部委办局,或是你刚刚进入某一部委办局,你都必须对其业务一定的了解。
最好的渠道就是这份文件。
缺点:
可能有些部门,由于文字工作要求不高,年年一个样,体现不出的工作变化和发展。
10、cctv4海峡两岸
推荐理由:
开阔思路。
海峡两岸这样的节目只能说见仁见智。
但的确很多领导都喜欢看这个节目,意义在于关注政治本身,并有自己的看法。
此外,凤凰台和凤凰网也是不错的。
虽然无直接用处,或有意外启发。
缺点:
常有偏见,自己需要辩证而客观。
“场”与“破场”,第一目标
马克思以“商品”为切入点,展开了《资本论》的论述;我前思后想,最后以“领导”为主要内容写第三和第四篇帖子,想必大家能够理解。
作为新入职场者,领导可以说是对我们影响最大的人,更有甚者,他就是未来的你,你就是年轻时的他。
不管承认与否,客观规律如此。
宏观全局上,领导可以影响你的理想、目标,影响你的道路选择,影响你的人生轨迹;具体而微者,他能影响你的想法、心情,影响你的工作效率,影响你的生活乐趣。
公务员工作是协作性工作,我们在职场的位置,往往是“手”、“脚”、“口”,有的时候也当“耳”,甚至是一部分的“脑”,但真正的“大脑”和“中枢”,只能是领导。
他具有决定权。
为了实现他的决定权,组织上赋予了他一定的奖惩权,就是这样的奖惩权,将会影响我们。
初入职场,觉得领导,无论是直接领导,还是大领导(我在省直部门,直接领导是处级,大领导是厅级),都有一种“场”。
虽然很难描述,但似乎真的存在。
这种“场”,让你在他的面前,有一种“紧张”和“失措”的感觉,似乎你永远和他有很远的距离。
有的时候是因为他的想法和你的不一样,有的时候是他突然的批评或表扬,有的时候仅仅是沉默或是不经意的表情。
这就是层级和位置带来的区别,你对领导的关注将永远大于他对你的关注。
职场的第一阶段,很多人说是要做到和单位同事关系融洽,但我认为,第一阶段最重要的目的是需要消除这种“场”,因为只有“场”消失了,才意味着你和领导距离的拉近,才意味着相互间了解和信任的开始,只有这样工作才算真正起步,职场也才刚刚上了正轨。
《科幻世界》上有一本著名的小说《三体》,应该有人看过。
里面提出“面壁”和“破壁”的概念。
我很欣赏。
借鉴一下,就叫“场和破场”吧。
“破场”的时间有长有短,那本著名的官场小说《沧浪之水》,最近被拍成电视剧,主人公池大为“破场”的过程天雷地火,花了整整10年时间,但一般人也就1年左右,我的第一个岗位如此,我的同学们也是如此。
我的第二个岗位大概只要了半个月。
需要说明的是,第二个岗位的领导,比第一个岗位的级别更高、责任更重,能力更强,个性也更鲜明,能短时间进入角色,应该得益于对规律的把握。
“破场”是调整自己的过程。
公务员职场上,我们改变不了环境,只能改变自己。
大概有四点。
一是心态端正。
领导虽然位高权重,看似离距离很远,年龄上也就是我们的父辈,想一想在家里如何和长辈打交道,就以这个基准,以父辈之礼待之,礼貌、尊重的同时,也无须“过于”谦虚、懦弱和退缩。
二是细心观察。
沉默和耐心是公务员职场的永恒武器,但沉默的同时,更要学会观察。
看领导如何说话,怎么做事,如何代人接物,有怎样的性格,工作上有怎样的目的和重点,有如何的轻重缓急。
用眼睛看,用脑子思考,用心感悟。
三是正确行动。
一般说来,会有很多人告诉我们,要想在领导前面,做在领导前面,领导的需求就是你的工作。
这些话当然没错,但是,我想说的是,领导的需求也有层次之分,比如你有两个手下,其他各项相同,只是能力上有区分,一个能够在上楼前帮你按下电梯,另一个能主动帮你搞定明天面对更大领导的汇报稿,并且让更大的领导赞赏有加,你会觉得哪个更重要?
所以这里的忠告是,当然要做领导的手,做领导的脚,主动为领导做那些力所能及的小事,但是更要学会做领导的“脑”,学会帮领导想办法,解决问题,这个就叫做能力。
四是领导之外。
一直以来,我都在说领导,但千万别做成厚此薄彼,因为领导对你看法,除了他自己的观察,也来源于其他人的看法,就像别人无意的一句话,或是办公室、餐厅、车上几个人不经意的议论。
中国历史上和民间历来对此很有研究,并有个著名的专有名词--“做人”,题目太大,下次再说吧。
但是与人为善,待人以诚,在我看来,似乎是最好的方法。
最后再说一点,一个反面教材。
现实中我见过不少,历史上也有。
大家也都看过很多种版本的雍正和年羹尧的故事。
这个故事告诉我们一点,“破场”之后,很多人头脑发热,或是和领导称兄道弟,或是居功自傲,或是没有了那种上下级之间的尊重、礼貌和距离。
这个,我是明确反对的。
要永远记得上下级关系,永远记得尊重,永远保持自己的谨慎。
领导和你亲近叫做平易近人,你和领导随便叫做没大没小,这就是公务员职场的辩证和统一。
学者和江湖,领导的分类
模仿是进步的开始。
公务员职场更是如此。
上一章说如何和领导处理好关系,这一章讲讲向领导学什么的问题。
到底什么是领导的必备素质,什么又是领导的必备能力,他工作如何推动、遇事如何处理、危机如何解决,他的“场”是如何形成的,他在职场上有怎样的直觉和核心竞争力。
初入职场,最大的困难来自于信息的失真。
当你真的想向领导学习时,这个问题更为突出。
比如我,三代贫农、白手起家,对于官场领导的认识,来自小说、电视剧和父母亲戚的传言,家里亲朋好友都是工人农民小知识分子,他们对政府官员、领导干部能有怎样的认识?
无非忠者大忠,刚直不阿两袖清风,为民做主伸冤请命;奸者大奸,行贿受贿买官卖官,滥用职权吃喝嫖赌。
加之官场小说的影响,后者的印象似乎还深刻一些。
所以,第一印象就有问题,还没开始工作,心理先失衡。
在“破场”之前,距离远、规矩多、面纱重,看领导看不清。
“破场”之后,真实一些,但是影响仍在。
有一些“好心人”会告诉你一些“内(原来你是敏感词,这些敏感词是打击广告的吧)幕”----某某领导是的父亲母亲是谁谁谁,和谁谁谁家的世交;是哪位更大领导的“人”,和哪几个领导是同一派系相互扶持,等等等等。
说者无意,听者有心,我等“公考”进入的公务员,出身寒门,无权无势,也无像郭靖、杨过、虚竹、张无忌这样的机缘巧合,徒有一颗想上进的心,岂不是折磨死自己?
七年之后,再看这个问题,心态平和很多。
心态的改变来自于阅历的增长,七年来认识了很多领导,也接触他们的私人生活,发现他们既非大忠,也非大奸,就像你我父母长辈一样,是平常的人。
在省城、在北京更是如此,或许县处、厅局级领导只是一个路边打的、提篮子买菜的路人甲。
在他们的仕途里,那些“外力”的影响可能或多或少的存在,但“传说”有些夸大其词。
人的成长,机遇、提携当然非常重要,但可遇不可求,这些抓住机遇者的背后,付出的汗水、打下的基础、练就的能力往往不被人知。
更重要的是,我见到几个一定级别的领导,和你我一样,寒门白手,独自打拼,直接证实了公务员职场仍有这样一条道路的存在。
说的有点远,回头说“学者和江湖”。
这个命题来自于职场初期发现,他们的特征是如此不同和明显,如果对“领导群”进行分类,这样的命题一定成立。
“学者型”领导,特点在于办事认真、细致、钻研。
有的论理较真,颇有些学究气质。
搞文字综合的,会在字、词、句子、篇章上反复推敲,不厌其烦,不断改进;搞会务接待的,会在来去行程、讲话顺序、一个设备,一个席卡上反复琢磨,前有先试、后有预案,力求完美;搞业务的,往往成了专家,理论上在报纸刊物、甚至学术期刊出些文章,操作上对一些问题的深入熟练,更是叹为观止。
我曾经在和两位当过县区一把手的领导一起吃饭,席间他们谈起了“防汛”,本来以为他们说说夜间巡堤、转移群众,责任制,谈谈把不在岗的乡镇负责人就地免职之类就算了。
但最后他们谈起的是来水面多少,去水面多少,降雨量多少,沙土黏土的区别,点状带状出水点的不同,在何种情况下用油毡去盖,在何种情况下用沙袋去堵,在何种情况下要派人下水单点去防,在何种情况下虽然堤坝漏水也无妨,在何种情况下围堤一定是保不住了。
他们两人都不是水利水文出身,但业务精熟,思路清晰,让人佩服。
“江湖型”的领导则有意思一些。
人头熟、圈子广,网络大。
为人或豪爽,或平易,或诚信,善于与人打成一片。
有的一呼百应,有些江湖上“带头大哥”的味道。
无论公事、私事,他在可以通过电话,饭局来搞定。
说实话,工作之初,对这种每天饭场多、联系多、来人多的领导我有反感。
但等到有一天,单位有一件工作的事情,协调不好,这边急如火,那边按程序要半个月,结果一位领导帮我打了一个电话,当天就搞定,总算明白人脉的作用,才明白自己认为他们不务正业其实有些单纯了。
而且有些人脉的作用,不一定是打招呼,递条子,更重在了解信息、程序、手续、进度,明白用力方向。
以上是大致的分类,在机关里这样的人很容易区分出来。
存在即合理,这两种类型都是公务员职场环境的自然选择,优胜劣汰。
至于具体一个人最后成为何种类型,应该和他自己性格、岗位要求有一定的关系。
一些比较内向的人就很难变成“江湖型”的领导
虽然领导是我们的榜样,但也要看到这两种情况路径依赖、失之于偏的情况,做“学者型”,有的性格过于内向,包容性不强,会有人背后说“书呆子”、“只会做学问”、“傲气”、“难相处”;如果做“江湖型”,完全不顾及业务,不思考问题,全心搞人际关系,也会有人背后说,“不干事”“官混子”“官油子”。
产生了这样的负面舆论,一定会反过来制约了自己发展的。
我也见过不少。
所以,真正的大领导都是两者兼顾,只是需要付出加倍的努力。
今天说的是领导,其实就是说自己。
我们这群公务员队伍的底层人员,机遇、出身上非主观可以决定。
但在时间和精力分配上,仍由自身。
子曰,行有我师,善而从之,不善则改。
遵循前人的脚步,于“业务”和“人际”上多下功夫,积跬步至千里,积细流成江河。
事一件一件的去做去钻研,人一个一个的去认识去相处,内外兼修,才是王道。
年轻公务员职场十“悖论”
思考源于问题,发展始于矛盾。
论坛上的筒靴们说的好,做公务员,就是做自己的人生。
我继续讲下去,是避不开规则、做事、做人、道路和理想的。
谁也不能撇开世界观,只说方法论。
以下的这些“悖论”,有的是我自己经历和纠结过的,也许以后还要继续面对;有些不是公务员职场所独有的,只是这里更加明显;有些和每个人的性格、心态有关,此之破履彼之锦衣;有的过于深厚,需要更长时间的思考。
但它们都有一个特点:
如果你做公务员,又想实现自己的理想,它们就会意外或必然的出现,给你一个小小的或长时间的困扰。
就像七年中,我所经历的。
1:
目标悖论
做公务员的目标到底是什么?
第一目标肯定温饱和稳定。
恭喜你,从考上公务员的那天起,基本上已经得到了。
但是往后30多年的时光,就不再追求一点新的什么了吗?
世俗看来,公务员的追求一般有三种:
一是进步,俗称级别高。
二是实惠,俗称能量大。
三是为民,俗称共产主义理想。
但我见过级别高的人,徒有级别,和你一个办公室,做一样的事情,默默而碌碌;也见过能量大,大到丧失自我,寻求私利将自己送到监狱的人;更见过仅有理想,却四处碰壁的人。
关键在于这些综合方向和目标,如何做到既现实又理想,既协调又统一?
2、能力悖论
现在随便一场公务员考试,都是几十上百人争夺一个职位。
考上的都很优秀,都是高手和好苗子。
但是,到了机关之后,就会发现自己做的事情都琐碎、简单、重复,一地鸡毛,基本上用不上什么能力。
以最有技术含量,也最普遍的文字综合工作来说,我至少听过好几个文字高手这样指导我:
“文字工作的根基还在中学”,不得不承认,这话有一定的道理。
但问题在于,岗位和考试的反差实在太大,既然一个听话肯干的中学生都能胜任的活,为什么要这么多本科生、研究生拼死拼活争着干。
随之而来的另一个问题是,如果给予的岗位能够施展的空间这么小,时间一长,会不会费了你的能力和武功?
3、干事悖论
好,我们再具体一点。
我们每一个刚刚进入公务员队伍的人,家里人都会说要勤快,要会干事。
的确,我们也只能靠着干事确立自己在集体中的位置,靠汗水建立核心竞争力。
但是,会干事的人一定幸运吗?
就像第342楼说的那种情况也并非没有。
我就亲眼见过一件事情,某单位有一名额去香港挂职一年,对年轻人当然是绝好机会。
这个单位最能干的小伙子,由于是业务骨干,缺他不得,单位只能决定,谁去也不能让他去。
结果让那个平时不太会干事,可有可无的家伙去了。
4、出身悖论
这是一个观察。
有一位高官,像我们一样出身寒门,努力打拼,身居高位,但最后却因贪腐被判刑,从他家夹墙中起出大量的发霉的钞票。
一些了解他的人说,他哪缺钱呢,都是小时候穷怕了。
那么家境好的呢?
一般抗拒腐蚀的能力上要强一些,但是总体上却更安于现状,缺乏动力,不愿打拼,最后失之“庸陋”。
性格决定命运,气度影响格局,但出身却影响了性格和气度。
5、报酬悖论
两个方面:
一是收入不高。
进入之前,我们都以为公务员除了工资,还有“灰色收入”,反正肯定很殷实。
但是进入之后就会发现,大部分公务员也就是温饱朝上,刚刚够用,离殷实很远,传说中的灰色收入仍然在传说中。
二是报酬不均。
工作上,大部分事情都是新进的公务员在干,但是收入却也是最低,最要命的是,前几年老公务员都分过了房子,但现在基本上叫停了,面对住房和结婚这样的现实问题,年轻公务员的生存压力仍然较大。
6、尊重悖论
公务员是一个受人尊敬的职业吗?
如果在家里,父母向人介绍,儿子(女儿)是公务员,大家赞赏有加,你脸上有光。
但在社会上,四处宣扬自己是公务员,恐怕情况不妙,要是和他人在街上发生一点的矛盾,你大喊一声“我是公务员,我是机关干部”,有理或许也会变没理,可能还会上新浪搜狐。
前段时间,我注意到一则新闻,安徽省马鞍山市发生了一个小的交通事故,双方发生矛盾,那个傻乎乎的局长,大喊一声“我是干部”,结果引发有几千群众上街围攻,最后局面差点失控。
论坛里我没到发链接的级别,大家XX一下标题“安徽一局长开车肇事当街抽打学生被千人围困”,自己看看?
7、评价悖论
最近发现评价一个官员实际上很难。
原来以为海瑞就是好官,张居正就是坏官,后来发现不是这样,大家看看《明朝那些事》就明白。
现实中也是如此,不同的人对同一个官员会作出截然不同的评价。
我曾经看过一个纪委的警示片,里面说一个贪官,贪婪无耻,胆大愚蠢,事实确凿,无可否然,他自己也是老泪纵横,后悔不已。
这个人出身高干家庭,我一直以为他就是一个“衙内”。
后来我到一个同学家做客,刚才讲的这个官员曾经做过他们县的主官,他父亲提到这个人,说“这是大好人啊,做了好多好多实事啊”,然后滔滔不绝。
说明一下,这个同学的父亲,是一个普通工厂的普通工人,是最典型的老百姓。
疑惑就在这,一个人身上怎么会同时具备这样截然不同的特征,他的“能干”和“贪腐”之间有无联系呢?
8、榜样悖论
想进步,如果能找到榜样是最好的。
但公务员职场不同于学校,从身边的人中间找一个榜样是很难的。
大概有几个原因:
A、我们在机关里面看到的大部分的人都安于现状。
B、能力强的人,恪守沉默,厚积薄发。
C、已经成功的人成了传说。
最后一点很有意思,几年前,我所在的单位,有一位副处级的调研员,通过考试成为了副市长,实现了真正的“一步三级”,但他这一跳,也就使大家在等级上、空间上、和心理上产生了距离,没有办法和他直接沟通,失去了向他学习的机会。
他究竟平时怎样分配时间,协调社交和学习的关系,到底看哪些书复习迎考,到底有什么样的杀手锏。
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。
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成了谜。
9、考试悖论
大家都知道,考试是年轻公务员最重要的进步渠道之一。
我也一直鼓励大家完善在竞争性选拔中的能力。
但实际上,考试并不是完全没有副作用。
往往一些考试,会有后座力。
考试失败了,单位会觉得你“不安心”,一些人也开始警惕你;成功考试了,进入了新单位,以前积累的人脉,资源,上手的业务都全部失去,又得从零积累是否值得?
是不是真的比以前好?
事实上,就我所见的,考试成功者,后悔自己考上的,大概也有一半左右。
10、“潜规则”悖论
这个问题就尖锐了:
进步的过程中,要不要服从于潜规则。
说的再直白一点,如果有人在卖官,你敢不敢,该不该,要不要买?
这是一个很头疼的事情,短期看,不送钱,“一人向隅,举座不欢”,你可能要倒霉;长期看,送了钱,也可能也要倒霉。
故事一般都是这样:
某单位出来一个贪官,带坏了一方风气,出现了不少买官卖官的事情,某甲服从于这样的风气,也跟着送钱,如愿以偿弄了一官半职,但好景不长,纪检监察部门将该坏人绳之以党纪国法,但某甲也跟着倒霉,即使侥幸逃过受处分,但职场上的进步至少要耽误10年以上。
第五章:
政务和事务,tworoads。
(一)
古灵姑娘说的极是,写帖子的目的在于方法在于实用。
年轻公务员发展才是硬道理,徒徒考虑理想,不如起而行动,反正是白纸一张、退无可退,怎样都是前进。
至于理想的建立和调整,可以在行动中进行,并行不悖。
今天就说说具体东西:
路径选择。
第一还是设立目标。
起点是你,小兵甲。
终点呢?
目标千万种,我们需简化。
普及一下公务员金字塔体系的基本知识,看领导,不但要看职级――从24级的科员到1级的国家总理;更要看岗位,一个地方的政治核心是党政班子,一个部门的核心也是党政班子;而部门和地方平级的情况下,一般地方主官权力、责任、义务、位置相对要重于部门(当然也有一些部门的主官是常委,则另当别论)。
比方说,市里,书记县长和市直局长都是处级,但位置就前后有别,这一点,党政机关通讯录也可印证。
说了这么多,是为这样一句话:
一个地方的一把手是党委书记,二把手是政府长官。
如果你想要一个很大的平台为老百姓造福,想求进步,想在你的人生中留下一些可以值得纪念的东西,职场目标应该设定为地方党政班子,这就是经济、政治、社会和文化的核心。
补充两点:
第一,关于刚才说为百姓造福,我诚心实意说的这句话。
其实为公务员特别是为领导,理想真的不能放弃----无论是共产主义理想还是“先天下忧、后天下乐”的儒家理想。
在地方主官位置上,如果抱着自己得实惠的思想,那我给你指引的目标和道路只会指向毁灭,从肉体到心灵
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