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现代管理原理文档
一、单项选择
1.战略管理的基础工作是(B )。
A.决策 B.预测
C.计划 D.组织
2.关于战略远景的描述,下列选项中,(C )是不准确的。
A.它说明了组织的性质 B.它明确了组织所从事的事业
C.它规定了可量化的经济指标 D.它明确了组织应承担的社会责任
3.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D )。
A.竞争战略 B.公司战略
C.业务战略 D.职能战略
4.战略管理是组织(B )最重要的职责。
A.创始人 B.高层管理者
C.全体管理者 D.股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(B )。
A.竞争战略分析 B.SWOT分析
C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析
6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C )。
A.竞争战略 B.组织目标
C.公司层战略 D.组织内部资源
7.就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(D )。
A.一体化发展战略 B.多元化发展战略
C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略
8.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(B )的发展战略。
A.一元化 B.关联多元化
C.无关联多元化 D.复合多元化
1.管理的首要职能是(A)。
A.计划 B.控制 C.协调 D.指挥
2.下列各选项中,(B)属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标 B.组织资源和组织活动
C.组织目标和组织活动 D.组织中的人
3.管理的职能分为一般职能和(C)。
A.指挥职能 B.计划职能 C.具体职能 D.控制职能
4.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?
(C)
A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯
5.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(A)。
A.管理的实践性 B.管理的复杂性
C.管理的科学性 D.管理的变动性
6.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率
C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员
7.就管理的职能而言,法约尔认为,(A)。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是决策
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
8.对于高层管理者来说,掌握良好的(B)是最为重要的。
A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.管理技能
1.在管理学中,组织的静态方面含义就是(C)。
A.人事关系 B.组织目标
C.组织结构 D.责权利关系
2.矩阵式组织属于(B)组织结构。
A.机械式 B.有机式
C.直线式 D.平行式
3.在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(D)。
A.直线制结构 B.直线职能制结构
C.职能制结构 D.矩阵制结构
4.企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用(C)。
A.有机式结构 B.复杂式结构
C.机械式结构 D.简单式结构
5.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如(B)。
A.复杂式结构 B.有机式结构
C.机械式结构 D.简单式结构
6.M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。
A.职能制结构 B.事业部制结构
C.直线职能制结构 D.矩阵制结构
二、多项选择
1.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC )。
A.科学 B.方法
C.艺术 D.战术
2.制定战略的重要目的就是(ABD )。
A.赢得竞争优势 B.战胜竞争对手
C.改善组织现状 D.赢得市场和顾客
3.确定组织的宗旨应避免(CD )。
A.语言晦涩 B.表述过长
C.狭窄 D.空泛
4.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:
(BCD )。
A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力
C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力
5.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为:
(DBA )。
A.职能战略 B.业务层战略
C.基层战略 D.公司层战略
6.组织对外部环境进行分析的目的是(BC )。
A.发现组织具有的优势 B.寻找组织的发展机会
C.避开存在的威胁 D.发现组织现有的劣势
7.组织的总体战略主要有下列几种类型:
(BCD )。
A.规模型战略 B.稳定型战略
C.收缩型战略 D.发展型战略
8.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即(AB)。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略
C.多维一体化战略 D.多元一体化战略
9.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD )等方面,有一定的关联性。
A.生产系统 B.产品的核心技术
C.顾客基础 D.销售渠道
10.目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于(CD )。
A.关联多元化 B.同心多元化
C.无关联多元化 D.复合多元化
1.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(AC)。
A.生产力 B.生产关系 C.社会化大生产 D.社会制度
2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:
(ABD)。
A.他们所履行的管理职能是相同的
B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
3.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。
A.技术环境 B.政治法律环境
C.经济环境 D.社会文化环境
4.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD)等。
A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.技术资源
5.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为(AB)。
A.宏观环境 B.产业环境 C.物质环境 D.文化环境
1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类:
(AB)。
A.机械式组织 B.有机式组织
C.集权式组织 D.分权式组织
2.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。
A.按任务和目标需要设立岗位 B.定期更换管理人员
C.实行职工一专多能 D.多种用工制度
3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构 B.职责的规定
C.利润的高低 D.职位的安排
4.影响组织结构设计的因素有很多,比如(ABCD)等。
A.战略 B.技术
C.环境 D.组织规模
5.事业部制组织结构又可以称作(ABD)。
A.M型结构 B.多部门结构
C.W型结构 D.产品部式结构
6.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它(ABC)。
A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密
C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权
(三)判断正误
1.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
(错)
2.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。
(错)
3.只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
(对)
4.战略控制必须以战略目标为控制标准。
(对)
5.实行成本领先战略,就是降低产品价格。
(错)
6.集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。
(对)
1.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
(错)
2.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。
(对)
3.事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。
(错)
4.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
(对)
5.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
(错)
6.组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系。
(错)
7.处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。
(错)
8.一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多。
(对)
1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
(错)
2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
(对)
3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
(对)
4.组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
(错)
一、单项选择
1.战略管理的基础工作是(B )。
A.决策 B.预测
C.计划 D.组织
2.关于战略远景的描述,下列选项中,(C )是不准确的。
A.它说明了组织的性质 B.它明确了组织所从事的事业
C.它规定了可量化的经济指标 D.它明确了组织应承担的社会责任
3.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D )。
A.竞争战略 B.公司战略
C.业务战略 D.职能战略
4.战略管理是组织(B )最重要的职责。
A.创始人 B.高层管理者
C.全体管理者 D.股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(B )。
A.竞争战略分析 B.SWOT分析
C.BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析
6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C )。
A.竞争战略 B.组织目标
C.公司层战略 D.组织内部资源
7.就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(D )。
A.一体化发展战略 B.多元化发展战略
C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略
8.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(B )的发展战略。
A.一元化 B.关联多元化
C.无关联多元化 D.复合多元化
1.管理的首要职能是(A)。
A.计划 B.控制 C.协调 D.指挥
2.下列各选项中,(B)属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标 B.组织资源和组织活动
C.组织目标和组织活动 D.组织中的人
3.管理的职能分为一般职能和(C)。
A.指挥职能 B.计划职能 C.具体职能 D.控制职能
4.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?
(C)
A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯
5.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(A)。
A.管理的实践性 B.管理的复杂性
C.管理的科学性 D.管理的变动性
6.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率
C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员
7.就管理的职能而言,法约尔认为,(A)。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是决策
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
8.对于高层管理者来说,掌握良好的(B)是最为重要的。
A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.管理技能
1.在管理学中,组织的静态方面含义就是(C)。
A.人事关系 B.组织目标
C.组织结构 D.责权利关系
2.矩阵式组织属于(B)组织结构。
A.机械式 B.有机式
C.直线式 D.平行式
3.在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(D)。
A.直线制结构 B.直线职能制结构
C.职能制结构 D.矩阵制结构
4.企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用(C)。
A.有机式结构 B.复杂式结构
C.机械式结构 D.简单式结构
5.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如(B)。
A.复杂式结构 B.有机式结构
C.机械式结构 D.简单式结构
6.M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。
A.职能制结构 B.事业部制结构
C.直线职能制结构 D.矩阵制结构
二、多项选择
1.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC )。
A.科学 B.方法
C.艺术 D.战术
2.制定战略的重要目的就是(ABD )。
A.赢得竞争优势 B.战胜竞争对手
C.改善组织现状 D.赢得市场和顾客
3.确定组织的宗旨应避免(CD )。
A.语言晦涩 B.表述过长
C.狭窄 D.空泛
4.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:
(BCD )。
A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力
C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力
5.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为:
(DBA )。
A.职能战略 B.业务层战略
C.基层战略 D.公司层战略
6.组织对外部环境进行分析的目的是(BC )。
A.发现组织具有的优势 B.寻找组织的发展机会
C.避开存在的威胁 D.发现组织现有的劣势
7.组织的总体战略主要有下列几种类型:
(BCD )。
A.规模型战略 B.稳定型战略
C.收缩型战略 D.发展型战略
8.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即(AB)。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略
C.多维一体化战略 D.多元一体化战略
9.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD )等方面,有一定的关联性。
A.生产系统 B.产品的核心技术
C.顾客基础 D.销售渠道
10.目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于(CD )。
A.关联多元化 B.同心多元化
C.无关联多元化 D.复合多元化
1.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(AC)。
A.生产力 B.生产关系 C.社会化大生产 D.社会制度
2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:
(ABD)。
A.他们所履行的管理职能是相同的
B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
3.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。
A.技术环境 B.政治法律环境
C.经济环境 D.社会文化环境
4.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD)等。
A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.技术资源
5.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为(AB)。
A.宏观环境 B.产业环境 C.物质环境 D.文化环境
1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类:
(AB)。
A.机械式组织 B.有机式组织
C.集权式组织 D.分权式组织
2.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。
A.按任务和目标需要设立岗位 B.定期更换管理人员
C.实行职工一专多能 D.多种用工制度
3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构 B.职责的规定
C.利润的高低 D.职位的安排
4.影响组织结构设计的因素有很多,比如(ABCD)等。
A.战略 B.技术
C.环境 D.组织规模
5.事业部制组织结构又可以称作(ABD)。
A.M型结构 B.多部门结构
C.W型结构 D.产品部式结构
6.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它(ABC)。
A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密
C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权
(三)判断正误
1.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
(错)
2.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。
(错)
3.只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
(对)
4.战略控制必须以战略目标为控制标准。
(对)
5.实行成本领先战略,就是降低产品价格。
(错)
6.集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。
(对)
1.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
(错)
2.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。
(对)
3.事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。
(错)
4.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
(对)
5.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
(错)
6.组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系。
(错)
7.处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。
(错)
8.一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多。
(对)
1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
(错)
2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
(对)
3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
(对)
4.组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
(错)
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门( )
A.软科学 B.硬科学
C.应用性学科 D.定量化学科
2.在生产力系统中,作为独立的实体要素的是( )
A.科学 B.技术
C.管理 D.生产者
3.需要层次论认为,人的最低层需要是( )
A.生理需要 B.安全需要
C.尊重需要 D.社交需要
4.布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为( )
A.任务型管理方式 B.中间型管理方式
C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式
5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )
A.人与人的关系 B.人与财的关系
C.人与信息的关系 D.人与物的关系
6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )
A.道德手段 B.道德责任
C.道德目的 D.道德品质
7.建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的是( )
A.法律手段 B.经济手段
C.行政手段 D.思想教育手段
8.具有“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )
A.传统管理 B.现代管理
C.目标管理 D.组织管理
9.目标管理的基本精神是( )
A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心
10.职能型组织结构形式的优点是实现了( )
A.管理现代化 B.管理专业化
C.统一指挥 D.统一领导
11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A.直式结构 B.扁平结构
C.直线结构 D.矩形结构
12.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )
A.人事选拔 B.人事监督
C.人员培训 D.人员考评
13.现代人事管理的基本职能是( )
A.完善人事管理制度 B.健全人事分类制度
C.加强人事培训工作 D.促进人力资源的优化
14.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A.作业信息 B.协调信息
C.管理控制信息
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