管理支撑部门年度考核评分表.docx
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管理支撑部门年度考核评分表.docx
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管理支撑部门年度考核评分表
管理(支撑)部门年度考核评分表
考核内容
及分数
部门
一、工作业绩(60分)
二、管理水平(25分)
三、部门建设(15分)
总分
(100分)
评分参考内容:
1、工作目标责任书完成情况
2、亮点工作
3、日常工作完成情况
4、领导与职工认可度
5、保密工作
评分参考内容:
1、部门执行力
2、政策与业务水平
3、全局意识与协作配合
4、管理工作创新
评分参考内容:
1、制度建设及执行情况
2、职责分工及落实情况
3.人才培养与内部培训
管理(支撑)部门第一负责人年度考核评分表
考核内容
及分数
姓名
一、工作业绩(50分)
二、管理工作(30分)
三、道德素质(20分)
总分
(100分)
评分参考内容:
1、工作目标责任书完成情况
2、亮点工作
3、日常工作完成情况
4、领导与职工认可度
5、保密工作
评分参考内容:
1、工作执行力
2、管理工作创新
3、组织、管理与协调能力
4、全局意识与协作配合
评分参考内容:
1、工作责任心
2、敬业精神
3、工作作风
4、廉洁自律
管理(公共支撑)部门工作人员年度考核评分表
部门:
考核内容
及分数
姓名
一、德(20分)
二、能(20分)
三、勤(15分)
四、绩(40分)
综合评价
(5分)
总分
评分参考内容:
1、责任心与敬业精神
2、遵章守密
3、服务意识
4、团结协作
评分参考内容:
1、组织、管理与沟通能力
2、策划与协调能力
3、管理创新意识与能力
4、文字能力与计算机水平
评分参考内容:
1、工作执行力
2、工作主动性
3、办事效率
评分参考内容:
1、年度工作计划完成情况
2、领导交办工作完成情况
3、创新性工作
4、工作任务完成效果
注:
此表供各部门参考,各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。
各部门负责人根据评分结果,按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写《年度考核登记表》。
评价意见:
优秀:
90分以上(含);良好:
80分(含)~89分;合格:
60分(含)~79分;不合格:
60分以下。
研究部门年度考核评分表
考核内容及分数
部门
一、工作业绩(40分)
二、科研能力与水平(20分)
三、研究部/室建设(20分)
四、队伍建设与人才培养(20分)
总分
(100分)
评分参考内容:
1、工作目标责任书完成情况
2、创新性工作
3、对外合作与交流
4、保密工作
评分参考内容:
1、领域/学科规划及布局
2、领域/学科国内外地位
3、组织重大项目论证
4、承担重大项目情况
评分参考内容:
1、领导团队管理水平
2、制度与组织建设
3、专业与学科建设
4、基础条件建设
评分参考内容:
1、人才队伍建设
2、各类人才培养
3、职工继续教育与培训
4、开展学术交流
研究部门第一负责人年度考核评分表
考核内容
及分数
姓名
一、工作业绩(60分)
二、管理水平(20分)
三、道德素质(20分)
总分
(100分)
评分参考内容:
1、部门工作目标责任书完成情况
2、个人科研、管理工作完成情况
3、亮点工作
4、对外争取资源情况
5、保密工作
评分参考内容:
1、工作执行力
2、管理工作创新
3、组织、管理与协调能力
4、全局意识与协作配合
评分参考内容:
1、工作责任心
2、敬业精神
3、工作作风
4、廉洁自律
研究(技术支撑)部门科研人员年度考核评分表
部门:
考核内容
及分数
姓名
一、德(20分)
二、能(20分)
三、勤(15分)
四、绩(40分)
综合评价
(5分)
总分
评分参考内容:
1、工作责任心
2、敬业精神
3、遵章守密
4、团结协作
评分参考内容:
1、学术水平、业务能力
2、创新意识与能力
2、解决问题能力
4、学术交流能力
评分参考内容:
1、工作执行力
2、工作主动性
3、工作效率
评分参考内容:
1、科研任务完成情况
2、科研任务完成质量
3、创新性工作
4、论文与专利完成情况
注:
此表供各部门参考,各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。
各部门负责人根据评分结果,按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写《年度考核登记表》。
评价意见:
优秀:
90分以上(含);良好:
80分(含)~89分;合格:
60分(含)~79分;不合格:
60分以下。
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- 关 键 词:
- 管理 支撑 部门 年度 考核 评分
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