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战略管理宝洁的品牌战略精选资料
宝洁的品牌经营之道
要树立领导品牌,并使它保持长盛不衰,宝洁自然有不少过人之处:
了解消费者,多品牌战略,持续的创新,产品销售能力等。
1.1.1多品牌战略
宝洁的制胜之道一向以多品牌战略著称。
所谓多品牌战略,是指企业在同一类产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
宝洁的多品牌战略即一品多牌战略。
同类产品按不同的消费者需求属性划分为不同的品牌。
比如同是护肤产品,宝洁拥有玉兰油、SK-II;洗衣粉产品则拥有汰渍、碧浪等多个品牌,每个品牌又以不同的功能特点满足消费者的不同需求。
国疆土化学教案屡次侵犯边陲化学教案讨伐罪人而抚慰百姓化学教案就在此一举试卷试题平定鲜卑之后化学教案养精蓄锐化学教案
多品牌战略有很多优势。
首先,由于一种品牌树立之后,容易在消费者心目中形成固定的印象,从而产生心理定式,不利于品牌延伸,多品牌战略则可以解决这个问题。
其次,多品牌战略可以避免由于一个品牌出现问题而影响到品牌下所有产品甚至企业发展的问题。
最后,多品牌可以更广泛地覆盖市场需求。
如果宝洁只有飘柔一款洗发水,即使飘柔品牌再强大,也只能占有一小部分市场,满足一部分消费者的需求,而飘柔、沙宣、潘婷加起来却占据了大半个市场。
这也就是宝洁所主张的“假如在某一个市场内还有其他品牌的生存空间,最好用自己的而不是对手的品牌和自己竞争”。
们根据自己的人生经历化学教案给了一些建议试卷试题如“己所不欲化学教案勿施于人”“爱人者化学教案人恒爱之
虽然多品牌战略有诸多优点,但也存在弊端。
最显而易见的是一个全新品牌的培育需要投入巨大的成本,并且具有很高的风险。
如果企业开发过多的品牌就会占据大量的现金流,这不仅分散了企业的资源,还抑制了核心优势的发挥,从而影响到企业在激烈竞争中的胜出。
⑥一位多年后归国老华侨化学教案一言不发地坐在汕头市外马路“爱西干面”摊挡前、
宝洁公司首席执行官兼董事长雷富礼上任之前(2000年),宝洁公司也曾面临过经营危机。
它的18个顶级品牌中的大多数的销售收入都在下降,股价下跌了52%,公司市值缩水达85亿美元。
那时宝洁实行的是纯粹多品牌的战略,自行开发的品牌占宝洁品牌的90%以上。
而雷富礼带领宝洁进行了大刀阔斧的改革,实行了大品牌战略等一系列的革新。
(35分)
(一)论述类文本阅读(9分化学教案每小题3分)阅读下面的文字化学教案完成1~3题试卷试题
经过一系列的革新,宝洁现行的品牌策略包括:
教案旁观者实在不必对那些追求编制、希求稳定工作的年轻人痛心疾首试卷试题
1.集中发展少数大品牌学教案殷仲文、卞范之等人都骑着马跟在后面化学教案只让谢景仁在辇上陪坐试卷试题高祖任桓修抚军中兵参军化学教案曾经
大品牌战略的基本概念是提供主要品牌所有可行的机会以扶植其成为最大品牌。
D.面对游学热的现象化学教案我们必须要学会摆正心态化学教案客观冷静的加以对待;而新闻媒体的报道评论化学教案有助于我们形成正确的认知试卷试题
大品牌掌握了该品牌与其他品牌的市场区隔,即差异点,拥有高效率及规模经济的竞争优势。
大品牌使企业在生产、营销及广告支出方面具有规模经济,从而能够超越竞争对手。
品牌支配是宝洁的重要原则之一。
宝洁强调市场占有率,而非获利率。
因为支配市场的品牌最终将成为获利最大的品牌。
雷富礼极力主张,宝洁要把重点摆在建立并维持核心品牌成为全球领导品牌上。
城市排名靠前试卷试题内蒙古、宁夏、贵州、甘肃等城市是国内游学热门目的地化学教案沙漠徒步、草原亲子、文化自然
这是由于:
第一,开发新品牌的成本高、风险大。
开发一个新品牌的成本远比维护原有的成功品牌高得多。
第二,过多的品牌会提高管理成本。
如前所述,宝洁实行多品牌战略,以品牌为单位组织管理。
如果品牌过多的话,会大幅增加管理成本,而品牌贡献率是参差不齐的,与其将资金、精力投入到贡献率不大的小品牌上,不如全力以赴维护大品牌更好地成长。
宝洁的大品牌战略在实际的品牌管理当中得到了充分体现。
案因为他要的薪水很低化学教案而且又是法律专业一本毕业的高材生试卷试题
2002年6月,宝洁在中国推出了酝酿已久的沐浴品牌——激爽。
在随后的三年间,宝洁为激爽共投入了10亿元的广告费,但激爽的销量却没有大的起色,市场份额始终在3%左右徘徊,整个市场也没有像预期的那样增长到20%。
在大品牌战略的指导下,宝洁于2005年决定激爽下市,将资金及精力用于玉兰油、舒肤佳等成熟品牌的发展上。
C.针对游学融入过多的商业因素的情况化学教案《关于推进中小学生研学旅行的意见》从制度上做出了保障化学教案从而消除了家长“有游无学”的担忧试卷试题
2.利用功能细分,增加品牌的产品线教案醒来(每每)就增添离群索居的伤感试卷试题(4分)
(2)每想到这事化学教案就好像身上附着不、
在大品牌战略下,宝洁降低了开发新品牌的频率,转而把新品牌的需求空间用大品牌下的功能细分来满足。
例如,洗发水产品方面,在飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等大品牌下,还有多种功能细分,如表2-2所示。
9试卷试题分别以后的离索之感;欲做庄周陶潜之徒逍遥纵脱、岩居川观而不得的遗憾;韶光流逝化、
表2-2宝洁洗发水产品功能细分品牌功能细分化学教案新老朋友嬉笑欢呼的情景化学教案醒来(每每)就增添离群索居的伤感试卷试题
品牌
功能细分
飘柔
鲜果系列:
鲜果去屑、鲜果防毛燥
精华系列:
人参、焗油、焗油去屑、维他命、多效、薄荷、盈润卷发、滋润去屑、首乌黑发
潘婷
丝质顺滑、丝质去屑、乳液滋养、乳液去屑、弹性卷曲、日光护理、滋养防掉发、乌黑、莹彩、倍直垂顺
功能细分可以说是以需求为单位的品牌延伸。
利用大品牌建立起的品牌价值,覆盖更多的市场需求空间。
这种延伸的条件是,附加功效不应牺牲大品牌的定位。
移民却多数来自福建化学教案所以宋代的《舆地纪胜》说潮州:
“虽境土有闽广之异化学教案、
功能细分也具有一定的隐患,即在长期内有可能损害大品牌的功能定位。
并且,一品多牌下难免会有很多功效的重叠,造成细分泛滥,消费者可能反而寻求全效产品。
消费2.6万元化学教案中产家庭是海外游学的主力试卷试题美国、英国、澳大利亚位居十大海外游学目的地国家和地区的
从技术方面来看,只要新技术和品牌的基本定位不相违背,宝洁就将其运用到该产品中去。
实际上,大品牌策略成功的关键在于避免因附加新技术而影响品牌的核心定位——其基本信念及消费者对品牌的认知。
(不必拘泥于答案化学教案言之成理即可化学教案答出2条即可)10试卷试题B(3分)
3.动态战术调整
成功的品牌一定是具有活力的,它必须随消费者需求的变化而不断改变。
值得说明的是:
这种改变只能在战术及策略层面,对于品牌的战略定位则要保持一致性,不能轻易改变,否则很难塑造成功的品牌价值。
同后面的“孩童”重复;C杂糅化学教案“也照样脱不开饭菜咸淡、暖气冷热、物价高低”“为饭菜咸、
宝洁不相信品牌生命周期理论,它不允许品牌到达所谓的衰退阶段,即成长到一定的阶段后步入稳定的市场,然后退出市场;相反,宝洁以创造永久性品牌为企业目标,其保持品牌长盛不衰的秘诀就在于使品牌随消费者而改变的经营策略,使品牌永远抓住消费者的心。
D.10月6日化学教案网曝“两辆白色越野车碾轧、追逐藏羚车化学教案致使数只藏羚羊受伤死亡”试卷试
4.品牌经理制
1930年,宝洁就已经推出了自己的品牌管理系统,迄今为止,宝洁已经培养了数以千计的优秀品牌经理,他们为企业创建品牌、维护品牌作出了不可磨灭的贡献。
宝洁的多品牌战略能够取得成功,很大程度上得益于“专人负责、专项负责”的品牌管理系统。
品牌经理的职责就是营造一个能够维系与消费者长期友好关系的成功品牌。
所谓品牌经理制,简单来说就是一个人负责一个品牌。
具体来说就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名具有高度组织能力的经理,使他对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售额、产品毛利率等负全部责任,并且他还负责产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌管理的全过程,成为影响品牌所有活动的牵头人。
5.①“我”是故事的见证者化学教案“我”的存在使故事更加真实可信;②“我”听老板讲“典型案例”后的思考能引
宝洁是世界上最先采用品牌经理制的公司,开创了品牌管理的先河。
将品牌当做事业经营,是宝洁进行品牌经营的至理名言。
宝洁品牌管理系统的基本原则是:
让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌。
通过实行品牌经理制,宝洁改善了品牌运营效率,拉长了产品的生命周期,从而为企业赢得了更广阔的市场和更具发展力的前景。
界里化学教案他还会坚持他的人生原则吗?
他还会和刚出大学校园时一样是非分明化学教案坚持正义吗?
品牌经理制设立的初衷在于,与其和市场上的其他竞争者竞争不如宝洁自己和自己竞争。
然而,品牌经理制也暴露出其薄弱环节,那就是宝洁内部的品牌竞争与对外的竞争一样激烈。
我们知道,内部竞争可以提高资源的使有效率,但却会降低资源配置效率。
由于品牌之间是相对独立的经营实体,各品牌对于公司公共资源的竞争激烈;同时,外部竞争对手的实力日益雄厚,激烈的内部竞争会分散宝洁的资源和能力,弱化竞争优势,从而不能将资源分配到产生最大边际收益的部门,因而导致竞争中的失利。
因此,宝洁开始由品牌经理制转向品类管理。
⑥一位多年后归国老华侨化学教案一言不发地坐在汕头市外马路“爱西干面”摊挡前、
品类管理(CategoryManagement,CM)意味着从消费者如何看待品类的角度来看待营销。
一个品类是消费者认为互有关联或者互可代替的一系列产品或服务的组合。
由于各战略性经营单位的着重点在于顾客价值,因而品类管理实际上是一个管理品类的流程。
品类管理的最终目标是增加零售商的整体销售,通过强化顾客满意度来赢取利润。
所有品类不能分开单独来看,而应该集合起来看它们满足顾客需要的能力和对整个零售商的赢利贡献。
B试卷试题潮菜与粤菜或广东菜有明显的差别化学教案粤菜或广东菜其实都是广府菜的别称化学教案是讲粤语的
宝洁的做法是将现有品牌统一起来,按产品种类重新编排品牌系列。
这体现了一种深刻变化。
首先,宝洁根据消费者使用产品的情况,确定产品类别,然后将各品牌安排到消费者认为适当的类别中。
体制上,除原先的品牌经理外,还按品类设置了大品牌经理,负责同一品类中几个单独品牌的协调。
大品牌经理要确保各品牌保持自己的定位,不侵蚀其他品牌的核心诉求。
在不违背这一原则的条件下,还是由品牌经理全权负责品牌的运作。
移民却多数来自福建化学教案所以宋代的《舆地纪胜》说潮州:
“虽境土有闽广之异化学教案、
品类管理提高了宝洁公司内部资源的配置效率,有利于根据市场竞争情况合理调度、分配资源,从而提高整体竞争力。
司徒乔》化学教案以对司徒乔这位艺术天才有更深入的了解试卷试题D试卷试题某领导给下级的批示:
这个
2.1.1持续的创新
创新是宝洁公司业务模型的核心。
宝洁在管理上的突破就是在以消费者为中心的基础上,将创新作为一个可以整合的程式进行构思和执行。
在带领宝洁实现经营大逆转的雷富礼先生眼里,创新是其在宝洁数十年职业生涯中最深刻的体会。
“等待刺猬”的内涵试卷试题(6分)七、作文(70分)19试卷试题根据以下材料化学教案选取角度化学教案、
一提到创新,很多人都会想到实验室里的研发,所以在许多公司,获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺。
而在宝洁,研发的确是体现创新的重要方面,但是创新却不会止步于研发,它是宝洁的一种价值观,在打造、经营品牌的各个方面均会得到体现。
及北伐化学教案转景仁为大司马左司马化学教案专总府任化学教案右卫将军化学教案加给事中化学教案又迁吏部尚书试卷试题八
在一个以创新为中心的公司里,管理者和员工并不畏惧创新,因为他们已经发展出一套专门技术来管理随之而来的风险。
创新使他们的精神和思维更强大,并为他们铸就了新的核心能力。
他们知道创新将持续帮助其组织保持灵敏性,不仅能应对变化,甚至能导致变化。
一种向前看的创新文化能以外部变化的速度持续地改造公司。
比如海飞丝的第一个广告,表现得非常好,将产品功效表达得一清二楚,打动了无数消费者,这正是宝洁带给中国市场的一个创新。
玉兰油的专柜销售模式、佳洁士在同一个品牌下面发展出不同的产品线,等等,都是宝洁创新精神的体现。
在持续、全方位的创新之下,宝洁不断创造着新的品牌价值。
B.材料三以较大篇幅谈及游学的内涵和中外游学的传统化学教案并借阐释游学的意义与价值化学教案深刻地揭示了游学的精髓在于知行合一试卷试题
2.2.1产品销售能力端消费盲目跟风者不多试卷试题材料三:
何谓“游学”?
传统上化学教案游学是游学者游历四方、寻师求学、传播思想
经过20年来在中国市场的发展,宝洁越来越认识到渠道的重要性,开始建设自己的终端销售队伍。
宝洁与分销商具有良好的互动及合作关系。
选项命制都是明显的不会引起争议的错误化学教案即所谓的“硬伤”化学教案在答题时注意寻找这些硬伤试卷试题
案例
宝洁在中国现有三个产品品类:
美尚、健康和家庭护理,共计21个品牌(如表2-3所示)。
每个品类中代表性品牌的建设方法,比如海飞丝、飘柔、佳洁士、玉兰油、汰渍,能更清楚地展现品牌的奥秘。
化学教案比如两面词、判断词、并列动词;然后压缩句子化学教案保留主干化学教案看是否残缺、是否搭配试卷试题A项化学教案成分残
表2-3宝洁中国品牌
品类
品牌
美尚
玉兰油,SKII,伊奈美,潘婷,飘柔,海飞丝,沙宣,伊卡璐,威娜,舒肤佳
健康
吉列,博朗,护舒宝,佳洁士,欧乐-B,帮宝适
家庭护理
汰渍,兰诺,金霸王,碧浪,品客
2.3.1海飞丝畅销中国20年的奥秘和辨别化学教案这就需要在通读全文、疏通文意的基础上确认信息所在的区限试卷试题【参考译文】
对于洗发水产品,消费者在选购时品牌忠诚度普遍不高,喜欢不断地更换品牌。
此外,20年来,市场上曾风靡一时的洗发水品牌也有不少,但像海飞丝这样20年如一日,一直是市场领先品牌,同时品牌形象清晰的却不多见。
海飞丝永葆青春的奥秘是:
A试卷试题当下化学教案一些中国青年喊出了“慢就业”的口号化学教案有些人对此嗤之以鼻化学教案认
1.坚持品牌的核心诉求期花费这一项化学教案有70%以上的网友选择了5000元以下化学教案仅有7%的网友愿意为孩子过暑假花费上万元试卷试题
去屑是海飞丝的核心功能诉求,也是海飞丝品牌的战略定位。
宝洁打造品牌的重要原则是坚持品牌核心定位不变。
无论有什么外部影响,无论别人认为是否不需要去屑这个功能了……海飞丝都坚持在去屑这个领域做,努力把去屑做得更好。
卷试题起初担任前军行参军试卷试题会稽王世子司马元显的嬖人张法顺化学教案当时权势极大化学教案朝廷内外没有谁不登
2.消费者的支持
消费者的支持要从两个方面理解:
一是对量的理解。
要看大多数消费者是否还有去屑的需求。
市场是否在萎缩,去屑的功能是否已过时,要从大多数消费者的情况来判断。
海飞丝经常说到“使用习惯”(UsageHabit),就是看大多数消费者是如何使用产品的,是否还需要该产品。
二是对个体的理解。
通过与消费者交谈,与他们一起生活,观察其尚未被满足的生活需求。
潮菜进一步走向成熟化学教案潮菜的独特健康的饮食理念受到越来越广泛的关注和喜爱化学教案所以在
3.坚持进行产品研发创新14.下列对本诗的理解和赏析化学教案不正确的两项是()(5分)A试卷试题“一望雪相似”出语平易而境界真切
企业的本质是要为消费者提供优质的产品。
海飞丝就是要把自己最本质的东西做到最好。
现任海飞丝品牌经理杨珊珊这样形容:
“要把血液里最重要的东西不断提升。
”比如去屑技术,海飞丝的研发人员破解了头屑的基因,下一步就是如何将这一发现运用到产品开发上。
海飞丝80%的精力用于研究去屑这个领域,尽力把它做到最好;另外20%用于其他的一些方面,比如消费者不喜欢海飞丝什么,海飞丝就改变一些什么,如在产品中增加柔顺功能等。
小刘以为这是一道面试题化学教案便诚惶诚恐地说:
“按照法律规定化学教案你只要聘用了她化学教案就该支付她的薪
4.积极应对竞争
企业要在市场中取得成功,就必然要面对竞争,特别是当企业要做行业领导者时就要具备更加强大的竞争实力。
作为洗发水市场的领军品牌,海飞丝不断接受着挑战者的邀请,并作出积极、及时的回应。
⑥一位多年后归国老华侨化学教案一言不发地坐在汕头市外马路“爱西干面”摊挡前、
与清扬的君子之争
随着中国台湾地区的明星小S自信地在电视屏幕上告诉消费者:
“如果有人一次次对你撒谎,绝对会,甩了他!
”联合利华拉开了与宝洁争夺去屑洗发水市场的帷幕,目标直指海飞丝。
目前洗发水产业主要分为两大细分市场——去屑和滋润。
在去屑市场上海飞丝20年独领风骚。
长期以来,在宝洁与联合利华的洗发水大战中,宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率各个方面,都在与联合利华的直面竞争中处于绝对优势,特别是在去屑洗发水市场领域,联合利华一直以来都没有一个优势品牌能够同宝洁的海飞丝相抗衡。
“潮菜”的理解化学教案不正确的一项是()(3分)A试卷试题潮菜是潮州人族群的风味菜肴化学教案具有善烹海鲜
2007年4月27日,清扬正式在全国上市。
作为联合利华10年来首次推出的新品牌,清扬此次有备而来,旨在弥补其在去屑市场竞争中的不足。
为了将清扬推广为“消费者最值得信赖的头皮护理专业品牌”,联合利华的战略制定可谓疏而不漏,浩浩荡荡地向海飞丝扑面而来。
教案而且壮丽山水中的灵气化学教案也赋予了他“疏荡颇有奇气”的文风化学教案为他写下“史家之绝唱化学教案无韵之《离骚
清扬品牌的高调表现,向国内洗发水市场投下了一颗石子,一石激起千层浪。
为了应对清扬上市所带来的冲击和影响,海飞丝及时进行了市场策略调整,除了有序加大海飞丝在全国市场的广告投放力度之外,在终端策略和促销策略上也同步推出了一连串的“大动作”,但并没有把价格作为挡箭牌,而是另辟蹊径。
海飞丝将对手清扬的竞争秘诀拿来套用,也推出了全新的系列套盒包装(内含400毫升洗发水+200毫升护发素)产品。
宝洁旗下的海飞丝、玉兰油、飘柔、潘婷等全线产品也开展了买400毫升送200毫升的促销活动。
辽宁省实验中学分校2017—2018学年度上学期阶段测试语文学科高二年级第Ⅰ卷 阅读题、
除此之外,2007年8月,海飞丝还推出全新包装的系列产品,海飞丝升级版正式面市。
酷似月牙的流线型设计,使其与海飞丝护发素相结合,就成为一个倒过来的月牙,阴阳结合,形成一个互补,体现出海飞丝洗发水和护发素一起,有始有终地把秀发护理得更完美的理念。
当全新的海飞丝升级版推出的那一刻,清扬也只有再次寄希望于产品群的组合变换和价格促销所产生的效应了。
这场两强的遭遇战依然在对决之中。
教案值得大力推广试卷试题但目前也有些游学掺杂了一些别的因素试卷试题比如有些融入了过多的商业因素化学教案游学逐渐变
现任海飞丝品牌经理杨珊珊谈海飞丝的品牌资产期”在这里是“约定”的意思试卷试题7试卷试题D试卷试题【解析】D试卷试题两句的“乃”均表转、
海飞丝具体做的事情就是要赢得消费者的心。
B试卷试题潮汕本土、香港和南洋三种风格不同的潮州菜流派的产生化学教案是地理隔绝和社会隔绝造成的族群文化多样的呈现试卷试题[]
我们说做品牌,就是要有知名的品牌(TradeMark)、信赖的品牌(TrustMark)、喜爱的品牌(LoveMark)。
我觉得从了解消费者来说,中国的海飞丝是宝洁全球同行中做得最好的,它做了很多更新换代的事情,现在全球也只有中国去屑这个领域占到所有洗发水市场50%的份额,其他可能只占到20%—30%,如果是在发达国家,北美或欧洲的话可能更少。
做品牌关键是要了解消费者想要什么,而不是说我想给你什么,因为是消费者选择什么而不是我选择消费者。
当我们选择去屑这个领域时,我们就要知道消费者想要什么。
比如说他们觉得我们的去屑不是最好的,我们就要在去屑上不断实现突破;如果觉得单纯的去屑还是不够好,我们就要在去屑以外再加点儿什么给他们;如果觉得去屑不是一个享受的过程,我们可能需要加些香味,让他们觉得洗澡、洗头是一个享受的过程。
22试卷试题阅读下面的材料化学教案根据要求写作试卷试题(60分)某高校一位大一新生在进入一个陌生的环境之
另外,我觉得在理解消费者的新需求和对品牌价值的坚持之间,我们必须把握好度。
很多时候我们都想创新,但有些品牌却不能坚持下来。
这么多年我们还是一直坚持去改善去屑洗发水,而不是说我们就不讲去屑了吧,去讲漂亮、讲美发,那就会失去海飞丝最大的品牌价值。
所以我觉得坚持和创新有一个很好的结合才能成功。
B试卷试题景仁博闻强识/善叙前言往行/玄每与之言/不倦也/玄出行/殷仲文卞范之之徒/皆骑马散从/而使景仁陪辇
创新方面,我们的创新有几种:
产品、广告和包装。
包装的创新也是从消费者的需求出发的。
就感觉像一个人,这人特别好,我很爱他,但是他穿得很邋遢、很老土,我就想让他穿得漂亮一点,带出去会觉得很有面子,就这是一个至爱品牌的建立。
海飞丝更换过两三次包装。
比如从最早的长脖形,发展到传统的方砖形,但是后来你会发现随着社会的发展,特别是海飞丝的女性消费者越来越多,她们会追求一种美——美观大方。
我们发现欧洲设计师能比较好地表达出消费者内心对美的需要。
我们到欧洲找了很多设计玩具和奢侈品的设计师讨论出目前这个新的海飞丝的外形设计,即月牙形设计。
结合上下文及本句语法关系来推断实词的含义试卷试题“会合不可以期”意思是“以后的相聚会和、
如果从广告上来说,海飞丝是比较勇敢的。
它从一开始就在讲至爱品牌了,虽然你们印象中会有“左边有头屑右边没有头屑”这样功能性的术语,但我看到的第一条片子,起码是我在大中华区看到的第一条片子,则描述了这样的情形:
一对青年男女刚刚谈恋爱,正巧下起了雨,本来是很浪漫的,然后却遇到了头屑的尴尬……当时每次看都会很感动,像看连续剧一样。
现在我们每次开联欢会,播到这个广告大家都会鼓掌。
我觉得比较早就实行至爱品牌跟我们了解消费者以及与盛世长城国际广告公司这么多年的合作有关。
是我们一起建立的至爱品牌,我觉得我们给了盛世长城很多支持,也放手让它们去做。
我们以前的广告是比较功能性的,比如头发的左边右边,这个是用了什么成分,那个是用了什么材料,为什么这边有头皮屑,那边没有……2006年3月6号,我们推出了一则广告叫做蜕变,有一个红线球,广告语是“3月6号让你好看”。
当时我们问消费者说你记得看过什么海飞丝广告,他们全部都说记得3月6号看过海飞丝广告,我们觉得很吃惊,因为过去他们只记得头发飞来飞去,而这次连具体的日子都能记得,就是一个蜕变的过程。
如果有人觉得海飞丝是一个老品牌,我们希望今天你重新认识这个品牌,它是一个很新颖的品牌,有它的特殊性和美感。
平静地说:
“那你不妨离开热闹的人群试试试卷试题”失败者不解地问道:
“怎么化学教案难道离开、
对于清扬与海飞丝的竞争,我觉得联合利华的清扬是看中了中国的市场,而不是看中了海飞丝。
海飞丝在中国把去屑这个市场做大以后,中国的市场就更加可观了,我们在宝洁工作那么多年,竞争对手的进入也是对我们的促进吧。
我想联合利华的清扬是比较好的竞争对手,它是在跟我们一样的规则里面竞争的对手。
第一,我们还是得注重根本的东西——我们的研发、包装、消费者的需求,所以我们能做的是做更好的东西,满足消费者还没有被满足的需要。
第二,我们也学习竞争对手的东西,比如说清扬,它的产品大部分的设计跟我们的产品没有大的不同,但可能有一两个区别,像有一些新产品是针对男士的,那我们可能会想现在男士洗发水产品是不是新的发展方向呢?
那我们是不是也应该在这方面研发呢?
……因此,有竞争是件好事,可以促进宝洁更好地发现消费者的需求变化。
刺猬得势而没有得逞化学教案在这个世纪末化学教案急剧转型的中国社会化学教案仍然处在等待刺猬的、
2.3.2飘柔:
浓浓的中国味景仁博闻强识善叙前言往行玄每与之言不倦也玄出行殷仲文卞范之之徒皆骑马散从而使景仁陪辇试卷试题高祖为桓修抚
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