中央网络安全和信息化业务施组.docx
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中央网络安全和信息化业务施组.docx
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中央网络安全和信息化业务施组
1.编制依据
1.1合同(或协议)
合同(协议)名称
编号
签订日期
1.2施工图纸
图纸类别
图纸名称
出图日期
建筑
中央网信办网络安全应急指挥中心工程施工图
2016.3.31
1.3主要规范、规程、标准
类别
名称
编号
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑装修装饰工程质量验收规范
GB50210-2001
通风与空调工程施工验收规范
GB50243-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2015
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2013
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
建筑设计防火规范
GB50016-2014
建筑电气照明装置施工与验收规范
GB50617-2010
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
1.4主要图集
名称
编号
建筑构造通用图集
12BJ系列图集
88J华北标准图集
2005版
1.5主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令第91号令
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令第70号令
中华人民共和国环境噪声污染防治法
中华人民共和国主席令第77号令
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令第22号令
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
中华人民共和国主席令第31号令
中华人民共和国大气污染防治法
中华人民共和国主席令第32号令
中华人民共和国节约能源法
中华人民共和国主席令第77号令
中华人民共和国消防法
中华人民共和国主席令第6号令
中华人民共和国计量法
中华人民共和国主席令第28号令
中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国主席令第60号令
中华人民共和国传染病防治法
中华人民共和国主席令第17号令
中华人民共和国水污染防治法
中华人民共和国主席令第87号令
建设工程安全生产管理条例
中华人民共和国国务院令第393号令
建设工程质量管理条例
中华人民共和国国务院令第279号令
中华人民共和国水污染防治法
中华人民共和国主席令第87号令
中华人民共和国测绘法
中华人民共和国主席令第75号
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国主席令第28号令
北京市安全生产条例
北京市人民代表大会常务委员会公告第24号
地方
北京市特种作业人员劳动安全管理办法(修改)
北京市人民政府令第41号
北京市安全技术防范管理规定
北京市人民政府令第47号
北京市防火安全工作管理规定
北京市人民政府令第53号
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市人民政府令第72号
北京市建筑节能管理规定
北京市人民政府令第80号
北京市建设工程施工现场消防安全管理规定
北京市人民政府令第84号
北京市城市建设档案管理办法
北京市人民政府令第129号
北京市环境噪声污染防治办法
北京市人民政府令第181号
北京市建设工程施工现场安全防护标准
北京市建设委员会京建施[2003]1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
北京市京建设委员会施[2003]2号
北京市建设工程施工现场环境保护标准
北京市建设委员会京建施[2003]3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
北京市建设委员会京建施[2003]4号
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
北京市建设委员会京建施[2003]382号
北京市建设工程劳务管理若干规定
北京市建设委员会京建人[2004]149号
关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知
京建发〔2010〕111号
2.工程概况
2.1总体简介
序号
名称
内容
1
工程名称
中央网信办网络安全应急指挥中心工程
2
建设地点
北京市西城区车公庄大街和车公庄北里中路的交叉路口西北角
3
工程类别
施工专业分包
4
建筑面积
总建筑面积为35362㎡,装修面积约991.99㎡
5
建筑层数
地上4-5层
6
结构类型
框剪结构
7
建设单位
国家互联网信息办公室
8
设计单位
北京市建筑设计研究院有限公司
9
监理单位
泛华建设集团有限公司
10
总包单位
北京建工集团有限责任公司
11
质量要求
质量标准为合格
12
工期要求
定额工期
91日历天
要求工期
91日历天
计划开工日期:
2016年4月15日
计划竣工日期:
2016年7月15日
2.2工程设计简介
序号
项目
内容
1
精装修工程
墙面
金属板、大理石、木饰面、通电钢化玻璃幕墙、铝合金瓦楞板、木门、壁纸、成品木线条、涂料
吊顶
石膏板、铝合金瓦楞板、穿孔铝合金瓦楞板、金属反光板等
地面
大理石、地毯、防静电全钢活动地板
细部
复合木踢脚、铜艺栏杆、铝合金踢脚、石材踢脚、木扶手
2
防水工程
无
3
电气工程
仅配合定位
4
给排水工程
仅配合定位
2.3工程总体概况
中央网信办网络安全应急指挥中心工程为国家互联网信息办公室新建工程,包含的区域有四层指挥中心、五层研判会议室。
2.4工程设计概况
四层指挥中心,采用铝合金瓦楞板,干挂石材墙面及木饰面,地面为全钢活动地板及块毯;五层研判会议室,采用全钢活动地板地毯地面,石膏板及铝合金瓦楞板吊顶,墙面为木饰面、壁纸及通电钢化玻璃;
总之,本工程装饰设计就是在保证办公和会议的基础上,一定程度的体现出简洁明快的科技感。
2.5现场情况
我方通过实际现场踏勘了解到,本工程主楼办公区装饰已经完成,正在进行屋面绿化施工。
2.6施工难点及解决方案
2.6.1较短工期内完成复杂施工的精装修进度控制
根据招标文件的工期要求,中央网信办网络安全应急指挥中心工程计划开工日期为2016年4月15日,计划竣工日期为2016年7月15日,工期共计91日历天。
通过对招标图纸和工程量清单的详读以及对现场的实际踏勘了解,本工程装修面积约991.99㎡,主要包含的区域有四层指挥中心和五层研判会议室。
本工程的施工时间在4月到7月,已进入雨季。
虽然在已完工程室内进行,但是现场场地较小,所以材料的储存和运输比较困难,所以雨季施工主要影响材料的储存和运输,所以需注意下雨对此的不良影响。
针对施工区域位于已完工程楼内、施工工艺复杂、施工工期紧张等特点,本工程的施工总体部署安排尤为重要。
施工顺序的安排、劳动力的安排、材料的垂直运输及储存、机械设备的配备都是考虑的重点问题,材料的储存及各楼层的分配情况也是保证顺利施工的前提,这些都需要经过仔细的研究,合理的安排。
如何进行有效的施工部署才能保证在规定的工期内完工是本工程施工进度管理的重点。
2.6.2解决方案
经过反复多次讨论研究,针对本工程的此项重点,我方将对影响施工进度的因素进行分析(例如人员进场、材料采购、施工工艺等方面),进而找出施工进度的关键线路,合理、
细致、全面的编制施工进度计划,并且根据实际情况进行及时的调整制定了专项的解决方案,合理的划分施工区域。
我方从施工范围集中、工程量小、工艺复杂程度等方面考虑,本工程划分为一个施工区域,使工程能够顺利快速的进行。
我方将加大图纸深化设计力度,通过对施工现场的高精度测量放线,将结构实际尺寸反应到图纸上,根据相关的设计标准和标准图集,做好深化排版、大样图、节点图等绘制工作,并对施工人员做详细的技术交底,使施工人员能够按图施工,保证工程质量和装饰效果,避免返工浪费时间。
由于装饰工程在室内施工,室内装饰工程大都已经完成,因此雨季时对本工程的施工进度影响主要在材料储存和运输商,我方在施工中要做到未雨绸缪,对北京气象预报严格进行监控,一但出现问题,立即采取相应的雨季施工措施,保证不因雨季施工影响工程进度。
日常施工中每日对施工作业面的气温、湿度进行测量、记录。
针对材料运输、存储和湿作业施工等受雨季影响较大的项目,我方将做好应急保障措施。
为使材料能够按时运至现场,不因材料不足造成窝工,我方将提前编制材料采购进场计划,并根据实际进度及时进行调整,不在雨天进料装卸,在不影响大面积施工的区域,根据材料特性合理码放施工材料,保证材料不被雨淋。
室内及时进行通风换气,保证室内空气干燥。
施工过程中严格按照既定的进度计划进行施工,避免“前松后紧”,造成后期抢工施工,影响工程总体质量。
在施工中,严格执行总包审批的进度计划,做到有序施工。
施工过程中,时时对工程进度进行监控,当发现实际进度与总体进度偏离,我司将立即采取纠偏措施,如:
增加有经验的管理人员、增加施工人员数量、采取夜间加班施工等措施,保证工程进度“有条不紊”的进行。
综合协调各专业施工的必要施工时间和技术、施工需求,做出相应的避让与配合,合理选择施工方案、编排工序,编制综合进度计划及保证措施。
基于此重,我方将考虑工程量、施工难度等因素,建立完善的进度保障体系,在施工中掌握施工管理的主动权,控制施工生产局面以保证本工程的工期。
进度保障以周、月和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.7工程中的关键过程和特殊过程
本工程质量目标为合格,本工程为室内常规精装修项目,施工中通电玻璃施工作为关键过程进行控制,无特殊过程。
3.施工部署
3.1施工组织
3.1.1项目部施工组织系统图
试验员
梁春霞
材料员
马路凯
安全员
顾培华
测量验线员
滕毅
技术负责人—李剑
项目经理—陈斌
经济核算负责人—雷丽娟
环保员
梁春霞
资料员
梁春霞
质检员
滕毅
技术员
马路凯
3.1.3主要管理人员岗位职责
3.1.3.1项目经理
3.1.3.1.1认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规,贯彻执行各项管理制度和质量体系文件,全面履行施工合同条款及达标责任,对项目部违规、违纪行为承担责任。
3.1.3.1.2分配项目部人员的责任。
3.1.3.1.3制定项目部的质量计划,确定质量目标,据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施,对工程的质量负全面责任。
3.1.3.1.4按照施工组织设计和进度计划组织施工生产,协调各专业施工和分包工程的施工安排,对工期进度负全面责任。
3.1.3.1.5组织检查安全生产情况,对工程的安全生产负全面责任。
3.1.3.1.6组织成立消防领导小组,核查工程消防设施、配置情况,对工程消防安全负全面责任。
3.1.3.1.7按照施工合同的约定办理经济洽商,严格按预算控制成本支出,制定项目部降低成本计划和措施,定期组织成本分析,对工程成本负全面责任。
3.1.3.1.8定期向公司报告工程成本、进度、质量、安全文明施工等情况。
3.1.3.2经济核算负责人
3.1.3.2.1负责本项目的全盘商务工作,对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉洁。
3.1.3.2.2根据工程进度安排、请工程部配合,牵头制定分供计划,报批后实施。
3.1.3.2.3负责同甲方联络,及时处理商务争议,保证沟通渠道畅通无阻。
3.1.3.2.4按合约要求按期向甲方提交各工程进度款申请、材料预付款申请单并随时跟进。
3.1.3.2.5领导项目的工料测量,经营预决算工作及日常的成本核算,审核、追讨索偿工作。
3.1.3.2.6按物资供应的标准工作程序指导部门工作,组织编制材料供应计划报批后实施。
3.1.3.3技术负责人
3.1.3.3.1在项目经理的领导下,分管工程技术、质量等管理工作,负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。
3.1.3.3.2负责施工组织设计、质量计划、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。
3.1.3.3.3负责组织图纸会审和图纸交底。
3.1.3.3.4负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。
3.1.3.3.5当出现质量事故时,负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。
3.1.3.3.6负责组织竣工验收。
3.1.3.3.7负责组织竣工资料的移交、归档工作。
3.1.3.4测量验线员
3.1.3.4.1认真学习与执行国家法令、政策与规范,明确为工程服务,对按图施工与工程进度负责的工作目的。
3.1.3.4.2遵守先整体后局部的工作程序即先测设精度较高的场地整体控制网,再以控制网为依据进行各局部建筑物定位。
3.1.3.4.3严格审核测量起始依据的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。
测量起始依据应包括:
设计图纸、文件、测量起始点、数据和测量仪器、量具的计算鉴定正确性等。
3.1.3.4.4测法要科学、简捷,精度要合理、相称的工作原则仪器选择要适当,使用要精心,在满足工程需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。
3.1.3.4.5定位、放线工作必须执行经自检、互检合格后,由有关主管部门验线的工作制度还应执行安全、保密等有关规定,用好、管好设计图纸与有关资料,实测时要当场做好原始记录,侧后要及时保护好桩位。
3.1.3.4.6紧密配合施工,发扬团结协作、不畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。
3.1.3.4.7虚心学习、及时总结经验,努力开创新局面的工作精神,以适应建筑业不断发展的需要。
3.1.3.5施工员
3.1.3.5.1根据施工规范、施工图、施工组织设计、质量计划的要求,编制本专业的技术交底文件,并组织对施工队做技术交底,保留交底记录。
3.1.3.5.2根据施工季度计划编制本专业月进度计划,合理安排本专业施工进度。
3.1.3.5.3根据施工合同的约定和图纸要求,编制工程用材料计划和机具使用计划。
3.1.3.5.4合理调度本专业施工生产所需劳动力、设备、材料及配套动力、能源等设施.
3.1.3.5.5根据冬期、雨期施工对本专业产品特性的影响,采取必要的技术措施,并对施工队做技术交底,保留交底记录。
3.1.3.5.6组织好本专业关键工序的施工,负责施工过程的检验。
3.1.3.5.7负责本专业的成品保护。
3.1.3.6质检员
3.1.3.6.1负责组织进场的原材料、成品、半成品、设备等进行进场检验,做好检验记录。
3.1.3.6.2负责按规定要求的材料复试、复检工作,组织对原材料的取样、复试,做好记录并核验、保管复试报告。
3.1.3.6.3质量员负责进场原材料、成品、半成品、设备、配件的监理报验工作。
3.1.3.6.4负责施工过程的质量检查,并认真做好检查记录。
当质量出现不合格时,向施工队发质量通知书。
3.1.3.6.5负责组织甲方同监理对工程进行预检,认真做好预检工程检查记录。
3.1.3.6.6会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收,认真做好隐蔽工程检查记录。
3.1.3.6.7负责施工过程中的施工部位质量的检验工作,并填写专项检查记录表。
3.1.3.6.8负责分项工程的完工检查验收,并向监理做分项工程报验,办理分项工程监理验收手续。
3.1.3.6.9参加分部工程的质量检查验收,并将该分部工程完成情况报监理核准,办理分部工程监理验收手续。
3.1.3.6.10当工程出现严重或重大质量事故时,负责填报质量事故报告书。
3.1.3.7安全员
3.1.3.7.1负责协助项目经理建立项目安全、消防领导小组,并组建成施工队为主的义务消防队,负责进行专业培训。
3.1.3.7.2负责组织对施工队的入场教育培训,做好培训记录并组织考试。
3.1.3.7.3负责根据工程需要办理施工现场用火证,并检查防范措施。
3.1.3.7.4负责各专业工种持证上岗的管理与检查。
3.1.3.7.5负责施工过程中,安全、消防、文明施工等管理制度执行情况,发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患,责令停工,予以处罚,做好检查记录,报告项目经理。
3.1.3.7.6负责大型机具、临电设施运转情况的检查,发现问题立即纠正,并做好检查记录。
3.1.3.7.7协助项目经理配置施工现场安全、消防设施、器具、安全消防标志,并负责检查管理。
3.1.3.7.8在发生重大安全、消防事故时,负责协助项目经理指挥抢救,并配合有关部门进
行调查处理。
3.1.3.8材料员
3.1.3.8.1负责审核汇总各专业工程用材料、设备计划和机具使用计划,并据此编制材料采购计划和设备采购计划,并填报工程用材料申请表,经项目经理签认后,组织实施采购。
3.1.3.8.2负责签订材料、设备采购合同,采购合同统一管理,建立台帐,检查、记录合同的执行情况,如出现违约行为,负责协调处理。
3.1.3.8.3负责对进场材料的验收验证工作。
3.1.3.8.4经验收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的,负责组织办理验收入库手续。
经验收验证不能满足采购合同规定的要求或工程需要的,即视为不合格,材料员有权拒收。
3.1.3.8.5依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续,索要材料、设备的相关技术资料。
3.1.3.9试验员
3.1.3.9.1认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
3.1.3.9.2收集、整理好各种进场材料的出场合格证及材料质量检验单。
3.1.3.10资料员
3.1.3.10.1负责项目部与甲方、监理及相关方之间文件往来的管理,办理往来文件的登记和签收、签发手续。
3.1.3.10.2负责文件、图纸、工程资料的收集整理和日常保管。
3.1.3.10.3负责文件、工程资料的分类、编目、组卷、装订工作。
3.1.3.10.4工程竣工时,负责竣工资料的编制、移交、归档工作。
3.1.3.11技术员
3.1.3.11.1参加图纸会审,并组织对施工队的图纸交底。
3.1.3.11.2负责组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准,并与甲方办理验线手续。
3.1.3.11.3负责组织对原结构、管线标高及轴线尺寸进行实测摸底,并与设计图纸对应复核并做好书面记录。
3.1.3.11.4根据施工图、施工组织设计、质量计划和施工规范的要求,编制技术交底文件,并组织对施工队做技术交底。
3.1.3.11.5负责根据专业工程特点编制专业施工方案。
3.1.3.11.6当甲方、设计单位提出工程变更或原结构、管线标高、轴线尺寸不能满足原设计
图纸要求,需要变更时,负责与甲方、设计、监理办理变更、洽商记录,作为图纸的补充。
3.1.3.12环保员
3.1.3.12.1参与制定项目环保目标、控制指标,制定环保管理方案并配合项目经理组织实施。
3.1.3.12.2负责完成公司确定的环境目标、指标。
3.1.3.12.3负责对劳务、工程分包的环境保护、节能降耗工作进行管理。
3.1.3.12.4负责项目环境管理体系运行工作的落实。
3.1.3.12.5负责识别、确认项目适用的环境法律法规等要求,及项目部培训工作的组织。
3.1.3.12.6负责环保、节能的交底、专项环保方案等文件的编制及组织实施。
3.1.3.12.7负责施工现场环境保护、节能降耗等规章制度的落实。
3.1.3.12.8负责有关环保、节能等记录资料的形成和归档。
3.2任务划分
3.2.1精装修合同范围
4-5层应急指挥中心室内精装修。
3.2.2精装修专业分包单位的施工项目
部分饰面工程。
3.2.3设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工
3.2.3.1本工程主要材料均经业主及设计选型确定:
(1)地面工程:
石材、防静电全钢地板、地毯等
(2)墙面工程:
石材、铝板、乳胶漆、木饰面、壁纸等
(3)吊顶工程:
石膏板(造型)、铝板等
3.2.3.2材料采购原则
(1)根据甲方、设计、监理对材料的要求由材料员寻找符合要求的材料;
(2)对初次发生业务往来的供方在调查完成后,应对其物资样品验证或取样复验,合格后小批量进货然后进行评价。
对其的调查主要有以下几个方面:
a.经营的合法性,技术保证能力
b.质量体系保证能力,质量检测能力,环境及职业健康安全保证能力
c.服务、价格能否满足需要
3.3施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1施工部署思路
3.3.1.1施工组织思路
中央网信办网络安全应急指挥中心工程工艺种类多、必须进行周密的施工部署,合理安排施工工序,作好各个工序之间的交接和交叉工作,保证各道工序的质量,采用切实可行的施工方案,做到方案先行,加强各个专业的施工协调与管理,加大劳动力、机械设备和材料的投入。
为保质按期完成本工程的施工,我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,采取分区域同时施工,保证总控计划实现。
3.3.1.2施工总体思路
在本工程的实际施工中,严格按照施工组织设计方案的施工总体流程施工,我方施工计划开工日期为2016年4月15日,计划竣工日期为2016年7月15日,工期91日历天。
施工将经历雨施,我方将进行合理的规划和部署确保工程按时完工。
我方将在前期进行图纸深化设计、现场测量放线及与土建施工界面交接等准备工作,之后进行电气工程和弱电工程的穿管布线及调试,并且与其他机电专业(如通风空调、给排水、消防系统等)进行协调配合,预留设备末端位置、调整管线等,既满足专业工程的功能性,又使专业工程的末端设备位置与装饰工程完美结合。
同时进行装饰工程的骨架基层施工,待隐蔽工程验收合格后,再进行封板作业。
最后安装末端设备,并做好成品保护工作。
若施工出现特殊情况或其他原因需要对施工流程进行修改时,我方将向设计方提交报告,以现场情况为依据进行必要调整。
3.3.1.3人力资源部署
整个工程的组织机构由公司领导统筹部署安排,层层控制。
同时选用我公司内具有同类工程施工经验的年轻的高素质专业管理人员,组建一支优秀的项目团队。
现场各管理部门统一协调,互相配合,部门人员明确分工和责任,建立全员工程责任意识,高效、优质的为工程服务。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍。
劳务队伍的选择将在我公司连续的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式择优选择。
根据可能出现的相关问题,提前考虑,做出相关部署。
劳动力的配备遵循“足量供应、保证质量、均衡连续”的原则,满足工程的需要。
3.3.1.4物力资源部署
为保证工程质量,达到招标人满意,首先对材料本身性能进行深入研究,充分满足功能性要求。
其次主要材料均按照本工程的技术规范要求进行采购,严格按我公司物资采购工作程序对分供方进行考核和评价,选择最优秀的厂家。
在施工过程中,根据施工的先后顺序、材料的加工周期、材料存储量的情况协调现场周转场地,以及场外材料基地的使用,有条不紊的为工程服务。
在施工前与招标人协商,是否可提供较大场地,作为
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