信息系统管理工程师考前冲刺习题一.docx

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信息系统管理工程师考前冲刺习题一

2016年信息系统管理工程师考前冲刺习题

（一）

       信息系统管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级考试。

通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估。

希赛软考学院为大家准备了信息系统管理工程师考前冲刺习题，供大家参考。

（一）

       1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

       A.矩阵组织

       B.项目型

       C.职能型

       D.任何组织

       答案：

A

       2.以下哪项不是项目失败的原因?

      A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

      B.财务估算不到位

      C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

       D.管理层项目管理经验不足

       答案：

D

       3.以下哪种组织中，项目最不受到关注?

      A.平衡式矩阵

      B.强矩阵

       C.协调者

      D.职能型

       答案：

D

      4.矩阵组织的一个主要优点是：

      A.项目经理可以更好地控制资源

       B.项目团队可以有多个老板

       C.沟通更便捷

       D.报告更容易

       答案：

A

       5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?

       A.启动阶段

      B.在项目生命期开始前交给项目经理

      C.计划编制阶段

       D.执行阶段

       答案：

C

       6.项目干系人包括：

       A.终端用户

       B.供货商

       C.市民

       D.以上都是

       答案：

D

       7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

       A.简单

       B.公开且准确

       C.复杂

       D.难以自动进行

       答案：

C

       8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?

       A.创建好项目计划

       B.创建好工作分解结构

       C.创建好预算后

       D.创建好项目控制计划

       答案：

B

      9.项目计划编制应该由谁控制?

       A.项目经理

       B.项目成员

       C.职能部门经理

       D.项目经理的上司

       答案：

A

       10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?

       A.沟通

       B.整合

       C.谈判

       D.领导

       答案：

B

（二）

       1、关于变更，项目经理最应该关注的是：

      A.发现变更时，就着手进行处理

      B.对变更进行记录

       C.让管理层知道变更

      D.防止不必要的变更

       答案：

D

      2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分

       A.步骤

      B.报告标准

       C.会议

      D.经验教训

       答案：

D

       3、变更控制委员会的作用是：

       A.基准计划变更

      B.规范和标准变更

       C.项目绩效评审

       D.决定管理储备

       答案：

A

       4、整合由谁执行?

       A.高层管理

       B.项目团队成员

      C.项目管理顾问

       D.项目经理

       答案：

D

       5、以下哪种情况需要书面变更通知

       A.所有项目，不论大小

       B.大项目

       C.实施正规配置管理系统的项目

       D.需要进行成本变更控制系统的项目

       答案：

A

       6、对项目可交付成果负主要责任的是谁?

       A.质量经理

       B.项目经理

       C.个人

       D.上级管理

       答案：

C      

        7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。

她要求你向她描述项目的整体产品范围。

你告诉她这是

       A.项目整体管理控制计划的总和

       B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

       C.工作分解结构和项目活动列表

       D.有关各方批准的项目要求

       答案：

A

       8、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。

这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。

你直接管理的项目团队有六个团队领导。

每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。

因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。

这意味着你主要关心：

       A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

       B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

       C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

       D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

       答案：

A

       9、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。

管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。

你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。

但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。

当与干系人一起工作时，你应

       A.把干系人分成容易辨别的几类

       B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

       C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

       D.认识到角色和义务可能会出现交叠

       答案：

C

       10、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。

在哪个阶段项目的预算成本最高?

       A.项目计划编制阶

       B.项目计划实施阶段

       C.全面变更控制阶段

       D.项目启动阶段

       答案：

B

       （三）

       1.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。

你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。

有关各方也接受了计划。

现在是分发这些计划的时候了。

项目计划和时间表应该分发给：

       A.组织中执行项目的所有有关各方

       B.项目所有的干系人

       C.项目小组成员和项目发起人

       D.在沟通管理计划中指明的人

       答案：

D

       2.在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。

你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。

下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?

       A.决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

       B.通过别人完成事情

       C.利用个人的人格魅力来激励别人

       D.利用各种可用的力量作为激励工具

       答案：

A

       3.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。

经验告诉你：

一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。

你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。

为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括

       A.定义项目文件如何变更的程序

       B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划

       C.预示项目变更的业绩报告

       D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

       答案：

A

       4.按照兹伯格的激励理论（Motivator‐HygieneTheory），当没有成就.认同.责任和晋升的时候，员工会

      A.开始疏远团队并离开

      B.缺少活力但是对工作没有流露不满

      C.缺少活力并且对工作不满

      D.只有工资没有增长的时候才不满

       答案：

C

       5.由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。

现在你的项目团队成员威胁你说：

创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。

你对他们指出：

一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。

这样的变更的一个例子是

       A.由项目发起人建议提出

      B.一个紧急情况的结果

      C.由客户提出的建议

      D.由于一个新的法令规则而产生的命令

       答案：

B      

       6.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。

但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。

项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。

因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

       A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

      B.可能减少召开频率

       C.需要更多地召开以加强薄弱环节

      D.必须定期举行以记录病人的反应

       答案：

B

      7.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。

这种计划方式提供了要哪些方面的信息。

       A.贯穿于整个项目阶段

       B.对于当前项目阶段的成功完成

       C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成

      D.在下一个项目阶段

       答案：

C

      8.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容?

       A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

       B.针对特性控制变更

      C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

      D.允许对变更的自动承认

       答案：

D

       9.自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：

一个大理石结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

       A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

      B.不适合要建造的产品

      C.认为项目团队将比本项目要长寿

      D.不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的

       答案：

B

      10.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。

你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备

       A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

       B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

      C.一套计算机化的项目管理信息系统

      D.定期的项目状态评审会议

       答案：

A