一级建造师项目管理讲义.docx

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一级建造师项目管理讲义

2011年一级建造师（项目管理）讲义

2011年6月陈松

第一讲

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

项目实施阶段包括：

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。

•“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

项目管理的类型：

1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）

2.设计方的

3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）

4.建设物资供货方的

5.建设项目总承包方的

1Z201011建设工程管理的任务

一.建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：

1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理

二.建设工程管理的核心任务

工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。

建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【真题链接】

3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A．定义如何组织项目建设

B．定义项目开发或建设的任务和意义

C．定义如何组织项目开发

D．定义项目开发的程序和内容

【答案】B

5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。

A．建设行政主管部门

B．设计单位

C．业主委托的工程顾问公司

D．施工单位

【答案】C

64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方

B．建设项目承包方

C．施工总承包管理方

D．施工分包方

【答案】B

74.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A．办理可行性研究报批

B．进行项目策划

C．实施设计管理

D．实施采购管理

E．实施试运行管理

【答案】BCDE

P4

第二讲

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一．业主方项目管理的目标和任务

目标包括：

1、项目的投资目标：

项目的总投资目标

2、进度目标：

项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

3、质量目标：

包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。

任务包括：

安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

二.设计方项目管理的目标和任务

目标包括:

1、成本目标

2、进度目标

3、质量目标

4、项目的投资目标

任务包括：

安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

设计方项目管理工作主要在设计阶段进行。

三．供货方项目管理的目标和任务

目标包括：

1、成本目标

2、进度目标

3、质量目标

任务包括：

安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

供货方项目管理工作主要在施工阶段进行。

四．建设工程项目管理的背景和发展趋势

1、建设工程项目管理的国内背景

（5）为加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部和建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。

2002年颁布《建造师执业资格制度暂行规定》

（6）2003年建设部发出《关于建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》

（10）2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》

2、建设工程项目管理的国外背景

（5）建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作

3、建设工程项目管理的发展趋势

（1）.传统的项目管理第一代、第二代指的是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代指的是多项目，第四代指的是变更管理。

（2）.决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

（3）应用信息技术包括项目管理信息系统、项目信息门户。

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

一.建设项目工程总承包方项目管理的目标

目标包括：

1、工程建设的安全管理目标

2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标.

3、建设项目工程总承包方的进度目标

4、建设项目工程总承包方的质量目标

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二.建设项目工程总承包方项目管理的任务

安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制。

根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

一.施工方项目管理的目标

应符合的要求：

施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

二.施工方项目管理的任务

•施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）

•施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段和动用前准备阶段以及保修期。

•施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

1Z201020建设工程项目的组织

一、系统概念

1、建设项目都是一次性；

2、各阶段工作任务和目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长。

3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，利益也不尽相同。

二、系统的目标和系统的组织的关系

•影响系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人、方法与工具

•系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

•控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最总要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三.组织论和组织工具

•组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

•组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

•组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

•工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示：

项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

一.项目结构图（WBS）

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构。

二.项目结构的编码

•为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

•项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

1Z201022组织结构在项目管理中的应用

一.基本的组织结构模式

•组织结构模式可用组织结构图来描述。

•组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织结构模式和组织结构分工都是一种静态的组织关系。

工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一共动态关系。

•工作流程组织则反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

合同结构图

（一）职能组织结构的特点及其应用

•每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

•在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行项目目标的实现

（二）线性组织结构的特点及其应用

•每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

•在一个特大组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

•采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

•指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

•为避免指令矛盾，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作指令为主。

二、项目管理的组织结构图

•项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

•而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

•项目组织结构图应反映项目经理和费用等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

【真题链接】

1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。

（2006）

A．建安工程完成

B．竣工验收

C．动用＝交付使用

D．保修期结束

标准答案：

C

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）（2007）

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制实施阶段的项目管理，而实施阶段目标已经规划结束

1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系（2007）

A、静态组织

B、动态组织

C、工艺

D、从属

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（B、C、D）。

（2007）

A、指令关系

B、工作任务

C、管理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系P15最后一句话

3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）。

（2006）

A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B．矩阵组织结构中有两个指令源

C．大型线性组织系统中的指令路径太长

D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E。

矩阵组织结构适用于大型组织系统

46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A．宾馆可以开业

B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利

D．项目通过竣工验收

【答案】A

76.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

【答案】ADE

P27

第三讲

1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

一、工作任务分工

二、工作任务分工表

1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用

管理是由多个环节组成的过程，即：

•提出问题；

•筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

•决策；

•执行；

•检查。

管理职能分工表定义：

用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

1Z201025工作流程组织在项目管理中应用

包括：

管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

信息处理工作流程组织；物质流程组织，设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程

工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件

1Z201026合同结构在项目管理中的应用

•合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

•如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

【真题链接】

1.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

[2004]

A、项目经理

B、各工作部们

C、各工作岗位

D、总包与专业分包

E、专业分包与劳务分包P29

答案：

ABC

53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

A．项目的构成及项目之间的关系

B．各项工作任务的重要程度

C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D．各项工作之间的先后关系

【答案】C

P37

第四讲

1Z201030建设工程项目策划

•旨在为项目建设的决策和实施增值

•工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程

1Z201031项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

基本内容：

1.项目环境和条件的调查与分析

2.项目定义和项目目标论证

3.组织策划

4.管理策划

5.合同策划

6.经济策划

7.技术策划

1Z201032项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

1.项目实施的环境和条件的调查与分析

2.项目目标的分析和再论证

3.项目实施的组织策划

4.管理策划

5.合同策划

6.经济策划

7.技术策划

8.风险策划

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201041项目管理委托的模式

了解国际上业主方项目管理的3种主要方式

1Z201042设计任务委托的模式

了解设计人物的2种主要模式

1Z201043项目总承包的模式

一.建设项目工程总承包的内涵

•建设工程总承包方式：

设计―施工总承包；设计－采购施工总承包

•工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责

•工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

•建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

•建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

二.国际建设项目工程总承包的组织

国际建设项目工程总承包的组织模式：

4点

三.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价

3.设计评审

4.合同洽谈，包括确定合同价

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

四、建设项目工程总承包方的工作程序

1.项目启动

2.项目初始阶段

3.设计阶段

4.采购阶段

5.施工阶段

6.试运行阶段

7.合同收尾

8.项目管理收尾

1Z201044施工任务委托的模式

施工任务的委托模式：

施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发包模式

一.施工总承包

特点：

1.投资控制方面

2.进度控制方面

3.质量控制方面

4.合同管理方面

5.组织与协调方面

二.施工总承包管理

（一）.施工总承包管理模式的特点

1.投资控制方面

2.进度控制方面

3.质量控制方面

4.合同管理方面

5.组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

（二）.施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1.工作开展程序不同

2.合同关系

3.分包单位的选择和认可

4.对分包单位的付款

5.对分包单位的管理和服务

6.施工总承包管理的合同价格

1Z201045物资采购的模式

国际上业主方工程建设物资采购模式：

1、业主方自行采购

2、与承包包约定某些物资为指定供货商

3、承包商采购

【真题链接】

93.在建设工程项目中实施阶段的策划工作中，对项目分析和再论证的主要工作内容包括（）。

A．项目功能分解

B．编制项目总投资规划和投资目标论证

C．编制项目建设总进度规划

D．确定项目质量目标

E．确定项目建设的规模和标准

【答案】ABCD

43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A．通过投标竞争取得施工任务

B．通过项目业主委托取得施工任务

C．自行决定便可取得施工任务

D．通过施工总承包单位委托取得施工任务

【答案】A

83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。

A，工程总承包企业应向项目业主负责

B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

【答案】ABC

P48

第五讲

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

•建设工程项目管理规划是指导项目工作的纲领性文件。

•建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

•如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包编制建设项目管理规划。

•项目管理规范应包括①项目管理规划大纲和②项目管理实施规划两类文件。

IZ201051项目管理规划的内容

•价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析

V=F/C

（V－价值F－功能C－费用）

IZ201052项目管理规划的编制方法

•项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

•项目管理实施规划应由项目经理组织编制

•项目管理规划大纲的编制依据：

可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；市场信息与环境信息

•大纲编制程序排序

•项目管理实施规划编制依据：

大纲、项目条件呵环境分析、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料。

【真题链接】

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（C）文件。

（2007）

A、操作性

B、实施性

C、纲领性

D、作业性

2、建设工程项目管理规划应该是（）

A.必须随着情况的变化而进行动态调整。

B.可以随着情况的变化而进行动态调整。

C.一旦确定，不能调整。

D.随时随可都在调整

标准答案：

A

47.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划分为（）。

A．项目管理规划策划和项目管理实施规划

B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D．项目管理决策策划和项目管理实施策划

【答案】C

P52

第六讲

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

lZ101061施工组织设计的内容

一.施工组织设计的基本内容：

1.工程概括（4点）

•施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况

•施工环境及施工条件

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划

4.施工平面图：

是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

5.主要技术经济指标

二.施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分3点

（一）.施工组织总设计的内容（包括7点）

（二）.单位工程施工组织设计的内容

•单位工程施工组织由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

•单位工程施工组织设计的主要内容包括8点

（三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容

•分部（分项）工程施工组织针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

•分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括7点

1Z201062施工组织设计的编制方法

一、施工组织设计编制的原则7点

二.施工组织总设计编制依据6点

三.施工组织总设计的编制程序

•计算主要工种工程的工程量

•确定施工的总体部署

•拟定施工方案

•编制施工总进度计划

•编制资源需求量计划

•编制施工准备工作计划

•施工总平面图设计

•计算主要技术经济指标

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201071项目目标动态控制的方法以及应用

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一.项目目标动态控制的工作程序

1.第一步，项目目标动态控制的准备工作

2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制

3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

二.项目目标动态控制的纠偏措施

1.组织措施包括：

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

2.管理措施（包括合同措施）：

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

3.经济措施：

落实加快工程施工进度

4.技术措施：

调整设计、改进施工方法和改变施工机具

三.项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施