银黄路二期施组.docx
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银黄路二期施组
附篇施工组织设计建议书
目录
一、综合说明
1.编制依据、编制原则及总体思路
2.工程概况
二、施工现场总体布置及施工部署
1.施工现场总体布置
2、施工总体部署
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法
1.设备、人员动员周期
2.设备、人员、材料运到施工现场的方法
四、主要工程项目的施工方案、施工方法
1.施工准备
2.透层、粘层、封层的施工
五、各分项工程的施工顺序
1.总工期要求及目标
2.分项工程的施工顺序
3.施工进度计划安排
六、确保工程质量和工期的措施
1.工程质量保证体系
2.工程质量保证措施
3.工程工期保证措施
七、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施。
1.沥青混凝土路面施工工艺
八、雨季和夏季的施工安排及保证措施
1.雨季施工安排及保证措施
2.夏季施工安排及保证措施
九、确保工程安全的保证措施
1.工程安全保证体系
2.工程安全保证措施
十、文明施工,环境保护、减少扰民、降低环境污染和噪音的防护措施
1.文明施工管理措施
2.环境保护、水土保持措施
3.文物保护措施
4.廉洁自律措施
5.交通保畅措施
6.疾病预防及卫生防疫措施
7.紧急处理措施
8.防火灾措施
9.使用农民工及支付农民工工资的方案和措施
附表
表一拟投入本工程的主要施工设备表
表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
表三劳动力计划表
表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
表五施工总平面图
表六临时用地表
施工组织设计文字说明
一、综合说明
1、编制依据、编制原则及总体思路
1.1、编制依据
1.1.1xx路二期(xx城铁—xx东三路)沥青砼路面(第二次)建设工程的《招标文件》及补遗书。
1.1.2xx路二期(xx城铁—xx东三路)沥青砼路面(第二次)建设工程的施工图设计图纸。
1.1.3现行的设计规范、施工规范及技术规程,质量检验评定标准及验收办法。
(1)《城市道路设计规范》(CJJ37-90)
(2)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)
(3)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)
(4)《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-87)
(5)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)
(6)《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)
(7)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
(8)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
1.1.4xx市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
1.1.5现场调查情况
⑴现有进场道路情况、当地劳务、运输、房屋、电力、水源等。
⑵当地水文、气候及风俗习惯。
1.2、编制原则
1.2.1遵循招标文件及补遗书约定的原则,严格按照文件中的合同段划分、工期、质量、安全目标等要求编制施组,使业主各项要求均得到有效保障。
1.2.2遵循设计文件的原则,认真阅读并核对技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和要求。
1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
1.2.4在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。
1.2.5遵循科技是第一生产力的原则,充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果,发挥科技在施工生产中的先导保障作用。
1.2.6遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。
1.2.7遵循贯标机制的原则,ISO9001-2000质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
1.3、施工组织安排的总体思路
本施工组织设计编制目的是为xx市xx路二期(xx城铁—xx东三路)沥青砼路面(第二次)建设工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件,中标后,我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
根据xx市xx路二期(xx城铁—xx东三路)沥青砼路面(第二次)建设工程招标文件及补遗书的要求,结合设计图纸、工程内容以及现场调查的有关情况,经分析研究确定施工组织的总体思路如下:
1.3.1三个“确保”
确保质量、确保工期、确保安全,充分满足招标文件关于质量和工期的要求。
1.3.2贯彻“三高”
一要高水平优质建成本工程。
二要高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体。
三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次达标,一次成优。
1.3.3坚持“四先”
在工程实施中,一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。
三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识,把“高标准、严要求”全面贯彻到施工的每一个环节。
1.3.4试验先行
根据本工程的特点,对路面沥青面层铺筑,先行试验,确定工艺参数,报监理审批后,再进行施工。
1.3.5全过程监控,信息化施工
施工过程实行动态管理,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工过程中的各类信息反馈到设计、监理部门,经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。
利用项目管理软件来绘图、计算、调整和优化,适应施工现场多变情况,优化资源配置,避免盲目施工。
1.3.6注重环保
施工过程中要严格按照安徽省及xx市有关环境保护的规定,穿越居民区、学校的施工道路洒水降尘,严格控制施工噪音、机械废气的排放。
施工废弃物运至规定地点堆放或掩埋,运输过程中进行覆盖严防洒漏,确保施工区内环境保护达到有关要求。
1.3.7文明施工
施工全过程按照建设工程文明安全施工管理的各种规定的要求,对施工队驻地、施工场地、机械和材料的停存放场地进行统一规划,做到整齐、清洁、美观。
采取可靠措施防止扰民,维护和保持施工期间相关道路的畅通。
2、工程概况
xx市xx路二期是xx经济技术开发区南区的外环路,起讫桩号为K2+500~K4+143.596,长约1700m,道路红线宽60m。
施工内容为范围内的机动车道和非机动车道的沥青砼路面工程。
二、施工现场总体布置及施工部署
(一)、施工现场总体布置
施工总平面布置原则
1、在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原来设施,减少临时设施的建设投资。
3、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求,生活区和生产区分离布置,生活区占用独立的地块。
5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
6、符合施工现场安全用电规范的要求。
7、在场院地布置时,要避免各班组之间的相互干扰,并且应满足建设单位的有关要求。
8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。
9、按施工进度分阶段施工。
临时设施布置
临时设施具体搭设在经业主同意确定地点,根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设6~10间,可以采用彩板房及标准活动房。
施工总平面布置图见附表。
(二)、施工总体部署
1.组织机构及施工队伍任务划分
1.1组织机构
如能有幸中标,根据本项目的需要,选择精明强干的管理人员组成项目经理部,全权负责本合同段施工组织和管理。
项目经理部下设四部一室,即:
工程技术部、质量安环部、物资供应部、经营管理部、综合办公室。
工程部下设沥青面层施工队、沥青拌合站;技术部下设测量组、内业组;质量安环部下设工地试验室、安全小组;机械物资供应部下设材料组、机械设备组;综合办公室下设后勤组、文印室。
组织机构图详见《拟为施工本项目工程设立的组织机构图》。
1.2组织机构职能
1.2.1项目经理的职责和权限
a.职责:
认真贯彻执行业主的各项指令;接受监理工程师的检查、监督、指导和考核,自觉维护企业和职工的利益。
保证本项目经济技术指标的全面完成。
对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理,全面负责。
组织精干的项目管理班子,制订项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作,确保项目实施的质量、工期和效益目标的完成。
组织制订项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。
定期向业主、工程师及公司报告工作。
b.权限:
有权以合法代理人的身份履行公司与业主所签订的合同中所承担的义务和权限,执行合同条款。
对本工程项目有经营决策权和生产指挥权,对项目的人、财、物有统一调配使用权,有聘任项目管理班子及劳务输入的权力。
有权决定本项目员工的工作报酬及其分配方案,按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩或辞退。
1.2.2总工程师
协助项目经理工作,主管项目技术和质量,分管技术部和质量安全部。
1.2.3项目副经理
协助项目经理工作,分管工程部和综合办公室。
1.2.4工程技术部
具体负责项目施工的组织和安排工作,负责生产计划的编制,直接指挥沥青路面施工队。
具体负责技术管理工作,制定施工方案,引进新技术、新工艺,组织工程技术人员进行技术学习、培训;及时准确地的进行各工程项目的测量放样工作;负责工程计量、工程结算工作,负责工程技术资料整理及竣工资料的编制。
1.2.5质量安环部
负责工程的质量检验,组织工程施工中各项质量检查、检验、验收,对施工项目进行全程监控;负责质检资料收集及整理。
负责项目所有的试验和试验报告。
负责项目上的安全检查、环境保护管理工作。
1.2.6机械物资供应部
负责项目内所有施工机械、设备的统一调度、维修与保养工作;负责工程所需材料的调查、采购、收放工作。
1.2.7计划经营部
负责项目的财务管理工作,定期进行成本核算,定期向母公司上报财务报表及计划。
负责项目的经营工作,工程计量、决算、结算等工作。
1.2.8综合办公室
负责后勤的保障,协调与地方上的工作关系,做好文件管理、精神文明建设等行政工作。
1.3施工任务划分
根据本合同段工程特点,以组织专业化施工,便于组织协调为原则,并充分考虑到业主对工程进度的要求,划分各施工队工程任务。
施工任务划分表
序号
施工队
人数
施工区域
任务
1
项目部
12
全路段
负责全合同段的组织管理及技术监督
2
沥青路面
施工队
56
全路段
功能层的施工,沥青路面的搅拌、运输、摊铺、碾压等全部过程
2.主要劳力、机械设备及材料安排
2.1主要劳动力配置
我公司将派遣人员约77人(含项目部15人)参加施工,其中管理人员15人,专业技术人员10人,技术工种、普工和其他人员约52人。
高峰期劳动力不足时招募当地劳务培训上岗,进行调配。
2.2机械设备配备
机械配备遵循两条原则:
一是坚持先进性和技术性能相匹配,二是确保选用设备的可靠性并考虑一定的富余能力。
机械调配由公司设备部门统一协调,拟投入的主要施工机械设备详见报价书附表《拟投入本项目工程的主要施工机械表》。
如若中标,我公司将及时组织调遣上述机械设备提前进入施工现场,在未经监理工程师许可的情况下,不随意调换和撤离。
2.3试验检测仪器配备
为确保工程检测数据准确有效,在经理部设试验室,各施工队设试验组,并配备精密先进的测量、试验检测仪器投入本工程。
试验室按一级试验室标准及规模配置,工程试验室由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。
主要试验和测试仪器详见报价书附表《表4拟配备本项目工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
2.4材料供应计划
2.4.1主材:
沥青,所有购置的原材料要保证质量,有出厂合格证明,并经试验确认其性能指标达到设计和技术规范要求方可使用。
2.4.2地材:
就近从当地选择优质产品购买,汽车运至工地,具体组织如下:
中粗砂:
中粗砂沿线比较丰富,汽车运至工地。
沥青下面层用碎石、石屑:
沿线石料丰富,沥青路面上面层采用玄武岩。
按照进度计划,计算各种主要材料的用量和使用时间,按此用量计划组织采购,并提前进行订购或上报业主指定的供应商。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法
1.设备、人员动员周期
接到中标通知书后,利用3~5天时间进行层层动员培训,使施工动员普及率达95%以上。
项目经理部主要管理人员、技术人员动员周期3天内进场,开展施工调查,现场交接桩,着手水、电、路三通的施工准备,开始料场、预制场、临时驻地等的修建;施工机械和施工队伍根据施工计划陆续进场,修建施工便道、生产房屋与大临设施;其它施工设备、试验设备及施工队伍主体随工程进度和工作面的展开陆续进场,逐步展开对合同段的全面施工。
设备及人员的动员周期表
序号
动员名称
动员
周期
动员内容
1
项目部
2
管理人员15人,技术人员10人
2
临时工程、施工准备
2
部分机械设备、普通工人20人
3
沥青路面工程
2
人员先期进场备料,其他设备和人员根据施工进度陆续进场
2.设备、人员、材料运到施工现场的方法
2.1所有施工设备采用拖车运输至施工现场。
自卸汽车直接开往工地。
2.2所有施工人员乘坐火车、汽车至施工现场。
2.3碎石、砂从石料场、砂场用汽车运至工地;沥青用专用罐车从沥青库运至工地;钢筋、水泥、木材、汽油、柴油等均由项目部根据业主要求统一集中供应。
四、主要工程项目的施工方案、施工方法
(一)、施工准备
施工基准点的交接及布设
1、工程开工前,项目部由现场技术负责人组织施工技术人员陪同监理工程师及设计单位、甲方单位进行施工基准点的交接,现场办妥交接手续。
2、临时基准点的布设:
①临时水准点每隔200m左右设一个点,必要时在桥涵附近及其他需要的地段加设。
②临时水准点要设置在永久性建筑物上,或用30cm×Φ5cm的圆木桩上钉铁钉,再用砼加固。
③临时水准点要回测闭合,闭合差不得大于12
mm(式中L水准线长度,单位为km)。
④道路中心桩实地核对后,采用十字交叉法把中心桩引出路外,防止破坏丢失。
⑤道路中心线加桩每200m一个,可采用平移法引出路外,并加以妥善保护,护止破坏。
3、水准点的布设由质检工程师负责监督实施,对仪器和记录应作检查和核对。
4、封闭施工
本工程采用全封闭施工,主要交叉路口半封闭,采用亮化警示装配式围栏进行围挡的施工。
(二)、透层、粘层、封层的施工
本工程透层设计在水泥稳定碎石层顶表面,采用慢裂乳化沥青(PC-2),洒布量为0.7~1.5L/m²;粘层油用于沥青上、中、下面层间,采用快裂的洒布型乳化沥青(PC-3),洒布量为0.3~0.6L/m²左右;乳化沥青稀浆封层(上封层)采用慢裂乳化沥青(BC-1),集料用量为7-9m³/1000m²,乳液用量为0.9~1.0kg/m²;下封层采用乳化沥青(PC-1)用量为0.7~1.5L/m²。
⑴、透层
①、透层紧接在基层碾压成型后表面稍变干燥,但尚未硬化的情况下喷洒;
②、气温低于10℃或大风天气,即将降雨时不得喷洒透层油;
③、人工将基层表面的松散材料及尘土用人工扫除后,用吹风机把基层表面吹干净;
④、如果基层表面干燥,则洒水使表面湿润,打开基层表面的空洞和降低粉尘,该工序应在透层油施工前一个小时左右进行;
⑤、监理检验后,方可进行透层油施工,采用智能型沥青洒布车喷洒,洒布速度和喷洒量保持稳定,喷洒不足的要补洒,喷洒过量处立即撒布石屑或砂吸油,必要时作适当碾压;
⑥、喷洒后透过钻孔或挖掘确认透层油渗入基层的深度不小于5mm。
⑵、粘层施工
①在施工前,把施工作业面用吹风机吹干净,雨后或用水清洗的面层,水分必须蒸发干净晒干;
②采用智能型沥青洒布车喷洒,粘层油宜前一天喷洒。
③气温低于10℃时不得喷洒粘层油。
④喷洒的粘层油必须成均匀雾状,在路面全宽度内均匀分布成一薄层,不得有洒花漏空或成条状,也不得有堆积。
喷洒不足的要补洒,喷洒过量处应予刮除。
⑤喷洒粘层油后,严禁运料车外的其他车辆和行人通过,待乳化沥青破乳、水分蒸发完成,紧接着铺筑沥青面层,确保粘层不受污染。
⑶、上封层施工
①稀浆封层施工前,应彻底清除原路面的泥土、杂物,修补坑槽、凹陷,较宽的裂缝宜清理灌缝;
②稀浆封层的最低施工稳定不得低于10℃,严禁在雨天施工,摊铺后尚未成型混合料遇雨时应予以铲除;
③稀浆封层两幅纵缝搭接的宽度不宜超过80mm,横向接缝宜做成对接缝,分两层摊铺时,第一层摊铺后至少开放交通24小时后方可进行第二层摊铺;
④稀浆封层铺筑后的表面不得有超粒径料拖拉的严重刮痕,横向接缝和纵向接缝不得出现余料缺料现象,用3米直尺测量接缝处的不平整度不得大于6mm,经养生和初期交通碾压稳定的稀浆封层处,在行车作用下应不飞散且完全密水。
⑷、下封层施工
①透层施工后,质量检验符合要求,即可洒布乳化沥青;
②乳化沥青和集料的质量必须符合规定,根据实测沥青含量决定乳化沥青喷洒数量,特别注意集料中小于0.6mm部分含量不得超过规定;
③乳化沥青应做到喷洒均匀,数量符合规定,喷洒前宜在基层顶面喷少许水润湿,施工时,应根据周围环境的温度,经过试喷后确定乳液的喷洒温度。
起步、终止应采取措施,避免喷洒过量;纵向和横向搭接处做到乳化沥青既不过量也不漏洒,对局部喷量过多的乳化沥青应刮除,对喷漏的地方应用手工补洒;
④集料撒布应在乳化沥青破乳前完成,集料撒布均匀,若气温过高,为防止粘轮而多撒的集料可在铺筑沥青前扫除;
⑤集料撒布完,即可进行碾压,沥青下封层宜用胶轮压路机碾压,如用钢轮压路机碾压,宜选用轻型,不可将集料压碎,局部漏黑处发生粘轮,应再补撒少量集料;碾压完毕后应封闭交通2~3天,等水分蒸发后,可让施工车辆通行以均匀碾压。
不得在封层上急刹车或调头。
(三)、沥青砼路面的施工(详见第七章节)
五、各分项工程的施工顺序及进度安排
1.总工期要求及目标
要求总工期为20日历天,开工日期暂定为2012年3月8日(实际开工日期以监理工程师下达的开工日期为准),计划竣工日期为2012年3月27日。
2.分项工程的施工顺序
本着“抓住主线、兼顾一般、均衡生产、保证工期”的原则,做到快进场、快开工,先开工的工程为后续工程创造工作面。
2.1施工准备
施工准备期主要进行施工便道、临时房屋等的修建,准备工作完成后立即开始备料。
2.2路面工程
沥青面层的施工,按顺序流水施工。
沥青混凝土面层由沥青面层施工队负责施工,采用一套3000型沥青拌和设备进行拌和,采用二台沥青砼摊铺机成梯形联合进行摊铺。
3.施工进度计划安排
计划工期为20日历天,本次招标路面工程施工计划暂定开工日期2012年3月8日,计划竣工日期为2012年3月27日。
分部、分项工程初步进度计划:
3月8日至3月9日为施工前期准备;
3月10日至3月13日机动车道沥青下面层施工;
3月14日至3月17日机动车道沥青中面层施工;
3月18日至3月20日非机动车道沥青下面层施工;
3月21日至3月24日机动车道沥青上面层施工;
3月25日至3月27日非机动车道沥青上面层施工。
在本合同段工期安排中,充分考虑了雨季、农忙季节及其它施工现场的客观条件对工程产生的干扰及阻碍因素并留有一定的富余量。
施工总体施工进度详见:
《附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
六、确保工程质量和工期的措施
1.工程质量保证体系
1.1质量目标及创优规划
消除质量通病,不发生任何等级质量事故。
质量目标:
分项工程合格率100%,主体工程优良率100%,非主体工程优良率90%以上,本工程竣工验收综合评分90分以上,工程质量合格。
1.2质量保证体系
根据我公司《质量管理手册和程序文件》及本工程的特点编制项目质量计划,全面推行IS09001-2000质量管理模式,建立项目质量保证体系,确保质量目标的实现。
详见图6.1。
1.2.1组建高素质施工队伍
从我单位选拔施工经验丰富且具有高中级职称、质量意识强的干部作为项目经理、总工等项目主管,对该标段工程质量负终身责任。
选拔一批具有较高技术水平和丰富施工经验的高级工程技术人员,担任本标段的各分项工程的技术负责人,建立岗位责任制,组建本工程的技术管理体系。
抽调业务精湛、技术过硬,有类似工程施工经验的技术工人,组建各专业队,从事关键工序施工,同时加强教育,以此确保施工质量。
1.2.2成立现场技术专家组
组织和聘请技术专家成立现场技术专家组,负责对施工过程中的施工方案进行审定,并负责对施工中遇到的技术难题进行指导。
1.2.3组建管理组织机构
成立以项目经理为首的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作。
对施工全过程进行质量检查,在施工过程中按照“自检”、“互检”、“工序交接检验”
QC领导办公室
图6.1质量保证体系框图
质量方针:
以人为本,诚信守约,顾客满意,优质高效,追求卓越
质量目标:
分项工程合格率100%,主体工程优良率100%,非主体工程优良率90%以上,本工程竣工验收综合评分90分以上。
工作标准:
11合同段建设项目质量计划;实施性施工组织设计;各项操作规程。
质量标准:
公路工程施工技术规范、验收标准;马梧高速路面M1合同段招标文件;ISO9001-2000质量保证体系;十七冶公司《质量手册》、《程序文件》等。
监理工程师
上级质检工程师
施工作业人员
监督检查指导
定期抽查检验
开展质量攻关活动
按操作规程施工
队质量检查员
分项工程质量评定
跟班作业检查把关
经理部试验室
产品试验检验
原材料进货检验
机械物资
提供合格原材料
工程部
现场技术指导
编制施工组织计划
编制质量计划
单位工程质量评定
按验标检查验收
经理部
理理经
理
与质量有关的各部门工作内容和职责
按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定,开展QC质量攻关。
分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。
质量与工资挂钩,质量与验工计价挂钩,预留质量保证金。
质量责任承包制,奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学习标准制度。
项目经理负责制,建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。
进行质量意识教育树立用户至上的观念,提高全员质量和素质。
施工过程控制
检查保证
经济保证
制度保证
组织保证
思想保证
质量保证体系
三检制实施检测,详见图6.2。
办公室主任
路基工程师
材料工程师
机电工程师
机械工程师
质检工程师
试验工程师
安全工程师
测量工程师
路面工程师
桥梁工程师
资源保障部
安全质量部
工程技术部
项目经理部
施工班组兼职质检员
施工队正副队长、技术副队长、质检员
图6.2质量管理组织机构图
1.2.4质量“自检”体系
(1)、质量控制人员的配备
项目经理部设立由1名高级职称和1名中级职称以上的质检工程师组成的质量监察小组,负责本标段所有的质检工作。
每个工程队设专职质量工程师和专职质量检验员,各工班设兼职质量检验员,负责所担负工程的质检工作。
所
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