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培训管理制度
浙江XXXXXX有限公司
员工培训管理制度
编号:
RL2005-PX-01
主办部门:
人力资源部
20XX年9月1日发布
年月日第次修改
部门章
员工培训管理制度
RL2005-PX-01
1、目的:
为了加强人事管理,提高员工素质,增进工作质量与绩效,结合有关规定,特制订本制度。
2、范围:
公司全体员工。
3、主办单位:
人力资源中心-人力资源部
4、内容:
4.1培训必须坚持:
专业对口的原则;学有所用的原则;与职业发展相配套的原则。
4.2培训和接受培训是每个员工享有的权利和应尽的义务,凡是培训均按本制度办理。
4.3根据公司的管理模式,人力资源中心、各大中心用人部门在培训过程中各自承担相应的工作职责。
4.4新员工职前培训课程应包括如下内容:
4.4.1公司发展史;
4.4.2企业理念和企业文化;
4.4.3公司基本规章制度;
4.4.4员工礼仪及行为规范;
4.4.5安全教育;
4.4.6公司产品介绍
4.4.7其它临时安排的内容。
4.5新员工所在部门应在公司人力资源部职前培训的基础上,根据本部门的特点,对新员工进行必要的岗前常识培训。
包括如下内容:
4.5.1介绍新员工认识其他部门人员;
4.5.2部门规章制度;
4.5.3部门品质管理方法。
4.5.4结合本部门进行安全教育。
4.5.5进行岗位专业知识等培训
4.6新员工职前培训结束后,由人力资源部组织讨论或考试,结果材料存入员工本人档案。
4.7外派培训分为全脱产、半脱产、业余三种。
外派培训包括以下内容:
4.7.1政府单位主办的各种法令法规、职业技能等培训课程;
4.7.2专业培训机构举办的专业知识或专业技能讲座与培训;
4.7.3国内外技术交流会议与考察;
4.7.4由公司选派出国进行短期的商务活动、在国外分公司、经销点工作;
4.7.5进修教育:
包括各类结业证书、学业证书的进修班及五大类国家承认的大专、本科学习班;
4.7.6高学历进修与培训:
包括各种形式的研究生课程教育。
4.8外派培训人员必须具备以下资格:
4.8.1在本公司服务满半年(含),且工作表现优异,没有受过任何行政处罚;
4.8.2有长期为公司服务的意愿;
4.8.3申请进修教育还应符合下列条件:
4.8.3.1公司任命的中层及以上干部或企业重点培养的骨干;
4.8.3.2拟申请报考学习的专业必须与个人现任职务(岗位)直接相关或能为公司
将来发展所需要;
4.9外派培训员工的权利
4.9.1短期外派培训人员经资格审查核准同意的,其培训费由公司承担,食、宿、交通等费用按公司《(CW2005-02)差旅费报销制度》执行。
受训期间的薪资待遇不变。
4.9.2参加半脱产进修教育的,其学杂费由公司承担,食、宿、交通等其他费用个人自理。
培训期间的薪资待遇不变。
4.9.3外派培训人员取得国家承认学历的,公司将记入员工本人档案并享受同等学历工资待遇。
4.10外派培训员工的义务
4.10.1外派培训人员因个人原因或考试成绩不合格而未能完成学业,其培训期间的学杂费及因培训所产生的食、宿、交通等费用均由个人承担。
4.10.2外派培训需填写《培训申请表》(RL2005-PX-01-01),费用在600元及以上的,在接受培训前或在培训费用报销前,必须签订《培训合同》(见附件1)。
4.10.3培训合同期间再次外派培训,其费用累加,不需再次签《培训合同》,但每次外出培训需填写《培训申请表》(RL2005-PX-01-01)。
4.10.4外派学习后,所获得的结业证书及其它各类证书均上交到人力资源部保管,培训合同期限满归还本人。
4.10.5外派参加进修教育的人员应将每学期的学习成绩单交人力资源部审核登记。
4.11外派培训人员申报培训及办理流程:
4.11.1填写《培训申请表》(RL2005-PX-01-01)
4.11.2签订《培训合同》(见附件1)
4.11.3凭《培训合同》和《培训申请表》到财务办理借款手续。
4.11.4外派培训人员待取得规定证书后,凭发票、毕业(或结业)证书经人力资源总监批准后报销学费。
4.11.5对未取得规定证书的外派培训人员其学费由个人退还公司。
4.12项目培训是指公司投资引进技术、管理项目、软件项目、设施等而进行的培训。
培训人员必须具备的条件:
见4.8条款。
4.13项目培训员工的权利:
见4.9.1条款。
4.14项目培训员工的义务:
4.14.1项目实施投资费用在10万元及以上的,其项目实施负责人和接受项目培训者都必须签订《项目培训合同》见附件2。
4.14.3劳动合同期满,培训合同和项目培训合同继续有效,如不愿续签劳动合同,按培训合同和项目培训合同所规定偿还违约金。
4.15培训师由内聘和外聘相结合,尤其注重公司内部聘请德才兼备、有一技之长的员工为培训师
4.16内部讲师的分类:
4.16.1公司外派学习者回公司有义务无偿为员工进行讲授;
4.16.2公司内部资格评定的讲师。
4.17内部培训师评定准则见:
附件3。
4.18内部培训师评定委员会
组长:
总经理
副组长:
副总经理、人力资源中心总监
委员:
各中心总监
秘书:
培训专员
4.19申请培训师流程
4.19.1填写内部培训师申请表(RL2005-PX-01-02)
4.19.2提交内部培训师申请表到内部培训师评定委员会;
4.19.3按照内部培训师的评定准则确定级别;颁发内部培训师证书;
4.20级别动态转换
4.20.1二级培训师一年内必须达18小时及以上,如不到18小时,重新降为一级培训师。
4.20.2三级培训师一年内必须达30小时及以上,如不到30小时,重新降为二级培训师。
4.20.3四级培训师一年内必须达50小时及以上。
如不到50小时,重新降为三级培训师。
4.21培训评估表计算方法及比例
4.21.1每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,学员需填写《培训签到单》(RL2005-PX-01-03)及《培训评估表》(RL2005-PX-01-04)并将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。
4.21.2培训评估表填表率=∑实际填写评估表人数/∑实际培训人数*100%
若计算结果低于60%.其授课费用为0。
4.21.3培训评估表填表率高于60%,此次培训效果评估有效.
培训效果评估计算公式=∑实际填写分值/∑总分值*100%(总分值以实际填写评估表人数*100为准),全年培训效果评估平均分值低于70分.授课费按70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放
4.21.4组织每次培训,必需将培训内容(制度除外)上报人力资源部。
4.22外部讲师资格确认:
业界资深专家、学者、咨询公司顾问及富有教学经验的工作者。
聘任人员需具有国家职称评定部门颁发的中级以上资格证书,有一定的学术研究成果或著作等。
4.22.1外部讲师聘任申请:
外部讲师的邀请名单可由专业部门或人力资源部提供,依核准权限报公司领导审批认可。
4.23员工自发参加的各类学习活动包括:
电大、夜大、函授、自考等非脱产性成人学历教育、MBA课程教育、专业资格证书考试及各种专业性技能培训班等。
4.24自学员工的权利
4.24.1员工通过自发学习而取得相应国家承认学历的,公司将记入员工个人档案并享受同等学历工资待遇。
4.24.2生产操作人员学习期内,其待遇根据其车间来实施。
4.24.3行政人员学习期内,必须有人代替其岗位,其待遇不变。
4.25自学员工的义务
4.25.1员工自行报名参加的各类进修班、研修班、培训班学习活动需到人力资源部办理登记手续。
4.25.2员工自发进行的各类学习,应不影响本职工作,尽量在业余时间进行。
4.25.3员工自发参加学习的学杂费、食、宿、交通等各类费用均由个人自理。
4.25.4因学习需要,员工学习请假时间在公司允许范围之内经部门负责人同意的,薪资不变。
4.25.5员工自行学习的报考专业须与现任职务(岗位)或职业生涯规划中的预期职务(岗位)具有一定的相关性。
4.26.外部培训纪律
4.26.1凡参加外派学习培训的人员,必须本着认真负责的态度,专心听讲,做好笔记。
4.26.2学习培训期间要严格遵守培训机构所制定各项制度,做到不迟到、不旷课。
4.26.3不得利用学习培训之便走亲访友,或上街闲逛。
4.26.4每次学习培训结束时的当天要赶回公司,保证第二天上班,如不能当天赶回公司的总监必须向总经理请假,部门经理(含)以下员工必须向本中心总监请假,并报人力资源部备案。
否则按旷工处理。
4.27内部培训纪律
4.27.1车间所有人员,因特殊情况不能参加培训学习者,需由上级批准签字有效,但以后必须补课。
4.27.2其他系统人员因特殊情况,不能参加培训学习者,需填写《培训请假单》(RL2005-PX-01-05),由人力资源部培训专员批准签字有效,但以后必须补课。
4.27.3进入培训、学习室内,必须将手机调到振动或关机.
4.27.4培训、学习者进入课堂,学员须在签到表上亲笔签到以示出勤。
严禁代签,一旦发现代签,学员和被代签学员双方均以旷课论处。
4.27.5培训室电视机、VCD、投影仪等教学设备的管理:
教学设备是专为员工培训而设置的。
各部门在培训过程中有损坏则按价赔偿。
5、奖罚:
5.1接到培训、学习通知,若主管领导没有通知参加培训对象本人,造成培训时缺席,对未参加对象本人扣款20元,负责传达的部门主管处罚30元。
5.2参加培训、学习者无故不参加培训学习的,作旷工处理,扣款50元/次
5.3进入培训、学习室内,必须严格遵守课堂纪律,不得随意走动、随意讲话、吃零食、看报纸、扔废纸、发信息、玩游戏、发出怪异声音等,违者处罚10元一次。
5.4培训中如临时有急事,须向组织者请假,说明返回时间,其他如:
上洗手间、倒茶、听电话等,限在10分钟内返回,违者罚10元/次。
未经课堂主管同意就离开,违者按旷课处理。
5.5员工迟到或早退一次,扣款10元。
5.6培训室桌椅管理:
培训室桌椅是为员工培训而专门设置的,培训结束后桌椅要摆放整齐按6S标准归位。
违者处罚10元。
有损坏者按价赔偿。
6、表单:
6.1培训申请表(RL2005-PX-01-01)
6.2内部培训师申请表(RL2005-PX-01-02)
6.3培训签到单(RL2005-PX-01-03)
6.4培训评估表(RL2005-PX-01-04)
6.5培训请假单(RL2005-PX-01-05)
7、本制度自发布之日起实施。
附件1:
培训合同
甲方(用人单位):
浙江XXXXXX有限公司
法定代表人:
阮积明
地址:
浙江台州市椒江区机场南路15号。
乙方(受培训者):
姓名:
性别:
籍贯:
文化程度:
身份证号码:
家庭住址:
现住址:
《根据中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规和规章制度的规定,甲方因生产和管理的需要保送乙方外出接受专业培训;乙方为提高自身的管理水平和专业技能,愿意接受培训。
甲方因生产和管理的需要投资引进技术、管理项目、软件项目、设施等项目;乙方愿意接受项目培训。
甲乙双方平等自愿、协商一致,签订本合同。
一、培训合同的期限:
培训合同期为(年),自年月日起至年
月日止。
二、培训方式按下列条确定:
1.外培:
甲方根据生产和管理的需要保送乙方外出接受专业培训。
2.项目培训:
甲方投资引进技术、管理项目、软件项目、设施等而进行的培训。
三、培训合同签订条件:
1.必须是与甲方签订劳动合同的正式员工。
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