项目检查汇报材料完整版.docx
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项目检查汇报材料完整版
项目检查汇报材料
项目检查汇报材料
进场之后,由材料员和技术负责共同验收,验收合格后,三方签字认可。
钢筋进场的时间上有点滞后,希望分公司协调解决。
五、成本方面:
(一)目前工程进度
截止201X年4月20日本工程完成形象进度为筏板完,负一层竖向钢筋完。
(二)产值、利润及上交情况
到目前完成工作量为6583947元,本月项目部实现利润1594
5.26元,本月上交费用727954元,本月制造成本降低额2794
5.26元,降低率0.45%,自开工累计完成工作量为6583947元,累计制造成本降低额2794
5.26元,降低率0.45%。
项目累计实现利润1594
5.26元,累计上交费用727954元。
(三)成本分析情况:
(一)人工预算收入:
965911元,实际费用113371
9.22元。
超支额16780
8.22元,超支率:
1
7.37%,具体原因分析如下:
1、由于本工程自201X年10月开工以来,进行三通一平,平整场地,发生人工费较大,产生签证甲方未返还,未报工作量。
2、井桩开挖预算量1680m
3,单价为13
67元㎡,金额222886元,实际结算量1654m,单价为160元m,金额264640元,超支额41754元。
3、本月钢筋预算量42
6.531t,预算单价为54
5.34元t,金额为232604元;实际结算量38
8.502t,单价为584元t,金额为252526元,量差为3
8.029t,
价差为-3
8.16元t,超支额5719元
4、商砼预算量为376
7.68m
3,前台振捣单价为2
7.43元m
3,金额为100337元;实际结算量3455m
3,结算价为20元m
3,金额为69100元,量差为31
68m
3,价差为
7.43元m
3,金额差为34247元。
(二)材料费预算收入4258291元,实际费用为386337
7.96元,降低额39491
3.04元,降低率
9.27%,具体原因如下:
1、商品砼预算用量376
7.8808m
3,单价520.01元m
3,金额195934
7.85元,商品砼实际用量3455m
3,单价52
48元m
3,金额1805179元,盈余额:
15416
8.85元,其中量盈余为31
8808m
3,金额为16347
3.96元,价亏损为
47元m
3,金额为-930
5.11元。
2、钢筋预算用量42
6.53178t,预算单价410
6.03元t,金额1751350.5元,实际用量38
8.502t,单价397
4.89元t,金额154425
4.28元,盈余额为:
201X9
6.22元,其中量盈余为3
8.02978t,金额为15116
4.19元,价差为13
1.14元,金额为5593
03元。
综上所述,本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则,严格控制材料的浪费,对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度,保证材料进出场数量及质量,对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。
(三)机械费预算收入426625元,实际费用为28856
6.89元,降低额13805
8.11元,降低率3
36%。
实际费用28856
6.89元,其中:
电费34227元,塔吊租费及进出场费75727元,井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元,外包工机械用工1118
1.89元。
机械费盈余的原因是:
项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度,调动了工人积极性,提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换
产生的费用。
(四)其他直接费预算收入201X66元,实际费用为9553
4.15元,降低额10963
1.85元,降低率5
3.44%。
本月安全文明费558
3.15元,临时设施89951元。
(五)间接费预算收入373573元,实际费用为8201X
52元,超支额44684
9.52元,超支率11
9..62%。
上交间接费373573元,管理人员工资33705
9.76元,管理人员奖金6378
1.06元,办公费2144
6.7元,差旅费6400元,其他费用18162元。
因此间接费亏损比较严重。
综上所述,本工程项目产值利润较低,我项目部将根据目前状况,加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。
从源头抓起,减少材料浪费,降低人工费,科学管理,缩短工期,降低成本,以抓细部控制,过程控制,等方面为重点,减少二次用工,在确保质量、安全、进度达到要求的前提下,赢得一定的利润。
汇报人:
裴宏宏安宁粮油经济适用房住宅楼项目部201X年5月6日
第二篇:
中铁项目部的“小金库”检查汇报材料
“小金库”专项治理汇报
根据中纪委《关于印发国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法的通知》(中纪发[201X]29号)、国资委《关于开展中央企业“小金库”专项治理工作的通知》(国资发评价[201X]107号)和中国中铁股份有限公司《关于印发中国中铁股份有限公司“小金库”专项治理实施方案的通知》(中铁股份财228号)要求,我项目部于201X年8月10日至201X年8月31日认真开展了“小金库”专项清理工作,未发现存在私设“小金库”现象。
现就自查自纠情况汇报如下:
(一)动员部署
1、我项目部按照集团公司及公司的要求,周密部署。
将五部委联合发布的《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》(中纪发29号)文件专门召开全体职工会议进行传达,通过思想发动、政策宣传、舆论引导,让每一个干部职工都了解了中央治理“小金库”的政策和决心,职工均表示将积极主动参与“小金库”专项治理工作。
2、为加强项目部“小金库”专项治理工作,项目部成立“小金库”专项治理领导小组。
组长:
对隧道爆破人员进行安全教育,加强对火工品的管理、取用、装填、起爆、爆后检查等相关工序的安全操作的教育培训,加强对火工品的管理,加强对爆破作业环境的监管,以保证在火工品的取用、装填、起爆、爆后的安全,杜绝安全隐患。
三、加强火工品现场临时存放点管理
5月23日项目经理部和监理站联合对我标段所有隧道口火工品管理进行了排查,重点落实在爆破公司资质,爆破相关人员(爆破员和安全员)资质,火工品进出库及爆破现场记录台账,爆破临时存放点的管理。
发现三工区所有临时存放点需登记进出临时存放点人员台账,四工区大柳峪隧道出口停放的炸药车需进行警戒,以上问题已经得到落实。
收到文件后,检查小组又对全线临时存放点进行了细致的检查。
各临时存放点安全监督管理人员都能持证上岗,落实了双人24小时值岗制度,未发现单人请领火工品现象。
临时存放点保护区内,未发现易燃、易爆物品及各种杂物。
火工品管理严格执行了出入库登记制度,做到了帐帐相符,帐物相符,但是台账存在涂改现象,并对登记
人员进行了现场教育。
四、对火工品的取用、装填、起爆和爆后检查
经现场检查发现,我标段各隧道进出口火工品的搬运过程中有专职安全员进行全程监管、火工品搬运中未使用装载机械,炸药、雷管分开存放;火工品搬运前,洞内已停止施工作业,炮区内其他作业班组人员已全部退到洞外;未发现火工品搬运工携带手机等电子产品,以及火柴、打火机等。
五、对《爆破作业安全规程》执行情况检查
检查小组对隧道爆破工作业证件进行了检查,全部合格;作业区域内爆破员佩戴了安全帽以及防静电工作服;装药和堵塞使用木、竹制做的炮棍。
对爆破作业安全规定以及爆破警戒及排险工作的落实情况进行了专项检查,未发现违章指挥和违章作业。
六、全面落实爆破警戒及排险工作
为彻底贯彻落实“安全生产、预防为主”生产原则,我标段加大对隧道安全管理的投入,并对管段内在建隧道统一安装了声光报警器制定了声光报警器使用制度。
当装药、连线、检查工作全部完成后,洞内所有作业人员必须全部撤离危险区,并在规定位置设置进洞警戒线;警戒人员全部按指定地点就位后,检查危险区确认无人后,方可发出起爆信号;起爆5分钟后,由两名爆破工进入爆破现场进行检查,确认无拒爆、盲炮情况后,解除警戒,转入下道工序;检查发现或怀疑存在拒爆,必须经过15分钟后方准进入现场实施进一步检查;对拒、盲炮区应插上红旗警示,并报告有关领导组织人员进行处理。
对存在安全隐患的爆破作业点,要求立即整改,不能立即整改的,下发调度通知,按照“三定”原则限期整改。
工区自检及整改情况详见附件。
通过此次检查,在看到成绩的同时,我们也发现了一些现场安全隐患及管理制度上的漏洞。
我们将通过后期的检查,加强隧道施工现场安全质量管控和对管理制度的不断完善。
通过此次检查和对全员的培训,隧道负责人和管理人员能充分认识到爆破物品使用、管理的安全重要性,并严格遵守《爆破安全操作规程》和《民用爆破物品安全管理条例》,做好爆破物品的管理工作,提高爆破作业人员的安全责任和安全意识,避免事故的发生,实现双赢。
中交一公局沈丹客专tj-1标
2016年五月二十七日
第四篇:
全县上半年重点项目观摩检查情况汇报材料
全县上半年重点项目观摩检查情况汇报材料
为全面了解和准确掌握今年全县项目建设进展情况,寻找工作落实中的差距和不足,进一步查缺补漏,推动工作上台阶,上水平,根据县委、县政府的统一安排,7月4日—8日,县委、县政府领导带领乡镇党委书记,县农牧、财政、发改等部门负责人,围绕全县重点项目及农牧业生产情况,采取实地查看,听取项目责任单位的情况汇报、现场点评等形式,对今年上半年重点项目建设进展情况进行了全面督查。
下面,我就全县重点项目建设观摩检查有关情况简要汇报如下:
一、总体情况
通过为期四天的观摩检查,观摩组认为,由于今年部署早、行动快,工作方式科学有序,工作措施扎实有效,全县项目工作取得了较好成绩,尤其是种植业结构调整、生态畜牧业示范村建设、保障性住房建设、教育、卫生等工作力度大、进展快,项目建设效果明显,工作亮点突出。
一是重视程度高,项目推进有力。
各乡镇、各部门高度重视项目工作,各级领导干部能够把心思和精力用在项目建设上,做了大量卓有成效的工作。
特别是各乡镇、各部门根据县委、县政府关于实行县级领导干部联系重点项目工作的通知精神,进一步细化任务,责任到人,严格实行乡镇、部门领导干部包抓项目责任制,主要领导坚持靠前指挥,经常深入一线督促检查,分管副职领导或一名干部蹲点具体负责,确保项目建设有序推进,全县处处呈现领导重视项目、狠抓项目建设的良好氛围。
二是项目开工好,大多数项目进展顺利。
在今年的项目建设中,各乡镇、各部门紧紧抓住项目建设的有利时节,坚1
持早开工、早建设,始终把项目建设紧紧抓在手中,落实在行动中,项目建设保持快速推进的势头。
特别是,,工程等项目进度快,质量高。
三是重点项目质量高,带动作用明显增强。
各乡镇、各部门始终紧紧围绕县委、县政府确定的重点工程,全力争取实施各类重点项目,种植业结构调整方面,如。
等等,而且都实现了订单种植,结构调整力度大,实行集中连片种植,目前农作物长势良好。
生态畜牧业方面,生态畜牧业牛羊入股、合作社组建、农机具发放、畜棚建设等各项工作稳步推进,生态畜牧业建设取得实质性进展。
学前教育方面,改扩建的幼儿园已全部竣工,并投入运行。
新建的各类设施设备基本配齐配全。
这些项目的实施为今后全县农牧业生产、学前教育等各项工作进一步加快发展步伐奠定了坚实的基础。
四是协调服务到位,保证了项目的稳步实施。
各乡镇、各部门从全县大局出发,在自身业务工作繁重、资金短缺的情况下,在道路、供排水、绿化、用地等方面做了大量的工作,都能做到分工协作,通力配合,为全县重点项目建设提供了有力的支持和配合。
如生态畜牧业示范村建设项目中,县扶贫局积极协调配合县农牧局,及时配套到位各类农机具,有效解决了示范村合作社群众的后顾之忧。
保障性住房建设项目过程中,县城建、水利、电力、国土等部门相互协调,及时解决项目建设中的水、电、土地等方面的问题,确保了项目的顺利实施。
在肯定成绩的同时,全县项目工作中还存在一些问题和不足:
一是部分建设项目进展缓慢。
如县社会福利中心及敬老院等部分项目虽已开工,但受上级部门批复下达迟以及雨天影响等多种因素制约,进展较为缓慢。
游牧民定居工程建设中由于群众自筹款到位率比较低,严重影响项目建设进
度。
二是县保障性住房建设等部分项目建设资金缺口大,导致拖欠农民工工资的问题时有发生,存在不稳定隐患。
三是部门之间工作衔接不够的问题。
一些项目在实施过程中,乡镇、相关部门的职责尚不很明晰,容易造成工作上的脱节;另外,部分乡镇、部门在推进项目建设过程中积极性、主动性不够,大局意识和全局观不强,作风不够踏实,造成工作被动,进展不快。
四是部分项目建设中有些亟待解决的问题。
二、工作要求
总体来看,对照年度计划,今年的项目工作进展顺利,但由于受今年阴雨天较多、征地拆迁难度大等因素的影响,要在下半年完成县委、县政府年初确定的项目投资目标,时间紧迫,任务艰巨,各乡镇、各部门必须抢时间争速度,想方设法、集中力量打好重点项目工作攻坚战,通过重点工作的突破,带动全局工作的有效开展,确保全年工作任务的全面落实。
一是抢时间,抓进度,争取今年重点建设计划任务的全面完成。
各项目实施单位要坚持“一切围着项目转,一切围绕项目干”的要求,对已开工的项目进一步细化、量化工作进度,确定好每一步的工作目标和完成时限,倒排时间,推进工作进程,尽可能往前抢进度,确保如期完成工作任务。
已落实的项目要按照规定的程序和要求,抓紧做好招投标等工作,尽快开工实施,迅速在全县掀起项目建设大会战的一股高潮。
二是进一步加强配合协调,落实工作责任,形成项目工作的合力。
各乡镇、各部门、各单位要切实负起责任,强化服务意识,提高办事效率,加强工作协调,及时解决好项目建设中土地征收、环评等方面的突出矛盾和问题,特别是要变被动服务为主动服务,变消极服务为积极服务,不亮红灯、
多亮绿灯,少说不能办、多说怎么办,努力为项目建设提供优质服务,确保项目建设顺利推进。
三是继续营造全社会参与支持项目建设的浓厚氛围。
各乡镇、各部门要大力宣传项目建设工作的重要性,教育引导广大干部群众牢固树立大项目、好项目是实现贵南跨越发展的根本出路和希望所在的理念,教育群众识大体、顾大局,提高思想素质,对项目建设的各项工作要宣传到位,与群众沟通到位,并保护好群众利益,赢得群众更多支持,努力在全县上下营造积极配合、广泛参与项目建设的良好氛围。
四是严格落实项目建设责任制。
各级干部特别是县级领导干部要按照县委、县政府《关于实行县级领导联重点项目建设的通知》要求,切实负起责任,加强督促检查,全面掌握所联系项目进展情况,及时解决项目建设中存在的问题,全力确保项目进度、任务、质量不折不扣地落实到位。
各乡镇要切实加大游牧民定居工程群众自筹款收缴力度,保证项目建设顺利进行,按时完成建设任务。
各项目实施单位要针对缺口资金大的问题,及早谋划,并采取有效措施解决好民工工资,严防因拖欠农民工工资引发不稳定事件的发生。
第五篇:
关于应对建设部对华敏项目建筑节能检查汇报材料编制要求
关于应对建设部对华敏项目建筑节能专项检查
有关事宜
1、节能专项方案
要求各分包(上安、远大、协力)于201X.1
13日中午12点前将各专业的节能专项方案电子版提交总包汇总,由总包出具整个项目的节能专项方案,要求方案有节能设计概况说明、编制依据、施工部署、各分项工程主要施工方法、资料要求以及质量保证措施等。
2、汇报材料
(1)内容:
汇报材料分为四部分,第一部分为华东院设计总说明对本专业建筑节能方面的要求;第二部分为现场涉及建筑节能方面的情况目前的施工进度;第三部分为涉及节能的分项工程资料准备情况;第四部分为节能材料送检情况。
(2)完成201X.1
13日中午12点前交总包技术部汇总。
3、资料准备
各分包单位将所有涉及节能的分部及分项工程严格按照上海市资料软件中节能分部要求的内容及表格形式完善,要求资料内容齐全、编目完整、有汇总、资料同现场实际情况一致、各资料之间能相互对应,并于201X.1
14日中午前交总包统一汇总。
以上各事项请各分包务必重视,并严格按照上述时间要求完成,如若影响检查,总包将追究相关单位的责任。
南通四建集团华敏项目部201X.1
12
附送:
项目概念性规划设计邀标书
项目概念性规划设计邀标书
**项目概念性规划设计邀标书
1规划设计的基本原则
1.1设计理念及设计意向
1.
1.1整体定位
住宅:
**—城市后花园,国际化高尚傣泰皇家风情主题生活特区
商业:
社区配套型商业
案名建议:
**·芭提亚·花园国际(国际公馆)
1.
1.2项目形象定位
卓尔不凡的产品,与众不同的生活居住体验!
在**,打造一种被向往的傣泰皇家风情人文主题居住生活!
房子不仅买的是物理属性,还有文化含量和未来生活愿景。
因此规划设计要充分表现项目的文化属性,做足文化含量,让项目成为**【文化地产品牌的代表作!
】
形象
关键词:
格调、品味、人文、傣泰皇家风情
品质感价值感——营造品质感品质、价值感价值
1.
1.3产品定位
产品定位原则
产品多元化、复合化,扩大客群层面,降低开发风险
不同产品承担不同的功能,合理配比
以11+1小高层景观花园洋房为主流产品,迎合主流客户群需求
产品功能划分
价值标杆产品
产品形式:
错层或跃层景观豪宅
承担功能:
项目价值标杆,提升项目品质,形成自身价格比较机制
产品点:
创新户型设计,注重享受感和身份标签
主力户型产品
产品形式:
小高层景观花园洋房(110-130㎡)
承担功能:
走量,争取更多盈利空间
产品点:
适当的户型创新,强调产品适应性
跟随户型产品
产品形式:
主力户型微调
承担功能:
适应市场趋势,面向更广的客户群,降总价
产品点:
主力户型微调小10-20㎡
补缺户型产品
产品形式:
酒店式公寓、小户型
承担功能:
填补区域内市场空缺,增加投资性产品,强化产品覆盖面
产品点:
30-55㎡,精装修、户型优化,宜居、宜办公
商业及社区配套
商业配套:
经济型酒店、社区型超市(3000㎡)、临街底商等
社区配套:
会所、游泳池、儿童游乐场、物业管理用房、网球场、篮球场、健身广场等
1.2规划设计要求
整体规划必须充分考虑项目的统一性和高识别性,以打造傣泰皇家人文风情主题生活特区的规划理念贯穿于项目的整体设计。
建筑布局脱离兵营式的建筑排布,采用更为灵活,富有变化和层次感的规划,形成组团式、错落有致的规划格局,力求突出项目的独特风格,形成项目自身鲜明的区域特点,增强心理认同感与归属感,体现人文主题生活的社区精神。
1、提炼项目的核心竞争力
2、满足整体定位要求
最**提升住宅的景观可视度
充分挖掘项目周边五星级酒店、勐泐大佛寺等的景观价值,最大限度提升项目附加值
各空间组团布置绿化隔离带,保证住户圈层的纯洁性
保证地块内部的私密性和地块之间的开放性,并能便利享受周边的资源
设置不同层次的开放空间,形成良好空间层次过渡
3、规划空间强调整体结构的层次性
开放空间:
公众可以到达,随意走动,(商业街区、会所、配套设施)
半开放空间:
由私密空间开放空间过渡,组团之间的过渡地带
私密空间:
组团内部空间
4、住宅设计的朝向要求
住宅产品保证户型通透,增加采光面;尽量增加主景观面正南、东南朝向产品。
1.3项目总体布局
项目东、北、西外围面采取临街2层底商+小户型公寓,最高5层,局部3或4层,南面临菩提大道设置商业广场,项目内部采用中庭与院落+道路+空间组团+功能与视觉轴廊+景观体系的模式,注意规划节点、交通节点的合理布局,小区主入口的标志性:
广场、标志物(雕塑、**、喷水池、会所)
1.
3.1商业布局和规模
商业布局采用环地块四周围合式底商布局,其中,地块东、北面底商进深不超过10米,最高四层,
1、2层底商,底商面积控制约70㎡户,东面临界面过长,应考虑出入口;西面最高6层,局部5层、4层。
地块南面临菩提大道,规划为社区型商业广场。
1.
3.2商业设施设计建议
符合项目高尚住宅总体定位
通过充满艺术气息的商业,积聚人气和提高影响力,强化项目的昭示性
以临街商业创造价值和制造亮点,尤其是临菩提大道面,应表现有城市风景
部分商业可进行功能转换
底商经营业态——以满足社区居民度假生活所需的快速消费品零售及服务为主,如洗衣店、西点店、超市、特色餐饮、药店、日用五金、家居饰物、美容理发店等
1.4建筑风格建议
建筑——第一眼的价值感
1.
4.1建筑风格设计基本原则
建筑的色彩搭配协调统一,形式相异;
建筑元素符号与版纳民族风情相关;
建筑风格整体体现休闲氛围;
建立强势区域形象
1.
4.2建筑风格设计建议
融合版纳傣族建筑文化特色的、东南亚风情园林的现代建筑风格,表现傣泰
皇家人文风情主题
建筑外立面整体要呈现均衡、和谐的美感。
通过冷暖色调的搭配、屋顶、屋
檐的变化,版纳民族文化符号的提炼(如孔雀、大象)后的现代手法表达,形成高低错落、丰富变化、具有视觉冲击力的立面风格。
暖色调、几何感、挺拔的立面
建筑细节体现民族风格元素,充分领会民族特色内涵,提炼民族元素,同时
注意写意和写实的手法相结合
建筑主题一定要通过建筑形象明确传达,给消费者以直观的感受
建筑风格通过外观色彩、线条、造型传达
建筑细节上体现楼盘高品质
1.5园林风格建议
1.
5.1园林风格设计建议
要求:
体现东南亚风情、傣泰皇家人文主题的格调及品味
整体设计采用主题鲜明、风格清晰、风情引入打造强势园林主题情景风格
园林构成—主要通过热带植物的配种、灌木、花卉的搭配、植物物种的多样
化,形成高低错落、层次分明、色彩明快、主题鲜明的“东南亚”皇家风情园林体系
园林空间—空间布局方面建议结合景观小品、形成有收有放的园林景观空
间。
形成“主题园林-组团园林-入户园林”三个层次的园林体系,各组团之
间采用不同的小主题,主题要与产品在项目中的级次相匹配。
加强品质感,注重细节处理,以细节体现品质
1.
5.2道路设计建议
设计原则:
人车分流
人行道路避免过多使用直路
人行道路铺设
-道路功能便利通达性好,避免过于复杂,注重与景观的结合
-步行道宜曲不宜直不宜大,突出蜿蜒形态;
-要体现人工雕琢的价值感,配合高尚社区形象
1.
5.3驻留空间建议
驻留空间设置原则:
把控驻留空间尺度,小体量多数量的驻留点散布于社区
注意与景观的结合和步行便利性
2设计成果要求
提交规划设计方案包括以下文件:
1设计成果
1.1彩色规划平面图
1.2规划方案设计文本,规格为A3幅面,内容至少包括:
ü设计说明,表达规划设计构想,设计意向;
ü规划总平面图;
ü日照分析图;
ü交通分析图;
ü建筑布局分析图;
ü配套设施布置分析图;
ü景观分析图;
ü表现部分:
总体鸟瞰图(含夜景)、组团效果图、沿街立面、单体透视(商
业、住宅)、主景观体系、单体与景观协调示意图等;
ü项目综合技术经济指标表(要求尽量细化)
1.3所有内容的电子文件
3设计时间计划
本方案提交截止日期:
201X年1月16日,设计方请于:
201X年1月16日前提交初设计方案,过期视为弃权
4说明
4.1本次方案设计,是在多家设计单位中,通过前期沟通,特邀请三家符合项目要求的设计公司参于本项目方案设计.
4.2设计单位需提供企业简介、设计资质、代表案例及地区特色案例。
4.3设计单位在提交方案时,
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