功能性糖醇企业三年发展战略规划.docx
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功能性糖醇企业三年发展战略规划
2020年功能性糖醇企业三年发展战略规划
2020年9月
一、公司发展战略
公司以“成为世界领先的糖醇专家,推动糖醇事业发展”为使命,紧紧围绕“共创甜美事业,共享健康生活”的企业发展愿景,秉持“共创、共享、共荣”的企业价值观,致力于功能性糖醇生产技术及产品应用的研究与开发,通过技术进步和管理创新,强化企业品牌形象,提升企业核心竞争力,致力于成为全球领先的功能性糖醇及应用技术解决方案专业供应商。
二、主要发展计划
1、产品开发计划
(1)核心产品扩充计划
随着人们生活水平的提高和科学技术的发展,功能性糖醇的应用领域不断扩大,市场空间不断增长,从而对木糖醇及山梨糖醇等功能性糖醇产品产生较大需求。
基于公司发展战略,公司将牢牢把握行业发展契机,以主营业务的不断扩充为核心,进一步提高木糖醇、山梨糖醇、原料木糖等核心产品的研发生产能力,逐步优化生产工艺,提升生产效率,以满足市场增长需求。
未来三年,公司将实施“年产3万吨木糖醇技改项目”和“年产3万吨山梨糖醇技改项目”等项目建设,扩大公司木糖醇及山梨糖醇等核心产品的生产规模,进一步巩固和提高公司综合竞争力,更好地服务和配套下游客户,提升市场占有率,助力公司营业收入和盈利水平的提升,巩固公司在行业内的竞争优势。
同时,公司将实施“粘胶纤维压榨液综合利用产业化项目”,提高原料木糖自给化能力,为公司赢得成本和价格方面的竞争优势。
此外,为满足绿色发展新要求,公司还将实施节能减排绿色升级改造项目,不断降低单位产品能耗,提高资源利用率,减少污染物的产生和排放,并进行数字化信息化智能化升级改造,提高公司生产效率,降低综合运营成本,实现公司可持续发展。
(2)新产品开发计划
未来三年,公司将根据市场情况及公司储备,进一步扩展和延伸产业链,全面涉足功能性糖醇的应用领域,加强特医食品的开发,扩展高倍甜味剂和新型功能性糖、糖醇的研究。
不断开发赤藓糖醇、甘露糖醇、异麦芽酮糖醇等系列糖醇产品,适时开展新产品线建设,进一步丰富产品结构,形成木糖醇、山梨糖醇、麦芽糖醇等支柱性品种以及多个储备品种相结合的较为丰富的产品族系,降低或避免产品单一受市场波动的风险,以优化公司主营业务结构,满足客户的多元化需求,增强公司持续盈利能力。
2、技术开发与自主创新计划
公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度,在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能,规范技术研究和产品开发流程,引进先进的实验、测试等软硬件设备,提高公司技术成果转化能力和产品开发效率,提升公司新产品开发能力和技术竞争实力,为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。
具体计划如下:
(1)新建研发中心
公司将以研发中心建设项目为契机,通过加大研发投入,引进国内外先进的科研设备和自动化检测设备,加强研发团队建设,强化公司研发中心在行业内的领先地位,进一步提高公司的科研技术水平。
公司将分别在新工艺技术、新产品、新应用方面开展技术研究:
①在新工艺技术方面,公司将对生物法制备木糖醇的课题进行工艺开发及工程化研究,对半纤维素酶与低酸两步法水解处理半纤维素制备木糖的课题进行工艺研究,推动公司工艺技术不断优化升级,进而实现产品质量、稳定性及收率的提升,不断满足客户对高品质产品的需求;
②在新产品方面,公司将对结晶果糖产品、结晶甘露糖醇产品展开工艺开发及工程化研究,将对结晶异麦芽酮糖产品、结晶异麦芽酮糖醇产品展开工艺开发及工程化研究,还将对结晶赤藓糖醇产品展开工艺技术研究与开发,不断扩大公司在功能性糖醇行业中的综合竞争力;
③在新应用方面,公司将对五碳糖醇的食品(特医食品)应用关键技术研究等课题进行研究,不断扩大产品应用领域,将在现有玉米芯制备木糖工艺基础上,进行玉米芯废渣制备生物基化学品的工艺研究,还将对木糖母液的深度利用研究等课题进行深入研究,对生产废弃物进行深度加工,降低环境压力的同时提升公司的持续盈利能力。
(2)加强科技队伍建设
未来三年,公司将进一步加强科技人才队伍建设力度。
公司将积极拓宽人才引进渠道,通过内部培养和面向社会相结合的方式广揽人才,大量引进并培养技术研发、技术管理、试验检验等方面的优秀人才,并以培养技术骨干为重点建设内容,增加公司技术储备,满足公司快速发展对科技人才的需要。
(3)提升研发和技术创新能力
未来几年,公司将以自主研发为主,进一步加强与高等院校、研发机构的合作与交流,整合产学研资源优势,持续提升公司研发和技术创新能力。
在研发策略上,公司将实施差异化自主创新研发策略,促进产品结构升级转型,力争公司主要产品在性能、功能、结构等方面取得突破,巩固公司的核心竞争优势,不断提升品牌影响力。
公司将充分利用已掌握的现代高新分离技术实现产品提取新技术的应用,进行高转化率、高收益率的开发工作,实现产品的综合利用和产业化发展,不断提高公司的研发和技术创新能力。
(4)加强知识产权保护力度
自主创新是公司持续发展的关键,自主知识产权是自主创新的保障。
公司未来三年将重点关注专利技术和非专利技术的保护工作。
截至2020年6月30日,公司共获得授权专利69项,其中授权发明专利20项,授权实用新型49项。
未来公司将继续积极进行专利申请,并促进技术的成果转化。
3、市场开发规划
在营销管理上,公司采用聚焦战略,细分目标市场和目标客户群,实施差异化竞争;进一步完善市场营销体系,实施国内、国际市场并举的方针。
引导市场需求,实施方案营销、精确营销、顾问式销售,不但为客户提供产品,而且为客户提供技术支持及问题解决方案,实现以优势企业带动行业应用延伸的市场策略。
未来公司将进一步加强与国内外知名食品饮料企业建立起来的良好合作关系,在巩固木糖醇等核心产品销售的基础上,加强山梨糖醇和麦芽糖醇等产品的市场销售力度。
未来,公司一方面将继续加强与现有客户的深度合作,有针对性地为其进行产品定制和产品研发,并为其提供一整套技术支持及解决方案,全面提升公司服务客户的能力;另一方面,公司还将利用产品优势及与国际大客户合作的经验,积极开拓国内新市场、新客户,强化功能性糖醇在国内食品饮料领域的应用和渗透,不断拓展市场领域;其次,随着赤藓糖醇、异麦芽酮糖醇、甘露糖醇等产品的日益成熟,公司将充分挖掘现有客户的资源需求,积极发展新客户,推动公司业务全面、持续、健康发展。
随着互联网的不断发展,电子商务平台以其市场全球化、交易便捷化、成本低廉化等多重优势,为全球更广泛的食品生产企业提供更为便利和高效的销售模式。
未来公司将高度重视利用电子商务平台进行市场开拓,不断扩大电子商务平台的销售规模,服务更为广泛的终端消费者,同时充分挖掘终端消费者的需求和客户价值,借助电子商务平台为各类客户提供更为广泛的个性化服务和综合解决方案。
4、人才发展规划
(1)加快人才引进
公司将立足于未来发展需要,进一步加快人才引进。
通过专业化的人力资源服务和评估机制,满足公司的发展需要。
一方面,公司将根据不同部门职能,有针对性的招聘各类专业化人才,对行业管理经验杰出的高端人才,加大引进力度,保持核心人才的竞争力。
此外,公司将建立人才梯队,以培养管理和技术骨干为重点,有计划地吸纳各类专业人才进入公司,为公司的长远发展储备力量。
(2)强化人才培训
未来公司将强化和完善现有培训制度和培训体系的建设,针对不同岗位的员工制定科学的培训计划,并根据公司发展要求及员工发展意愿,制定员工的职业生涯规划。
采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。
通过强化人才培训大幅提升员工素质,促使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐,为公司的可持续发展提供人才保障。
(3)推行激励政策
公司将制定符合公司文化特色、具有市场竞争力的薪酬结构,进一步完善包括物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制。
根据员工的服务年限及贡献,逐步提高员工待遇,对于发明创造和科技贡献的发明人及相关工作人员积极进行奖励。
进一步激发员工的创造性和主动性,为员工提供良好的激励机制和广阔的发展空间,充分调动员工的积极性、创造性,有效提高公司的凝聚力和市场竞争力。
5、管理体系规划
公司将在既往经营管理的基础上,不断学习和创新管理技术和管理方法,持续提升公司管理效率,满足公司经营发展的需要。
充分发挥公司业务链的协调发展作用,合理配置公司资源,不断提高管理效率和管理水平。
内控建设不仅是公司规范管理的需要,更是保持企业长远稳健发展的需要。
未来公司将进一步加强内控建设,不断完善管理标准、管理流程及管理制度,规范经营行为,强化合同意识,完善内部合同管理体系,从而形成一套规避经营风险的机制,提高公司经营管理水平。
6、再融资计划
为了实现公司的经营目标,全面实施前述的发展战略,需要足够的资金支持。
公司首次公开发行募集资金将缓解现阶段投资项目的资金需求。
未来公司将严格管理和使用募集资金。
在未来的融资方面,公司将根据企业的发展实际和新的投资计划资金需要,充分考虑股东对企业价值最大化的要求,充分利用财务杠杆作用,凭借自身良好的信誉和IPO发行后资产负债率降低所提供的资本运作空间,适度进行债权融资,优化公司资本结构。
7、并购和重组计划
公司将依据总体战略布局,根据行业发展状况及市场竞争环境变化等情况,适时通过多种方式开展并购重组,以达到完善产业链、扩大公司规模、提高市场占有率及增强综合竞争力等目的,促进公司的可持续发展。
三、拟订发展计划所依据的条件
公司实现上述计划所依据的假设条件为:
1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定,在计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现;
2、公司所在行业及拟投资领域处于正常发展状态,没有出现对公司发展产生重大影响的不可抗力事件;
3、公司主要生产经营所在地的相关政策不会发生重大不利变化;
4、公司股票发行能够成功,募集资金顺利到位;
5、募集资金投资项目能够顺利实施,并取得预期收益;
6、公司能够持续保持现有管理层、核心技术人员的稳定性和连续性;
7、公司产品的市场需求、经营所需原材料的供应和能源供应不会出现重大的突发性变化;
四、实施计划面临的主要困难
1、自有资金难以满足上述规划的需要
随着公司业务领域的不断拓展以及所属行业技术的快速发展,公司需要大量资金用于产品研发、生产规模的扩建以及节能减排绿色升级改造项目,以适应日益激烈的市场竞争。
目前公司的融资渠道较为缺乏,依靠经营积累、银行贷款及股东投入进一步获取的资金有限。
根据市场需求和公司的发展规划,公司未来三年规划项目的实施需要大规模的资金投入,因此首次发行对实现各项业务的发展目标以及保持公司整体业务的可持续发展具有十分重要的意义。
2、经营管理水平需进一步提升
根据公司的发展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模、运营地点都将有较大幅度的增长或增加。
随着业务规模的快速发展,公司的管理水平将面临较大考验,尤其在经营规模迅速扩大后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,公司在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。
另外,公司的快速发展也对高级管理人才、研发人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求,公司需进一步提高管理应对能力,才能保持持续发展,实现业务发展目标。
五、实现规划和目标采用的方法或途径
1、多元化融资方式
公司将采取多元化的融资方式,来满足各项发展规划的资金需求。
首先是做好股票发行工作,利用募集资金实现公司主营业务的发展规划。
在未来融资方面,公司将根据自身及资本市场情况,择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案,进一步优化资本结构,筹集推动公司发展所需资金。
2、加快对优秀人才的培养和引进
公司将通过多种渠道加强对各方面优秀人才的引进和培养,进一步健全公司激励考核制度,持续加强对公司员工的培训,形成与公司业务发展相适应的人才发展体系,为公司发展规划和目标的实现提供人才支持
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- 功能 性糖醇 企业 三年 发展战略 规划
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