如何衡量业务流程的执行力效率和效益.docx
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如何衡量业务流程的执行力效率和效益
如何衡量业务流程的执行力、效率和效益?
在企事业单位业务流程管理中,从业务和职能两个方面评价流程,评价流程的规范性、有效性,评价流程的执行力、效率,进而得出流程的效益分析。
近些年来,从早期公文管理(OA)开始做企业业务流程项目,对用户需求的认识和理解逐渐深入,参照流程再造的管理模型,设计了易扩展的办公流程化管理核心模型(第2版),以此模型支撑对业务流程的分析和评价。
下面分享个人的思路,供参考。
关于业务流程的分析和评价的定义
业务模型定义
办公管理以流程化管理为核心,此核心包括:
流程建模及其生命周期管理、流程执行管理及其生命周期管理、流程监控与分析三部分。
业务模型中定义考核数据,以及可以统计的数据有:
数据项
定义来源
描述
预设办理时长
业务信息
定义业务办理时长规范
预设流程环节超时时长
流程环节定义
规范岗位办理业务时长
业务办理时长
业务实例信息
流程结束时计算出来的时长
岗位办理时长
流程流转记录
处理完成待办任务时计算出来的时长
业务超期办理时长
业务信息与业务实例及流转记录
与预设办理时长计算结果,正数为超期,负数为提前
岗位超时办理时长
流程环节定义与流程流转记录
与预设岗位办理时长计算结果,正数为超时,负数为提前
相关软件功能
∙业务信息管理:
规范业务、岗位办理时效,内含流程环节配置等功能;
∙流程环节配置:
按规范定义环节预设超时时长、超时提醒时长等;
∙流程送出到下一环节计算功能:
计算业务办理时长(结束流程时计算)、岗位办理时长等;
∙按业务查询:
按业务分类、专业分类、业务名称等信息查询;
∙按职能查询:
按公司、主管部门、参与部门、参与岗位等信息查询。
业务流程统计与分析
按职能分析评价
部门定义多少个流程?
部门参与多少个流程?
岗位主管流程数量?
岗位参与流程数量?
部门处理流程情况:
1.部门主管流程本月产生多少?
2.部门本月参与流程有多少?
3.部门本月合计处理流程量?
4.部门本月(环节)超时流程有多少?
5.部门本月(业务)超期流程有多少?
岗位(流程环节)处理流程情况:
1.岗位主管流程本月产生多少?
2.岗位本月参与流程有多少?
3.岗位本月合计处理流程量?
4.岗位本月(环节)超时流程有多少?
5.岗位本月被退回流程有多少?
按业务分析评价
业务的定义:
∙主管部门
∙参与部门
∙主管岗位
∙参与岗位
∙业务办理时限
∙关联表单
∙相关流程
业务统计:
1.按业务分类统计业务数量、发生数量;
2.按业务专业分类统计业务数量、发生数量。
业务处理流程情况:
1.流程本月产生多少?
2.部门本月参与流程有多少?
3.部门本月合计处理流程量?
4.部门本月(环节)超时流程有多少?
5.部门本月(业务)超期流程有多少?
统计口径
按月统计
按年统计
分析口径
日均分析
月均分析
年增减量
同期比
统计分析表样例
按职能统计表
按业务统计表
关于体现业务流程的执行力、效率和效益
关于执行力的体现
1.新建流程的过程,涉及到流程管理流程和流程快速开发能力;
2.流程执行,也就是流程办理时长;
3.岗位处理流程时长,也就是流程环节办理时长。
上述执行力体现在具体业务上,通过跟踪具体流程实例来体现。
关于效率的体现
在这里效率体现在流程执行情况的比值:
1.业务执行效率:
流程办理超期、提前统计情况;
2.岗位执行效率:
岗位办理超时、提前统计情况。
关于效益的体现
从软件系统平台角度可提供数据来看,是流程环节使用量、使用率。
作者水平有限,欢迎反馈讨论。
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