信用社理事长述职报告.docx
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信用社理事长述职报告
信用社理事长述职报告
考评组各位领导、同志们:
今天,根据省联社要求,我向考评组各位领导和我们的社员及员工代表述职,请予以评议。
200*年以来,我和班子成员同全县员工一道,正视**的困境,抢抓机遇,克服困难,力排干扰,团结奋斗,无怨无悔,无愧于良心的走过了风风雨雨的三年,走过了稳健发展的三年,走走过了实事求是的三年。
**农村信用社正在逐步走向“健康”。
下面,就我所做的工作,简要向各位述职如下:
一、抓住影响全局的事物,致力于发挥理事长的运筹和决策作用。
我是XX年1月28日到**联社工作的,可以说近一年的时间我都在摸索、熟悉、调研、掌握联社全辖的底子和情况,因为只有心中有数才能针对性的开展工作。
针对**联社的实际和面临的困境,我始终认准一条真理,那就是必须坚持发展与风险控制并进。
否则的话,即使我们发展的再快,经营路子也会越走越窄,两者必须有机地结合起来。
而作为一名联社理事长,在发挥运筹和决策作用方面,我认为首先应该把风险控制纳入到管理的范畴,对症下药,掌握主动权,防范控制风险,降低消灭隐患。
就拿不良贷款而言,高额风险资产是一大顽症,应该是我们工作的重中之重。
所以XX年一开始,我就提出了在坚持传统清收方法的同时,必须对五种情况形成的不良贷款严格的进行责任追究,同时对相关责任人进行严格的工资挂钩考核。
即:
一是正常形成的不良进行责任追究;二是对退休、内退、调动等离任人员按离任稽核合同进行追究;三是对调往外县的人员请示上级让其返岗清收,如**返回原单位清收自己的不良贷款;四是信用社员工自身的贷款多年逾期不还的进行追究;五是信用社员工为他人担保的贷款形成不良的进行追究。
这一做法和全市信用社落实不良贷款责任追究制是相吻合的,是和省、市关于清理信用社员工贷款的要求是一致的。
XX年以来共计对114人进行了责任追究,考核处罚工资万元,有效刺激了相关责任人主动清收和自觉还款的积极性,解决了以往领导干部、信贷人员一经离任对责任贷款就不闻不问的问题,让员工明白了实施贷款终身责任追究不是一句空话,而是一项强制性的刚性政策,是任何人、任何特权都无法逃避的。
就拿查处“三违”问题而言,决不能心慈手软,这是控制风险的重要保障。
对此我的观点是:
不但要大胆揭摆,严格查处,不隐瞒,而且要加大打击力度,采取抓住重点,带动全县的工作方法,以此来扼制“三违”问题,堵绝新的风险。
XX年以来先后对有严重“三违”问题的原信用社主任**等人进行了行政、经济、法律责任追究,已累计撤消、免职、停职有严重“三违”问题的主任9人,且每个人的“三违”问题金额都在几十万、几百万甚至近千万元,令人触目惊心。
这也是我县不良资产金额大、占比高、清收艰难、进展缓慢的主要原因。
XX年旺季工作以来,我又组织专门力量,对**的贷款资产进行了专项检查,又查出了让人不能接受的“三违”问题,目前对这些社的责任人已按规定进行了经济处罚,其问题正在处理和纠改中。
就整章建制、完善规章制度而言,我认为这是控制风险、约束经营行为的重要一环。
金融企业是一种高风险行业,如果没有严格系统的控制机制,势必造成业务混乱和资产风险,引发区域性的金融危机。
为此,我经常在工作中注重查找缺失,寻找漏洞,发现问题,以此来针对性地修订和完善各项业务的规范要求。
近三年来,我结合上级的有关政策、法规要求,结合**工作的特点,组织有关人员制定了一系列的内控制度和办法,对我县的业务发展、规范经营起到了积极的作用。
目前一系列内控制度已形成汇编,涵盖了各个层面,渗透到了业务的各个环节。
就把握农村信用社经营方向而言,我坚持不跟风,不冒进。
不管如何发展,不管如何改革,我都始终坚定不移的坚持执行国家对农村信用社经营方向的要求,坚持服务“三农”的方向不动摇。
三年来,依托“信用工程”这个平台,在全县广泛开展评定信用户,大力发放小额贷款,为全市在这项工作上做出了表率,多次参加全国、省、市经验交流,连续三年全市都在我县召开现场会,把我们的做法予以推广。
XX年末农业贷款余额高达6个多亿,农业贷款占比高达65%以上。
在基本满足“三农”资金的同时,我始终慎重要求全县选择优良大额客户贷款,在把握金融法规的同时,积极组织社团,对符合产业要求、经营能力强、人品好、说话算数、讲信用、产品市场好的客户予以有选择的重点支持,求精不贪多,为全县民营经济发展做出了突出贡献。
就强化业务监督而言,一是抓好会计主管这支队伍,强化对各项业务的事前控制,力争把“三违”控制在事发当前。
二是加强层次化稽核队伍建设,强化事后的监督力度,认真执行层次稽核的工作要求,使“三违”问题无处藏身。
三是坚持日常财务、业务月会审,及时发现日常工作中出现的违规现象,予以处置。
通过事前控制、事后稽查、日常月会审三位一体的监督制约机制,使我们**的工作正在逐步走向健康,步入良性发展轨道。
XX年全省部署案件专项治理开始后,我组织相关人员及时研究部署,成立专门机构,抽调精兵强将,对全县各网点的帐务往来、重要凭证、印章管理、存贷业务进行了拉网式的排查,及时发现并纠正了业务中存在的隐患,对案件排查起到了积极作用,顺利通过了省、市组织的复查验收。
就贯彻国家宏观调控政策而言,一开始我就意识到压缩存量信贷资金对防范贷款风险的重要性,组织实行了联社、信用社两级预警预报,密切关注贷款到期收回情况。
对限制类行业,坚决不允许增加贷款规模,采取有收有放、收大于放的原则,逐步压缩贷款规模。
对大额企业客户,实施了驻厂信贷员制度,时刻关注企业资金回笼和生产经营状况。
近两年来,通过严格执行从紧的信贷投放政策,有效避免了因国家宏观调控而可能对信贷资金带来的损失。
二、狠抓落实,发动职工,指导全县信用社工作朝着既定的目标一步步向前推进。
再好的运筹,再好的决策,不抓落实,不抓发动职工都将是一纸空谈,都不会收到预期的目的。
理事长的另一重要职责就是在做出运筹和决策之后,一步一步地去狠抓落实,尤为重要的是要把职工发动起来。
在这方面,我的做法是:
运筹前调查研究,征求意见,做出决策布置后,抓苗头,抓倾向,抓考核兑现,适时召开有关会议,整体推进计划的实施。
每一年年初办事处培训结束后,我都要紧锣密鼓安排全年工作会议,就象1月11日召开的大会一样,既进行总结表彰,又进行誓师动员,敲定和部署全年工作。
全年工作一经敲定,必须得始终坚持以业务经营为中心,一切的管理工作都必须得服从和服务于这个中心。
为确保其连续性,还要做出阶段性工作部署,并且要有方案,有目标,有措施,有考核。
对每次的考核我都主张利益驱动,多奖少罚,及时兑现,千方百计挖掘每一个员工的工作潜能。
通过采取一系列针对性措施,全县信合职工的工作劲头相对以往有了很大的提高,三年来,同志们几乎没有休息的时候,全县从机关到基层普遍有一个感受:
全员付出的劳动之多、辛苦之大是多年来比不上的,也可以说是一月就顶干几个月,一年就顶干几年的工作。
在解决社与社之间发展不平衡方面,我适时组织召开现场会和促进会,以点带面,整体推进,多次在**等社召开信用工程、样板工程、规范管理、业务经营为主题的多层次会议,通过会议,好的学经验,差的找原因,现场教育,现场对比,比出了思路,比出了办法,比出了干劲,从而有效推进了全县整体业务的发展。
就加快信用社发展而言,我认为首先应该突出依法合规,稳健经营。
所以我一贯主张:
短期行为要不得,数字游戏要不得,自欺欺人要不得。
在历次会议上我也总强调,要坚持依法合规经营,要如实反映经营成果,不要虚增存款,不要虚压不良贷款,否则只是杯水车薪,解决不了实质和根本。
基于这种考虑,每年下达经营目标我都尊重客观和发展规律,不盲目、不躁进、不退缩。
可以说,我们**三年来的发展是平稳的,是实事求是的,存款年均增幅都在15%以上,XX年末的不良贷款反映是真实的,可以骄傲地说我县不良贷款形态反映在全市16个县市是最真实的,资本充足率高达%,综合利润达到2480万元,较XX年翻了一番,应付利息备付率达到%,呆帐准备达到风险资产的%以上,这远远超过了省、市1%和%的要求。
就凝聚集体智慧而言,XX年利用春节之际,我组织在全县向2万余信用户发放征求意见卡,广开视听、广开言路,借助广大群众的智慧,为怎样建设信用工程寻求突破口。
通过这一举措,不仅引起了社会各界对我们农村信用社的极大关注,而且征求回150余条可行性意见,属于信用社个性问题的反馈回信用社解决,属于共性问题的联社负责为各社提供指导意见。
XX年10月份,以我的名誉,向全县信合员工征求意见和建议,旨在发挥和增强全体员工参与管理的积极性,强化经营管理,促进管理上的透明度和管理上的科学性及合理性。
三、积极协调与地方党政关系,努力推进信用社改革与发展
在协调与地方党政关系上,我坚持向县委、县政府,勤汇报,多沟通,要政策,要支持,积极为信用社创造宽松的经营环境,这是我一项日常的重要工作。
每次下乡都尽可能同乡镇主要领导沟通交流,从而调动政府的力量帮助我们开展工作。
XX年11月全省信用社改革会议后,我亲自协调县委政府及时成立全县改革领导组,协调召开县长办公会议、领导组成员会议、大规模的改革动员大会等,县上四大班子领导出席予以支持,使我县的增资扩股顺利在要求时间达到要求。
在清收国家公职人员拖欠贷款上,协调县政府多次下发文件,促成了由县纪检委书记与各条管单位、金融部门一把手签定限期还贷目标责任书,促成了县财政局、劳动局行政扣发工资的喜人局面,促进了一部分人自觉归还贷款。
XX年一季度,我县顺利拿到了央行票据,成为全市首家拿到票据的县市之一。
三年来,经过艰苦的努力,争取到财政预算外资金、担保资金、住房公积金、生产企业风险金在联社营业部开户,目前日均存款达到5000万元以上。
四、管好自己,当好全县广大信合干部职工的表率
作为一名理事长,我时时不忘“兵松松一个,将松松一伙”的古训,时时警示自己上要对得起领导和信合事业,不负厚望,下要对得起全县300多名信合员工,问心无愧。
理事长是上级领导和同志们给你的,但威信却要靠自己树立。
所以我始终都在把握自己,约束自己,管好自己,勤政还要廉洁,必须时时处处注意影响,注重形象,做到不贪不沾,干干净净。
凡是管不住自己的人,注定他的下场必然可悲。
把握自己要从一点一滴、一言一行做起,否则对自己的约束都是纸上谈兵或嘴上谈兵罢了。
总的来说,以上四个方面的述职,只是自己三年来工作的一个缩影,因为我始终都在努力,倾全力发挥作用,可以说是为信合事业尽了心的,出了力的,正如一开始所说的,我无悔于良心的走过了风风雨雨的三年。
就当前存在问题而言,我认为突出表现在六个方面:
一是管理手段、管理力度、管理能力缺陷还很大,特别是对于贷款资产风险控制的有效性还很弱,直接威胁着全县信用社的健康发展。
二是个别信用社无视上级信贷财务制度,贷款发放随意性大,形成新放贷款潜在风险;财务开支先斩后奏,胡支乱花。
三是不良贷款风险源头较大,形态反映虽然真实,但全县呈现反弹,个别社绝压不力,明显反弹。
四是股权设置不尽合理,投资股尚未达到置换票据的规定比例要求,还要做大量艰苦细致的工作。
五是社与社之间发展不平衡,业务指标进度参差不齐,推进社社整体发展的目标任重道远。
六是内部从业人员的道德风险依然突出,解决道德风险、强化敬业精神仍然是一项长期工程。
面对这么多不愿意看到但又客观存在的现实问题,XX年我的工作思路是:
以和谐发展年为契机,以科学发展为主线,以业务经营为中心,以风险控制和规范管理为重点,切实关注风险源,全面克服失衡点,推进农村信用社改革与发展。
重点要做好以下六个方面的工作:
一是从解决人的道德风险入手,强化学习,强化教育,让全员树立“依法履职、敬业爱岗、务实创优、奉献信合、服务社会、和谐发展”的经营理念。
把人的道德风险控制在萌芽状态。
二是围绕和谐发展这一主线,坚持依法合规经营,加强重要空白凭证印章管理,防范要害岗位人员操作风险,进一步发挥会计主管职能作用,加大“三违”问题查处力度,决不姑息迁就。
三是继续坚持以业务经营为中心,切实抓住增存款、降不良、保股金、创利润、控比例五个重点,确保业务经营稳步协调发展。
四是坚定“三农”服务方向,始终不渝的支持全县农村经济发展,引导全辖信用社提高和延伸为农服务的范围和层次。
五是合理配置人力资源,千方百计把职工的积极性调动起来。
六是进一步深化农村信用社改革,在事关改革的不良贷款清收、股权结构设置、完善法人治理结构等方面,把工作做细做实,力争在规定的时间内如期兑付央行票据。
各位领导,同志们,三年漫长也短暂,回首沧桑也感慨。
我们走过了很不平常的三年,宏观调控为我们信用社发展带来很大挑战,深化农村信用社改革为我们提出了新的更高的要求,客观存在的一系列问题有待我们一步一个脚印地去解决,每一位信合工作者都肩负着历史的责任。
在新的一年里,我会高扬改革风帆,牢记自己的责任,尽心、尽力、尽职、尽责踏踏实实履行好岗位职责,无愧于上级领导,无愧于全县员工,无愧于信合事业,无愧于个人良知。
我的述职完毕,不妥之处请各位领导同志们批评指正。
谢谢大家!
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