ZHLQ04标创优计划.docx
- 文档编号:23398786
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:90.26KB
ZHLQ04标创优计划.docx
《ZHLQ04标创优计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ZHLQ04标创优计划.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
ZHLQ04标创优计划
创优计划书
华源建设集团有限公司
苏州市中环快速路北段ZH-LQ04标段项目经理部
二0一三年三月
目录
一、工程概况
二、目标计划
三、质量预控计划
四、建立健全质量管理网络
五、施工管理机构的职能分工和项目管理人员的质量责任制
1、施工管理机构的职能分工
2、项目管理人员的质量责任制
⑴项目经理
⑵技术负责
⑶质检负责
⑷资料负责
⑸安全负责
⑹材料负责
⑺施工队长
⑻施工员
⑼质检员
⑽资料员
⑾材料员
⑿安全员
六、质量创优保证措施
1、材料质量控制
2、过程质量控制
3、各主要部位工序质量控制措施
⑴路基开挖
⑵路基填筑
⑶一般路基处理
⑷土工格栅铺设
⑸结构物台背填筑
①测量放样
②基底处理
③回填
④摊铺、整平
⑤碾压
⑥检测
⑹排水工程质量控制
⑺桥梁工程质量控制
①测量放线
②钻孔桩施工质量控制
③承台的质量控制
④墩柱(台身)质量控制
⑤盖梁质量控制
⑥连续箱梁质量控制
⑦桥面系及附属工程质量控制
4、质量管理技术保证措施
⑴施工测量
⑵图纸复核
⑶技术交底
⑷试验
5、工程施工技术保证措施
⑴技术管理措施
⑵特殊季节施工技术措施
①雨季施工技术措施
②炎热气候施工措施
③冬季施工技术措施
6、质量保证体系
创优计划书
为适应苏州市一级公路建设指挥部管理模式及新形势下发展的需要,进一步提高我项目部工地现场的质量安全文明管理水平,响应标准化管理办法,争创一流的施工工地;为公司树立一个良好的企业形象,强化全体施工人员质量安全意识和创优自觉性,促进员工时刻牢记工程质量、安全的重要性和必要性。
我项目部决定以实际的行动响应公司、业主的号召,特编制此创优计划,明确创优目标,落实创优措施,坚持高标准严要求,精心组织施工,努力将本工程建设成一个经得起时间检验的优质工程。
一、工程概况
苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处,全长1.326km,里程桩号为K86+978.1~K88+304.4。
主要工程内容:
高架桥1座,上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁,下部结构设计为双柱门式墩,钻孔灌注桩基础;匝道桥4座;小桥2座;平面交叉一处;地面辅道及改河等。
主要工程数量:
钻孔灌注桩634根、墩柱121座、承台99座、桥台8座、现浇箱梁21联(45跨)、路基填方20.26万方、路基挖方8.36万方、特殊路基处理(清淤排水)1.33km、路基防护(植草、预制砼块、砼挡土墙等)3.35km、改河300m、路面底基层6.08万m2、管道工程6566m、雨污水井(出水口)等442座。
二、目标计划
结合本工程工期紧、外部因素影响大(三大管线影响桩基及部分上部结构施工)的特点,为确保工程施工能够顺利进行,特制定以下目标计划:
1、工期目标:
487天完成主体施工,并移交路面标。
2、质量目标:
一次性验收合格且满足设计及使用功能。
全部分项工程达到现行交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)要求的合格等级,工程合格率100%,交工验收质量评定达到合格,竣工验收质量鉴定达到优良。
确保市优质工程,争创省优质工程。
消除工程质量隐患,杜绝施工重大事故;竣工文件真实可靠,完整规范。
三、质量预控计划
由于工期比较紧迫,能否优质、高效完成此次施工任务,直接关系集团公司的声誉。
为了达到集团公司的创优目标,在确保实体质量的同时,必须坚持抓外观质量和施工资料正确齐全,不忽略细节问题。
质量是企业的生命,为了集团公司再创辉煌,不辜负上级领导的期望,根据集团公司质量体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系管理要求,拟定本工程质量创优计划。
根据工程实际情况将总体目标划分为三个预控目标:
高架桥、地面小桥和道路。
质量预控目标分解见下表。
质量预控目标分解表
表一、高架桥
单位工程质量
主要部位、工序质量
单位工程名称
质量等级
部位、工序名称
合格率(%)
主线高架桥
优良
桥面及附属工程
钢筋
92%
桥面铺装砼
90%
伸缩缝
95%
护栏
95%
上部结构
现浇箱梁钢筋
95%
现浇箱梁混凝土
95%
现浇箱梁预应力筋
100%
支座
95%
下部
结构
承台
90%
钢筋
95%
模板
90%
承台混凝土
90%
墩台混凝土
100%
基础
钻孔桩钢筋
95%
钻孔桩混凝土
100%
表二、地面辅道小桥
单位工程质量
主要部位、工序质量
单位工程名称
质量等级
部位、工序名称
合格率(%)
地面辅导小桥
优良
桥面及附属工程
钢筋
92%
桥面铺装砼
90%
伸缩缝
95%
护栏
95%
上部结构
空心板梁钢筋
95%
梁板混凝土
95%
梁板安装
100%
支座
95%
下部
结构
承台
90%
钢筋
95%
模板
90%
承台混凝土
90%
墩台混凝土
100%
基础
钻孔桩钢筋
95%
钻孔桩混凝土
100%
表三、道路
单位工程质量
主要部位、工序质量
单位工程名称
质量等级
部位、工序名称
合格率(%)
道路
优良
灰土底基层
90%
雨水井、支管
90%
土工格栅
90%
四、建立健全质量管理网络
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的岗位职责,落实质量责任制。
本工程由项目经理(刘超)全权负责,对工程质量、施工进度、安全文明进行严格监督管理,统一指挥组织项目部人员进行管理。
由项目经理(刘超)组建创优领导小组(详见下表),键全创优管理体系,明确创优责任制。
1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责,安全质量监察工程师负责日常事务工作。
2、各作业队(道路施工队、桩基施工队、桥梁两个施工队及砼拌合站)负责人,为该作业的创优负责人,并把创优任务落实到工点,分解到基层作业班组。
3、各级业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。
4、项目经理部、作业队都要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
5、强化创优宣传教育,做好技术培训工作。
进行安全质量教育和技术培训工作,持证上岗。
并组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。
6、全面加强施工技术管理:
①根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施计划,并按PDCA循环进行展开;
②制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量保证措施。
7、加强内部监察检查,严格检查制度:
①项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员,要督促检查作业队的安全质量工作,并做到严格把关,协调服务,作业队设立安质室,人员配备应满足工作需要。
作业队应配专职安全质量检查人员。
②作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作,按每月施工项目进行自检和自评,项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“优良”的分项工程,予以返工,重新验评,直到达到要求为止,如数据不真实,不得验评。
③各级质检、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献的个人和集体,有权提出建议,请示领导给予适当奖励。
④所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。
对严重违背安全质量的行为,质检人员有权责令停工。
8、大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备,深入开展QC小组攻关活动,并推广运用先进合理办法。
①对技术密集的工程项目,要认真做好实施性施工组织设计,编制详尽的施工工艺及技术措施,拟定攻关课题,积极开展QC小组活动,确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
③确保工程外观质量,混凝土工程做到内实外美,抓紧外侧模板使用材料的研究工作,引进新的模板技术,对水泥品种应使用同一厂家同一品种。
9、加强企业管理,提高管理水平,本项目运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
10、应用经济手段,使安全质量与分配奖罚挂钩,实行重奖重罚:
①在下达月生产任务时,按总值的2%下达安全工作产值,若未认真做或及时做,验工时要扣除。
②在经济承包和二次分配中,安全质量应占20%的比重。
11、加强创优工作的检查、督促和协调:
①作业队每月对创优工作有检查总结,并上报项目经理部。
②项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。
③项目经理部创优领导小组每月对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
创优管理体系图
五、施工管理机构的职能分工和项目管理人员的质量责任制
1、施工管理机构的职能分工
项目经理:
全面负责本工程的实施,是工程质量的第一责任人。
项目总工:
具体负责工程质量,是工程质量的技术责任人。
技术部:
负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。
安质部:
负责检验和试验及不合格品的控制以及具体检查、监督施工现场的质量安全生产和文明施工,质检工程师是质量的直接责任人。
物资设备部:
具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。
资料室:
负责对质量记录的编制、归档整理。
2、项目管理人员的质量责任制
⑴项目经理
①组织严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件,确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。
②组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案,按规定批准后组织严格执行。
③负责组织或配合工程和物资供方评审、选择,组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。
④负责组织质量控制,根据需要配置充足的资源,确保工程各道工序,分部(分项)工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。
⑤组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底,签订责任状,按期完成工程计划,并接受和组织监督检查。
⑥组织所属施工队进行安全教育,提高全员安全意识,杜绝重大伤亡事故的发生。
⑦组织施工队按规定对机械设备和计量检测器具加强管理,确保检测数据的准确性和机械设备的能力。
⑧组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。
⑨组织施工队形积极维护公司的质量信誉和企业形象。
⑩组织按规定对各类文件和资料的控制,做到收发手续齐全,记录填写清晰,整理保管完整。
⑵技术负责人
①组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、质量标准和质量体系文件。
②根据有关要求编制施工组织设计及特殊、重要部位工程的施工方案,经按规定批准后组织实施。
③负责对各施工作业区(队)进行质量、安全、技术交底,并对其整个施工过程进行指导和控制。
④参与各类工程质量验收,并对产生的质量缺陷按要求组织整改。
⑤严格执行工程合同,确保工程施工质量、工期进度等符合合同和有关质量标准要求。
⑥组织配合资料负责收集、整理、控制文件和资料。
⑶质检负责人
①严格执行工程合同要求和有关质量评定标准,确保各项工程(工序、部位)指标符合规定要求才能进入下道工序或交工。
②负责组织原材料、工序(部位)工程,参与单位工程、最终产品的质量管理、检验和验证。
③严格执行质量“三检”制度,配合技术负责落实各种技术保证措施,确保工程质量符合合同和有关标准要求。
④对工程中产生的轻微质量问题,应要求立即整改,一般及以上的质量事故应上报公司评审和处置,并经检验合格后的才能放行或转序。
⑤负责组织各类主要原材料、半成品的状态标识的控制。
⑷资料负责人
①工程项目开工前,应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件,根据工程性质和特点,编制工程技术资料编制计划。
②负责收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料,做到各种资料齐全、完整、实事求是、不弄虚作假。
③负责文件和资料的收发控制,建立《工程项目受控文件清单》。
特别应检查和控制各作业区(队)使用的质量文件是否为有效版本。
④工程结束时,应按规定要求及时整理工程技术和有关资料,并报送公司审定。
⑸安全负责人
①坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,组织作业区(队)对新工人进行安全文明施工教育。
配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。
②组织严格执行各工种安全规程和管理制度,并负责监督检查。
③组织指导和检查各施工作业区(队)安全技术资料台帐记录的填写,如实反映施工安全管理情况。
④按规定及时检查发现事故隐患,协助有关领导制定和采取有效措施,把事故消灭在萌芽状态。
⑤负责报告工伤事故,协助做好事故调查工作,总结经验教训,杜绝类似事故的发生。
⑥积极配合各类安全监督检查,坚决制止违章指挥和作业。
⑦组织保持各类安全标语牌及禁令标志完好无损。
督促检查各作业区(队)的文明施工情况。
⑹材料负责人
①根据工程施工及进度需要,编制物资采购计划和选择合格供方,经项目经理批准执行,保证工程施工的正常进行。
②组织严格按设计和合同及公司的规定要求,按程序采购质量符合要求的物资,并负责对进货物资的验证。
③及时调查分析提供物资供货行情,准确核算供货成本,提供领导决策参考。
⑺施工队长
①服从项目部的统一安排和指挥,组织按时完成工程计划任务。
②负责组织全面管理本作业区(队)的施工技术、质量、安全等方面工作。
③按施工任务要求合理配备人员、机具,确保施工进度满足合同要求。
④负责组织严格执行项目部制订和选定的有关技术规范、质量评定标准和有关文件。
⑤负责本作业区(队)工程使用的地方性、零星材料采购计划。
⑥负责按规定组织机械设备、计量检测器具的日常管理工作。
⑦按项目部要求,组织教育和培训工作,提高全员素质。
⑻施工员
①参与单位工程施工组织设计及重要、特殊部位工程的施工方案的编制。
②严格执行公司制订和选定的有关技术规范、质量评定标准和有关文件。
③负责向各班组长做好技术、安全交底,并严格按设计及有关质量标准要求指导现场施工,对质量有关缺陷具体整改。
④根据合同要求,制订合理的作业计划,通过统计分析考察作业计划的适用性、合理性,并向施工队长下发分析结果,以便根据实际情况及时调整资源配备,确保施工进度满足合同要求。
⑤熟悉施工图纸及相关的有效技术文件资料,掌握现场施工动态,及时发现需作设计变更的问题,并向项目部技术负责汇报,提出实施方案或意见。
⑥负责施工日记的记载,配合隐蔽工程和分项分部工程的质量验收,参与单位工程的质量验收。
⑼质检员
①负责原材料、施工过程、单位工程、最终产吕的质量管理、检验和验证。
②严格执行工程合同要求和有关质量评定标准,确保各项施工质量指标符合规定要求。
③严格执行质量“三检”制度,配合施工员落实各种质量保证措施,坚决制止违章操作。
④对工程中产生的轻微质量问题或存在的质量隐患,应向施工员提出整改意见,要求整改,一般以上的质量事故应上报项目部,并经检验后才能放行或转序。
⑤积极协助质量职能部门的质量检查和调查,并及时汇报工程质量情况。
⑽资料员
①工程项目开工前,熟悉施工合同、图纸等有关文件,按审定的工程资料编制计划具体实施。
②及时填写施工全过程的有关质量记录,负责收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料,并根据要求送交项目部资料负责保管,各种资料必须做到齐全、完整、实事求是、不弄虚作假。
③工程结束时应协助项目部资料负责整理工程技术资料,以便及时审定。
⑾材料员
①根据工程施工及进度需要,编制物资采购计划和选择合格供方,报项目经理审核批准,保证工程施工的正常进行。
②严格按设计和合同要求,采购质量符合要求的物资,并负责对进货物资的验证和标识,并通知质检员对进货物资进行必要的检验和(或)试验,并作记录。
③及时调查分析提供物资供货行情,准确核算供货成本,提供领导决策参考。
⑿安全员
①坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,组织新工人进行安全文明施工教育。
配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。
②严格执行安全管理制度并负责监督检查各工种人员严格按安全规程执行,坚决制止违规操作。
③调查掌握现场地下埋设管线等情况,告知施工员,并按规定及时检查,发现事故隐患,协助施工员制定和采取有效措施,把事故消灭在萌芽状态。
④负责安全技术台帐记录的填写,如实反映施工安全管理情况。
⑤负责报告工伤事故,协助做好事故调查工作,总结经验教训,杜绝类似事故的发生。
⑥负责保持安全标语牌及各种禁令标志完好无损。
督促检查文明施工情况。
六、质量创优保证措施
1、材料质量控制
我标段主体工程为高架桥及地面道路,主要原材料为:
钢材、水泥、碎石、石灰、以及砂等。
进场的原材料、成品和半成品都必须进行检查,凡不符合质量标准要求的材料一律不得使用,主要材料进场时必须附有对应的出厂质量证明书和检测报告单,并按规定的频率进行复试,试验结果合格后方可使用。
序号
材料名称
复试频率
执行标准
1
钢筋力学试验
同厂牌、同规格、同批次每60T为一验收批,不足按60T按一批计
GB/T228-2002
2
水泥复试
同厂牌、同标号、同品种的水泥200T为一验收批,不足200T按一批计
GB175-99
3
砂、石物理试验
同产地、同规格、同一进场时间每400m3或600t为一验收批,不足400m3或600t以一批计
GB/14684-2001
GB/14684-2001
4
钢绞线机械性能试验
同钢号、同规格、同生产工艺制度60t为一验收批,不足60t以一批计
GB/T5224-1995
GB228-2002
5
锚具、夹片硬度试验
锚具与夹片均须从每批中抽样5%的零部件做硬度试验,硬度试验合格后,从两批中抽取3套锚具进行锚固能力的试验
GB/T230-91
GB/T14370-2000
6
钢材
同一厂家、同规格、同品种、同一炉钢,且不大于50吨为一验收批
GB709-88、GB714-65
GB/T8162-1999
GB/T17395-1998
JISG0303
2、过程质量控制
⑴建立以项目经理为组长,技术负责人、项目副经理为副组长,各相关部门人员为组员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,业务上实行项目经理主抓,总工技术总负责,质量检查工程师专职监察,全员管理质量的一体化模式。
实行各单项工程的施工负责人和技术负责人的质量责任制,使创优落实到各参加施工人员和整个施工过程的具体工作中。
⑵实行全面质量管理,抓好施工全过程的质量控制。
施工前组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。
施工中把好质量标准关,作好技术交底,抓好试验检测。
严格施工纪律及各工序质量检验与控制,确保各分部分项工程的产品质量。
⑶认真执行质量管理制度:
即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评分制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度,使质量控制贯穿施工全过程。
⑷开展技术培训,组织技术攻关。
成立QC小组和技术小组,解决施工技术难关和质量管理中的难点。
⑸加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进场材料都要试验检测,严禁不合格材料和中间产品进场使用,按规定及时检测混凝土强度,在具体施工过程中使混凝土工程达到内实外光。
⑹定期或不定期邀请监理工程师参加座谈会,征询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面的意见和建议,并及时采取整改措施,不断提高工程质量,确保工程质量优良。
⑺开展质量竞赛活动,提高全员质量意识。
⑻按照相关“施工技术管理”办法或监理及业主的要求,认真做好施工技术资料收集整理,按照业主下发文件编制竣工文件,及时上传网上管理系统。
3、各主要部位工序质量控制措施
为了确保本工程质量达到优良目标,在施工过程中我们严格执行质量检验评定标准和相关施工技术规范,按照施工工艺流程控制质量。
⑴路基开挖
①根据基础结构图撒出开挖上口边灰线,监理现场核验灰线后方可开始开挖。
路基开挖根据开挖地段的路基中线、标高及横断面,精确放出开挖边线,提前作好截排水设施。
开挖采取自上而下分层施工。
对于深挖地段须按设计要求留出台阶。
②土方采用横挖法或纵挖法,用推土机、装载机纵向运送或用挖掘机配合自卸汽车施工。
作业中不得对临近的各种结构物及设施产生损坏或干扰。
对于浅挖路堑可以一次成型,对于原太阳路深挖路堑,依据不同深度,采用混合挖法,统一指挥,分层开挖。
③机械开挖时,坑(槽)底预留厚度10~12cm,用人工整平。
土方整平完成后,路槽底部预留2cm厚度,以弥补碾压或打夯时出现的压缩。
开挖出来的土方及时清理。
④为加快施工进度,人工修整基槽可在机械挖土完成一定长度后跟随进行,主要是根据设计标高及有关标准整平基底土方。
⑤开挖中考虑路基排水,修筑适宜的临时排水设施,防止施工中路线外水流入,保证施工顺利进行。
⑥路槽挖至设计标高后,用平地机刮出路拱,并预留出压实量,用重型压路机压实,并注意路槽排水畅通。
在路槽整型压实后,及时进行填筑压实,保证素土路槽及时封顶,免受雨水侵蚀。
⑦挖除淤泥时,必须在开挖前经监理工程师会同业主代表现场批准和确认其清淤深度,并绘制平面,横断面图以及作出施工计划,回填材料试验等资料,报监理工程师批准后方可开挖。
开挖出的淤泥和非适应性材料弃于指定弃土场。
⑧开挖时按设计要求进行放坡,禁止出现超挖现象,若确因土质问题须要超挖时,须征得业主和监理的同意,超挖部分进行回填处理。
⑵路基填筑
①做好路基的重型击实试验,测定最大干容重和最佳含水量以控制路基的压实度达到质量标准。
②路基填方中不得含有草和树根等杂物,并且含泥量和粒径不得大于设计规定。
③路基填筑施工前,先对土工合成材料进行取样检测,确保各项技术指标满足。
④路基填筑施工前,根据试验段施工确定的各项工艺参数和前一阶段实践检验的结果进行路基填筑,并报监理单位确认。
⑤采用水平分层、纵向分段施工,按规范要求进行分层摊铺。
以机械施工为主,人工为辅的作业方法,每层摊铺的路基宽度略大于设计宽度约30cm,以保证路基边坡的压实度。
⑶一般路基处理
①机动车道填高大于1.64m,原地面清除表土后,犁翻20cm掺6%石灰处理,再填筑6%灰土至路床顶以下40cm,路床顶40cm采用8%灰土填筑。
②机动车道填高小于或等于1.64m,清除耕植土后,开挖至设计标高,首先对开挖后的地面犁翻20cm掺6%石灰处理,若开挖后的地面潮湿,超挖换填30cm石碴处理,然后分层填筑4层20cm厚6%灰土至路床顶以下40cm,路床顶40cm采用8%灰土填筑。
③非机动车道路基处理
与机动车道为整幅断面时,处理同机动车道;分离式断面时,最小处理厚度为80cm。
④河塘路段路基处理
首先抽水清淤至原状土,然后回填6%石灰土至原地面或路基底面,之后按一般路基处理方案填筑。
台阶处铺设钢塑双向土工格栅(TGSG50-50),至少三层。
⑤老路废料的利用
利用老路废料填筑路基底部、河流、水塘,填筑前将废料充分粉碎,粒径不大于15cm,填筑厚度不超过40cm。
⑥路基填筑材料需采用符合技术标准的填方材料,在确定取土点前,必须对土源的各项指标进行测试,符合各层路基填土材料的要求。
⑦碾压成型的填方下路基,如遇雨淋,无论验收与否,应在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ZHLQ04 创优 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)