玩具小车的实验.docx
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玩具小车的实验
《生产运营管理》
ProductionandOperationManagement
实验报告
院系名称:
班级:
姓名:
学号:
指导教师:
日期:
武夷学院实验报告
课程名称
生产运营管理
项目名称
JIT柔性生产实验
学时
成绩
姓名
专业
班级
学号
一、实验目的
1、根据生产计划要求,掌握设计柔性生产方案及人员安排的方法;
2、通过上线实验,掌握JIT/JIS原理,掌握看板运作流程、JIS物料上线等内容。
二、实验要求
1、确定A01、A02产品的产品生产工艺,根据混线生产要求,确定混线生产线平衡方案;
2、制作看板,根据生产计划要求,结合线平衡方案,设计JIT生产方案(含看板设计、人员安排、生产组织方案等)。
3、实验报告应包括以下内容:
①线平衡方案;②根据生产计划要求,结合线平衡方案,设计JIT生产方案(含看板设计、人员安排、生产组织方案等);③实验总结。
三、实验内容
●四驱车单线生产
四驱车(A01)线平衡方案
1.紧前关系表
工位号
作业元素号
作业元素
紧前关系
1
1
组装轮胎
——
2
将塑胶介子、铜套、车轮相连
1
2
3
安装黄绿小齿轮
2
4
安装传动轴
3
5
安开关按钮
4
6
将轮轴穿入车底
5
7
安装电池片、开关盖
6
3
8
将铁轴与蓝齿轮相连并装到车底
7
9
盖上后部盖
8
10
安白齿轮到马达底座
——
11
安马达导电片
10
12
将马达扣入车底
9、11
13
盖上马达盖
12
4
14
皮套套入导向轮
13
15
用螺丝将电片与导向轮固定
14
5
16
将螺丝将龙头固定于车底
15
17
将螺丝将凤尾固定于车底
16
6
18
嵌天窗
17
19
安车翼扣
18
20
安喷射器
19
21
安车翼
20
22
安车翼扣固定片
21
23
将电池嵌入车底
——
24
将电池盖扣入车底
23
25
合并车底与车盖
22、24
26
嵌入U形夹
25
2.紧前关系图
3.组装四驱车各个工位所耗的时间
工位号
作业元素号
时间
工位号
作业元素号
时间
1
1
49
4
14
51s
2
15
2
3
56
5
16
56s
4
17
5
6
18
55s
6
19
7
20
3
8
54
21
9
22
10
23
11
24
12
25
13
26
4.用装配线平衡法分析
(1)小车装配线的节拍为:
r=56秒/辆
(2)最小工位数为:
Smin=[321/56]=[5.71]=6
●防爆特警单线生产
防爆特警(A02)线平衡方案
1.紧前关系表
工位号
作业序号
作业元素
紧前关系
1
1
将手臂和手腕相连
/
2
将帽子与头相连
/
3
将大腿与臀相连
/
4
将整只手安在身上
1
2
5
将衣服套在上身
4
6
将头部与上身相连
2、5
7
将上半身与下半身相连
3、6
3
8
将一孔和四孔黑垫与多孔黑垫相扣
7
9
将转向灯与多孔黑垫相扣
8
10
将车轴与车底相扣
/
11
将报警红、蓝灯、小灰盖与挡风玻璃相扣
/
4
12
将两孔、四孔薄黑垫与六孔灰垫相扣
9、10、11
13
将车盖与八孔黑垫相扣
/
14
将车尾垫与两孔厚黑垫相扣
/
5
15
将四孔、六孔灰垫、多孔黑垫与车底相扣
12、13、14
16
将八孔薄黑垫、车尾垫、方向盘与车身相扣
15
6
17
将人与车身相扣
16
18
将挡风玻璃与车身相扣
17
19
将白色套子嵌入车轮
/
20
将车轮与车身相连
18、19
2.紧前关系图
3.组装防爆特警各个工位所耗费的时间
工位号
作业元素号
时间
工位号
作业元素号
时间
1
1
11
4
12
9s
2
13
3
14
4
5
15
11s
2
5
10
16
6
6
17
13s
7
18
3
8
13s
19
9
20
10
11
4.用装配线平衡法分析
(3)小车装配线的节拍为:
r=13秒/辆
(4)最小工位数为:
Smin=[67/13]=[5.15]=6
●JIT生产方案
1、看板设计
四驱车:
防爆特警:
2、本实验按起跳1-16-2作为物流部门与生产部门的交货模式
编号
时间
产品名称
产量
备注
1
10:
00-10:
30
A01
5
2
10:
30-11:
00
A02
5
3
11:
00-11:
30
A01、A02
5
A01(2辆)、A02(3辆)
4
11:
30-12:
00
A02
5
3、根据生产计划及起跳1-16-2的交货模式制定物料配送计划
配送时间
编号
产品名称
产量
备注
9:
35-9:
50
1
A01
5
根据每生产1批次需30分钟,及为了避免产线停线生产,采用起跳1—16-2,且在进行第一、二批生产前,得把该2批的物料提前10分钟运送到生产部门。
2
A02
5
10:
35—10:
50
11:
00-11:
30
A01、A02
5
在第三批混线生产(A01生产2辆、A02生产3辆)前,也得提前把第三、四批的物料提前10分钟运送到生产部门。
11:
30-12:
00
A02
5
注:
1、在产线开始生产时,必须保证每个工位旁都得有2批的物料备用着,以免因物料短缺而引起的停线生产。
2、物料使用后,巡线员要把看板回收,交回物流部门,以便下一批次生产。
4、人员调动安排
总负责人兼巡线员:
林龙钱(负责整个生产和物流的运作;确保生产线顺利运行;看板回收)
产线经理:
王梦瑶(根据生产计划的具体情况,明确生产产品类型,生产数量;制定生产计划)
生产部门负责人:
陈美容(负责整个生产部门人员调动协调等工作)
生产线人员安排
工位
工位成员
1
陈美容张双双
2
王成龙 李以阳
3
邓焱竺郑培芳
4
姚伙仙高玺
5
王梦瑶伍婷娟
6
谢杭燕吴文枫洪媚媚
物流部门负责人:
林少惠(负责整个物流部门人员调动协调等工作)
物流部门人员安排
职务
姓名
职责
信息员
负责生产计划信息的发布
物料拣选员1
负责拣选第一、二批的物料
物料拣选员2
负责拣选第三批物料,物料车回收
物料拣选员3
负责拣选第四批物料,物料车回收
物料接收员
对物流部门送来的物料进行数量,质量的清点和简单检查,并运转到指定的工位
物料运输员
负责运输相应的物料到各个工位
5、各个工位的物料清单
工位号
物料清单
四驱车
防爆特警
1
轮胎(4)、轮套(4)、塑胶介子(4)、铜套(4)、车轴
(2)、车底
(1)
手臂
(2)、手腕
(2)、帽子
(1)、头
(1)、大腿
(1)、臀
(1)
2
黄绿小齿轮(各1)、传动轴
(1)、
开关按钮
(1)、电池片
(1)、开关盖
(1)
衣服
(1)
3
铁轴
(1)、蓝齿轮
(1)、后部盖
(1)
白齿轮
(1)、马达底座
(1)、导电片
(2)、马达盖
(1)
一孔黑垫
(2)、四孔黑垫
(1)、多孔黑垫
(1)、转向灯
(2)
车轴
(2)、车底
(1)、报警红灯
(1)、报警红灯
(1)、小灰盖
(1)、挡风玻璃
(1)
4
皮套
(2)、导向轮(4)、螺丝(4)、垫片(4)、龙头
(1)、凤尾
(1)、
十字螺丝刀
(1)、一字螺丝刀
(1)
两孔薄黑垫
(2)、六孔灰垫
(2)、四孔黑垫
(2)
车盖
(1)、八孔黑垫
(1)
车尾垫
(1)、两孔厚黑垫
(1)
5
螺丝(8)、十字螺丝刀
(1)、一字螺丝刀
(1)
方向盘
(1)
6
天窗
(1)、十字螺丝刀
(1)、一字螺丝刀
(1)、垫片
(1)、螺丝(3)、
车翼扣
(2)、喷射器
(1)、车翼
(2)、
车翼扣
(2)、电池
(2)、电池盖
(1)
U形夹
(1)
白色套子(4)、车轮(4)
说明:
所列物料清单是安装一辆四驱车和一辆防爆特警所需的,在生产之前,因为第一批需要生产5辆四驱车,放进第一批物料车的是以上四驱车各个物料乘以5,第二批需要生产5辆防爆特警,放进第二批物料车的是以上防爆特警各个物料乘以5,第三、第四批以此类推。
●工作小结:
这次上线实验,首先作为生产经理,根据生产计划的具体情况和生产产品类型以及生产数量,我组织大家讨论生产的作业流程,然后根据作业流程确定了工位的安排,初步制定生产计划。
在这过程中,大家也提出不同的意见,然后根据大家的反馈,以及在实践中碰到问题,调整了生产计划。
其次作为生产部门工人,我和另一位同学负责的是生产四驱车和防爆特警工位五的工作,分别是:
用螺丝将龙头固定于车底,用螺丝将凤尾固定于车底和将四孔、六孔灰垫、多孔黑垫与车底相扣,将八孔薄黑垫、车尾垫、方向盘与车身相扣。
实验中,我们不断总结经验,开始我们在安装四驱车时,两个人安排不当,总是四手相互碰撞,造成螺丝掉落,时间浪费,之后,我们做了调整,一人装龙头,一人装凤尾,这样时间不浪费,也不慌乱。
在安装防爆特警时,由于车身很小,零部件较多,两个人不方便一起安装,然后我和小伙伴商量,我来递零件,她来安装,这样时间也可以节省不少。
偶尔,我们还出现了物料缺少的问题,这个应该要和我们的物料员紧密配合,随叫随到,保证不在拿物料的时间上浪费太多。
总之,在生产上,和大家的积极交流很关键,然后在生产时不应手忙脚乱,熟悉自己的物料和操作流程,这样才能达到高效率生产。
四、实验总结
这次的专周实验,给我的收获非常大。
。
。
未完,待续。
。
。
。
。
。
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