工程管理部.docx
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工程管理部.docx
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工程管理部
工程管理部
工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作,负责工程施工单位和监理单位招投标工作。
协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系,负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理,负责工程竣工验收及移交工作, 并对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
组成成员:
工程部经理、主管工程师、甲方代表。
工程部经理岗位职责说明书
岗位名称
工程部经理
直接上级:
总经理
直接下级:
主管工程师
任职条件:
1、教育水平:
大专以上学历。
2、专业要求:
工程建筑专业毕业,有初级以上职称。
3、经验要求:
有建筑企业3年以上管理经验。
工程部经理岗位职责:
1.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
2.负责工程部的日常工作,贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。
3.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。
4.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
5.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;审核监理公司的监理月报和工程部的月工作总结。
6.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求。
7.组织工程部主管工程师技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求。
8.负责进行文明施工、安全生产的现场管理工作。
9.每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务。
10.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标。
11.对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。
12.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
13.参加公司组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。
14.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向总经理汇报。
15.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求
16.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
工作责任与管辖范围:
负责公司物流港施工设计到建成完工验收全过程管理。
工程部主管工程师岗位职责说明书
岗位名称
主管工程师
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
任职条件:
1、教育水平:
大专以上学历。
2、专业要求:
工程建筑专业毕业,有中级以上工程师职称。
3、经验要求:
房地产建筑企业5年以上工作经验。
工程部主管工程师岗位职责:
一、工程管理:
1、参与工程招标工作,做好开工前的准备工作。
2、熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。
3、审核监理规划、监理细则,并提出意见。
4、核定隐蔽工程签证,做好设计变更的签证工作。
5、定时进行工地巡查,监督监理单位做好日常监理工作。
6、及时处理工程建设中存在的问题,对于较大问题提出处理意见,报工程部经理。
7、协同监理、施工单位做好材料质量的把关。
8、对涉及投资的设计变更提出处理意见,按规定程序办理。
9、参加监理例会,参与工程阶段验收。
10、督促监理公司对施工单位的工程预算、结算及竣工资料进行审查,并报建设单位。
11、按照竣工验收备案制度,协助部门经理组织工程建设竣工验收。
12、完成部门经理交办的其它工作。
二、技术管理:
1、参与开发前期整体方案的确定,技术资料整理收集工作。
2、对可行性研究和初步设计进行技术审查,并提出意见供领导决策。
3、参加甲供材料、设备订货合同的签订,并负责相关技术条款的审查。
4、参加施工图会审工作。
5、负责与勘察、设计单位的联系工作。
6、负责对设计变更提供相关专业的技术方案。
7、参加相关专业的检查、验收工作。
8、完成领导交办的其他工作。
甲方代表岗位职责
甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员,具有以下岗位职责:
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。
二、负责建设项目的外部协调,积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。
三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作,具体包括:
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,组织建设项目开工前的图纸会审,并及时提出图纸存在的问题,认真准备项目所需各项专业技术资料,保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网建(构)筑物等,协调处理有关事宜。
3.审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等,组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。
四、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下:
1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
2.严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。
工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。
实行责任人签字验收制度。
3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会,并作好会议记录,按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字,作为验收资料。
5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
6.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。
五、积极参与设计变更洽商,对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字,确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
六、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。
七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表,对工程进度拨款,要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经经主管领导审批后再办理拨款手续。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。
根据施工进度需要,及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
九、协调、组织竣工验收,组织设计、施工、监理等单位进行初验,向主管部门提出竣工报告,并报送相关的竣工图纸及资料。
十、保管好工程相关文件材料,不得丢失、毁损;工程完工后向有关部门移交文件材料,并将有关移交手续留存备查。
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