矿业集团决战四季度动员大会领导讲话稿.docx
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矿业集团决战四季度动员大会领导讲话稿
矿业集团决战四季度动员大会领导讲话稿
对照目标认清形势再鼓干劲顽强拼搏
同志们:
今天,我们在这里召开决战四季度动员大会。
主要任务是认真总结三季度的工作,全面贯彻落实董事长9·25讲话精神,安排部署决战四季度的目标任务,进一步动员全处广大干部职工,认清形势,统一思想,明确目标,再鼓干劲,决战四季度,全面完成今年各项目标任务。
三季度,全处上下认真贯彻落实半年工作会精神,紧紧围绕“提质、增效”两条主线,深入推进精细化管理,按照处职代会制定的“聚精会神抓管理,一心一意求效益”的总基调,克服经济形势变化所带来的影响,坚持不懈抓安全,持之以恒抓管理,坚定不移谋发展,各项工作齐头并进、协调发展,在安全生产、经营管理等方面取得较好成绩。
简要总结如下:
一、广泛发动,认真部署,安全管理工作扎实开展。
三季度,我们在全处范围内开展了“严抓细管、迎接党的十八大、安全生产再创新佳绩”活动,各单位结合自身安全生产实际情况,制定活动办法,明确部门分工,加强“一岗双责”和“党政同责”制度的落实。
借此契机,在全处范围内掀起了学习《煤矿建设安全规范》的热潮,有效促进了企业安全教育培训工作,激发了广大干部职工学习安全知识的热情。
结合各项目部的生产特点、安全重点实行重点监控。
如针对紫金高瓦斯矿井的通风管理、电器防爆管理;针对青云、井筒涌水量大采取的防治水特殊措施;针对首云三期平巷施工的顶帮管理等等。
在严格各项制度的同时,加大安全隐患排查力度,坚持月月安全巡回大检查,强化安全预防预控。
强化调动人员进入新工地再培训,正视新环境变化影响,在人员流动频繁的过程中有力保证了生产安全平稳过渡。
二、精心组织,科学施工,企业施工生产能力不断提高
三季度,我们在项目施工过程中突出“项目分类,靠前指挥,协调并进”组织管理策略,进一步强化月度生产经营工作,统筹考虑、周密部署,把生产计划任务分解到每个单位,细化到每个班组。
积极组织职工参加质量标准化培训,进行岗位练兵,提高专业操作技能;对于近年出现的井巷施工新技术、新工艺,积极组织技术人员认真学习、科研攻关,使各项成果得到快速使用和推广,既保证了安全优质快速作业,也为我处后期平斜巷施工积累了经验。
紫金项目部面对三井同建,水平多、工作面多,与机电安装交叉施工等一系列特点,指挥部和项目部密切配合,科学调度,细心部署,果断决策,安全生产忙而不乱。
新城项目部深入开展比安全、比效益、比贡献等为内容的劳动竞赛,正确处理施工速度和经济效益的关系,狠抓正规循环,充分发挥装备优势和职工潜能,创出金矿施工连续5个月超110米的全国新纪录。
大宁项目部以实现“提质增效”为目标,实施队级承包管理,优质高效地完成了进、回风井立井井筒掘砌任务,实现了经济效益和职工收入双丰收。
首云项目部精心组织三期工程施工,多措并举加强施工安全、速度、质量管理工作,开创了三期工程施工的新高潮。
丰龙项目部认真分解三季度施工生产计划,严格控制施工安全质量、技术管理、工序衔接、作业循环时间等各项工作,克服南方高温、多雨种种困难,确保了三季度施工产值计划的完成。
塔什店项目部干部职工顾全大局,远赴新疆,克服艰苦环境的不利因素,精心组织筹备,目前筹备工作正在有条不紊的进行。
项目部结合自身实际,创新施工方法,科学管理,积极开展“提质增效、夺旗争星”活动积极,为实现全年目标提供保证。
青云项目部克服了井筒涌水量大、甲方提供地质资料不明种种困难,通过技术革新成果在施工中的推广应用,施工效率明显提高,为企业安全生产创造了可观的效益。
机厂瞄准砼泵销售和新产品研发两大方向,千方百计完成任务指标。
安一安二任务非常饱满,职工生产积极性也很高。
土建项目部今年在施工任务、人员组织、技术管理、队伍管理上比往年有了长足进步,得到了业主方的肯定。
其他各单位也在安全、生产、经营方面取得了不错的成绩。
三、提质增效,增收节支,经营管理水平稳步提高。
三季度以来,我们进一步深入推进以提质增效为主题的“夺旗争星”主题实践活动,围绕生产经营工作目标,结合矿山施工企业特点,强化成本管控,取得了良好经济效益。
规范劳动组织,实现减人提效。
各项目部通过定员定岗、一岗多责,减少了施工人员主要是地面辅助人员,既增加了职工收入,调动了积极性,又保证了接续项目人员抽调需要,劳动效率和经济效益得到明显提高;控制项目筹备标准,减少工地临建投入,杜绝了浪费,节约了成本费用。
积极完善全面预算管理,提高预算水平、延伸预算深度。
成本管理和全面预算工作进一步围绕实施精细化管理展开,以项目资金分配分口管控为龙头,推动成本管控工作全面展开。
针对以往工程资料不规范的情况,加强资料与工程作业同步进行,及时有效地进行工程签证,并签订追加补充合同,充分挖掘合同以外的潜在利益,有效促进了企业管理水平的大幅提升。
同志们,我们今年职代会制定的目标是:
实现营业收入亿元,通过全处干部职工的共同努力,今年1—9月份共完成营业收入亿元,距离全年目标的还差亿元。
此外,今年我们没有受外部市场形势不好而降低职工工资,反而人均增长工资15%以上。
刚才孟总宣读了四季度生产任务指标,这个指标是处党政联席会经过认真研究决定的,各单位务必不折不扣地坚决执行,确保完成全年目标任务。
四季度是冲刺全年目标任务的决战时刻,也是做好明年开局准备的关键阶段。
全处上下要切实增强责任感和紧迫感,咬住目标不放松,要务必把思想统一到全处安排部署上来,明确目标,落实责任,坚定信心,顽强拼搏,坚决打好打胜“提质增效”攻坚战,确保完成全年各项目标任务。
四季度要重点抓好以下几项工作:
一、认清形势,提高认识,进一步增强完成全年目标任务的信心和决心。
当前,随着全国煤炭市场的持续下滑,煤炭及下游产业经营形势普遍严峻,一些煤炭企业相关的筹备项目、即将上马项目或停或推迟,造成煤炭建设市场竞争将更加激烈,煤炭建设工程的利润空间将受到压缩。
但是,我们矿建企业不完全受煤炭产业的制约,早在多年前,我们企业就已经打入了非煤市场,并取得了良好的市场信誉。
而且,虽然当前全国煤炭价格持续走低,但是黄金、铁矿等其他金属矿山的投资热情还是不减的。
目前我们已经承接紫金、项目的二期工程,今后,我们还会继续加大对二期工程的承揽力度,以此来抵御立井投资减少带来的市场风险。
面对严峻的形势、繁重的任务,焦虑、彷徨、消极,于事无补,唯有树立必胜的信心,主动应战,多方谋划破解困难局面的办法,并以雷厉风行的实际行动付诸实施,才是我们战胜困难、完成目标任务的根本法则。
所以,我们必须超前谋划,创新工作,用新思路克服新困难,用新办法解决新难题。
只要信心不动摇,办法总比困难多。
各单位要严格按照处党政确定的工作部署,迅速行动,层层分解目标、落实责任、传递压力,真正做到雷厉风行、执行到位。
各级管理人员要深入职工群众,讲形势、讲决战、讲措施、讲决心,调动一切力量,鼓舞士气,鼓舞斗志,形成上下一心保决战的良好局面。
要进一步转变工作作风,深入基层,盯在现场,靠前指挥,不讲条件,不喊困难,不打折扣。
要围绕“质量、效益”两大主题,继续开展“提质增效、夺旗争星”主题活动,团结带领广大职工,精心组织生产,确保年初职代会制定的目标不变、任务不减、指标不调,实现生产经营双丰收。
二、狠抓关键,强化落实,坚决维护安全生产、和谐稳定的良好局面。
三季度我处安全形势比较平稳,但也暴露出一些问题。
仍有部分领导干部安全意识淡薄,思想麻痹,执行规程规范不到位,给安全生产工作带来了隐患。
安全工作容不得半点马虎,任何时刻都要战战兢兢抓安全生产。
要突出“安全、稳定”两个重点,认真抓好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》贯彻落实,着力抓好安全质量标准化工作和重大事故预防。
各级领导干部要牢固树立安全第一的思想,当生产与安全、进度与安全产生矛盾的时候,要毫不犹豫的选择安全。
要创新安全监管方法,彻底消除安逸麻痹思想,改变安全检查方式,查出问题要加大处罚力度。
要把行之有效的做法制度化。
要清醒认识到规程就是法,务必按照规章规程办事。
要紧盯瓦斯、水害、顶板、提升系统、火工品管理等安全生产关键环节,严查细管,防患未然。
做好瓦斯跟踪监测,坚决执行瓦斯排放、抽放操作规程;针对青云、等多水项目,坚持不探不掘,探注结合,防患未然。
各单位一把手作为本单位稳定工作第一责任人,要站在讲政治的高度来抓安全、保稳定,尤其是在党的十八大即将召开等特殊敏感时期,要积极化解矛盾,确保井下安全、井上稳定,维护我处安定祥和的大好局面。
三、瞄准目标,奋力冲刺,确保圆满完成施工生产任务。
进入四季度,我们要利用有限的施工生产黄金季节,合理调度,细化任务,狠抓正规循环,广泛开展各种形式的劳动生产竞赛,调动广大职工积极性,努力营造“夺旗争星,创先争优”的良好氛围。
针对施工生产的严峻形势,各单位必须变压力为动力,增强自主管理意识,加强自主管理能力。
要超前谋划,靠前指挥,倒排工期,挂图作战,把生产计划任务分解到每个单位,细化到每个班组,严格按计划执行,对计划完成情况逐一分析,及时发现问题及时采取措施。
各项目部尤其是山西、新疆等西部片区项目部要努力克服冬季天寒地冻因素,积极准备冬季施工方案和措施,合理安排生产,提前做好冬季施工准备,努力站好年末最后一班岗,确保全处目标任务的圆满完成。
四季度,项目部要确保主副井贯通;塔什店项目部进尺要保证200米进度;新城项目部要力争完成主井工程;金星项目部要保证全年650米的进度;首云、中峪、紫金、丰龙项目部要积极想方设法、创造条件,确保完成任务计划;安一安二要抓住施工的大好机会,自我加压,力争超额完成全面任务指标;土建、支护厂也要抓住大好机遇,大干快上,为实现全年任务目标多做贡献。
四、拓展市场,精细管理,提高企业经营管理水平。
要广泛搜集信息,积极承揽工程,确保项目接替有序。
当前,在抓好现有煤矿施工市场的同时,要紧紧瞄准非煤矿山施工领域,利用我处原有市场范围和良好的市场信誉优势,广泛搜集市场信息,积极做好项目跟踪,盯紧河北钢铁、山东黄金、河南灵保黄金股份、新疆库尔勒等工程项目,力争年底以前再承揽一批规模大、含金量高、影响广泛的工程。
同时,要积极谋划集团公司内部其他项目,为企业赢得更为广阔的发展空间。
最近一段时间结算工作进展不错,中关、李楼、平山、大宁都取得阶段性成果,要再接再厉,继续加强结算工作,千方百计加大工程款和尾款回收力度。
要加强工程签证、索赔、结算、回款工作,确保企业资金流。
面对目前普遍存在签证、索赔、结算、回款滞后的的市场环境,要加强维权意识,明确责任,加大奖惩力度,定人、定期、定项目,确保施工成果及时颗粒归仓。
严格控制资金流,做好抵御市场经济风险的准备。
五、挖潜增效,开源节流,全面提高企业经济效益。
全处各单位要树立过紧日子、苦日子的思想,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统,全面加强预算管理,堵住口子,捂紧袋子,节约开支,该花的钱花,不该花的钱坚决不花,真正把有限的资金用在发展的刀刃上。
抓生产经营过程中的成本管理,通过技术方案制定、施工过程控制、材料采购各方面节约成本;要始终把降本增效作为龙头工作来抓,努力降低筹备成本、生产成本、资金成本、人工成本和管理成本。
各单位要严格控制非生产用材料、差旅费、招待费、运输费等开支,并通过生产材料过程管控、技改革新创效等有效措施压缩成本、降低开支,提高效益。
在深入扎实组织开展修旧利废、节支降耗活动的同时,财务、器材、动力等部门要精打细算、减少支出,合理调配设备、充分利用库存,尽量提高设备、周转材料利用率。
技术部门要优化施工设计方案,要科学控制日常维修性支出,抓好材料的管理、领取、发放、使用等逐项流程,从节约一根锚杆、一个螺丝钉等诸多小事抓起。
四季度,我们下发了《增收节支活动办法》,希望各单位都能认真贯彻执行,最大限度降低经济危机对企业生产经营产生的影响,多快好省地完成全年任务。
六、加强队伍建设,切实提高职工队伍稳定性。
一个企业要生存和发展,最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。
抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要。
在竞争激烈的市场中,我们企业如何能乘风破浪立于不败之地,留住人才,稳定队伍才是发展的根基。
目前,随着我处项目的扩张,招录工人难度也相应增大,部分项目部的职工队伍还不够稳定,对我们的安全生产及今后的发展带来了不确定的因素。
项目经理要在管理好工程的同时,带好自己的职工队伍。
各级领导干部要学会做思想工作,要跟职工交朋友,耐心细致地做职工的思想工作,倾听职工的诉求,在力所能及的范围内帮助他们解决困难、问题。
要将职工队伍建设的好坏上升到事关企业生死存亡的认识高度上来。
今后,我们考核项目是否完成任务时,会将职工队伍的建设也将列入其内。
这样,我们的企业才能长久的发展。
同志们,现在距离年底只剩不到三个月的时间,各方面工作都已进入最后冲刺阶段,时间紧、任务重,我们一定要坚定信心,顺应形势,开足马力,全力打胜四季度攻坚战,全面实现新目标,努力争创辉煌业绩,为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。
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