完整版安全部工作计划与流程.docx
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完整版安全部工作计划与流程
俆州金茂项目安全部工作计划
事项属性
落实人员
落实人员
工作效果
每
日
工
作
现场安全检查(详见江苏版安全资料内重点检查内容)、将检查内容汇总下发(安全隐患整改通知单)
赵祥清、
、刘仲睿、李冲
、李家珍
各栋号安全负责人编辑整改通知,统一由李家珍负责编辑消项清单,定责任人落实时间、整改措施,生产经理、安全总监签字各栋号长同时签收,同时下发劳务。
安全隐患整改通知单消项
赵祥清、戴海路
、刘仲睿、李冲、李家珍
各栋号安全负责人负责本栋号安全隐患消项清单进行督促落实进行消项,由栋号工长负责人、材、机进行落实整改,每日消项情况实时项目群进行通报。
到期没有消项的,由李家珍下发安全隐患催促整改。
逾期再不落实下发罚款单或局部停工令。
APP不少于三条隐患整改问题
赵祥清、戴海路
、刘仲睿、李冲、李家珍
每天每人一条,包括无需整改项目,并督促落实整改,到期没有落实的项目群里进行通报,再不落实的由李家珍整理上报项目经理,不得让集团公司通报。
早班会安全教育图片及视频转发至业主群
赵祥清、戴海路
、刘仲睿、李冲、李家珍
各区域安全负责人上传本区域安全早会同时监督早会质量,并整理班前早会资料,由李家珍收集存档,同时储存视频照片。
安全日志填写
赵祥清、戴海路、刘仲睿、
、李家珍
每日按时填写安全日志,当日安全事项、存在隐患内容,隐患由谁负责落实、重大隐患通知谁处理、在场人员
项目经理带班记录
李冲
每月不少于24天。
每日重大隐患公示牌填写
戴海路
每日及时更新
每天8:
00点劳务安全员碰头会安排工作
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲
、李家珍
各区域安全各区域的事,总结前天的事项,安全当天安全整改事项。
并监督劳务安全工整改落实情况。
(每天每区4个安全工,落隐患整改后方可做别的工作)
每天工作情况汇总
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲
、李家珍
各区域把当天工作情况及存在问题进行总结,以电子版的形式汇总到赵祥清处,根据情况重大事件由赵祥清汇报给项目经理。
现场优秀、问题照片的收集
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲
、李家珍
各区域负责人把拍的照片整理,优秀与问题照片分别存放,定期拷贝给李家珍。
每
周
工
作
事
项
参加周检,查出的问题下发整改通知(罚款通知)
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲、李家珍
周检由李家珍负责记录(主持人生产经理)、刘仲睿负责拍照,刘仲睿负责编辑隐患整改通知分解到各栋号工长与劳务分包,李家珍根据整改通知编辑消项清单并下发,由各区安全负责人负责督促消项,并复检、督促整改回复。
罚款单根据整改落实情况各区下发各区的,由李家珍负责下发。
到期没有消项的,由李家珍下发安全隐患催促整改。
逾期再不落实下发罚款单或局部停工令。
业主HSE观察通知回复、监理HSE观察通知、隐患整改回复,监理通知单回复
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲
、李家珍
由各区域安全负责人提供整改照片,由李家珍负责编辑回复,由戴海路带一段时间熟悉工作流程。
周例会汇报材料
戴海路、李家珍
根据每日工作汇总总结本周没有推动的问题进行汇总,同时把本周优秀的亮点也进行汇总,电子版、纸质报赵祥清处,同时进行存档。
编写周例会会议纪要;
戴海路、
负责会议记要记录、整理、存档、并做好每次会议签到表
每周督办单上报
戴海路
定时填写上报给办公室主任
安全培训
赵祥清、戴海路、、李冲、李家珍
培训安全部全员参加,李家珍负责拍照整理资料,安全部每个月每人组织一次主讲
项目经理、生产经理、安全总监HSE观察记录资料;
李家珍
每周一次李家珍负责整理、签字、存档
周一安全会议资料(职工)
戴海路、李家珍
整理资料/存档/有签字/照片
金茂平安手机APP上传照片
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲、李家珍
每周每人上传隐患照片一张(每少一张业主罚款100元)
每
月
工
作
事
项
月度项目经理带队安全检查记录及会议纪要
李家珍、刘仲睿
月检由李家珍负责记录、(主持人必须填写项目经理)刘仲睿负责拍照,刘仲睿负责编辑隐患整改通知,李家珍根据整改通知编辑消项清单并下发,由各区安全负责人负责督促消项,并复检、督促整改回复。
罚款单根据整改落实情况各区下发各区的,由李家珍负责下发
安措费使用登记;
戴海路
每周定时编写
北京公司月报
李冲
每月定时编辑并发送公司安全部,上传前内容发送安全小组群,各自发表意见
专项检查、验收
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲、、李家珍
各区域安全负责人根据楼层施工情况及时督促栋号长进行各种专项验收并及时收集验收资料,由李家珍进行整理存档
项目月报
戴海路、李家珍
每月定时编辑,编好发送赵祥清确认后再发送工程部对接人员,
电箱、设备标签更换;
戴海路、李冲、刘仲睿
每月最后一天督促劳务、项目电工进行更换填写
其
它
事
项
塔吊等大型机械月检及维保
戴海路
督促、查看资料
模板支撑体系、脚手架等验收及资料收集
戴海路、刘仲睿、李冲、李家珍
由各区域安全负责人根据施工情况及时督促工长进行验收、并填写验收资料,由李家珍收集存档
安全技术交底督促
戴海路、刘仲睿、李冲、李家珍
由各区安全负责人根据现场施工情况,督促工长进行安全技术交底,出现新的施工工序及时督促工长先交底后施工,由李家珍收集存档
新进场工人安全教育、VR体验(台账、照片)
李冲
负责新进场工人的三级安全教育以及花名册的更新工作,及时追踪劳务工人的进场及退场的情况,确保100%安全教育。
新进场班组安全协议签订、资料收集
李家珍、戴海路
负责新进场班组进场交底,安全协议的签订、资质、人员证件的收集
各种安全培训资料整理;
戴海路、
按江苏版安全资料进行收集、编辑、存档,目录清晰
公司信息的回复及需要资料上传
李家珍
及时关注公司安全群,对上级信息及时回复,并转发至安全小组群,重要信息及时反馈给安全总监,上升为事件或重要文件纸质打印抄送项目经理或相关人员
特种作业人员实操考核、一对一教育
戴海路、李冲、刘仲睿、李家珍
各区域安全负责人负责组织各区域特种作业人员实操考核及一对一教育,由李家珍拍照、收集编辑资料并存档
现场各种样板点评
戴海路、李冲、刘仲睿、李家珍
各区域安全负责人负责组织各区域新增加样板进行点评,由李家珍拍照、收集编辑资料并存档
临时用电资料检查
戴海路、刘仲睿
督促、查看资料
现场应急事件处理
赵祥清、戴海路、刘仲睿、李冲、、李家珍
安全工作要24小时开机,随时接电话,要积极主动同时遇事要沉着。
劳务班组进场安全部工作
1、劳务班组进场后由区域责任工程师报安全部与生活区管理员;
2、生活区管理员负责安排住宿房间,安全部与项目各个部门对进场班组进行交底(进场要求)工作。
3、安全部进场要求如下:
分包进场安全部要求
一、进场:
1、提交资料:
1)企业资质;
2)营业执照;
3)安全生产许可证;
4)外地企业入苏备案证明;
5)现场管理人员证书、身份证、及公司制授权书、在场人员通讯录;
6)特种作业证件(必须是住房与城乡建设厅的证件,外地特种作业人员)
7)作业人员花名册(电子版与纸质版同时提供,统一格式,需及时更新);
8)每天向我司提供班前教育照片(水印照片)、不低于2分钟的视频照片)、每周上交纸质版班前教肓,职工签字并按手印;每缺一次罚款¥2000.00元。
9)加入现场安全管理群(现场负责、安全员、电工);
10)提供分包所属公司电子邮箱、安全负责人电话,企业负责人电话,便于不服从安全管理的单位我们约谈该公司安全负责人;
2、需要签订的协议
1)施工现场安全协议;
2)临时用电安全协议;
3)消防管理协议;
4)环境保护协议
5)甲指分包需签三方安全管理协议;
6)奖罚制度;
7)分包管理办法;
8)生活区管理办法(生活区管理员处签订);
9)生活区住房交接手续(包括房间物品清单);
以上资料需要盖红章
3、职工进场(必须)先进行三级安全教育再(才允许)进场作业,每发现一人没有进入办理入场手续罚款¥1000.00元(包括劳务管理人员)。
4、甲指专业分包需交纳安全保证金(退场时扣除罚款后退还)、文明施工保证金(退场时扣除罚款后退还)、水电费。
二(、)现场管理:
1、服从总包管理;
2、现场临时用电管理:
1)现场临时用电执行(按照)现场临时用电规范要求JGJ46-2005执行;
2)现场临时用电每层楼层只给一个接口;
3)必须有自己的分配电箱,禁止直接从二级电箱取电,分配电箱必须全部装配防爆插头,所有电箱必须上锁,禁止除电工之外任何人接电作业;
4)用电设备必须有开关箱,确保一机、一箱、一闸、一漏保,天关箱必须设置底脚支架和防爆插头(所有用电设备必须防爆插头);注:
所有手持电动工具必须使用防爆插头。
5)每层楼层设置挂设电缆带绝缘层钢丝绳挂设电缆,电源线禁止拖地;
6)禁止使用裸壳碘钨灯;
7)生活区禁止使用大功率用电器,禁止私拉乱接;
8)配备现场电工,持证作业;
9)二级箱电箱以下包括分配电箱各家劳务自己管理并每天填写巡查记录,总包安全部巡查时发现没有填写时每次罚款¥500元。
10)所有劳务现场使用电箱必须经安全、机电部交底后再进行购买,进场前经安全、机电、业主、监理验收后贴验收合格标签方可进场,无验收标签的所有电箱与用电器禁止入场,每发现一次罚款¥2000.00元。
3、现场临时防护管理:
1)现场搭设所有防护、架体经业主、监理、安全部,技术部验收挂设验收合格牌后方可使用;
2)临时防护及外架需拆除的需必须提前到安全部去申请,并填写申请表,外围必须设置警戒线,拆除时必须安排专职安全员旁站,便于及时把控;
3)拆除防护如果当天完不成的必须做好临时防护措施,施工完成需要恢复防护的必须及时恢复包括标识标牌,如果因防护没有及时防护搭设或恢复的而产生的安全事故由该单位负责;
4)施工需要搭设架体的,必须按规范要求防护到位,同时必须进行验收工作;
4、安全防护用品:
1)进入施工现场必须正确佩戴安全帽并系好帽带;
2)高空作业必须正确使用安全带;
3)所有安全帽、安全带必须是合格产品并提供检测报告,进场前经监理、安全部验收贴验收合格标签后方可使用,超过使用期限的必须更换;
5、动火管理
1)动火必须办理动火申请;
2)动火必须配备灭火器材、看火人;
3)氧气、乙炔明火之间距离必须严格按照规范要求,乙炔瓶配备回火阀;
4)坚持两个检查,上班前检查有无易燃物,下班前检查有无可疑着火点;
5)高空电焊、氧气作业必须使用接火斗;
6、材料进场:
1)物资、设备进场到项目物资报备;
2)物资出场必须办理出门证;
3)现场材料码放要整齐,材料进场堆放到我司现场管理人员指定位置,并且码放不得超过1.5米,可燃材料必须配备足够的灭火器材;
7、作业人员管理:
1)必须持证作业,持证率100%;
2)禁止假证,假证我司认为是无证作业;
3)证件必须是住房与城乡建设厅培训机构办理证件;
8、安全教育:
1)无条件配合总包安全教育培训会、安全例会及各种交底会议;
2)做好班前活动(班前教育)工作,并提供相关(影像及书面)内容;
9、参会制度:
1)总包通知参加的会议必须参加,并且自带纸笔进行记录;
2)如果不能参加必须提前向主持会议人员进行请假并征得同意,无故迟到、缺席按总包管理办法处罚;
3)开会时手机静音;
10、安全检查:
1)分包必须参加总包、业主、监理主持的日常检查、周检查及月检;
2)对检查出来的问题按规范要求在规定时间内落实整改,以纸质版进行回复并通知安全部进行整改后复查;
3)总包安全部到现场检查时要求分包陪同的必须予以配合;
4)现场管理人员管生产必须管安全,检查中如果发现有违章行为,我司如果发现分包管理人员在场没有制止行为的,总包有权对该管理人员进行罚款;
11、危险品:
1)建立危险品储存仓库,禁止存放在其它物品仓库,该仓库应建立在通风宽敞处;
2)专人看管,并有管理制度;
3)必须设置禁火标识;
12、文明施工:
1)现场材料码放整齐,分类码放并码放在现场指定位置;
2)工完场地清,日产日清;
3)做好成品保护,爱惜别人的劳动成果;
4)进出车辆必须冲洗干净,禁止把泥土带到马路上去(带泥上路);
5)如果因噪音、夜施等原因造成的投诉,自己勾通解决,如果因分包原因造成的对总包、业主、监理造成的名誉上损失我司有追究责任;
13、危险作业必须办理作业许可证方可施工(动火、高空作业、高空临边作业、狭小有限空间作业);
14、生活区管理详见生活区管理办法;
15、罚款见中国金茂罚款细则,所有罚款现金交纳到项目商务部,逾期不交或拒签的罚款单发至分包公司电子邮箱为凭,总包视为收到,罚款从工程款中三倍先行扣除。
其它不详之处进行现场补充。
中建一局徐州金茂项目安全部
2019年1月16日
班组人员进场要求
1、人员进到项目安全部接通受三级安全教育。
提供身以下证件:
1 公民身份证。
2 特种作业人员提供特种作业人员有效操作证。
3 无身份证人员需要所属地方派出所出具的身份证名并附有照片。
如果进场人员有案底的人员要随时配合当地公安机关人员传唤并积极配合调查工作。
2、人员接受三级安全教育后发放安全教育帽贴,粘贴在安全帽上。
同时安全部出具名单到生活区管理员报到分区房间。
3、住宿安排好后劳务班组劳务员联系项目劳务员办理实名制管理并办理门禁卡。
4、劳务班组安全员上报进场人员花名册。
5、人员产退场及时办理退场手续,同时注销门禁卡,以免引起劳资纠纷。
劳务设备、电箱进场验收程序
根据业主金茂公司HSE管理要求,施工进场所有设备、电箱、料斗等器具必须经过验收并贴好验收标签方可进入现场,具体流程如下:
1、以上设备、器具进场通知对口部门同时通知项目安全部,安全部通知业主HSE管理部门与监理HSE到现场进行验收,设备进场同时通知项目设备管理员共同进行验收,电箱进场机电部门参与验收,以上设备、器具验收合格后粘贴验收合格标签后方可使用,
2、施工现场所有设备器具必须第月进行验收一次并粘贴金茂验收色标,根据单双月粘贴不同颜色合格标签。
3、施工过程安全巡查中发现设备器具及时叫停并根据设备器具损坏情况做出相应措施,整改完成后重新验收粘贴合格标签。
4、根据设备报废制度,设备到了使用年限或损坏不能满足于安全施工要求时必须及时粘贴禁止使用色标,及时退场。
重大危险施工验收
根据公司两个清单要求,重大危险源施工验收必须生产经理带队验收,验收顺序如下:
1、施工前阶段安全部、技术部、工程部到现场进行指导检查,比如说外架搭设,搭设第一步必须及时到场进行检查与指导,发现问题及时整改,避免后期发现无法整改的安全隐患。
2、过种搭设中安全部、技术部、工程部到现场进行指导检查,发现问题及时提出整改要求。
3、工序完成后劳务自检,发现问题进行整改。
4、劳务自检完成后报栋号工长,工长邀请生产经理同时通知安全部、技术部进行验收,劳务方安全员、技术员、班组长陪同验收,发现问题现场提问题及时整改,同时下发隐患整改通知,整改完毕后通知安全部、技术部进行复检,合格后进入下一道施工工序。
栋号工长填写验收单签字合交安全部存档。
如有隐患整改,劳务安全员必须做书面回复。
安全隐患整改
安全巡查中发现安全隐患后根据隐患情况下发整改通知,整改通知可分为:
1、现场口头通知,口头通知后必须在安全日记中详细记录,记录内容包括隐患内容,口头给谁说的,落实日期,现场谁在场,留下管理痕迹。
到期进行复检,验收过关后安全日记里必须有记录。
2、微信通知,留下微信聊天记录,待隐患落实整改验收完成后方可删除聊天记录。
3、书面安全隐患整改通知,下发整改通知一般是隐患比较大,发现隐患下发整改通知,通知内容必须明确责任人、整改措施、落实时间,同时抄送生产经理,如果重大安全隐患整改抄送生产经理同时抄送项目经理,必要时下发停工令,要求项目经理签字,同时用词要准确,立即整改、限期几天整改,同时制订安全隐患消项清单,每天对消项清单进行跟踪,对消项情况在项目群里实时公布。
4、到期必须进行验收工作,如果没有完成整改根据项目部制订制度,每条罚款多少钱,并下发整改催促单,到期再没落实,的报项目经理部。
现场安全防护、防护用品、场地移交
施工现场安全防护用品、消防、标识标牌安装完成后进行移交验收工作,制订验收单,包括移交内容、数量等,双方签字确认后进行存档,验收移交人员包括劳务管理人员、总包安全员、工长,如果是场地移交接手单位管理人员签字,这样在后期管理中会少不少麻烦和纠纷,同时移交的防护用品、标识标牌损坏后按价赔偿,减少后期的投入。
安全防护、安全装置拆除申请制度
现场临时防护管理:
1)现场搭设所有防护、架体经业主、监理、安全部,技术部验收挂设验收合格牌后方可使用;
2)临时防护及外架需拆除的需必须提前到安全部去申请,并填写申请表,外围必须设置警戒线,拆除时必须安排专职安全员旁站,便于及时把控;
3)拆除防护如果当天完不成的必须做好临时防护措施,施工完成需要恢复防护的必须及时恢复包括标识标牌,如果因防护没有及时防护搭设或恢复的而产生的安全事故由该单位负责;
4)施工需要搭设架体的,必须按规范要求防护到位,同时必须进行验收工作;
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