粉刷综合项目施工组织设计.docx
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粉刷综合项目施工组织设计.docx
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粉刷综合项目施工组织设计
1、项目经理和项目部构成
2、施工方案
3、进度筹划和工期目的筹划
4、质量安全保证体系和质量目的
5、重要机具、设备和劳动力配备
一、项目经理和项目部构成
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实行项目总承包职能。
二、施工方案
2.1.土方工程
本工程室外地坪标高如下回填采用素土回填及3:
7灰土回填,并分层碾压、夯实。
1土料规定
填方土料应符合设计规定。
依照现场地质状况分析,由于回填范畴较大,回填土规定特别严格。
为保证填方强度和稳定性,回填土采用开挖出粘土分层进行回填,回填厚度不不不大于250mm,压实系数不不大于0.94。
2操作要点及质量保证办法
1)人工挖沟槽回填土前,应将基坑松散土及垃圾、杂物等清理干净,并把基层整平。
在土料下基坑前,应对土料含水量进行检测,办法是以手握成团,落地开花为宜。
土料过干不易夯实。
2)在摊铺土料前,应做好水平标高控制标志,即从沟槽底算起,沿边坡向上每1m钉木桩,作为虚铺土层厚度控制标高。
3)沟槽底回填一方面回填地梁周边土方,应分层铺摊,每层虚铺厚度为300mm。
分层夯实。
人工进行剩余土方回填并夯实。
4)在每层回填土夯实后,必要按规范规定进行环刀取样,测定土干密度,若达不到设计规定,应依照测验状况,进行补夯1—2遍,再测验合格后方可进行上层铺土工作。
5)当整个土方回填完毕,应进行资料整顿。
实验报告要注明土料种类,设计规定土干密度,实验日期,实验结论和实验人员签字后归档。
2.2、脚手架工程
依照实际状况,本工程施工采用落地式双排外架,施工外架搭设宽度1.05m,架子立杆纵向间距为1.50-1.80m,并依照主体构造外形详细状况进行排设,架体步距为1.80m,内排立杆距建筑物墙体0.3m。
在施工至二层顶板后,搭设施工挑平台,开始搭设施工外爬架,外爬架搭设四层七步架,架体搭设完后,安装爬架导轨和爬架提高构造,经验收后爬架开始提高,满足四层以上主体构造施工和装饰阶段施工。
外架采用密目安全网封闭式维护,在建筑物四周和人行通道满搭安全防护棚。
安全防护棚搭设两层,层间间距为1m,各层铺满竹笆防护。
A、脚手架
一、落地式脚手架搭设顺序:
摆放扫地杆→逐根树立杆,随后与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆扣紧→安装第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安装第一步小横杆(与各立杆扣紧)→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆→加设暂时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道连墙杆后拆除)→在大横杆绑扎搁置脚手板小横杆→铺脚手架→绑扎栏杆(上杆距脚手架1.2m,下杆距脚手架0.5m)→满挂密目安全网并绑扎牢固→设连墙杆→搭设第三步大横杆和小横杆→设剪刀撑→脚手架小横杆→铺脚手架→满挂密目安全网并绑扎牢固→搭接立杆随着工程进度搭设下一步脚手架。
二、脚手架搭设
用扣件式钢管搭设脚手架,是施工暂时构造,要承受施工过程中各种垂直和水平荷载。
因而脚手架必要有足够承载力、刚度和稳定性。
在施工过程中,在各种荷载作用下不发生失稳、崩塌及超过容许规定变形、倾斜、摇晃
或扭曲现象,以保证安全施工。
(一)施工准备
单位工程负责人应按施工组织设计中关于脚手架规定,向架设和使用人员进行技术交底。
钢管扣件式脚手架采用Φ48×3.5A3焊接钢管,扣件用可锻铸铁扣件,其机械性能和化学成分应符合关于规范规定和技术原则,对进场钢管、扣件、脚手板等进行检查验收,不合格产品不得使用。
搭设脚手架所用钢管、扣件使用前必要进行挑选。
有变形、裂缝、磨损严重钢管和砂眼、裂纹、断裂、松扣等不合格扣件禁止使用。
经检查合格构配件应按品种、规格分类,堆放整洁、平稳,堆放场地不得有积水。
(二)搭设
1、脚手架必要配合施工进度搭设,一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。
2、每搭完一步脚手架后,应按规范规定校正步距、纵距、横距及立杆垂直度。
3、底座安放应符合下列规定:
1)底座、垫板均应精确地放在定位线上;
2)垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不不大于50㎜木垫板,也可采用槽钢。
4、立杆搭设应符合下列规定:
1)禁止将外径48㎜与51㎜钢管混合使用;
2)相邻立杆对接扣件不得在同一高度内,错开距离应符合规范构造规定;
3)开始搭设立杆时,应每隔6跨设立一根抛撑,直至连墙件安装稳定后,方可依照状况拆除;
4)当搭至有连墙件构造点时,在搭设完该处立杆、纵向水平杆、横向水平杆后,应及时设立连墙件;
5、纵向水平杆搭设应符合下列规定:
1)纵向水平杆搭设应符合规范构造规定;
2)在封闭型脚手架同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与内外角部立杆固定。
6、横向水平杆应符合下列规定:
1)搭设横向水平杆应符合下列规定:
2)双排脚手架横向水平杆靠墙一端至墙装饰面距离不适当不不大于100㎜。
7、纵向、横向扫地杆搭设应符合构造规定。
8、连墙件、剪力撑、横向斜撑搭设应符合下列规定:
1)连墙件搭设应符合构造规定。
当脚手架施工操作层高出连墙件二步时,应采用暂时稳定办法,直到上一层连墙件搭设完后方可依照状况拆除;
2)剪力撑、横赂斜撑搭设应符合规范规定,并应随立杆、纵向和横向水平等同步搭设,各底层斜杆下端均必要支承在垫块或垫板上。
9、门洞搭设应符合规范规定。
10、扣件安装应符合下列规定:
1)扣件规格必要与钢管外径相似;
2)螺栓拧紧扭力矩不应不大于40N·m,且不应不不大于60N·m;
3)在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用直角扣件、旋转扣件中心点互相距离不应不不大于150㎜;
4)对接扣件开口应朝上或朝内;
5)各杆件端头伸出扣件盖板边沿长充不应不大于100㎜。
11、作业层、斜道栏杆和当脚板搭设应符合下列规定:
1)栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆内侧;
2)上栏杆上皮高度应为1.2m;
3)挡脚板高度不应不大于180㎜;
4)中栏杆应居中设立。
12、脚手板铺设应符合下列规定:
1)脚手板应铺满、铺隐,离开墙面120-150㎜;
2)采用对接或搭接时均应符合规范规定;脚手板探头应用直径3.2㎜镀锌钢丝固定在支承杆件上;
3)在拐角、斜道平台口处脚手板,应与横向水平杆可靠连接,防止滑动;
4)自顶层作业层脚手板往下计,宜每隔12米满铺一层脚手板。
5)悬挑脚手架底步架必要用木脚手板或竹片串片脚手板铺满、铺严,与建筑物之间缝隙应封盖严实。
13、搭设完脚手架后,应随时挂设安全网。
安全网采用防火阻燃密目式安全网(目),规格为1800×6000㎜,设立于立杆和护身栏杆内侧,四周满挂围护,安全网应封严,与脚手架固定牢固。
三、搭设脚手架应注意事项:
1、按照规定构造方案和尺寸进行搭设,并注意杆件搭设顺序。
2、拧紧扣件,拧紧限度要恰当,规定扭力矩控制在4-5
㎏f·m为宜。
3、扣件开口应朝上,但用于连接大横杆对接扣件开口应朝架子内侧,螺栓朝上,避免开口朝上,以防雨水进入。
4、搭设工人必要持有有效上岗证上岗。
搭设或拆除脚手架时,必要佩带安全带,先挂好安全带后,方可操作。
5、搭设时及时与构造拉结或采用暂时支顶,以保证搭设过程安全。
6、随时校正杆件垂直和水平偏差,避免偏差较大。
7、没有完毕脚手架,每日竣工时,一定要保证架子稳定,以免发生意外。
8、搭设完脚手架后,应组织关于人员进行分层分段验收,应细致检查每一种受力构件位置、绑扎质量等与否满足规定,并作好记录,合格后方可使用。
悬挑脚手架分段搭设完毕,内部验收合格后,应报上级部门验收,并保送安检站审核复验,发现隐患,及时整治。
三、进度筹划和工期目的筹划
3.1工期目的
在工程施工中按照如下阶段工期控制点来施工,并保证该目的实现。
总工期:
35日历天
3.2保证工期技术组织办法
1加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主联系,加强对施工队与各个供货商协作,并明确各方各个个人职责分工,减少扯皮现象,争取将环绕本工程建设各方各个人员充分调动统一,共同完毕工期总目的。
加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度筹划进行。
完善管理组织涉及工期控制组织机构和筹划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为重要负责人,项目关于部室负责人构成。
本项目筹划体系将以日、周、月、总控筹划构成工期筹划为主线,并由此派生出设计进度筹划、承包商、供货商招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障等一系列筹划,并依照实际状况,适时进行调节、纠偏,使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
本工程工期控制组织机构如下:
2.劳动力与施工机械对工期保证
咱们将选用品有丰富施工经验劳务和专业施工队伍承担构造、机电予埋等施工任务,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成合格工地。
依照该工程工程量大,工期紧实际状况,优化生产要素配备,采用竞争上岗制度,优化组合,组织专业队伍,组建青年突击队,开展劳动竞赛等各种形式,充分调动职工积极性,提高劳动生产率。
四、质量安全保证体系和质量目的
工程质量目的
1、质量目的为合格,为实现质量目的,我单位成立由项目经理、副项目经理、总工程师、各专业责任工程师、专职质检员、各施工队负责人、作业工长(兼职质检员)构成质量保证体系。
工程质量管理机构图
施工质量管理组织机构是保证工程质量保证,其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》
施工质量管理组织机构图
工程质量管理职责
依照质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,贯彻到人,保证体系高效地运转,按既定质量目的圆满地完毕施工任务。
1)项目经理
(2)完善工程项目质量管理机构,建立健全项目内部各种责任制,明确人员职责,充分发挥参加项目建设人员积极性。
(3)执行公司质量方针,组织工程质量策划和质量筹划编制、执行及修改。
(4)合理配备并组织贯彻工程各种资源(涉及人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系规定组织项目施工生产。
(5)组织工程关于实行人员培训。
2)项目总工程师
(1)项目总工程师是项目工程质量管理重要负责人,对施工质量全过程进行管理。
(2)组织编制工程施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案科学性、合理性和先进性。
(3)制定本工程核心工序和特殊工序筹划,审核核心工序和特殊工序作业指引书或专项施工方案。
(4)指引、协调各专业技术人员工作,保证每位施工人员都明确自己质量职责。
(5)负责工程技术复核工作,参加工程质量事故和不合格品解决,组织质量事故技术解决方案编制,并采用办法,防止不合格品浮现;
(6)负责组织重要材料质量检查和实验工作。
负责对工程过程检查、最后检查和实验组织工作。
(7)负责与本地质检站、都市建设档案局、技术监督局等各职能部门联系,理解技术规定,并作交底和安排。
(8)组织对工程各分部、分项工程质量进行检查、自评。
(9)安排进行工程图册、文献、资料分派、签收,保管及寻常解决。
(10)开展质量教诲,保证公司各项制度正常执行。
质量保证办法
在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时,充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目,施工工序施工筹划,合理配备各施工区段操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,在保证工程安全及质量前提下,充分发挥人主观能动性,保证施工工期。
但如果工期和质量两者发生矛盾,则把质量放在首位,工期必要服从质量,没有质量保证也就没有工期保证。
组织保证办法
为保证工程质量,达到预期质量目的,我方在组织方面采用如下保证办法:
1)加强质量管理机构,充实质量管理人员,必要选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬技术管理人员担任,配备各专业专职质检人员,所有质检人员必要通过培训,持证上岗。
2)认真执行“把六关”,“五不准”规定,坚持“交底制”、“三检制”,使工程始终处在受控状态,保证工程质量。
“五不准”:
无施工组织设计不准施工;不合格原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测资料有怀疑不准施工;上道工序不符合质量原则不准进行下道工序施工
“把六关”:
把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关。
3)制定各专业、各层次工作岗位责任制,发布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向究竟,横向到边。
4)开展强化精品意识、争创名优工程全员质量意识教诲,规范规程、质量验评原则学习。
5)强化对施工质量控制,坚决做到:
上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、核心部位重点控制。
6)建立质量例会制度,每月召开1-2次,结合质量通病和缺陷信息,开展群众性QC小组活动。
7)严格材料检查制度,对不合格材料,决不容许在工程中使用。
8)认真组织计量检测工作,做好质量验收根据计量认证监督工作。
9)制定质量奖罚制度,实行“质量否决权”。
以保证优质目的实现。
10)挑选具备丰富施工经验和强烈精品意识项目经理,组建素质高、凝聚力强项目管理班子。
工程项目经理由一位综合素质突出国家一级项目经理担任,项目管理班子由涉及高档工程师、高档技师在内技术和质量管理人员构成,这是创国优工程前提和组织保证。
12)成立创奖领导小组。
总工程师担任组长、关于职能部门、项目经理为成员,统一协调施工过程中与质量关于各项工作。
技术保证办法
施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。
发放图纸后,总工程师应组织关于人员及施工队长、工程师、工长对图纸进行熟悉、理解,提出施工图纸中问题,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
施工队长:
工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应技术交底工作,贯彻质量保证筹划,质量目的筹划,特别是对某些难点,特殊点更应贯彻至班组每一种人,并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按规定施工,杜绝质量问题发生。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师依照经审批后施工组织设计、施工方案,对本工程施工流程、进度安排,质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工队长,质检人员进行交底。
第二级为施工队长向工长和班组进行分专业工种技术交底。
安全管理方针
贯彻执行“安全第一,防止为主”方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目的,做好各项防护工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化,坚持既抓生产,又抓安全,当生产进度与安全相矛盾时,进度必要让位于安全。
安全管理体系及组织机构图
施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些,涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一,防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定,同步也是为了满足有关方对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产保证能力信任。
组织机构
以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师,各专业分公司等各方面管理人员构成本工程安全管理组织机构。
安全管理组织机构图
安全管理制度
(1)安全技术交底制
依照安全办法和现场实际状况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
(2)班前检查制
项目安全总监和专业安全工程必要督促与检查各专业施工队、专业分公司对安全防护办法与否进行了检查。
(3)外脚手架及大中型设备安全验收制
大中型设备安全实行验收制,凡不经验收,一律不得投入使用。
(4)周一安全活动制
经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲,对上一周安全面存在问题进行总结,对本周安全重点和注意事项做必要交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
(5)定期检查与隐患整治制
经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治,并做好安全隐患、整治消项记录。
(6)管理人员实行年审制
每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制
A、危急状况停工制:
一旦浮现危及职工生命财产安全险情,要及时停工,同步,及时报告关于部门,及时采用办法排除险情。
B、事故报告制:
发生安全事故必要及时报告,及时急救伤员并采用办法保护现场,按“四不放过”原则对事故进行解决。
C、安全生产奖罚制:
对每次检查中位于前两名单位予以1000-3000元奖励,对最后两名予以1000-员罚款或停工整顿。
(8)持证上岗证:
特殊工种必要持有上岗操作证,禁止无证操作。
安全教诲
安全教诲既是施工公司安全管理工作重要构成某些,也是施工现场安全生产一种重要方面工作。
(1)安全教诲特点
A、安全教诲全员性:
安全教诲是公司所有人员上岗前先决条件,任何人不得例外。
B、安全教诲长期性:
安全教诲贯彻了每个工作全过程,贯穿了每个工程施工全过程,贯穿了施工公司生产全过程。
因而,安全教诲任务“任重而道远”,不应当也不也许是一劳永逸。
C、安全教诲专业性:
安全生产管理性与技术性结合,使得安全教诲具备专业性规定。
五、重要机具、设备和劳动力配备
(一)重要机具设备
序号
机械名称
型号
单位
数量
功率
(千瓦)
1
挖掘机
W1-100
台
2
2
自卸汽车
15T
辆
3
3
水泵
2英寸
台
5
4
220KW变频控制柜
S11-315kva-10/0.4
台
2
96
5
6
立式喂水泵
台
2
7
变压器
219*5000/16Mpa,10出口
台
1
(二)、劳动力安排
1、砼工6人
2、粉刷工5人
3、油漆工4人
4、普工7人
5、机械工4人
6、电工4人
7、管工8人
8、安装工3人
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