强烈推荐医院病房楼项目施工组织设计施工方案框剪.docx

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强烈推荐医院病房楼项目施工组织设计施工方案框剪

微山湖医院中医病房楼

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

2014年4月16日

编制单位：

山东中凯建设集团有限公司

附1：

工程施工进度计划图

附2：

施工平面布置图

本施工组织设计的编制依据

1.1施工合同。

1.2本工程全套施工图纸。

1.3施工现场的具体情况。

1.4主要标准图集

第1章工程概况

本工程为微山县南部新城微山湖医院中医病房楼，微山县南部新城昭阳湖路以南

微山湖大道以东，星月河以北。

本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构；预应力混凝土管桩承台基础。

建筑总高度43.5m。

总建筑面积为17983.71m2；地上11层（局部7层）；本子项工程病床总位数为314张。

地上一层主要功能为挂号收费、住院处、中药配方室、中药储藏室中药煎药室、配电间、办公室、备用用房、休息等候区及病房楼出入口门厅等。

二层主要功能为预留诊室、办公用房：

三~七层主要功能为病房、康复活动区病床位数：

38张层：

八~十一层主要功能为病房、康复活动区病床位数：

31张层：

本子项工程为一类高层建筑，耐火等级为一级。

建筑抗震设防类别为重点设防类（乙类），结构设计使用年限为50年；抗震设防烈度7度（按8度采取抗震措施）。

本工程由山东叙福医药有限公司投资建设，监理单位为微山县东方建设工程监理有限公司，由山东朝阳伟业建筑工程有限公司承建。

1.1建筑概况

建筑装饰做法:

门窗:

外门窗为内白外棕色中空玻璃塑料窗。

楼地面:

地面砖楼面,用于其他未注明房间楼面、地砖防水楼面（用于卫生间、污洗暂存等）、水泥砂浆防水楼面（用于强电井、弱电井、管井）

内墙：

混合砂浆抹面内墙,用于未注明其他房间,面砖防水内墙,用于卫生间。

外墙:

聚氨酯复合装饰板、真石漆外墙。

屋面:

屋面防水等级为一级

1.2结构概况

本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构；预应力混凝土管桩承台基础，混凝土强度等级为C40，1～3层框架柱、砼墙C40C35,4～5层框架柱、砼墙C35C30,承台连梁、6层以上框架柱、砼墙C30,圈梁、构造柱、现浇过梁C25。

填充墙：

（1）外墙：

外墙200厚烧结煤矸石空心砖，M5.0混合砂浆

（2）内墙：

200厚烧结煤矸石空心砖或100厚GRC轻质条板（详见各层平面图），M5.0混合砂浆。

1.3安装工程概况

1.3.1建筑给排水概况

本工程最高日用水量为423.5d，最大小时用水量44d，给水系统分三个区。

室内冷水给水管，采用聚丙烯（PP-R）管，热熔连接；热水给水管和热水回水管采用建筑给水用薄壁不锈钢管，卡压式连接；室外给水管采用埋地型钢塑复合管。

消防给水系统：

室外消火栓30LS、室内消火栓20LS，自动喷淋设计出水量为30LS；灭火器选用手提式灭火装置，手术室、药房和病历室按严重危险级配置，其它地方按中危险级配置。

消防管水管、自动喷水管采用热浸锌焊接钢管，DN≤100，丝接，DN≥100，采用沟槽式连接件连接。

卫生洁具按图纸要求设置。

1.3.2电气工程概况

本工程电气工程及消防负荷用电按一级负荷双回路线路的要求供电，建筑防雷按二类防雷建筑物设防。

第二章、工程管理目标

2.1质量目标

“优良”工程。

严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量完成。

单位工程确保“省优”。

1、总体工程质量保证达到优质工程标准。

⑴主体分部工程一次检验合格率100%，优良率100%；

⑵符合工程合同所确定的质量条款要求。

2、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

3、单位工程观感质量的评定得分率达到97%以上。

2.2工期目标

根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为日历天完工。

2.3安全目标

在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到以下安全目标：

1、本工程中杜绝火灾事故的发生；

2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；

3、本工程中轻伤事故频率控制在1‰以下。

2.4文明施工目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保文明施工，创市级文明施工工地。

2.5工程效益目标

通过技术创新，各职能部门严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用3～5%，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。

在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。

2.6环境保护目标

采取有效措施，减少污染、保护环境，施工现场做到不扬尘。

2.7科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。

1、混凝土中综合使用外加剂技术；

2、泵送混凝土施工工艺

3、墙体粉刷综合防裂技术；

4、企业的计算机应用和管理技术。

2.8工程服务目标

1、遵循公司的“精诚服务、开拓未来”的服务宗旨。

2、建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。

3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。

4、工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。

对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。

第三章工程管理体系

3.1管理机构设置

该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效的组织机构—项目经理部。

该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理、协调和控制等五大职能，满足施工现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等各项管理工作，需要对本工程的质量、安全、文明施工，工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，项目经理部设项目经理一名，项目部副经理一名，项目总工程师一名，项目经理部由计划经营部，质量安全部，工程技术部，物资设备部，综合办公室组成管理层。

作业层由我单位人力管理部门选配素质高，曾施工过同类工程的专业队伍组成。

为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下：

序号

姓名

岗位分工

技术职称

学历

杨勇

项目经理

建造师

本科

项目技术负责人

工程师

中专

质量检查员

助理工程师

中专

付冲冲

施工员

助理工程师

大专

安全检查员

助理工程师

中专

会计员

助理会计师

中专

造价员

中专

资料员

助理工程师

大专

⑩

材料员

助理工程师

中专

工程质量保证体系详下页框图所示：

3.2工程专业配置

根据本工程的施工内容。

在工程施工中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理和专业管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同

施工内容和工作性质，进一步地分为多个具体专业，如下表：

具体专业细化如下表：

专业

专业的分项目

土建专业

结构施工，门窗、楼地面、防水、装饰

安装专业

电气、给排水、采暖及通风

专业

工作内容分工

土建

结构施工

基础与主体结构、填充墙砌体

门窗

门窗制作、安装及玻璃安装

楼地面

一般楼地面、地板砖铺贴

防水

屋面、卫生间防水

一般装饰

内外墙粉刷，涂料，门窗安装

安

装

低压配电、动力、照明、弱电、防雷接地

管道安装、消防器材安装

设备安装

3.3项目经理的管理权限

在授权的范围内，项目经理享有以下权限：

3.3.1人事权：

在遵守有关劳动人事管理制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员聘用权、解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权、对劳务层的选择权和辞退权。

3.3.2生产指挥权：

在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

3.3.3资金支配权：

在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。

3.3.4技术决策权：

有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案的论证或外请专家咨询。

3.3.5材料设备、采购控制权：

在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具，小型机具，安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号，数量及进出场的时间并组织检查验收。

3.3.6奖惩权：

在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违犯纪律的项目人员进行罚款。

3.3.7各级管理人员的岗位职责职与权限均由项目经理分解、授权。

3.4职能部门管理职责：

工程技术部：

主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工等工作。

质量安全部：

主要负责工程质量、安全生产、消防等日常监督检查和管理工作。

物资设备部：

主要负责各类材料的供应管理，领用以及机械设备和周转材料及施工机械料具管理工作。

计划经营部：

主要负责成本核算、经营合同、工程结算、计划统计等方面的工作。

综合办公室：

主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫、财务收支、劳动工资结算等工作。

第四章施工部署

4.1施工控制段的划分

本工程按施工作业的顺序及工期的要求，将整体工程划分为三个施工段进行控制。

第Ⅰ段：

+1.00以下结构施工，控制工期为天。

第Ⅱ段：

主体结构施工控制工期为天，填充墙砌体控制工期为天。

第Ⅲ段：

抹灰施工及楼地面施工，控制工期为天。

施工时按照Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ顺序进行流水交叉施工，安装工程自始至终配合施工，各施工阶段施工控制详见网络图。

4.2施工顺序安排：

4.2.1基础施工顺序：

引测控制轴线→修坡→边坡支护→挖桩间土→桩头处理→清底→基础垫层施工→筏基板底防水及保护层施工→基础钢筋及插筋绑扎、模板施工→验收→底板砼浇筑→养护。

4.2.2主体施工顺序：

引测控制轴线、标高引测→墙柱钢筋绑扎→水电配管→验收→柱墙模板施工→梁底板安装→梁钢筋绑扎→梁侧模板的安装→板模板安装→板钢筋绑扎→水电预留预埋施工→验收→浇筑砼→养护。

4.2.3填充墙砌体施工顺序：

弹位置线、标高引测→GZ钢筋绑扎→试摆砖摞底→砌筑→砌体质量检查验收→GZ、GL模板、钢筋绑扎→浇GZ、GL砼→养护。

4.2.4室内工程施工顺序：

墙体抹灰及墙砖→楼地面地砖施工→门窗安装→内墙面层施工。

4.2.5外墙施工顺序：

墙体处理→1：

3水泥砂浆找平层→外墙保温施工→面层水泥砂浆收光→外墙面层（真石漆）施工。

4.2.6屋面工程施工：

非上人屋面：

基层清理→基层找平层→隔汽层→找坡层→保温层→保温层上找平层→防水层→保护层

上人屋面：

基层清理→