土建类施工组织设计.docx
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土建类施工组织设计
第一章编制依据和工程概况
一、编制依据
1、本工程的招标文件
2、********建筑设计院提供图纸
3、本工程施工场地的勘察资料
4、公司的技术、设备配置及管理制度
5、工程的招标文件
6、现行的相关规程、规范
二、编制原则
1、施工组织设计按照业主提出的要求,招标文件的规定以达到本工程质量目标的原则编制。
2、根据工程的特点、功能要求本着对业主资金的合理运用,对工程质量的高度负责,以“科学、经济、优质、高效”的原则进行编制。
3、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
4、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,努力减少施工设施建造量;科学地规划施工平面,减少施工用地。
三、工程概况
1.工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
巴中市平昌县板庙中学教学楼施工组织设计
2
工程地址
巴中市平昌县
3
建设单位
重庆万科集团
4
设计单位
重庆市联创机构设计研究院
5
合同范围
施工总承包
6
工期目标
139日历天
7
质量目标
合格、符合建筑工程施工质量验收统一标准
2.工程特征
1)工程概貌
本工程为巴中市平昌县板庙中学教学楼,工期139天。
抗震设防烈度为6度,建筑安全等级为2级,设计使用年限为50年。
2)建筑设计
本工程为钢筋混凝土框架结构,平面近似“U”形,共分为A、B、C三段施工,各段均为三层,总建筑面积为4184平方米。
A、B段的基础均为独立基础、双基础,C段的基础均为独立基础,基础底落在-1.05m的粘土层上,地基承载力为250KN/M2,本工程A段柱网尺寸为7.8m×3.9m及7.8m×4.5m,C段柱网形式较多。
A段框架部分层高均为3.9m。
B段框架部分(大厅)首层为4.2m,标准层高为3.9m,C段框架层高均为3.9m,结构柱尺寸为300×400mm,框架楼盖和屋盖均为现浇,厕所为现浇。
3)结构设计
本工程为钢筋混凝土框架结构,全楼三层,楼梯上屋面。
建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,基础形式为墙下钢筋混凝土地板毛石凝土条形基础。
抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度:
0.15g,设计地震分组为第三组,场地类别为Ⅱ类,特征周期Tg=0.45秒,地基基础安全等级为二级,本工程结构设计使用年限为50年。
3.施工条件
施工现场位于巴中市平昌县板庙镇,交通运输比较方便;水电可直接与县区水电管网连接,搅拌站和塔吊已有总公司安排,办公和生活临时设施已经修建,施工条件具备。
4.工程特点、难点、重点分析
(1)本工程位于巴中市平昌县,,在整个施工期间应对噪音、粉尘进行妥善处理,减少对周围环境、道路的影响,特别是减少对会所的影响,施工期间实行全封闭处理,外架采用2000目的密目安全网封闭。
(2)该建筑物奇数与偶数的差异较大,各层功能性强,安装预留、预埋多,且准确性要求高,因此在施工过程中,各工种之间应密切配合,以防因漏埋或错埋造成事后打洞。
(3)本工程施工场地应进行充分规划,减少二次转运,降低施工成本,按既定的施工安排对施工总平面分基础、主体、装饰各个施工阶段进行布置
(4)本工程施工面积较大,施工中配合较多,作为总包单位,在施工过程中,要协调好水电安装、消防、装饰、电梯、空调、弱电、通风等作业单位的交叉配合工作,使各工种间的协调配合工作事先有安排,过程有监督,事后有检查,始终有记录,具备责任可追溯性
(5)本工程工期为139天,其间跨越一个春节,为保证工期目标的顺利实现,应作好进度计划及管理,并制定相应的季节性施工措施。
(6)筑物的渗漏既影响业主的正常使用,又严重损害我公司的形象因此我公司将严格控制防水施工的质量,与专业分包单位密切配合,确保业主的正常使用。
(7)由于框架梁、柱与填充墙的材质不同,温度的变化将对其产生不同程度的收缩变化,在填充墙与框架梁、柱的交接部位极易产生裂缝,因此,我方将其作为本工程的重点之一。
(8)由于是雨季必须充分考虑排水措施,基坑较深应按照相关要求施工护壁,避免塌方。
(9)在大体积砼浇筑过程中应严格按照施工配合比执行,浇筑时严格出现冷缝,浇筑的时间不要太长,根据所浇筑的部位砼体量的大小,调整砼浇筑的泵的数量,确保砼在浇筑时的速度,避免出现施工缝,在浇筑完后,应注意砼养护,避免出现砼在凝固时失去水分而影响砼实体强度。
(10)外强的凸出构件断面小,在浇筑砼时振捣到位,避免出现漏振,砼出现狗洞及麻面。
四、施工管理目标
1.质量目标
(1)执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),建筑施工工程和装饰安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。
(2)工程质量:
合格。
2.安全文明施工管理目标
组织专业人员负责安全工作,管理安全日常事务,编制安全保证措施并加以实施,杜绝一切重大安全事帮的产生,将一切安全隐患消除在萌芽状态
第二章施工组织部署
一、现场组织机构的建立
为确保优质、高速完成本工程,公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的有经验的管理人员进入现场。
项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体,他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》,进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
项目经理部是本工程全权管理现场的常设管理机构。
项目经理部按照项目法原则组织施工,各分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从项目经理部统一安排,在技术质量上接受项目经理部领导。
项目经理为项目经理部的总负责人,并拥有对该项目实施策划与组织的全部权力,其签署的有关该项目的文件均为有效,且承担经济法律责任。
表2-1项目部主要管理岗位设置及人员资质表
岗位
人数
资质
岗位
人数
资质
项目经理
1人
二级项目经理、工程师
质检员
1人
工程师
项目副经理
1人
工程师
测量员
3人
工程师
技术负责人
1人
工程师
试验人员
2人
技师
土建工长
1人
工程师
会计员
1人
会计师
安全员
1人
持证
资料员
1人
水电技术员
1人
工程师
预算员
1人
持证
项目组织机构
人事行政
文秘事务
公共关系
后勤保障
注:
项目班子的配备、相关人员的资质以及企业资质状况、机械化实力等详“投标文件商务标部分”。
二、施工准备
1.技术准备
在工程开工前,项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确本工程的内容,分析工程特点及重要环节,一般应注意以下几方面:
1.结合施工工艺和工程特点,作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
2.核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。
3.检查土建和设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方式,并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
4.作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸、充分准备的基础上,项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录,提前送给有关单位,便于图纸正式会审。
5.提出详细的材料计划、设备用量计划等,按期组织进出场,并编制分阶段、分项施工进度计划,作为控制的依据。
6.本工程重点:
(1)在外墙的剪力墙,宽度为125mm,在砼浇筑时振捣到位,严禁出现漏振,在浇筑时应注意下料的速度。
(2)在施工过程中要按照设计图纸、图纸会审纪要及设计变更和建筑师指令对施工部位进行核对,由于该工程的奇数层与偶数层变化较大,外观立面较复杂。
(3)地下室的标高多,工序复杂,在施工过程中应引起高度重视。
(4)在施工过程中应注意测量放线,有几栋建筑的尺寸不规则。
2.施工现场准备
为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行,在施工阶段进场前,还需注意做好以下工作。
1.场地平整、表面坡度符合设计要求,排水坡度不小于5‰。
2.充分保证水电及时供应,且污水排放合理。
3.充分配合现场各方人员,兼顾各方利益,保证整个施工有条不紊地进行。
4.根据施工总平面布置修建现场生活、生产、办公用房等临时设施,并布置好用水用电管线,修好现场排水沟。
5.修建施工围墙和大门,材料、人员进出只能从施工大门进出,以利于现场管理。
6.根据基础平面布置图及测量控制网,作好测量放线工作,为基础施工工作作好准备。
7.为积极配合和协调同各方的关系,现场安装电话一部。
8.作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。
9.做好雨季期间的施工准备。
3.劳动力准备
(1)建立工地领导机构,挑选技术力量雄厚,具有自己的管理人员、曾参与优质工程修建的劳动力施工队伍。
(2)管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
a)做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
b)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
c)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。
(3)劳务人员培训
d)对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
e)对于特殊工种,有相关资格证书方可上岗。
f)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
4.劳动力、材料、机具准备
(1)依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方,材料供应计划,签定供货合同。
(2)编制材料、机具供应计划并及时上报批准,由经营部门负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。
(3)根据生产进度计划盘查库存,并及时组织架子管、碗扣式支撑架等周转材料进场。
第三章施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
该工程工期关键在于土建工期的控制,所以各关键工序按进度要求顺利进行尤为重要。
本工程工期为300天,立体交叉作业。
故根据实际工作量结合我司丰富的施工经验,针对几个主要的施工段工期进行合理的安排划分。
具体见施工计划网络图。
附后
二、工期保证措施
(1)、选择业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
(2)、充分细致做好开工前的各项工作准备。
(3)、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。
(4)、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓信物资供应关、保证物资供应满足进度要求。
(5)、按施工组织设计配齐生产要素。
1.保证工期的组织机构
成立由项目经理任组长,有关人员参加领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
2.工期保证措施
A、一般性保证措施
(1)、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。
(2)、建立健全领导机构。
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工中有关问题,协调各方面关系。
(3)、精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
(4)、不断优化施工方案和生产要素配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
(5)、实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考与奖惩制度;加强放工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。
(6)、重点抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺序进展。
(7)、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术、设备含量,不断加快施工进度。
(8)、强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及进解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
(9)、严密组织施工,精心安排工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮。
(10)、挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围,不断掀超施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
(11)、加强思想政治工作,大力宣传优质、高速的重要性,鼓励全体参建职工,以主人翁的工作姿态,提前完成施工任务。
B、运用网络计划实施动态管理促进工期的措施
(1)、运用网络计划技术进行工期时间参数计算,找出关键工作和关键线路。
(2)、施工过程中通过来断改善网络计划的初始方案,在满足给定网络计划的约束条件下,利用最优化原理,按照工期、成本、资源等来寻一个最优的计划方案。
(3)、施工项目进度采用动态循环的控制方法,掌握施工进度的变化并分析其原因,采取有效的措施及时调整和修正,保证如期完成施工任务。
C超前进行准备保证工期的措施:
工程施工,施工周期短,需要各方面的理解、支持、配合,在协调中要有超前意识。
我们对施工方案、施工时间、安全措施等重大问题将提前考虑,及早与业主协商,确保进度计划实施。
D协调社会及周边关系促进工期的措施
(1)、施工前,调查附近地区、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。
施工时做好安排,对交通减少干扰,得到他们的支持,确保工程顺利进行。
(2)、积极主动同各级政府,有关部门和企业单位取得联系,共同协商,在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续。
第四章施工技术措施
一、施工测量
1.施工测量控制概述
施工测量放线是本工程施工的关键工序,直接影响该工程质量。
本工程施工场地较为狭小,轴线投测量较大,测量精度要求高,轴线控制好与否直接影响到工程质量。
因此本工程在业主提供的原始平面控制点、高程控制点的基础上建立平面控制网及高程控制网。
2.施工测量组织机构
测量工作是本工程的一个技术重点,为此由工程总包项目部总工程师直接负责,在项目技术部配备专职测量人员及测量仪器,施工项目部设测量队,负责本分部的施工测量工作,项目部测设的关键控制点的测量成果都要经过技术部测量人员的复核,因此本工程施工测量设立两级测量机构,采用三级管理的模式进行。
(1)两级测量机构人员
项目技术部设测量工程师(1人)
项目分部设测量技术人员(2人)
(2)三级管理框图如下
3.施工测量管理职责
(一)施工测量管理规定
施工测量是保证施工质量的重要工作之一,项目部须配备专职测量技术人员,明确职责、严格岗位责任制,搞好施工测量工作。
项目部应配备足够精度和数量的测绘仪器和设备,各仪器和设备应具备年检合格证书。
施工测量前,测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料,对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。
所有测量放样数据必须进行复核,放样的点位必须采用不同的测量方法进行检核。
各项测量工作必须做好原始记录,测量原始记录不得涂改和损坏,对于测量原始资料和成果要坚持签字制度,并应装订成册,归档保管。
(二)项目部专业测量工程师职责
1)负责制定整个项目的施工测量方案,并对施工测量工作进行统一管理。
2)负责从建设单位接桩并进行复测和检桩工作。
3)负责对下属测量人员所放轴线控制点、中线控制点、施工水准点等重要施工测量控制点和控制轴线进行检测。
对现场平面和高程控制成果定期进行检测,确保其可靠、准确。
负责施工测量技术管理和竣工测量工作及资料收集归档等工作。
负责该标段间的轴线及高程的闭合工作。
(三)项目部测量技术人员职责
检测并签认上级测量部门交给的平面和高程控制点,并对本区域的测量标志进行保护。
测设和加密本区域所需的主要轴线点、中线点和施工水准点,并报上级测量主管机构检测。
负责本区域的施工放样、定位和其它零星测量工作。
负责本区域控制点埋设工作。
经常检查和保持测量控制点的完好性以及相邻点间的通视。
负责本区域的施工测量资料的收集,并送到项目部归档。
4.施工测量质量目标
施工测量质量管理目标:
确保建筑物按设计准确就位,确保建筑物的垂直度和高程控制在规范范围之内,保证工程质量。
5.施工测量方法
(一)测量依据
施工测量主要参照以下规范执行:
《建筑工程施工测量规程》
《工程测量规范》GB50026-93
国家其他测量规范和强制性标准
业主提供的施工图纸
(二)施工测量技术方法
(1)施工控制网
本工程以业主提供的导线点及高程控制点作为首级控制点。
根据施工需要,控制点设在永久性建筑物,利用这些点布设施工平面控制网和高程控制网,以满足施工定位、轴线测量及高程传递的需要。
施工控制点埋设在施工场地变形区外,不受施工干扰,易于保护和便于使用的地方。
按Ⅰ级建筑方格网技术要求施测,测角中误差小于5″,相对闭合差小于1/20000。
观测时采用J1级全站仪观测,水平角左、角右观测各一测回,距离往返测量各两测回。
高程控制网一般以Ⅲ等水准测量技术要求施测,其每千米高差全中误差小于6mm,闭合差小于±
L(L为水准路线长度公里数)。
各高程控制点尽量利用平面控制点。
(2)施工测量
施工测量主要工作内容有建筑物的轴线定位、结构构件放样等测量。
本工程建筑定位、轴线施测使用的仪器设备均为电子全站仪和电子经纬仪。
因此,对施工放线数据全部进行解析计算,经计算复核后编汇成数据表格,其内容包括放样点坐标、边长、方位角以及和相邻点间的边长和夹角等。
施工测量时采用内控法,将控制桩引到外框四角,并用测量钉固定,然后引线,交会后做闭合校核;高程测量采用大钢尺引控,每隔三层作一次累计误差的闭合;每层施工墙、柱、板时,在墙、柱上设50线控制点,控制楼层标高,并在墙、柱筋上设50线控制点,控制楼板厚度。
二、土方施工
本工程采用机械开挖一次开挖至-1.90m;余下土层由人工用平锹清铲跟进至基底50mm以上,剩下土层待钎探完毕后,再最后清平。
1.施工方法
A、施工准备
(一)劳动力准备
选择证件齐全、施工经验丰富、技术过硬、组织严密的且与我们有长期合作关系的劳务施工队伍。
(二)技术准备
组织人员认真熟悉方案,结合本工程的特点,制定详细的施工计划和技术措施,做好施工前技术交底和安全交底,搞好上岗人员的培训工作。
(三)施工准备
(1)场地平整
施工前应先挖去表层杂填土并经平整,保证施工机械的行走安全。
(2)测量放线
先由甲方放出基坑四周边线,按施工平面布置图,经甲方和监理复核无误后方可使用,并应有相应的交验手续。
(3)施工用电、用水
按正常安排施工设备流水作业,施工用电量、用水量根据工期安排确定。
(4)其他准备工作
①熟悉地质报告、施工方案及有关规范规程。
②铺好施工临时排水管道及施工用水、用电管线。
③做好施工中所需各种材料的计划和供应工作。
④进行施工人员的安全责任教育。
⑤协调解决民扰问题。
4.3.2组织施工程序
了解施工现场条件→制定施工方案→熟悉施工方案→施工准备工作→土方分步开挖→基础的浇筑→主体的砌筑→屋面工程→工程完成→竣工验收
4.3.3土方开挖
(一)土方开挖总原则
(1)土方开挖宜从上到下分层分段依次进行,随时作成一定的坡度,以利泄水,并不得在影响边坡稳定的范围内积水;根据现场实际和地勘报告,本工程不考虑降水。
(2)在挖方上侧弃土时,应保证挖方边坡的稳定。
弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离,应根据挖方深度和土的性质确定,基本边坡系数保证在1:
0.5~1:
0.75。
弃土堆应连续堆置,其顶面应向外倾斜,防止水流入挖方场地。
(3)在挖方下侧弃土时,应将弃土堆表面整平并向外倾斜,弃土堆表面应低于相临挖方场地的设计标高,或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟,防止地面水流入挖方场地。
(二)作业条件
(1)开挖前要进行现场交底,用仪器定出建筑物的位置及定位控制轴线,标准水平桩及基槽的灰线尺寸,必须由项目部精心控制,以免超出红线。
(2)开挖时技术测量等相关人员进行检底工作。
(3)要合理安排开挖顺序,防止超挖错挖。
(三)土方开挖施工方法
项目测量技术人员根据图纸设计,放出开挖边线,洒白灰作为标志;
在每一步开挖过程中,测量员应随时架设仪器控制开挖高度和宽度,并指导施工队及时进行修坡。
挖至槽底时,应放慢速度,严格控制标高,留置人工挖土层,厚50mm。
修帮和清底:
在距槽底设计标高500mm槽帮处,抄出水平线,钉上小木桩,然后用人工将暂留土层挖走,同时由两端轴线引桩拉通线,检查基槽宽的尺寸,确定槽宽标准,以此修整槽边,最后清除槽底土方。
4.3.4质量保证措施
对定位桩、标准水准点等,挖运时不得碰撞。
开挖人员应积极配合技术测量人员,防止超挖错挖。
遵守各项法规,防止事故发生。
严格按照施工方案施工,合理安排工序。
施工前应熟悉工程地质勘察资料,了解现场地形、地貌及滑坡迹象等情况;
尽量遵循先整治后开挖的施工程序;
应先作好地面排水设施;
严禁在滑坡体上部弃土或堆放材料;
必须遵循由上自下的开挖顺序,严禁先切除边坡;
若有土方外运,在土方外运期间注意环保。
土方开挖过程中应注意地下管线,如遇地下管线应及时通知有关单位以于处理。
由于本工程基础土质较差,属于四类土,在土方开挖过程中,如出现滑坡迹象(如裂缝、滑动等)时,应立即采取下列措施:
对事故地段进行处理,必要时进行局部回填;
通知设计单位提出处理措施;
根据滑动迹象设置观测点,观测滑坡体平面位移和沉降变化,并作好记录;
4.3.5安全生产及文明施工措施
(一)安全生产措施
(1)开挖进行前组织有关护坡专项作业人员参加现场交底会,对开挖方案进行研讨审定。
(2)开挖工程中在护坡没有达到必要条件时决不冒然向下开挖,并随时注意观察边坡情况,遇到险情,立即停止挖掘,待处理合格后,方可继续进行。
(3)基坑开挖要安排各自流水作业面,挖掘机回转半径范围内,保证人身安全。
(4)施工期间教育司机严格遵守交通规则,严禁疲劳架车、酒后开车。
(5)经常检查机械及车辆的运行情况,出现问题马上处理,消除隐患,保证安全运行。
(二)文明施工措施
(1)若有运土车辆出场前必须用帆布覆盖严实,防止道路遗洒。
(2)大门口应布设用螺纹钢筋焊成的网片,防止车轮带泥出场;还应布设洗车台,出门前冲洗车辆,如天气情况不允许清洗,必须将轮胎清洗干净。
(3)指派专人沿路检查车辆运行状况及遗洒状况,遇有问题及时处理,保证车行安全畅通不遗洒。
(4)装土不要超高,大门口内搭设检查台,派专人负责检查装土情况和覆盖帆布。
(5)大门口处应设专人流动哨和固定哨配戴袖标以及专用反荧光的制服以及小旗、口哨等专用工具,负责交通疏导工作。
(三)防护围档设置
(1)护拦采用φ48、δ=3.5mm的钢管,以扣件连接。
(2)防护栏杆由上中下三道横杆及立杆组成,上横杆离地高度为1.2m,下横杆离地0.4m。
(3)立杆柱采用钢管打入地面50-70mm深,3m间距。
(4)防护栏杆距基坑边1m,立杆下做混凝土条带基础,兼作挡水台。
4.4防水施工
4.4.1地上防水概述和工艺流程
屋面防水采用SBS聚酯胎改性沥青卷材一层及一道高分子防水涂膜,卫生间采用聚合物水泥基丙类复合防水涂料。
屋面防水施工工艺流程:
屋面结构层→1:
6水泥炉渣找坡(最薄处不小于30)→20厚1:
3水泥砂浆找平层→1.5厚改性沥青一布二涂隔气层→2厚聚苯乙烯挤塑板保温隔层→
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