《管理会计》习题.docx
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《管理会计》习题
第1章管理会计概论
案例分析南方电器公司开发了一种高速度、低成本的复印机。
这种复印机主要供家庭使用。
然而,随着南方电器公司的顾客逐渐意识到南方电器公司生产的复印机既便宜又好用,越来越多的小企业也开始使用这种复印机。
由于一些企业大量订购该产品,销售量直线上升。
但是,这些企业的过度使用导致机器某些部件损坏,而保修条款规定,不论复印机的使用量多少,其保修期都是两年。
结果,南方电器公司为更换损坏的部件而承担了高额成本。
南方电器公司董事会的季度例会即将召开,副总会计师张三需要编制一份相关情况的报告,但是,张三很难预测这件事的确切影响;另一方面,许多企业用户开始向竞争对手购买更为昂贵的复印机。
显然,维修成本上升影响了南方电器公司的盈利能力。
张三尽其所能地为董事会准备了一份概括当前形势的报告。
南方电器公司的总会计师李四十分关注这份报告对董事会的影响。
她并非不赞同这些分析,但是,她认为这将给人们留下管理不力的印象,甚至可能使董事会决定停止生产这种复印机。
在与工程部负责人会谈之后,李四认为只要稍微改动该复印机的设计就可以满足对复印机使用率高的顾客的需求,而停止生产该复印机可能使南方电器公司错过一个获利机会。
李四把张三叫到她的办公室,要求他删除报告中有关部件损坏的内容。
她说这些内容只需要向董事会口头汇报,同时说明该问题在技术上即将得到解决就可以了。
但是,张三坚
持认为,如此修改报告可能误导董事会。
因为这个问题对公司盈利能力存在潜在的负面影响。
阅读上述资料之后,根据美国管理会计师职业道德行为准则,回答下列问题:
(1)李四对张三的要求道德吗?
为什么?
(2)张三如何解决这个问题?
第2章多维成本观念
计算题
1.华美公司的成本总额由直接材料成本、直接人工成本、制造费用和销售及管理费用构成。
有关数据如下:
(1)直接材料成本、直接人工成本和制造费用为成本总额的80%;
(2)直接材料成本、直接人工成本占上述直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项成本之和的80%;
(3)直接材料成本为上述直接材料成本、直接人工成本两项成本之和的75%;
(4)间接材料成本为制造费用的20%;(5)耗用材料成本总额为512,000元。
根据上述资料,请问:
(1)直接材料成本为多少?
(2)间接材料成本为多少?
(3)直接人工成本为多少?
(4)制造费用为多少?
(5)销售及管理费用为多少?
(6)成本总额为多少?
2.南方公司只生产和销售一种产品。
其过去的历史成本数据显示:
与最高业务量(75,000件)及最低业务量(50,000件)相对应的成本总额分别为176,250元和142,500元。
南方公
司的成本总额包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
南方公司对最低业务量下的成本总额进行分析得到如下信息:
变动成本总额固定成本总额混合成本总额成本总额
如果南方公司某年度计划生产65,000件。
根据上述资料,要求计算其混合成本总额和成本总额。
第3章标准成本法
计算题
某企业采用标准成本法,A产品的正常生产能量为1,000件,单位产品标准成本如下:
直接材料:
0.1(公斤)X150(元/公斤)=15元
直接人工:
5(小时)X4(元/小时)=20元
制造费用:
其中:
变动性制造费用:
6,000元/1,000件=6元/件
固定性制造费用:
5,000元/1,000件=5元/件
单位产品标准成本46元
本月生产A产品800件,实际单位成本为:
直接材料:
0.11(公斤)XI40(元/公斤)=15.4元
直接人工:
5.5(小时)X3.9(元/小时)=21.45元
制造费用:
其中:
变动性制造费用:
4,000元/800件=5元/件
固定性制造费用:
5,000元/800件=6.25元/件
单位产品实际成本48.1元
根据上述资料,要求:
(1)计算直接材料成本差异。
(2)计算直接人工成本差异。
(3)计算变动性制造费用差异。
(4)计算固定性制造费用差异。
案例分析
奥运公司是台湾商人在广东省东莞市投资生产吉他的企业。
该公司总经理陈斌是台湾人。
在他接任这家公司总经理之前,该公司的总经理由大陆本土的一位职业经理人担任。
之前,奥运公司的产品都采用实际成本法核算。
因为原来的总经理认为实际成本法能帮助他及时了解每把吉他的成本,能够及时地控制成本。
然而,经历两年的运营过程之后,该公司台湾总部发现,该公司成本状况不能令总部满意,成本水平一直不能降低下来。
于是,台湾总部就派了多年从事成本管理工作的陈斌接替原来的总经理。
陈斌提出在奥运公司实施标准成本法。
于是,他要求下属准确地描述该公司的生产流程。
随后,下属向陈斌报告如下情况:
奥运公司设有两个部门,一个是吉他身构造部门,另一个是吉他成品部门。
在吉他身构造部门,高度熟练的技术人员制成木质吉他,并贴上几层木版。
然后,这些构造部门的完工产品送到了成品部门,并在那里包上边、装上琴弦。
成品部门的工人还把这些吉他调好声音,并进行检测。
听了上述报告之后,陈斌聘请了几位信息专业人士调查了竞争对手的成本情况。
一个多月之后,这几位信息专业人士分别提交了报告。
在几份报告中,成本状况最好的公司是这样的:
(1)直接人工
构造部门:
3小时,单位工资率20元/小时
成品部门:
1.5个小时,单位工资率25元/小时
(2)直接材料
每把吉他耗费的镶面板为4公斤,其价格是10元/公斤
琴弦每条的标准价格为5元,需要5条琴弦
其他的各种辅助材料成本是5元/件
(3)变动性制造费用
构造部门工时:
3个小时/件,动力费成本是1.5元/小时,镶木版的冲洗费是2元/工时
成品部门工时:
1.5个小时/件,动力费是1.5元/小时,检测费用2元/小时
(4)固定性制造费用
构造部门每月的生产工时:
1,500小时
构造部门的每月的固定性制造费用为:
厂房折旧100,000元
设备折旧85,000元
保险20,000元
车间管理人员工资15,000元
合计220,000元
成品部门每月的生产工时:
1,500小时
成品部门的固定性制造费用为:
厂房折旧80,000元
设备折旧65,000元
保险15,000元
车间管理人员工资10,000元
合计170,000元
根据上述资料,要求:
(1)如果奥运公司以该竞争对手的成本数据为标准成本,请制定奥运公司的标准成本。
(2)奥运公司以该竞争对手的成本数据制定标准成本可能产生什么问题?
(3)如果陈斌只是通过个人的决策制定了标准成本,进而在奥运公司推行标准成本法,可能产生什么影响?
(4)陈斌还需要做什么工作,以确保标准成本法能够在奥运公司顺利实施并取得满意的效果?
第4章变动成本法
计算题
西北公司2010年9月份的产销量资料如下表所示:
月份
期初存货
本期生产量
本期销售量
期末存货
9月份
0
2,000件
1,000件
1,000件
西北公司2010年9月份投产的2,000件产品全部在本月完工。
其生产成本情况如下表所示(单位:
元):
成本项目
单位成本
直接材料
10
直接人工
10
变动性制造费用
10
单位变动成本合计
30
西北公司生产车间每月固定性制造费用10,000元,这些成本在每个月产量为1~2,000
件间保持不变。
西北公司2010年9月份的非制造成本情况如下表所示:
单位:
元):
项目
固定性费用
单位变动性费用
销售费用
2,000
20
管理费用
2,000
10
财务费用
1,000
0
单位变动性费用是每销售1件产品的费用。
单位产品销售价格为100元。
根据上述资料,要求:
(1)运用变动成本法,为西北公司上述经济业务做出必要的会计分录、编制其利润表并指出其期末库存商品的价值。
(2)运用完全成本法,为西北公司上述经济业务做出必要的会计分录、编制其利润表并指出其期末库存商品的价值。
(3)期末,为西北公司做出必要的会计分录将变动成本法转化为完全成本法。
案例分析
五连公司是生产口服液的国有企业。
年生产能力是40,000,000瓶。
2000年生产和销售
10,000,000瓶,该年度既没有期初存货,也没有期末存货。
2000年度的利润表(单位:
元)
如下:
销售收入
30,000,000
销售成本
变动成本
10,000,000
固定性制造费用
24,000,000
销售毛利
-4,000,000
销售与行政管理费用(假设全部为固定性费用)
5,000,000
税前利润
-9,000,000
该公司上级领导以及董事会都十分重视这笔亏损,因此,专门召开会议研究如何扭转亏
损。
会上,董事长对目前的总经理很不满意,提出更换总经理的提议,众人都同意。
另外,提出让该公司的原来的一名主管财务工作的副总经理赵诩担任总经理。
报酬方面,赵诩的要
求是:
不领取固定工资,而是领取税前利润的10%。
董事会与上级领导研究讨论,最终同
意这个方案,并且签订了聘用合同。
赵诩上任后,立即狠抓生产,使得该公司的生产产量上升到30,000,000瓶。
2001年度,
销售量保持在2000年的水平上。
在其他条件不变的情况下,该公司2001年实现了税前利润7,000,000元。
在经过注册会计师审计之后,经董事会核实,该公司按照合同约定支付给赵诩700,000元的年薪。
就在这个时候,赵诩声称,该公司已经实现利润了,他已经完成历史使命。
他准备接受另外一家公司总经理的聘任,所以辞去了总经理的职位。
根据上述材料,回答下列问题:
(1)该公司的2001年度7,000,000元的税前利润是怎么来的?
请分别利用完全成本法
和变动成本法为该公司编制2001年度的利润表。
(2)如果你是该公司董事长,你认为赵诩这种做法合理吗?
第5章本量利分析
计算题
1•利用本-量-利分析,填补下表空缺(?
)的数据。
(1)
(2)
(3)
r(4)
销售额
?
800,000
?
1,100,000
变动成本
400,000
?
500,000
220,000
贝献毛益总额
?
150,000
800,000
?
固定成本与费用
300,000
?
?
?
税前利润
?
?
400,000
400,000
盈亏临界点销售额
400,000
800,000
?
?
2•高地公司是生产旅行包的专业生产商,拥有两个很有名的旅行包品牌,产品受到世界各地旅行者、冒险者等等人的欢迎。
该公司在过去一年里生产和销售了100,000只背包。
每
只背包的平均价格是200元。
单位变动性制造成本是50元,单位变动性销售成本是40元,
固定成本中,制造费用为4,000,000元,销售费用为2,000,000元。
年末没有存货,不考虑所
得税。
要求:
(1)计算高地公司以销售量表示的盈亏临界点。
(2)为了达到10,000,000元的利润,明年应该销售多少只背包?
(3)该公司预计明年由于竞争状况恶化,需要投入更多资金进行广告等等,估计明年
的变动性销售成本将增加20%,销售费用将增加1,000,000元,而价格保持不变。
计算明年
需要达到多少的销售量,才能实现10,000,000元的目标利润?
3•已知某公司生产A、B、C、三种产品,其固定成本总额为19,800元,三种产品的有
关资料如下表所示:
品种
销售单价(元)
销售量(件)
单位变动成本(元)
A
2,000
60
1,600
B
500
30
300
C
1,000
65
700
要求:
(1)计算该公司的加权平均盈亏临界点销售额及各产品的盈亏临界点销售量。
(2)计算该公司的税前利润。
4•某公司生产和销售A、B两种产品,单位售价A产品为5元,B产品2.50元,A产品贡献毛益率为40%,B产品贡献毛益率为30%,全月固定成本为72,000元。
本月份各产品的预计销售量A产品为30,000件,B产品为40,000件。
请计算以下指标:
(1)盈亏临界点销售额。
(2)A、B两种产品的盈亏临界点销售量。
(3)用金额表示的安全边际。
(4)本月的预计税前利润。
第6章短期经营决策
计算题
1•华强汽车配件公司是通用汽车中国分公司汽车零部件的长期供应商。
根据通用公司的
要求,在汽车零部件生产过程中需要增加一种塑料配件。
这种配件的年需要量为40,000件。
该公司目前有一部分剩余生产能力,可以自己生产这种配件,这部分剩余生产能力目前没有
其他用途。
如果自制,其单位生产成本如下表所示(单位:
元)。
直接材料
28
直接人工
14
变动性制造费用
10
固定性制造费用
10
合计
62
除了上述生产成本之外,如果自制,还要花费生产准备成本和产品设计成本共计10,000
丿元。
现有一家塑料制品公司,同样可以生产该种配件。
该塑料制品公司向华强公司提出的报价方案是:
全年按照2,400,000元的价格向华强公司提供40,000件该种塑料配件,同时按照200,000元的价格租用华强公司的剩余生产能力。
要求:
(1)在自制方案和外购方案中,华强公司应选择哪个方案?
(2)华强公司在决定是否外购过程中,还要考虑哪些战略上的因素?
2•巨能实业公司是玻璃建筑材料生产商。
最近接到一份订单,要求订购一种特种玻璃。
定单数量为10,000块特种玻璃,每块玻璃价格为8元。
这种玻璃的质量要求比该公司现有
产品低。
该公司管理会计师被要求提供决策帮助,为此,他获取了以下的数据。
根据以前的生产记录:
(1)这种玻璃每块需要0.8公斤TB101号原料。
而由于该公司不经常生产这种玻璃,
故日常生产中并不经常需要TB101号原料。
但是目前手头刚好有以前生产剩余下来的TB101
号原料足够生产。
这些库存积压的TB101号原料账面价值是3.2元/公斤,如果目前对外出
售,售价为3元/公斤。
(2)生产这种玻璃每块需要的直接人工成本为2元。
(3)单位变动性制造费用为2元。
(4)单位固定性制造费用为2元。
该公司目前处于生产淡季,有足够的剩余生产能力用来生产这种玻璃。
要求:
(1)分析该公司是否会接受该特种定货。
(2)在该项决策过程中,除了考虑上述财务因素之外,该公司还应该考虑哪些非财务因素的影响。
案例分析
羊城冷冻食品公司两个主要产品是香芋雪糕与红豆雪糕。
由于今年天气的原因,红豆欠
收,价格上涨了100%。
羊城冷冻食品公司的总经理要求财务经理对这种价格上涨可能造成的影响进行分析,并提出合适的建议。
财务经理首先整理了这两种产品去年的盈利情况报告如下表所示(单位:
元)。
项目
香芋雪糕
红豆雪糕
销售收入
500,000
500,000
减:
变动成本
300,000
300,000
贝献毛益
200,000
200,000
减:
固定成本
100,000
100,000
税前利润
100,000
100,000
财务经理根据明细账户分析得知,该公司的固定成本基本都是长期生产能力成本,在相
关范围内不变。
原材料红豆成本占红豆雪糕变动成本的80%。
经过初步测试,如果按照去
年的销售水平,今年红豆价格上涨了100%,意味着该公司红豆雪糕业务将出现一定的亏损
(如下表所示)。
项目
红豆雪糕
销售收入
500,000
减:
变动成本
540,000
贝献毛益
(40,000)
减:
固定成本
100,000
税前利润
(140,000)
为此,财务经理提出如下分析性建议:
(1)红豆雪糕贡献毛益为负,盈利能力不足,应该停产。
(2)红豆雪糕涨价10%,基本可以保证贡献毛益为正,以减少公司总体亏损。
但是,销售经理认为:
第一个方案,如果停产红豆雪糕,导致经销商流失。
香芋雪糕的销售数量因此会比上一年度减少30%。
第二个方案也很难,市场消费者并不了解今年红豆涨价,而且宏观经济萎缩,消费价格指数低迷。
如果红豆雪糕涨价10%,红豆雪糕的销售数量将会比上一年度减少20%。
同时,由于红豆雪糕涨价导致一部分经销商的流失,由此会导致香芋雪糕的销售量可能减少10%。
销售经理建议提出了第三个方案:
考虑到公司的市场份额,而且红豆涨价也不是一个长
期因素。
因此,公司可以不涨价。
如果不涨价,公司的两个产品可以取得与去年同样的销售数量。
该公司总经理在听取了财务经理与销售经理的意见之后,找来了公司的管理会计师,要
求该管理会计师对上述方案进行决策分析。
要求:
请你代为该管理会计师就上述三个方案做出决策。
第7章生产性资产投资决策
计算题
南岳股份有限公司现有甲、乙、丙三个投资项目可供选择,这三个投资项目的初始投资
额都是10,000万元,且都在第一年初投入。
南岳股份有限公司预取报酬率为10%。
各年的净
利润与折旧资料如下表所示(单位:
万元)。
时间
甲投资项目
乙投资项目
丙投资项目
年净利润
年折旧额
年净利润
年折旧额
年净利润
年折旧额
0
/
/
/
/
/
/
1
500
2,000
1,600
3,400
2,500
2,000
2
1,000
2,000
1,700
3,300
2,000
2,000
3
1,500
2,000
1,700
3,300
1,500
2,000
4
2,000
2,000
/
/
1,000
2,000
5
2,500
2,000
/
/
500
2,000
要求:
(1)分别计算甲、乙、丙三个投资项目的投资回收期。
(2)分别计算甲、乙、丙三个投资项目的会计收益率。
(3)分别计算甲、乙、丙三个投资项目的净现值。
(4)分别计算甲、乙、丙三个投资项目的现值指数。
(5)分别计算甲、乙、丙三个投资项目的内含报酬率。
案例分析
2012年3月18日,江南日用化工公司召开一个投资委员会会议。
参加会议的人员包括
董事长A、董事B、负责新产品开发的副董事长C、财务主管D和新来的财务人员E。
会议的议题是关于是否生产一种新型液体洗涤剂。
与公司原有产品相比,该新型液体洗涤剂具有
明显的优点。
为了研究开发该新型液体洗涤剂,公司已经投入了巨额的研究与开发费用。
董事长A简短地说明了会议议题之后,便由负责新产品开发的副董事长C发言。
副董事长C首先分析了新产品的现金流量(表A和表B),随后解释了这些数据的计算
依据。
表A新型液体洗涤剂项目现金流量(不考虑对公司现有产品销售的影响)
年份
现金流量
年份
现金流量
1
280,000
9
350,000
2
280,000
10
350,000
3
280,000
11
250,000
4
280,000
12
250,000
5
280,000
13
250,000
6
350,000
14
250,000
7
350,000
15
250,000
8
350,000
表B新型液体洗涤剂项目现金流量(考虑对公司现有产品销售的影响)
年份
现金流量
年份
现金流量
1
250,000
9
315,000
2
250,000
10
315,000
3
250,000
11
225,000
4
250,000
12
225,000
5
250,000
13
225,000
6
315,000
14
225,000
7
315,000
15
225,000
8
315,000
新型液体洗涤剂的初始成本包括50,000元的市场测试费。
这项活动在2011年底就已经
完成。
初始成本还包括200万元的专用设备和包装设备购置费。
这些设备的预计使用年限为
15年,使用期满后没有残值。
副董事长C提醒不能直接采用表A的数据。
因为这些现金流量的一部分是挤占了公司现有产品的销售而获得。
副董事长C为此给出了调整后的现金流量(表B)。
接着,董事B和财务主管D分别发表意见,他们认为本公司资金的机会成本为10%。
新来的财务人员E则提出为什么在资本预算中没有考虑厂房设备成本。
这是生产新产品必不可少的。
副董事长C回答说,因为公司目前生产能力只利用了55%,而现有设备也适合生产新
产品。
因此,除了前面提到的专用设备和包装设备外,生产新产品没有必要添置其他设备和
厂房。
估计生产新产品的生产能力只占现有生产能力的10%。
财务主管D接下来问新投资项目的运作是否考虑了运营资金的增加。
副董事长C回答说,这个项目需要追加200,000元的资金。
但是,这些资金一直会在公司内部流动,因此,没有包括在计算之中。
董事B认为这个项目利用了公司现有未充分利用的厂房和设备,相应地应付出一些代价。
他的理由是把这部分闲置的厂房和设备租给外面的公司,公司将获得200万元的收益。
另外,由于新产品与公司现有产品构成竞争关系,应该将其视为外部项目。
但他同时又承认
公司严禁将生产设备出租。
讨论还继续进行,主要集中在如何处理市场测试费和营运资金的问题。
根据上述素材,请回答下列问题:
(1)新型液体洗涤剂项目的现金流量是否应该包括市场测试费?
(2)如何处理营运资金问题?
(3)新型液体洗涤剂项目使用公司现有闲置设备和厂房需要付费吗?
(4)就新型液体洗涤剂挤占公司现有产品销售和市场这个事实而言,新型液体洗涤剂项目现金流量是用表A的数据还是表B的数据?
如果即使公司不推出新型液体洗涤剂,竞争对手也会推出类似的产品,会影响你的回答吗?
(5)如果公司采用举债方式为新型液体洗涤剂项目筹资,在估算投资项目的相关现金
流量时是否考虑筹资额?
由此而引起的利息支出如何处理(是否包括在其现金流量之中)?
第8章全面预算管理
计算题
1•某企业2001年有关预算资料如下:
(1)预计该企业3~7月份的销售收入分别为40,000元、50,000元、60,000元、70,000
元和80,000元,每月销售收入中,当月收到现金30%,下月收到现金70%。
(2)各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的60%计算。
所购材料款于当月支付现金50%,下月支付现金50%。
(3)预计该企业4~6月份的制造费用分别为4,000元、4,500元和4,200元,每月制造费用中包括折旧费1,000元。
(4)预计该企业4月份购置固定资产,需要现金15,000元。
(5)预计该企业在现金不足时,向银行借款(为1,000元的倍数);现金有多余时归还银行借款(为1,000元的倍数)。
借款的年利率为12%。
(6)预计该企业期末现金余额最低为6,000元。
其他
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