生产经理述职报告ppt.docx

生产经理述职报告ppt.docx

《生产经理述职报告ppt.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经理述职报告ppt.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产经理述职报告ppt

生产经理述职报告ppt

　　篇一：

生产部经理述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！

我XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。

我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：

制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。

现将XX年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成吨，完成年初计划（XX年年初计划年完成450吨）的%。

　　2.准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　XX年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，XX年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

　　XX年对生产部来讲是紧张有序的一年。

所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。

所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《XX年生产部工作计划》。

工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：

月度产量

　　计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。

相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。

XX年生产模式订单划加为计生产模式。

整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。

特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。

圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。

10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。

后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。

XX年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。

以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　XX年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。

该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员

　　提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。

在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。

XX年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

　　XX年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

　　同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　XX年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排，明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上，对XX年安全生产工作进行了安排。

生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。

通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉

　　性，提高了安全生产管理人员的工作水平。

每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　通过一年的不懈努力，XX年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。

以达到节能降耗的目的。

实行全员成本管理方法。

将成本目标分解到个人。

形成人人参与，人人有责的成本核算。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。

分析会采用多种形式：

按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。

总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较XX年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

　　5、帮助员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。

共计集中培训39次，受训人员达到720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立

　　于不败之地。

XX年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。

将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。

同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。

营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　XX年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　不足：

1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

　　改进：

XX年工作将从以下几个方面去努力：

　　1.在生产安全方面和质量安全方面：

采取相应的措施，保证在XX年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3.强化安全意识，加强安全管理：

做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

　　4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　篇二：

经理述职报告PPT

　　篇一20**年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服

　　困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取

　　了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了

　　新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，

　　我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报

　　告如下：

　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严

　　格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度>工作计划指

　　标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划

　　公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司>规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑

　　筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董

　　事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。

企

　　业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，

　　从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质

　　建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来

　　引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲

　　人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一

　　要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求，结合企业

　　经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培

　　训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的

　　学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚

　　实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对

　　待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸

　　得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作

　　氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建

　　制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。

根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，

　　对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责

　　人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。

根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多

　　劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大

　　小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。

　　同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、

　　积极性与创造性。

　　四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

公司多年来一直没有相应的独立

　　的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照

　　《**省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今

　　后的可持续发展奠定了基础。

　　2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。

为规范燃气市场秩序，

　　保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管

　　理的指导意见》（**建发〔〕200号）文件精神，以及《**省燃气管理条例》规定，公司根据

　　现已建成的燃气管敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区

　　域，保障了公司的合法利益。

　　3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、

　　扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

截止年

　　底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，

　　同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责

　　任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增

　　长%，对外各项业务支出万元;

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业

　　制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成

　　了各项任务，成绩是可喜的。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司

　　下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。

在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与

　　董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

篇二各位尊敬的领导、同事们：

20**年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支

　　持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了

　　自己的本职工作。

现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应履行的工作职责

　　1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

　　2、负责制订集团公司和办公室的各项>工作计划及月计划。

负责审核、检查各部门工

　　作及公司计划的落实情况。

　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

　　5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事

　　务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。

加强**集团机关作风

　　的管理，展示**集团的精神风貌。

　　7、抓好**集团企业文化的完善、提升工作，扩大**集团对外宣传，增强**集团在社会的

　　知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

　　二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

　　1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制

　　订的各项>规章制度基础上进一步补充、完善各项>规章制度，基本完成了《****集团

　　员工守则》和《****集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序

　　化。

　　2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归

　　档工作；

（2）重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类

　　整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。

　　3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。

“****集团机关爱岗敬业

　　签到查岗制度牌”和“****集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作

　　行为。

　　4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司站和怀化人才

　　上公布了需求信息，长期在上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。

当

　　然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一

　　大批保安、售楼员等优秀人才。

在招聘工作中我也发现这样的问题：

有些部门急需大量某类

　　专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出

　　现供需矛盾。

这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。

一个

　　切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用

　　的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。

如果短期内

　　有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。

这样在不占用配

　　额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。

不仅为公司节约了成本，而且可以把新

　　职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。

目前而言，这只是一个初步设想，

　　可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

　　5、举办>演讲比赛日，我们在**大酒店七楼会议室举办了****集团首届以“回首·展望”为主题的

　　>演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。

这次大赛对于增进员工对

　　**发展历程的全面了解，激发员工对**事业的热爱，坚定员工对**美好未来的信心，教育员

　　工以**为家，做好**人都有着重要的意义。

　　6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“**大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工

　　的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。

　　7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和**

　　同志，同时**还经常抽调到各部门整理相关资料。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能

　　够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力

　　求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

　　8、注重在工作中学习来**工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方

　　法、学社会经验。

我来的第一天，谢总教导我说：

“做人要谦虚。

”我以此为人生格言，认真

　　践行。

向总，对我的关怀无微不至。

在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿

　　子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。

我还经常向彭助理、舒经理、杨

　　主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽

　　力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。

在半年多的工作与学习中，

　　我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。

　　三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题

　　和不足，主要表现在：

　　1、自身的思想水平、工作经验和管理能