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第季度培训计划大全
2021年第一季度培训计划
为进一步规范公司教育培训工作,依照公司对全体员工教育培训工作的总体安排和要求。
进一步提升员工的综合素质,提高员工的工作技能,工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标,为实现各项培训工作顺利、有效实施,根据本公司的实际情况制定了季度培训计划,第一季度培训宗旨
根据公司发展战略,将培训目标与公司发展的目标紧密结合,围绕公司发展开展全员培训
二、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和反涵,
三、实行全员培训、建立培训效果与激励挂钩机制,创建起学习型,知识型组织的平台。
四、以提升全员综合能方为基础,以提高员工实际岗位技能,团队协作融合和工作效率为重点,建立具有人保特色的安全生产机制,全面提升工人素质,确保培训对公司安全生产达标。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才培训时间要求
一、教育培训每月至少举办三次,于每周五下班后每周固定时间完成,时间不少于40分钟。
二、培训内容应以工作相关内容为主,可适当扩展与工作有关的生活类内容。
三、第一季度的培训内容以心态培训、技能培训和知识培训为主,充分利用分公司组织的培训,对培训课程进行专项培训工作。
参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。
第三部分培训组织和管理
教育培训由公司组织培训召集和主持,由安全员及安全负责人主讲授业,务实安全生产知识。
二、参训人员要严格执行培训签到制度,如参训人员无法参加培训,需向所在部门领导和主管领导请假,并在培训签到表备案。
第二篇:
第一季度师带徒培训计划第一季度师带徒培训计划
师傅:
一、学习目的:
本次学习培训为强化学习,坚持理论结合实际,系统的学习本工序的生产工艺流程,学习过程中以本专业现场实际操作基本技能为重点,在原有大学学习的基础上对本专业有更深刻的认识和提高。
通过学习,要求徒弟熟练掌握现场生产工艺的操作技能和安全防护等能力,在规定的时间内经考试考核具备生产操作的基本技能和水平。
二、学习任务:
1、第一个月强化学习,理论联系实际,熟悉和掌握回收所有主要设备的结构、性能、工作原理和操作规范。
重点学习甲醇系统各塔的开车准备工作及注意事项,师傅现场讲解后,对徒弟现场问答并模拟操作,发现问题及时纠正解决。
一个月学习结束后由师傅根据所教导徒弟内容,出考试题考试评价学习效果。
2、第二个月在学习新内容的基础上,对照前一月学习情况,解决前一个月存在的问题,重点学习回收甲醇系统各塔的停操工作及注意事项,培训方法基本相似第一个月,有不完善的地方,逐渐改进。
3、第三个月根据对第
一、二阶段学习内容掌握情况,学习甲醇系统各个塔的日常操作操作方法及注意事项,。
要求熟悉和掌握甲醇系统各塔日常操作的基本技能。
能够独立完成甲醇系日常的操作,并通过考试进行评价。
第二季度师带徒培训计划
师傅:
李艳敏
一、学习目的。
通过上一季度的学习,徒弟基本熟悉工序的生产和设备,能够独立完成甲醇系统的开、停车和日常操作,因此,这一季度,首先要把握学习方向,把握主要学习内容,要求徒弟能够处理甲醇系统的异常事故和日常操作中容易出现的一些问题,根据学习进度可以适当增减增加内容。
二、学习任务:
1、第一个月首先学习回收一塔、二塔在日常操作中容易出现的问题、处理方法及注意事项,师傅现场讲解后,对徒弟现场问答并模拟操作,发现问题及时纠正解决。
一个月学习结束后由师傅根据所教导徒弟内容,出考试题考试评价学习效果。
2、第二个月在学习新内容的基础上,对照前一月学习情况,解决前一个月存在的问题,重点学习回收三塔、四塔日常操作中容易出现的问题、处理方法及注意事项,培训方法基本相似第一个月,有不完善的地方,逐渐改进。
3、第三个月根据对第
一、二阶段学习内容掌握情况,学习甲醇系统各个塔在紧急情况下的停车操作方法,例如紧急停电、停蒸汽、停循环水、停二级脱盐水等公用工程时的操作方法和应急处理办法。
要求熟悉和掌握甲醇系统的此类操作技能。
能够独立完成甲醇系统的生产紧急情况下的操作,并通过考试进行评价。
第三篇:
第一季度工作计划二0一六年第一季度医院感染管理工作计划
一、完成本季度院感监测常规工作
1、每月按时完成院感监测和质量控制工作。
对监测结果和质量控制存在的问题进行分析,督促整改。
并及时检查整改结果。
2、每月做好院感病例监测工作。
3、每周有重点的对全院院感控制工作进行督导。
4、完成第一季度医院重点部门环境卫生学监测。
5、加强重点岗位(新生儿室、产妇、手术室)的监督检查。
定期抽查医务人员消毒隔离措施落实及“手卫生”执行情况。
6、每月按时向自治区院感质控中心上报院感监测报表。
二、完成本季度培训工作
三、完成2021年工作总结。
四、完成2021年院感工作计划。
二〇一六年一月六日
第四篇:
2021第一季度总结、第二季度计划***第一季度工作总结暨第二季度工作计划
2021年一季度,公司领导班子立足工作实际,认真谋划,统筹协调,合理安排工作部署,团结带领员工扎实推动各项任务稳步开展。
员工队伍团结稳定,公司氛围和谐融洽,为全年工作开好局、起好步提供了坚强保障。
第一部分一季度工作总结
一、主要经营指标完成情况
(一)主要经济指标分析
1、收入完成情况。
1-3月份累计实现销售收入万元,比去年同期万元增加万元,增幅为%。
完成了考核指标万元的%。
2、利润完成情况。
1-3月份累计亏损/盈利万元,比去年同期亏损万元扭亏增盈万元。
完成了考核指标万元%。
3、应收款项完成情况。
3月末应收款项余额万元,比年初万元增加了万元,增长了%。
4、存货完成情况。
3月末存货期末余额为万元,比年初万元减少了万元,减少了%。
5、安全生产方面。
公司无人员伤亡事故、无火灾事故、无重大机械事故,确保了我公司安全生产良好局面。
二、重点工作
开展情况
(一)深入实施营销战略,销售开局成绩斐然
2021年,***市****推广工作逐步开展,市场竞争日益激烈,竞争对手都采取让利不让市场政策,导致竞相压价,利润趋薄。
为此公司顺应形势,理清“逆境”之中的发展思路,按照“夯实老客户,扩展新客户,储备潜在市场”的原则进行市场开拓;坚持实行***、***市场两手抓,加快机械化施工推广进度;坚持实行营销部周例会、公司营销月例会制度,做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”,了解最新的行业技术发展趋势,制定针对性营销策略,反馈产品相关质量问题,及时围绕问题提出整改措施,确保产品持续改进。
一季度,受冬季施工停滞和春节放假的影响,各个工程项目开工较少,***销售出厂吨,实现销售收入总计
元,完成了一季度预算收入的%。
签订了个供货合同。
销售工作稳中有升的推进。
在2021年确立的*****目标主市场区域网络中,公司市场占有率已达%以上。
目前签订合同并开始供货的客户有个,年需求以上客户有个。
还有、等客户对我公司进行了考察,并对公司的生产能力和产品质量给予了充分的肯定,表示今后将积极与我公司合作,形成“共谋发展,跨越腾飞”的互利互惠良好局面。
(二)狠抓生产设备管理,高效均衡生产
一季度,公司生产供应量逐步提升,生产车间设备经过
年的磨合、设备的折旧,部分零件老化磨损,制约着
生产正常运转。
为将影响降至最低,公司于月份做好设备的维修计划,对老化磨损严重的零件进行更换维修,对设备进行了加油润滑。
并敦促对机的调整、的更换、问题提出解决方案。
为今年生产任务的逐步加重,以及生产业务的介入打下了坚实的基础。
公司以“降成本,增效益,求生存,谋发展”为核心,以“节支降耗、降本增效、改善职工工作环境”为目标,群策群力,大力开展资源综合利用工作。
加强了产品日报管理工作,严把材料消耗定额,确保材料使用率,大力降低成本。
(三)加快研发、创新步伐,推动公司事业发展
为适应市场需求,公司对技术改造,质量提升,资源综合利用,研发等方面工作做了统筹安排。
在全面实现质量提升的基础上、提出研发创新“高、精、特”和坚持“保姆式售后服务”的经营理念。
一季度,公司通过大量实验得到配方,并通过实验不断调整优化,在保证质量的前提下降低配方成本。
解决了的生产工艺和流程,现已开始正常生产和销售,客户反馈使用情况良好。
已委托公司进行抽样,为下一步市场推广做好准备。
的实验及调试阶段已达到预期效果,在意向客户观摩下喷浆机使用情况稳定,获得客户的好评。
积极配合做好规程第次会议及会后的实验验证工作,通过与同行及科研单位的学习和交流,加强公司的实验能力,进一步提高公司知名度。
(四)认真贯彻落实公司首届一次职工(会员)代表大会精神,增强工作的信心和动力
一季度,公司召开首届一次职工(会员)代表大会,会上,总结了去年的工作经验,挖掘目前存在的问题与缺陷,深入剖析当前面临的形势,指出今后工作的思路和方向,明确了单位发展方向和产品、市场定位,并鼓励全体员工勇于面对困难,积极应对挑战,在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。
第二部分存在的困难与问题
在一季度工作中,通过全体职工的积极努力,取得了一定的工作成绩,但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也存在着一些问题与困难,主要表现在:
竞争者利用固定资产投入少,人力成本低等优势,实行低价倾销,竞争恶劣,目前应对措施不足。
由于,公司无历史销售记录参考,产品需求量难以确定,易造成供应不及时,导致客户抱怨和投诉。
第三部分二季度工作重心
二季度,是奋力完成全年工作目标的关键阶段,也是营销工作实现突破、生产任务持续增加的特殊阶段。
二季度主要经济标指:
销售量吨,实现销售收入
万元;利润总额确保完成;应收账款万元,存货300万元,实现安全生产无事故。
二季度重点抓好以下几个方面的工作:
一、不断巩固和扩大营销成果,采取更加灵活的营销策略,保市场、保效益。
进一步细化营销分解任务,责任到人,抓好营销考核兑现。
建立并规范经销商、非专职的营销队伍,利用多渠道扩大公司产品销售。
加强与行业管理部门的沟通与协调,争取第一时间获得市场项目信息和行业新政。
大力推进特种、家装砂浆营销工作,提出明确营销计划,加快机械化施工队建设,逐步拓展机施项目。
二、认真研究环保三同时、相关政策、法规,掌握申报、抽样、验收工作流程,对照规范和要求,完善基础工作,精心编制材料,适时完成申报,确保环保三同时、认定工作顺利完成。
认真做好各类项目申报工作。
三、完善生产线工艺,倡导节能优化,扩产量、保供应、降成本,完成系统、设施、设备的安装,逐步改善车间环境,确保产品供应需求。
四、严把原材料与产品质量关,合理选材,根据夏天天气特点调整各类配方,严格控制材料成本,继续继续做好售后客服工作。
打造省级产学研合作基地,大力提高产品品质,提升企业综合竞争能力。
五、加快开展相关人员的招聘工作,形成一人多岗制。
加快推进制度化、规范化建设进程,将制度规范落到实处,完善员工培训体系。
紧密结合党、工、团工作,加强内、外部协调,继续推进“”企业文化建设。
充分发挥全体员工积极性,根据职代会提案,切实解决员工困难与问题,切实做好员工队伍的稳定工作。
第五篇:
党支部第一季度工作计划党支部第一季度活动计划
一、加强理论学习,提高政治素质
本季度学习内容:
1、《十八大会议主要精神》
2、班子成员及中层干部学习《党的生活》
3、学习《易友》
二、强化支部建设和党员队伍建设,充分发挥党员干部的战斗堡垒作用。
1、加强支部组织建设、思想建设和队伍建设,不断完善工作机制,推进各项工作开展。
2、扎实做好入党积极分子、入党考察对象的培养、考察工作,认真做好预备党员的再教育工作。
三、健全组织生活制度,保证支部活动正常化
1、严格执行党内生活的各项要求,切实抓好“三会一课”制度的落实。
2、每月召开一次党小组生活会,党员汇报思想工作,自觉接受组织的帮助教育。
四、强化教育监督机制,加强党风廉政建设
1、每月进行一次党风纪律和廉政教育,在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育,筑牢党纪国法和思想道德防线。
2、认真落实党风廉政建设责任制,认真执行“党风廉政建设责任制”有关规定,增强班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识,保证干部廉洁奉公,单位风清源正。
2021年1月4日
2年季度工作计划精选
【工作计划篇一】
一、办公室日常工作:
1.群众教育路线实践活动:
各种文稿撰写(每周定期信息稿、对照检查材料、文献读后感、电影观后感、民主生活会讨论情况文稿、座谈会文稿、先进事迹报告会观后感等)、学习笔记、黑板报、汽车办所有外出人员试卷填写;
2.围绕项目建议书相关的工作:
项目建议书的撰写、打印、装订成册;
3.围绕综合办的相关工作:
群众路线相关事务,每月招商引资项目进展情况表,综合办要求的所有相关文稿;
4.办公室工作:
卫生、文字处理(各种文件、合同等打印、复印),上传下达、洗照片并装订成册等;
5.帮助龚主任在线学习、并写学习笔记;学法用法无纸化学习;
6.协助办公室其他同事工作
二、招商引资工作:
1.双改双迁工作。
筛选出有意向的企业,定期回访。
2.接待工作:
企业来之前的准备工作(包括主持词、签到表、演讲稿、ppt、会场布置、房间布置等准备和协调),企业来之后的接待工作
三、项目服务工作
项目服务工作。
和银轮二期项目相关的所有服务。
【工作计划篇二】
—、服务宗旨
创新机制、创新局面、努力用心、为您服务。
竭诚做好一站式服务。
二、工作目标
1、搞好员工业务能力,业务知识的培训。
找不足,找缺口,从基础服务流程、服务标准、语言技巧、应急反映等方面继续抓紧、抓实。
2、努力建立重大客户信息机制,建立电子信息档案,便于更好的为客户服务。
(物业、热力、媒体和监督部门等——、邮箱)
3、实行客户来电电子录机、录音功能,充分发挥客户服务工作实效机能。
加强回访机制,提升回访办结率,满意度。
走出去听取民声意见,掌握客户心理取向,做出判断,灵活应对各类事件,帮助客户快速的解决问题。
4、做好供水宣传活动,区域内供水常见问题宣传及信息搜集工作。
如何正确饮用自来水;出现水质、水压问题客户先如何自行排查;停水后来水的正确饮用等。
5、认真落实工作制度,履行好考核办法。
组织本部门人员学习贯彻工作纪律和各项规章制度,及时纠正本部门员工中违反劳动纪律的现象。
做到奖惩分明,提升员工工作积极性。
6、定期开展客服服务员工情绪减压工作,进行谈心交流,让大家释放工作中的不同压力,听取并采纳员工的想法和建议,提升服务工作的效果。
7、进行客户服务内外部调查。
内部与一线工作者的学习交流,对维修、收费、生产常见问题的相关知识进行学习交流;外部针对不同区域、不同问题的客户,进行问卷调查;做好收集和总结工作,并能运用到实践工作中,发挥真正的桥梁与纽带作用。
8、请企业内部先进部门的骨干、精英为客服人员讲解,他们的先进工作经验及各种工作事迹,让客服工作人员了解一线工作的苦与乐,才能更好的与客户进行心贴心的服务,使客户更加理解我们一线员工,在一线员工与客户之间起到润滑剂作用。
9、加强客服工作人员语言的亲和力,进行年终客服个人工作总结演讲赛的尝试。
由此,产生更多出色的客服工作者,激发大家工作热情。
【工作计划篇三】
一、常规业务的开拓:
在泗洪开拓法人客户意外险愈来愈难,在工业园区的业务单位受园区强制和资金影响,选择社会保险的越来越多,大企业异常稀少、小企业不愿意或没有经济能力购买,受经济影响又出现很多空巢企业,我部深感开拓法人客户难度十分巨大。
面对这样的情况,我部在三季度,以稳步经营续保业务为主,利用一切机会开拓法人意外险,最终取得八万余元的保费,但也由于投保单位转保社会保险,脱保了两个法人客户。
损失保费近2万元。
另外我部也接触了几个正在施工的工地,有投保意向,但是受合同影响暂时没有达成合作协议。
同时我泗洪开展的建工险受国寿与人保财同住建局签署的统保协议影响,业务开展难度极大,即使不需要住建局批示的工程,同业竞争的压力也非常大。
部分大型建工险承保费率异常低,30万元的保额,保险费率仅在千分之0.5到千分之1之间,竞争相当激烈,手续费竞争更是白热化,的现在已经出现返点40%手续费的现象,而且支持净保费入账。
对我们开展乡镇和县城周边工程业务影响较大。
已经联系的几个工程,我们也将加紧追踪的力度,尽快的予以承保。
二、合行小额贷款意外险业务
三季度,在市公司总经理室和团险部领导高度关心和帮助下,在泗洪高经理倾心投入和争取下,我本人和张敏经理,辞别太平洋寿险公司,加盟更具挑战的人保寿险泗洪公司,大胆开拓小额信贷业务工作。
市公司领导让我们做农商行小额信贷业务经验分享,说实话谈不上分享,因为我们还没有做出成绩,在各支行的拜访和沟通中仍然有需要后续的工作需要处理,在与县行的沟通中我们还是和国寿有着一定的差距,业务的开展并不是一帆风顺的,有过测试成功开单的惊喜,也有网点拒不开展业务的失落,有过网点支行领导不支持工作吃闭门羹的心酸,也有保费平台维持在20xx元的喜悦。
小额信贷业务的开展,是需要大量时间、精力的投入,针对我们泗洪的情况,在此向各位领导汇报我们开展的历程。
从8月16日开始,针对全县26个可以开展业务的网点,借助小额信贷业务重新办理的契机,我们再一次对网点的进行大追踪,大拜访,并根据网点既往出单的情况,做重点排查与公关。
每周五个工作日,坚持下乡,风雨无阻,不管什么原因,坚定下乡拜访不动摇。
在乡镇网点追踪过程中,最近的网点往返要10公里,最远的乡镇往返需要一百多公里。
在一个多月的坚持下乡中,我泗洪营销部历经4000余公里,已经与近20个网点展开联系,并已经有12个网点开始办理我们的业务,另外有峰山、天岗湖、双沟等乡镇一直未办理过此项业务,暂时没有开展。
经过我们不懈努力和开拓中,已将临淮、陈圩、金镇、瑶沟、车门、大楼等几个网点打造成我们铁杆网点,确保了此几个网点每日将80%的业务出在我们公司,一度曾有部分网点将全部业务出我们公司的情况出现。
在网点支行维护和经营过程中,虽然我们人民人寿是后进入的,但是我们的热情的服务和真诚沟通,赢得了各支行从行长到柜员的支持和信任,也保证了我们后续业务的正常和良性开展。
但是由于泗洪近一年多时间受民间融资及私人放贷的影响,导致合行业务量急剧下降,三季度本身在放贷款过程中就是淡季,现在贷款需要的资质及条件颇多,成功贷款的客户仍然不多。
再加上受农商行小额扶贫贷款不收保险的影响,业务量没有突破式的爆发,但是我们也相信,有了我们现在的努力付出,在四季度和明年一季度的工作中,我们可以更好的将精力与时间投入到对网点的公关和维护中,确保我们在开门红战役中取得良好的成绩。
在此期间,从8月23日梅花第一张150元保单测试成功到9月30日止,历经38天,累计收取小额信贷保险费2.828万元,时间虽短但是我们也确保了所有开单的网点,每周至少拜访一次,部分网点已经拜访了五六次,与支行行长、会计以及农贷记账员结下了良好的合作关系。
通过三十余天的努力,我们也得到了农商行分管领导和会计部的认可和大力支持,确保了我们支行网点单证不间断,在我们有需求的时候能够第一时间将我们人民人寿的单证及时发放下去。
2.8万的保费虽然不多,但对泗洪机构来说却是一盏希望的火苗,也昭示着泗洪一个新业务渠道的成功开拓。
虽然已经有十余个网点与我们建立合作关系,但是我们接下来主要目标是要进驻泗洪业务量的花园口支行,同时也会在四季度工作中,继续开拓未拜访的支行,以及对工行、农行等商业银行的衔接,争取在借助市公司给予有力政策下,深度开展此几个渠道的业务,以确保在四季度和即将开展的开门红业务中奠定基础。
三、学生险业务
三季度是学平险销售旺季,但是今年的业务开展并不理想,受学校统一办理社保和公办学校不收保险的影响,以及既往与我们合作人保产险也开展学生险影响截止九月底,实际收取学生险保费仅15万余元,已生效保费12万余元,与市公司既定的40万元指标相差较大,达成率仅37.5%,没有达到预期效果。
但是失落之余也有收获,泗洪公司在高经理高度重视和全体职工共同努力和拼搏下,每人主动认领了至少3000元任务指标,同时任务指标的完成也与个人中秋福利挂钩,虽然金额不多,但是彰显了泗洪全体员工积极主动性和展业激情。
另外,既往人保财与我们合作的学生险业务今年基本被回收自己承保,损失了一部分业务,但是我们通过努力,在维护好既往自己开拓的学生险业务同时也成功开拓了几个新的学校,以幼儿园为主,新产生数万元保险费。
受中国人寿影响,泗洪部分学校如泗洪中学、泗洪二中以及育才学校的保险已经与中国人寿合作近10年,通过了解,这部分学生保险,在学校没有支付保险公司保费情况下,中国人寿仍然要承担该学校学生的保险责任,且保险费可以分期给付。
这些长期的合作关系以及政策的优势,对我们公司开展业务冲击非常明显,我们也会在今后的工作中,寻求契机,争取融入部分学校,开办学生险业务。
【工作计划篇四】
一、紧抓小额信贷业务不放松
借助三季度良好势头,我们在四季度仍将小额信贷业务放在第一位,努力开拓农商银行同时,加大对工商银行、农业银行以及苏州银行业务的开拓和衔接,争取在最短的时间内完成对商业银行的拜访和衔接。
针对农商行未拜访的网点和主要业务产生的大网点,在四季度我们在做好下乡维护同时也要找准时机融入花园口支行,争取一块属于人保寿险的坐席以便后续业务的开展。
二、法人客户的开拓
四季度我们将继续深入拜访陌生客户单位,积极主动出击,深入市场为企业客户寻求最合理的承保方式,大力开拓法人客户,挖掘准客户,为明年开门红奠定基础。
在与商业银行以及农商行开展小额信贷业务中,积极与银行的公司部进行联系,积极索求大客户信息,从银行入口出发,寻求突破口,让银行成为我们大客户的转介人。
扩大合作空间,使资源利用化。
三、计划生育独生子女保险
在四季度中,我们也将借助一部分关系,与计生局部分领导衔接,努力开展独生子女保险,期待通过一定的努力可以将泗洪独生子女保险承保一部分。
四、三季度业务开展中遇到的问题及建议
1、单证问题
三季度小额信贷业务开展中,由于我们公司提供的凭证式a4纸张大小,与同业中国人寿、人保财险、太平洋寿险等保险公司的单证相比较大了至少一倍。
厚度也增加了不少,关于保险单证的打印,各支行的会计分别反映我们的单证过大,不方便农贷记账员出单,更不利于后期会计在整理单证的装订,前期业务量小的情况下,会计叠好后可以装订,后期在四季度甚至开门红一季度中,业务量突飞猛进的时候,会给支行的会计带来很大的不便与麻烦。
为此,农商行的会计部以及各支行的会计及农贷记账员全部反映我们公司的单证过大,不利于业务的办理。
2、系统问题
在业务开展中,同业公司的系统比我们公司的系统简单很多,不需要输入家庭住址,不需要输入被保险人,只要输入贷款号,就可以打印凭证。
相比较我们公司需要输入六位地址以及,为农贷记账员的工作带来极大不便。
反之再问公司,农商行为客户发放的贷款,本身就是资料齐全,包含了身份证复印件、担保人以及详细的各种资质资料,我公司在系统录入时仍然需要输入地址和,则显的累赘了不少,平白为会计和出单人员增加很多麻烦,就系统操作而言,各支行网点更倾向于做其他两家保险公司的单证,极力希望我们公司能根据业务开展的实际情况简化系统程序,去掉繁琐且不必要部分,以方便后续大量业务开发。
3、花园口支行特殊出单问题
花园口支行为所有开展小额信贷业务寿险公司的必争之地,截止目前为止,一共只有中国人寿和太平洋寿险两家保险公司进驻开展业务。
现在仅为国寿一家*在办理。
由于花园口支行地处县城中心,每日客流量极大,发放贷款笔数及金额均较大。
在办理小额信贷业务中由于放贷的办公室和保险打印地方时分开楼上下办公,无法保证在放贷过程中同时开具保险单,农商行的会计也不会了这业务而奔波于楼上下。
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2.
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