19 21#楼监理规划.docx
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1921#楼监理规划
目录
第一章工程概况
第二章监理工作范围、内容、目标、依据及流程
第三章项目监理组织机构及人员职责
第四章监理工作制度
第五章监理工作控制措施
第六章工程主要技术难点及施工工艺控制措施
第七章阶段性监理工作报告
第一章工程概况
1、项目名称:
馨海名郡19#、21#楼工程
2、建设地点:
海州区西门路
3、工程项目组成:
居住楼工程
4、建设规模:
建筑面积约6616平方米
5、结构类型:
底框、砖混结构
6、工程造价:
约457万元
7、计划工期:
366天
8、质量等级:
合格
第二章监理工作范围
内容、目标、依据及流程
一、监理工作范围
根据监理合同,监理工作范围为工程项目施工阶段的全部内容,主要为房建工程:
土建、给排水、供配电、消防等。
二、监理工作内容
1、施工阶段:
施工阶段的质量控制;施工阶段的进度控制;施工阶段的投资控制。
2、合同管理:
拟订本工程项目合同体系及合同管理制度;协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈、合同执行情况的分析和跟踪管理;协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
3、安全管理:
协助业主抓好施工阶段的安全管理工作。
4、委托的其它服务
三、监理工作目标
(1)质量目标:
该工程按国家施工质量验收规范标准验收,各分部分项工程质量合格率达100%。
(2)进度目标:
确保按施工合同工期如期实现,即从2008年6月30日至2009年6月30日交付使用。
(3)投资目标:
协助业主进行工程量核算,确保投资按业主预期计划实施。
四、监理工作依据
1、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设监理规范》等工程建设方面的法律、法规、规范、标准等及省市相关规定。
2、工程外部环境资料:
工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。
3、工程设计文件和政府批准的工程建设文件。
4、工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。
5、其它工程建设合同。
6、工程实施过程输出的有关工程信息。
五、监理工作流程
监理工作流程见附录
第三章项目监理组织机构及人员职责
一、监理组织机构图:
总监:
唐修茂
二、监理人员岗位职责
总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设计及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
旁站人员职责
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行方案及工程建设强制性标准情况。
3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三者进行复验。
4、做好旁站监理记录和监理日记、保存好旁站监理原始资料。
第四章项目监理工作制度
(一)施工图纸会审及设计交底制度
由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底。
首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求,技术措施和有关注意事项及关键问题,再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点,以及需要解决的技术难题。
然后通过三方研究商讨,拟定出解决的办法,并写出会议纪要,以作为设计图纸的补充和修改。
(二)施工组织设计审核制度
由总监理工程师组织审查,并出具书面意见,由总监理工程师发送给施工单位补充、修改或认定。
(三)开工报告审批制度
在所有开工准备工作完成之后,施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。
(四)测量定位验线制度
施工单位报审,监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。
报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。
(五)工程材料、构配件检验及复验制度
工程材料、构配件等进场后施工单位报审,监理立即审阅出厂证明书、质量保证书,并现场检查,同时抽样复试,待复试合格后经监理工程师认可后准予使用,监理工程师应及时作出答复。
(六)设计变更核验制度
工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主,还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
监理工程师在核验中两者不可缺一,否则一律不得在工程中实施。
(七)工序质量(隐蔽工程)检查、验收制度
施工单位在工序质量自检的基础上填表报监理工程师检查验收,监理工程师应在18小时内回复。
凡需进行分项工程质量检验评定的,接施工单位通知后,监理应汇同业主参加评定。
未经监理验收合格的工序,不得予以计量,施工单位不得进行下道工序施工。
(八)施工方案报审制度
施工单位在工程重点部位、特殊工程施工和工程的主要分项工程施工前均应向监理工程师提出交详细的书面施工方案,填表报监理工程师审查,监理工程师应在三日内回复。
(九)混凝土浇灌申请制度
施工单位在完成浇灌混凝土准备工作之后,填表报监理工程师批准,对量大、工序复杂的混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案,监理工程师应及时回复。
(十)单位工程、基础、中间及竣工申报验收制度:
监理工程师应分别在这三个阶段验收前对工程进行全面检查,并写出书面整改意见通知施工单位进行整改。
施工单位整改完毕后要书面报告整改情况,通知监理工程师复查,监理工程师复查认可没有新的意见时,才批准报监督站验收。
否则拒绝参加验收。
(十一)工程质量事故处理制度
凡在施工过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范和设计要求,或者超出“检验评定”规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。
1.发生质量事故,监理工程师尖填表通知施工单位,暂停该部位及其关联部位的下道工序施工,并做好相应的防护工作。
2.施工单位应尽快写出事故调查报告(内容:
事故的实况及有关数据资料,原因分析与判断,临时防护措施,事故处理的建议方案及措施,事故涉及责任者情况)。
3.总监理工程师根据安全可靠,不留隐患,满足建筑物的功能和使用要求,技术可行,经济合理的原则,汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事故处理方案。
4.监理工程师严格监督事故处理方案的实施,并认真进行检查,必要时通知质量监督和设计部门参加鉴定和验收。
(十二)施工进度监督及报告制度
施工单位填表报告工程计划进度,监理工程师接到报告后五天内必须审查完毕。
(十三)投资监督及审批制度
施工单位按讲师申报表确认的合格工程数量和合同规定应获得的款项,扣除合同规定应扣除的扣款,填表报监理工程师审核批准,业主支付。
(十四)安全监督制度
1.审查施工组织设计时,施工单位的安全保证体系是重点审查内容。
2.施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位安全保证体系的运转情况。
3.在工序、基础、中间验收中,即使工程质量合格,安全不合格,监理工程师不予确认,不得进入下道工序施工。
4.必要时协助业主制定相应的安全、卫生管理处罚条例,并贯彻实施。
5.编制紧急通迅联络图,预防特发事件的发生,保证及时处理。
(十五)监理例会制度
1.工作协调会
(1)施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况;
(2)施工单位汇报工程进度情况,滞后的原因及补救措施;
(3)施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况;
(4)施工单位提出需要协调解决的问题;
(5)监理工程师协调有关问题(一般以记录为准,必要时可做会议纪要);
(6)业主、总监理工程师指示。
2.安全文明会
(1)安全监理工程师根据会议情况整理纪要,发文字整改通知。
(2)树立“安全第一”的思想,坚持“预防为主”的方针,牢牢抓住“以人为本”的指导思想,督促施工单位开展安全文明活动。
(十六)监理工作报告制度
总监理工程师要根据监理合同规定向业主定期报告工程质量、进度、投资及监理工作情况。
(十七)监理工程师填写监理日志制度
监理工程师要在监理日志里记录有关工程质量动态及影响因素情况,不定期地向总监理工程师汇报。
(十八)监理工程师责职检查制度
监理工程师应在合同约定的权、责、利的基础上,按公正、独立、自主的原则进行工作。
第五章监理工作控制措施
一、施工准备期监理工作控制措施:
1、掌握和熟悉监理工作的依据。
2、施工人员的资质审查。
3、审查施工单位质量保证工作体系。
4、审批施工单位提交的施工组织设计(施工方案),提出改进意见。
5、审查施工单位材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
6、施工现场准备
(1)施工现场的质量检查验收。
(2)审查施工单位提出的材料、半成品和设备清单所列的规格与质量。
(3)施工机械的质量控制。
7、工程开工准备
(1)协助建设单位办理开工手续,办理施工许可证。
(2)审查施工单位开工申请报告。
二、施工阶段监理工作质量控制措施
(一)施工质量的事前控制
1、掌握和熟悉质量控制的技术依据
(1)审查设计图纸及设计文件。
(2)组织图纸会审及设计技术交底。
(3)施工验收规范及质量评定标准。
2、施工场地的质量检查验收
(1)现场障碍物的拆除迁建验收。
(2)现场定位轴线及高程标志测设验收。
(3)施工队伍的资质审查,主要技术负责人资质及是否到位,审查分包单位的资质。
3、进场材料、半成品的质量控制
(1)审查工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证及质保书。
(2)钢材、水泥、砖、防水材料、外墙贴面材料等必须对到场材料进行抽检,试验合格后方能使用。
(3)审查砼、砂浆配比及配比试验报告。
(4)对工程用预制构件生产厂家检查生产许可证,并考察生产工艺及质保体系。
(5)所有设备在安装前按相应说明书要求进行质量检查。
4、施工机械设备的质量控制
主要是审查衡器、量具、计量装置应具有技术合格证,使用前应检测。
5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
6、审查施工单位提交的安全措施、紧急方案措施、专项施工方案。
7、审查施工单位对生产环境、管理环境改善的措施。
(1)审查施工单位质量保证工作体系。
(2)主动与质监站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体办法,争取质监站的支持和帮助。
(3)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
(4)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。
(5)施工试验室的资质考察。
(6)完善质量报表、质量事故的报告制度。
(二)施工工序质量控制
1、协助承包商完善工序控制,及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
2、督促承包商加强施工工序管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位、工序进行旁站监理,加强中间检验和技术复核,防止质量隐患。
3、根据工程实施进度,提前编制工程质量监理实施细则,设置工序质量控制点,加强质量预控。
4、严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求并验收通过后方可进行下道工序施工。
5、监理人员对工序检查,签发工序质量报验单。
6、监理人员应对已完的分项、分部工程进行检查和签收。
7、根据项目施工现状按质量验收规范要求检查,发现存在质量问题或隐患时使用监理工程师通知单,必要时可发工程暂停令,以督促承包商及时采取整改措施。
施工工序质量控制流程见附录二。
(三)分部、分项、检验批、隐蔽工程验收
1、在施工过程中,执行分部、分项、检验批、隐蔽工程验收签认程序。
2、监理人员对分部、分项、检验批、隐蔽工程的验收须建立在承包商自检合格的基础之上。
3、分部、分项、检验批、隐蔽工程按施工段进行验收。
在验收前,承包商须提前通知监理单位需要验收的项目和部位,在验收当天,须提前四个小时通知监理单位验收的时间。
验收前,承包商须填写工程报验单,并附隐蔽工程自检记录和质量验收记录表。
验收过程中,承包商须有专业工长和质检员会同监理人员参加。
4、分部、分项、检验批、隐蔽工程在经监理人员检验认可后,方可进行下道工序施工。
(四)质量技术签证
我公司为加强施工质量控制管理,规定凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师签署。
专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签。
(五)工程变更、设计变更及技术核定的处理
1、凡施工单位提出的变更,均以书面提出工程变更书,经总监审查,确认是必要的可行的,由总监向业主汇报,取得业主同意后,由总监会同设计单位审查,经设计单位同意后批准执行,变更所发生费用经协商解决。
2、凡设计单位提出的变更,均应向业主汇报,取得业主同意后批准执行。
(六)旁站监理方案
1、旁站监理的内容
项目监理部根据工程特点,确定各主要分部、分项工程的关键部位和关键工序,对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理。
2、旁站监理人员
专业监理工程师、监理员。
3、旁站监理人员的职责
(1)检查施工单位现场技术人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
(3)检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字,未经签字,不得进行下一道工序施工。
(5)旁站监理过程中,发现违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即改正;发现施工活动可能危及工程质量时,应及时向总监理工程师报告,由总监理工程师采取必要的措施。
4、旁站监理记录的要求
旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。
对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
在工程竣工验收后,监理单位将旁站监理记录存档备查。
5、旁站人员安排和时间
(1)根据工程复杂程度和难度,事先确定由专业监理工程师或监理员进行旁站监理。
(2)旁站监理时间根据施工进度计划事先计划,待关键工序施工时再做具体安排。
6、旁站监理的程序和方式
(1)旁站监理的程序
对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。
对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。
具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作并做好旁站监理记录。
旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报。
旁站结束后,旁站监理人员在旁站记录上签字。
(2)旁站监理的方式
采用现场监督、检查的方式。
(七)冬季施工控制措施
1、督促施工方作好防冻、防滑、防止砼、砌体强度降低的措施计划并监督实施。
2、温度降至零度前砼抗压强度不得低于抗冻临界强度,严格控制水灰比,并严格掌握防冻剂的掺入量。
3、砂石要有防冻措施,不许将结冻的砂、石用于砼。
4、严格控制水灰比、骨料的水份、防冻剂溶液中水份要从用水量中扣除。
(八)雨季施工控制措施
1、督促施工单位作好防雷、防电、防漏、防塌、防滑和防浮的预防措施计划。
2、井架、塔吊、上人梯、脚手架接地装置经摇测检查,接地电阻小于规范规定,塔基、井架四周有排水沟。
3、砼浇筑时,大暴雨停浇,小雨要调整水灰比,完成的砼面要用塑料薄膜盖好。
4、梁、柱侧模拆除,砼强度在1.2Mpa以上后方能拆除,承重底模拆除要有拆模通知单。
5、做好路面排水。
6、机电设备有防雨罩、接地接零,闸箱的漏电保护装置可靠。
7、临时电线架空,浸水和拖地电缆定期检查防水防漏电性能。
8、开挖基坑要防地面水漏入,要防坑内浸水,要防塌、防底板浮起。
9、大雨后要检查塔基、井架基础、脚手架基础,发现下沉及时采取措施。
10、雨淋久了的砖要测含水量,过湿的砖不能上墙,避免游丁走砖,砂浆稠度适当减小,对已砌未到顶的墙壁,雨季来临前用塑料,薄膜盖好。
11、掌握2-3日的天气预测,避开大暴雨。
三、施工阶段监理工作进度控制措施
(一)进度事前控制
1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。
(1)施工总工期应符合合同工期。
(2)各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总扫标的要求,相互之间的安排是否协调。
(3)计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误,与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。
(4)冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理,并有有效的预防保护措施。
(5)对进场、清场、退场及天气等影响的时间,应留有足够的时间余度。
2、总监在确定满足上述要求并与业主协商后,签署《工程进度计划报审表》,并报业主批准,作为监理的控制目标。
3、审核承包商提交的施工进度网络图,分项流程图,主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。
4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图。
5、与业主协商,制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。
6、督促并检查承包商做好施工准备工作
(1)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。
(2)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否己落实。
(3)测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否己落实。
(4)临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等;计划目标与施工能力是否相适应。
7、总监对上述各事项进行审核、协调后,在正式开工之前,可向业主提交《进度控制专题报告》,其主要内容为:
(1)对进度计划的分析,主要分析进度计划是否合理,能否实现。
(2)进度目标实现的风险分析,主要结合本工程特点,就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析。
(3)提醒业主应注意的问题,包括设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。
(4)进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》,在主送业主同时报送本监理公司。
(二)进度检查
1、施工进度计划是实现施工方案、控制工程进度和确定劳动力和物资资源量的依据。
施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络计划提交给监理工程师,专业监理工程师首先审查,提出意见,交施工单位据此实施,特别要强调的是关键线路和关键点的控制。
2、检查和审核施工单位根据己批准的总进度计划制订的年、季、月度计划,由总监审核施工单位填写《工程进度计划报审表》。
3、分析计划进度与实际进度的差异,形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
4、建立反映工程进度状况的统计办法,进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等。
(三)动态控制及调整
1、进行工程进度的动态控制。
当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,以《监理工程师联系单》向施工单位提出进度调整措施的建议,要求施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,调整工时、人员、机具设备等。
2、通过与业主及施工单位协调,调整工期目标与业主协商后由总监签《延长工期申报表》,制定重新调整的进度计划并付诸实施。
(四)进度、计量签证
1、每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表,监理进行审核计量。
2、对工程量进行计算审核,只有质量合格的项目才允许计量,对不合格项目及由于施工单位原因造成的增加项目则不予计量。
避免施工单位超报已完工作量,并为进度分析提供可靠的数据资料。
(五)进度的协调
组织现场进度协调会,主要内容包括:
及时分析、通报工程施工进度情况;协调施工单位不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等);检查上次协调会所做决定的执行情况;总结管理上的问题;现场其它有关事宜。
(六)其它进度控制措施
1、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况,并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。
必要时也可提出专题报告。
2、如某分项工程工期有可能拖后,则要求施工单位制定保证工期不突破的对策措施。
(1)技术措施:
如缩短工艺时间,减少技术问歇期,实行平行流水和立体交叉作业等。
(2)组织措施:
如增加作业队数,增加工作人员数,增加工作班次。
(3)经济措施:
如实行包干奖金,提高计价单价,提高工资水平等。
(4)合同措施:
利用合同文件所赋予的权力,督促施工单位按期完成工程项目,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施,监督施工单位加快工程进度。
3、因进度差异导致原计划不能如期完成,则项目总监应书面向业主提出报告,提出补救措施等,要求施工单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等,提出新的进度计划,填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。
4、处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审核工作。
5、根据实际施工进度,及时修改和调整监理工作计划,以保证下一阶段工作顺利开展。
6、工程项目进度资料的收集整理。
四、施工阶段监理工作投资控制措施
(一)造价专业监理工程师职责
1、熟悉施工工程合同,进行合同的跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确地反映合同信息。
2、负责根据原始凭证资料,进行每月的工程量计量,负责对承包商申报的
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