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企业发展蓝图范本.docx
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企业发展蓝图范本
公司前景展望范文_企业发展蓝图范本
由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势,可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术,应用领域越来越多,产品的市场竞争也日趋激烈,凭借我集团公司良好声誉和强大的经济实力,我对公司的发展前景信心十足,未来将会更好。
一、首先从市场看:
二、从机床行业看:
国内的机床装备正处于大换血,大调整,大投资阶段,老式机床及手动,半自动低精度的机床设备,不断淘汰,机床改造和技术革新及新产品新装备的投入正在加大,新技术新工艺大量采用,从这一点看,是我们发展的良好机会。
三、公司的现状:
四、对公司发展前景的看法:
1、市场的发展方向:
2、产品的发展方向:
枪钻机床要向高速化、高精化,高柔性化、人性化发展,要加大产品的设计,开发力度,主轴向电主轴方向发展,机床加工范围更广,适应范围更大,机床产品品种尽快增多,不局限于汽车及油泵油嘴行业,要向液压、饲料、模具、等其它领域延伸,要加强开发研制的力度,不断采用先进的设计理念和先进的设计技术及工艺。
不断提高产品的综合质量,真正制造有核心竞争力优质产品。
赢得更大的市场竞争主动权。
3、经营管理方面:
加快人员结构的调整,不断补充新的有新知识水平的年轻人才,使公司的人员结构年轻化,工作有创造性,开拓性。
在集团公司的领导下,征得总部批准,扩大车间生产作业面积,进一步扩大场地,增加一些新的生产设备,增强公司生产制造装备实力。
在总部的正确领导下,以不断培育的市场为依托,以先进优质的产品为核心,以高效运作的团队为基础,公司的发展会更快,前景会更好。
作为公司最基本的是运营问题,我对公司运营有以下见解:
1、人员问题。
人员问题又分为专职和兼职两类,起初的传媒公司专职人员最好控制在2~3人,主要负责业务、企划、人员调配和实施。
兼职人员如,演员、摄像、司仪、礼仪等,起初建立好联系,在活动的前期签署协议,以免对公司造成不必要的损失。
费用一次一结,凭照市场价,最好请在读的大学生,还可以找现成的艺术团,如巴扬艺术团。
所以前期不应该为了兼职人员浪费不必要的经历和财力。
如果公司发展的好,专职人员可细分成立业务部、企划部、实施部和财务部等。
公司前期的兼职人员,都可跟公司签协议,高薪聘请有特色的人员,将其纳入专职人员,变成公司的资质,还可以为其他传媒公司提供相关人员,并收取一定的费用。
也就是租赁的形式。
这个目标我们争取在3~5年内达到。
2、市场营销,业务问题。
业务是公司的核心,眼光要放远,想要让客户觉得选择我们硬朗一些,我们要做到更要为客户着想,比如价钱方面,质量方面。
我们做的不是一锤子买卖,口碑很重要,所以本着这个原则去联系客户,我想效果不会太差。
首先,本公司的宣传广告,宣传单页,一定要新颖,引人入胜,这是公司第一面孔。
就公司初期,拟定一个活动的流程,详见附录一。
前期需要公司支持的各项基本设施,办公室,办公自动化设备,基础人员(2~3人),传媒属于高收入,但是弹性行业,所以还需要基础工资。
以及前期的宣传费用,如宣传册等。
招人要求,年轻有思想,喜欢传媒,能长期从事这个行业,最好有名女性可做文员。
后期设备为盈利的20%购买。
如幻灯机,调音台等。
网上是这样说传媒公司的前景的:
1、目前在我国,文化传媒业是一个典型的朝阳产业,从发展趋势上看,也是一个高收入弹性产业。
在我国文化传媒业目前还只能说处于发展的中期,未来的市场空间很大,能支持该产业在一个较长的时期内保持较高的发展速度,有很大的发展潜力。
2、文化传媒业虽然技术性和资金方面的进入障碍不高,但行业的管制程度较高,政策性的进入障碍较大,因而,该行业一般能得到较高而且比较稳定的收益。
3、目前我国文化传媒业的市场化程度还不高,但市场化是一个趋势,在市场化的过程中,我国企业将可能面临西方跨国公司越来越大的进入压力。
由于该产业的市场区域性特征比较明显,以及在世界各国,文化传媒业都属于政府管制程度较高的产业,因此,在国内市场,我国企业不会处于竞争的不利地位。
所以我们有信心,让我们的公司成为甘肃最强、最全、最好、最新的传媒公司。
由于时间紧张,不能详细的一一说明,细节还需口头解释和说明。
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企业仓库管理年终工作总结
企业仓库管理年终工作总结
在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要的工作总结。
二、强化工作职能,搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立服务是第一位的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的'行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。
法院企业委托书范本
委托他人代表自己行使自己合法权益,委托人在行使权力时需出具委托人法律文书。
而委托人不得以任何理由反悔委托事项。
下面是法院企业委托书范本,请参考!
委托人:
_______,身份证号:
______________,地址:
_____________________。
受托人:
_______,身份证号:
______________,地址:
_____________________。
委托事项:
代表委托人出庭参加诉讼。
委托权限:
参与调解和签署和解协议;参加法庭开庭;调查、提交有关证据;代书和代收法律文书;代为承认和放弃诉讼请求;代为变更诉讼请求、撤诉、提起反诉等。
委托人:
______________
_______年____月____日
委托人姓名:
_______
受委托人姓名:
_______,男,_______年____月____日出生,住址:
_______区_______路_______号,邮编:
_______,电话:
______________
现委托_______律师在我与_______借贷一案中,作为我参加诉讼委托代理人。
委托权限如下:
代为调查,代为出庭,自行和解,接收调解,代为签署有效文书等。
委托人:
_______
_______年____月____日
附:
委托事项和权限
代为调查、提供证据;代为出庭;自行和解;接受调解;代为签署有关文书;转委托;提起上诉;代为承认、放弃、变更诉讼请求;申请撤诉;申请执行。
委托单位名称:
______________住所地:
______________
法定代表人(负责人)姓名:
_______职务:
______________
受委托人姓名:
_______性别:
_______
工作单位:
______________住址:
______________电话:
______________
现委托_______在我单位与_______因_______纠纷一案中,作为我方参加诉讼委托代理人。
委托权限如下:
(特别授权,须注明具体权限内容,如代为承认、放弃、变更诉讼请求,代为上诉等。
)
委托单位:
(盖章)
法定代表人:
_______(签名或盖章)
_______年____月____日
附:
代理人:
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住址:
______________
电话:
______________
代理人:
______________
住址:
______________
电话:
______________
注:
1、授权委托书须由委托人签名或盖章,并说明委托事项和权限方有效。
诉讼代理人代为承认、放弃或者变更诉讼请求、进行和解、提起反诉或者上诉,必须有被代理人特别授权。
2、诉讼代理权限发生变更或解除,当事人应当书面告知人民法院,并由人民法院通知对方当事人。
3、此书一式二份,一份由委托人存查,一份由委托人交由受委托人递交人民法院。
委托人姓名:
_______
受委托人姓名:
_______性别:
_______工作单位:
______________住址:
______________电话:
______________
现委托_______在我与_______一案中,作为我参加诉讼委托代理人。
委托权限如下:
代为承认,放弃,变更诉讼请求,进行和解,提起反诉或者上诉等事项。
委托人:
_______
_______年____月____日
注:
1、本委托书供公民当事人委托参加诉讼委托代理人用,委托人应按有关法律规定,写明委托权限;
2、本件由委托人签名或盖章后提交人民法院。
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谈企业管理中的“无限猴子定理”
让一只猴子敲击钢琴,只要给它无限的时间,总能弹出“第九交响曲”;让多只猴子敲击钢琴,只要猴子的数量足够多,就必然会弹出“第九交响曲”(就总有一只能弹出“第九交响曲”),这就是著名的“无限猴子定理”。
这个定理原本是概率论中“零一律”的其中一个命题的例子。
从管理学的角度来看待“无限猴子定理”,会给企业的管理者带来许多启发。
对于企业员工,经过专业的职业培训和专业技能学习之后,可以按照程序化过程,完成组织给定的任务,这体现了管理的科学性;而围绕组织目标成立项目管理团队,将企业中具有卓越才能的员工集合到一起,则能够实现资源的最优化配置,能够在短时间内高效率地完成组织给定的任务,这体现了管理的艺术性。
1881年,“科学管理之父”泰勒进行了著名的“金属切削试验”,标志着科学管理理论的诞生。
管理的科学性说明了企业的管理活动具有一定的客观规律和流程制度,员工可以通过职业培训和技术学习来掌握管理的技能,而伴随着生产技术的不断进步,管理的科学性在企业中更多地体现在精益生产、标准化生产、流水作业和信息自动化运作等方面。
但是,人作为管理活动中的最主要因素,充分发挥“非正式组织”在管理中的作用,将适当的管理知识运用到具体的管理活动当中,通过积累丰富的管理经验,依靠敏锐的行业洞察力作出决策,这体现了管理的艺术性。
被誉为“全球第一CEO”的韦尔奇曾说过,“让合适的人做合适的工作是一个管理者最大的领导艺术。
”让合适的人做合适的事,提高工作效率,也许就是企业人力资源管理的最高境界。
哈佛商学院米尔斯教授认为,管理有三层境界:
处理、管理和领导。
在人力资源管理上,优秀的HR会在“领导”的境界,通过有效的员工招聘与面试,录用最适合企业的人才。
在新员工进入企业后,HR可以根据员工的气质、行为风格、兴趣、特长来有针对性地开展入职培训,进而安排合适的岗位,做到“量才而用”。
通过有效的激励考核机制,不断激发员工的潜能,在完成组织目标的同时,实现员工的个人价值,打造企业和员工的“共赢”模式。
在“无限猴子定理”中,一只猴子可以完成任务,即敲出“第九交响曲”,但是却需要无限多的时间;让无限多只猴子一起敲击,也可以敲出“第九交响曲”,但是完成任务的时间却不确定。
这两种情况下,完成任务的工作效率要么太低,要么具有不确定性,这会引发企业管理者的反思。
如果猴子与猴子之间能够进行良好的沟通,进行明确的分工,那么是不是很快便会敲出“第九交响曲”呢?
组织内的沟通可以分为领导向下沟通、员工向上沟通、员工之间的沟通三种类型。
对于领导向下的沟通,领导要对员工汇报的内容提前有所了解,善于倾听,注意讲话技巧,放低姿态,能够正确看待下属提出的意见,避免个人主义和经验主义的发生。
对于员工向上的沟通,多出选择题,多做可行性分析,在和领导沟通时提前准备好问题的解决方案,而不是给领导提问题,谈话时要注意把握重点,言简意赅。
对于员工之间的沟通,员工与员工之间要坦诚相待,建立良好的人际关系,学会赞美和倾听,少争多做,容忍异己,在有效沟通的情况下,达成共识,从而能够更加默契地完成组织的目标和任务。
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