ie工程师年终工作总结精篇.docx
- 文档编号:23404581
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:22.99KB
ie工程师年终工作总结精篇.docx
《ie工程师年终工作总结精篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ie工程师年终工作总结精篇.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
ie工程师年终工作总结精篇
ie工程师年终工作总结(精篇)
Theworksummaryplaysarolethroughtheself-evaluationandself-reflectionofeachemployee.Ifyoucancompletethesummary,itisdefinitelyyourvaluableasset.
(工作总结)
部门:
_______________________
姓名:
_______________________
日期:
_______________________
本文档文字可以自由修改
ie工程师年终工作总结(精篇)
总结简介:
工作总结通过每个员工的自我评估和自我反思来发挥作用,如果每个人都能认真完成此总结,那绝对是您的宝贵财富。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
ie工程师年终工作总结篇一
不知不觉,一年的时间已经过去了,在工作中经历了酸甜苦辣,认识了良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在过去的一年时间里,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成就,但是同时也存在着诸多不足之处。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:
一、标准化的制定:
长期以来我司文件标准化执行的不是很好。
产线不按SOP作业,生产排拉自我随意性。
甚至我们的SOP中也存在着很多的不足之处。
如文件描述过于文字化,无相应的图片指导。
SOP版本过旧,一直无更新,无法起到指导生产操作。
且产能配置表陈旧,没有依据生产实际更新,无法查看到生产实际生产情况。
在实际巡拉中我发现了不少文件的错误之处。
如下为几处典型的案例:
1.机型FTA6500NL(订单号J1400763)。
改机型为-S机型,无法带动自动化测试。
正确的操作应为手动操作。
SOP写明确实我司常用的银视自动化测试。
且测试方式为T2机型的测试。
SOP与实际有明显的错误;2.ScartStick系列机型。
实际产能仅为300PCS/H。
产能配置表写为450PCS/H;3.-T机型8、9系列,自动化测试为7人,流程中只有5人。
无法满足生产实际需求;不知不觉,一年的时间已经过去了,在工作中经历了酸甜苦辣,认识了良师益友,获得了很
多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在过去的一年时间里,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成就,但是同时也存在着诸多不足之处。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:
一、标准化的制定:
长期以来我司文件标准化执行的不是很好。
产线不按SOP作业,生产排拉自我随意性。
甚至
我们的SOP中也存在着很多的不足之处。
如文件描述过于文字化,无相应的图片指导。
SOP版本过旧,一直无更新,无法起到指导生产操作。
且产能配置表陈旧,没有依据生产实际更新,无法查看到生产实际生产情况。
在实际巡拉中我发现了不少文件的错误之处。
如下为几处典型的案例:
1.机型FTA6500NL(订单号J1400763)。
改机型为-S机型,无法带动自动化测试。
正确的操作应
为手动操作。
SOP写明确实我司常用的银视自动化测试。
且测试方式为T2机型的测试。
SOP与实际有明显的错误;
2.ScartStick系列机型。
实际产能仅为300PCS/H。
产能配置表写为450PCS/H;3.-T机型8、9系列,自动化测试为7人,流程中只有5人。
无法满足生产实际需求;
ie工程师年终工作总结篇二
时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要工作总。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
××年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。
年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。
ie工程师年终工作总结篇三
轮到我了,我真不知道我应该说些什么,只觉得我的个人成绩总比我理想的成绩要差的多。
蓦然回首看看上半年度的每个脚步,似乎都太过于平淡,没有什么风风烈烈的举动,也没有什么比较成功的事例。
在本年度初,我从组装调到SMT,以前SMT是张东东负责的,因为张东东一直负责精益生产,没有时间做资料,可以说是一片混乱。
作业指导书很多都没有,有的全部都是临时发行的,而且在上面手工更改的很多,当时的作业指导书描述的都不很清楚,生产缄一般都凭经验作业。
在标准工时方面,经过与生产线核对发现以前的标准工时与实际的差距相对较大,无实际的标准意义。
现在的作业指导书全部是正式发行,作业指导书的格式、文字描述、图片都比以前优化了很多,包括一些注意事项,操作技巧等;每款产品的工艺文件都能准确及时的提供给生产线;
在标准工时方面,因现在SMT导入绩效,标准工时可在实际生产效率上起到很好的衡量作用。
保证上对公司成本负责,下对员工工资负责。
导入绩效后,鼓励、教导其员工发挥最大的潜能,争取拿取高工资。
现在员工的效率都能达到标准产能的95%-120%范围内,大幅提升了生产效率,降低了人工成本。
说到效率同时也回头想想SMT上半年度的品质,可以说在上半年基本上没有出现过比较大的问题,相对20xx年,品质合格率约提升至99.3%。
在上半年因为生产订单不是很充足,在有空的情况下,我都很乐意的为一线员工做基本作业技巧培训(如:
八大浪费,动作经济原则,焊接知识,SMT贴片元件的认识,SMT外观检查标准,测试规范,作业技巧等)
在上半年改善方面,虽然连续两个季度都不错,但还是有很多的不足之处,虽然有部分改善建议目前还无法实现,但未来还是有很好的市场,
这里填写您的企业名字
FillInYourBusinessNameHere
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ie 工程师 年终 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)