员工调薪管理办法.docx

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员工调薪管理办法

员工调薪管理办法

第1章总则

第一条:

进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工

第二条：

年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。

第三条：

范围适用于公司全体人员

第2章薪资调整规定

第四条：

调薪类别

年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪

（一）年度调薪原则：

年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。

（2）年度调薪对象

连续在公司服务满一年在职员工

（3）以下情况不在调薪范围

3.1年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）

3.2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者

3.3距离上次薪资调整未满一年的员工

3.4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围

（四）晋升调岗调薪

4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。

4.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

（五）个人申请调薪

5.1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。

人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

5.3个人申请条件限制：

对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。

5.3.1对于在公司工作未满6个月者；

5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。

5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。

5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。

5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。

5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。

（六）个人调薪申请流程

员工本人提出申请

员工所在部门主管或负责人作出初评

报送人事部复核-人事部主管复核后

呈送总经理审批-总经理核准

审核通过后次月开始加薪

第五条：

年度调薪幅度分类为三种：

类别

优

良

一般

较差

年度绩效分

85-90分以上（不含85）

80-85分以上（含80分）

70-75分以上（含70分）

65-70分

年度调薪幅度

10-15%

8-5%

不予以加薪

淘汰

第3章其他调薪

第六条：

优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪

第4章奖励

第七条：

年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分

第5章降级降薪

第八条：

针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。

第6章附则

第九条：

人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、

第十条：

本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。

第十一条：

本规定自发布之日起开始执行。

附件1：

员工年度绩效评价表

附件2：

中层管理人员年度绩效评价表

附件3：

高层经理年度绩效评价表

附件4：

员工薪资定级/调整审批表

员工年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6.应变力

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力

是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

11.合作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

12.责任感

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×2+大过次×5=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

中层管理人员年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6．协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

13.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×2+大过次×5=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

高层经理年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重

系数

工作业绩

1.目标达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制

与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6.管理能力

把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

13.全局观念

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

３

14.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力

对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言行

是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×2+大过次×5=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

员工薪资定级/调整审批表

No.

员工工号

员工姓名

入职日期

部门

岗位

薪资调整生效日期

薪资定级/调整原因：

□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他

调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：

元

1、基本工资：

元；

2、各项津贴：

职务，工龄，餐费；

3、绩效工资：

元（须根据绩效考核）；

4、全勤奖金：

元（须根据出勤考核）；

5、其他：

。

调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：

元

1、基本工资：

元；

2、各项津贴：

；

3、绩效工资：

元（须根据绩效考核）；

4、全勤奖金：

元（须根据出勤考核）；

5、其他：

。

员工所在部门审核意见：

部门主管签字/日期：

行政人事部审核意见：

行政人事主管/日期：

总经理审批意见：

总经理签字/日期：

公司《薪资保密条款》：

1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。

严格禁止打听、议论、对比他人的工资。

2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。

行政人事部沟通情况：

沟通人签名/日期：

员工本人确认：

本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！

签名/日期：

薪资确认基本流程：

1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认；

2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；

3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

    夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：

“死生亦大矣。

”岂不痛哉！

    每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！

故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。