蝴蝶作文之作文蝴蝶效应.docx

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蝴蝶作文之作文蝴蝶效应

作文蝴蝶效应

【篇一：

效应系列作文素材】

“效应系列”

（一）

——蝴蝶效应

这一段时间写稿子，查了一些资料，忽对“效应系列”很感兴趣，现整理转发如下：

在南美洲亚马逊河流域的热带雨林中，一只蝴蝶漫不经心地拍动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯州一场灾难性的风暴。

其原因在于：

蝴蝶拍动翅膀，导致其身边的空气系统发生变化，引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，最终导致其他系统的极大变化。

科学家把这种现象戏称作“蝴蝶效应”。

意思即一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。

“蝴蝶效应”的概念，是气象学家洛伦兹1963年提出来的。

它的由来是这样的：

美国麻省理工学院气象学家洛伦兹用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。

为了更细致地考察结果，在一次科学计算时，洛伦兹对初始输入数据的小数点后第四位进行了四舍五入。

当他喝了杯咖啡以后，回来再看时大吃一惊：

本来很小的差异，前后计算结果却偏离了十万八千里！

前后两条曲线相似性完全消失了。

后来，洛伦兹在一次演讲中提出了这一问题。

他认为，在大气运动过程中，即使各种误差和不确定性很小，也有可能性在过程中积累起来，经逐级放大，形成巨大的大气运动。

于是，洛伦兹认定，他发现了新的现象：

事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的信赖性。

此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走。

“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。

“差之毫厘，失之千里”是混沌系统的重要特征之一。

“蝴蝶效应”是混沌理论的一个例子。

混沌理论认为，在混沌系统中，，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。

这首民谣说：

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。

这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。

“蝴蝶效应”在社会学界被用来说明这样一个原理：

一个坏的微小的机制，如果不加以及时的引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确引导，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。

“蝴蝶效应”的初始，就是混沌的，在不准确或者说不精确中产生的，所以什么样的可能都会发生。

“蝴蝶效应”的复杂连锁效应，每天都可能在我们身上发生。

我们不可能回到以前去改变我们的过去来改变我们的未来，我们需要的是正确地把握我们的现在。

也许，以后的结果就会趋向于好的方面，而走错一步你可能短时间无法发现，但是几十年后可能断送的，就不仅是你的未来，而是更多。

知道了“蝴蝶效应”，我们是否明白了：

人，应该活得积极，要从第一件小事情做起呢？

“效应系列”

（二）——木桶效应

一、“木桶效应”的概念

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

也可称为短板效应。

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：

一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：

其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。

其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。

组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

二、“木桶效应”的演变

1．一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小。

2．在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。

3．水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合。

4．水桶理论的动态演变：

首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？

先有大水桶还是先有小水桶？

按照水桶理论，必然是先有水桶，再有水，然后不断调整，从小水桶到大水桶，从短水桶到长水桶，没有哪只水桶一开始就非常大非常深的。

然而在实践上，也许是先有水再有水桶，或者是先有不成形的水桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个水桶。

其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。

多了是浪费投资，少了是不求进取。

储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。

就如田忌赛马。

当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。

这就是相对竞争优势。

5．水桶理论中水的使用演变：

所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。

6．桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。

木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。

7．木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。

8．木桶储水多少还取决于木桶底面的面积。

三、“木桶效应”的应用

一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。

只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。

在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。

而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。

企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。

在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。

为什么？

海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高……一句话，海尔的“高木板”并不多，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何“高木板”差。

所以，在加强水桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。

每一个人都

有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。

四、“木桶效应”的启示

﹡提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。

﹡提高交际能力，使别人愿意接受你。

﹡让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。

﹡保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。

﹡重视、尊重别人，要对别人寄予希望。

﹡要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。

﹡要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。

效应系列（三）——羊群效应

一、羊群效应理论

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

羊群效应——跟随现象在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。

是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。

它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。

“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。

领头羊羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。

经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。

羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。

因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。

二、羊群效应的相关故事

1．一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：

“地狱里发现石油了！

”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。

这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？

于是，他也急匆匆地向地狱跑去。

充当羊群效应的煽动者，一条传闻经过报纸就会成为公认的事实，一个观点借助电视就能变成民意。

游行示威、大选造势、镇压异己等政治权术无不是在借助羊群效应。

三、羊群效应的启示

1．羊群效应告诉我们：

对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法！

2．羊群效应告诉我们，许多时候，并不是谚语说的那样——“群众的眼睛是雪亮的”。

在市场中的普通大众，往往容易丧失基本判断力。

人们喜欢凑热闹、人云亦云。

群众的目光还投向资讯媒体，希望从中得到判断的依据。

但是，媒体人也是普通群众，不是你的眼睛，你不会辨别垃圾信息就会失去方向。

所以，收集信息并敏锐地加以判断，是让人们减少盲从行为，更多地运用自己理性的最好方法。

3．理性地利用和引导羊群行为，可以创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果。

寻找好领头羊是利用羊群效应的关键。

4．对于个人来说，跟在别人屁股后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰。

最重要的就是要有自己的创意，不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。

不管是加入一个组织或者是自主创业，保持创新意识和独立思考的能力，都是至关重要的。

效应系列（四）——鲶鱼效应

一、鲶鱼效应的概念

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。

所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。

可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。

但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。

船长严格保守着秘密。

直到船长去世，谜底才揭开。

原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”。

二、鲶鱼效应的启示

1．鲶鱼效应鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。

渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。

在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

2．鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。

鲶鱼型人才是企业管理必需的。

鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。

对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

3．鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。

沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。

“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

4．鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。

如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。

由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。

因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。

因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。

5．鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。

历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动”，而且往往得罪了很多人后，这些人

又联合起来将他打压了下去。

虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。

其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。

鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。

对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。

三、鲶鱼效应的应用

鲶鱼效应当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。

一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

人如此，动物亦如此。

鲶鱼效应讲的就是人在压力下激发潜能。

许多人都知道草原狼的例子。

澳大利亚某牧场上狼群出没，经常吞噬牧民的羊。

牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。

狼没有了，羊的数量大增，牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。

可是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也大不如从前。

牧民这才明白，失去了天敌，羊的生存和繁殖基因也退化了。

于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又开始减少。

急中生智、置之死地而后生，艰难困苦、玉汝于成，这些词语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理。

我国加入世贸组织，引进外国“鲶鱼”，对我国企业的成长壮大，未必是坏事。

四、鲶鱼效应的利与弊

在适当的时候引入一条“鲶鱼”，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。

但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。

首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的“空降兵”，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。

关于“空降兵”的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，“空降兵”的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。

对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。

一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。

如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。

其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进“鲶鱼”刺激团队活力的结果就适得其反了。

再次，无论是“大团队”还是“小团队”，“鲶鱼”的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。

一旦引入的“鲶鱼”个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生“鲶鱼效应”，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。

效应系列（六）——晕轮效应

【篇二：

这一场春天的蝴蝶效应】

这一场春天的蝴蝶效应

那些闪光的新绿就如同那微小的气流，春天这个蝴蝶扇一扇翅膀，就会在自然中引起一场蝴蝶效应，送来一个明媚的春天。

桀骜的风在窗外猛烈地刮着，室内的我，听着”唰唰”的树叶交响曲，有意识似的把书桌移到让视线可以与树木接触的现眼处。

看着点缀在深绿中那一片片已成燎原之势的新生命，我平静地笑了——在那闪光地新绿中，我看到了大自然完美地诠释了”蝴蝶效应”的含义。

一、那一抹新绿

位于南方之滨的湛江，加之恰遇上今年的倒春寒，是很难寻到春天的踪迹的。

因而，在三月伊始时节在培才亭那些参差不齐的大树上，发现居然突兀出一抹新绿时，着时吃惊。

该怎么形容它呢？

我想用言语是无法传达的。

它就像突兀在无垠的沙漠那一片绿洲，让你欣喜若狂。

站在远处观看，它会于不只不觉间留给你一种柔中带刚的感觉。

就是这看似微不足道的小生命，让我看到春天的那点小踪迹。

我想，树叶已冒新芽，春天还会远吗？

我无从知道。

或许，这单薄的叶子，注定要以其微小的力量，催生大自然中尚未复苏的生命，从而引起一场看似平凡的连锁反应。

二、那一片新绿

我开始在忙里偷闲之余站在校园那一角看守似的看着那棵树。

在时光的荏苒中，我果真看到，看到当初那片新绿的旁边，一片又一片的新芽如雨后春笋般冒出。

它们开始结群似的在风中翩翩起舞。

风来时，它们总会于一大片如同花海般的浓绿当中蔓延开来，在你眼前铺陈开一片悦目的嫩绿。

我想，这一片绿已在时间的扶辅助下，培养好力量。

它开始変得不可忽略了。

或许，春天已经降临人间。

只是，它起初的力量过于微小，所以我们看不到。

但它必将以其固有的生命力，形成一股强大的力量，向我们召示它的到来。

三、那一群新绿

我一直在等待。

等待当初那片生命的绿叶带来一场春天的盛典。

我知道，我等来了。

那一片浓荫被一群新绿取待了，从校道那条弯曲的林荫小道的东面蜿蜒到西面。

由先前的由空间中形成的一片儿，发展到现在取待掉大部分的浓绿，让你再也没有忽略它的可能。

在踱步于校道的偶然抬头间，看到它们，你会于那么一瞬间由衷而生一种舒适；你会相信，春天的确已经来临；你会领悟，由一片新绿引发的那场关于春天的蝴蝶效应已经形成巨大的力量，它用面前的新绿向我们召示春天来了。

不得不为春天折服。

它固然知道，在自然强大的力量面前，一抹新绿的力量是微不足道的。

但是，它确以我们看似微不足道的力量，踏过时间的轨道，用一大群的新绿告诉我们它的到来。

从而为我们完美地诠释了何谓“蝴蝶效应”的威力。

自然中尤且存在微小事物发展成强大事物的例子，况且人类世界？

生活中许多应该被我们重视的小事，常常因其过于细小而被忽略。

日织月累中，小事会变大，从而引起一场不可再被忽略的“蝴蝶效应”。

2008年的世界经济危机就是最好的证明。

细节决定成败。

注重细节，才能防止消极的细小力量在你身边发展壮大，以防由其引发一场轰轰烈烈的“蝴蝶效应”。

【篇三：

thebutterflyeffect蝴蝶效应英语作文汉语对照】

thebutterflyeffect蝴蝶效应

firstlistenandthenanswerthefollowingquestion.

whydosmallerrorsmakeitimpossibletopredicttheweathersystemwithahighdegreeofaccuracy?

beyondtwoorthreedays,theworldsbestweatherforecastsare

speculative,andbeyondsixorseventheyareworthless.

thebutterflyeffectisthereason.forsmallpiecesofweather--andtoaglobalforecaster,smallcanmeanthunderstormsandblizzards--anypredictiondeterioratesrapidly.errorsanduncertaintiesmultiply,cascadingupwardthroughachainofturbulentfeatures,fromdustdevilsandsquallsuptocontinent-sizeeddiesthatonlysatellitescansee.

themodernweathermodelsworkwithagridofpointsoftheorderofsixtymilesapart,andevenso,somestartingdatahastoguessed,sincegroundstationsandsatellitescannotseeeverywhere.butsupposetheearthcouldbecoveredwithsensorsspacedonefootapart,risingatone-footintervalsallthewaytothetopoftheatmosphere.supposeeverysensorgivesperfectly

accuratereadingsoftemperature,pressure,humidity,andanyotherquantityameteorologistwouldwant.preciselyatnoonaninfinitelypowerfulcomputertakesallthedataandcalculateswhatwillhappenateachpointat12.01,then1202,then12.03...

thecomputerwillstillbeunabletopredictwhetherprinceton,newjersey,willhavesunorrainonadayonemonthaway.atnoonthespacesbetweenthesensorswillhidefluctuationsthatthecomputerwillnotknowabout,tinydeviationsfromtheaverage.by12.01,thosefluctuationswillalreadyhavecreatedsmallerrorsonefootaway.soontheerrorswillhavemultipliedtotheten-footscale,andsoonuptothesizeoftheglobe.

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adj.推测的

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