西煤场道路施工组织设计830.docx
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西煤场道路施工组织设计830
西煤场周边环境清洁整治
施
工
组
织
设
计
编写:
王建华
审核:
杨建国
审批:
卢桂华
编制单位:
南通宏华建筑安装有限公司
二O一五年八月
施工组织设计
第一章总体概述:
施工组织总体设计,施工方案针对性及施工段划分
§1.1工程概况
西煤场周边环境清洁整治,是对西侧煤场南、北、西道路分别进行道路拓宽,西煤场北侧道路路面向煤场内侧拓宽2.5米,长330米;西煤场南侧向煤场内侧拓宽路面3.2米,长278米;西煤场西侧道路路面向煤场内侧拓宽4米,长100米;西煤场四周道路拓宽总面积为2114米2,路面重新设置排水设施。
§1.2编制原则
根据本合同段的工程实际,结合我项目部的资源情况,投入适宜的机械设备,实施科学管理,组建精干、高效的指挥机构和专业化队伍施工,合理安排各工序的施工顺序,做到经济合理,稳妥可靠。
进度安排综合考虑工期、队伍状况,稳中求快,确保安全质量,信守合同工期,争创优质工程。
以满足业主要求为目标,在深刻理解煤场路拓宽改造工程的特点、难点的基础上,按照“技术领先、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想,遵循下列原则编制本施工组织设计方案:
§1.2.1质量保证原则
建立完整的工程质量管理体系和控制程序,明确工程质量目标,结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施,施工过程严格进行质量管理与控制,确保工程达到优良的质量标准。
施工过程严格实施IS09001标准进行质量管理。
§1.2.2工期保障原则
根据业主对本标段工程工期要求,科学组织施工,合理配置资源,使各项施工衔接有序,使本项目的资源利用充分,以确保总体施工计划的实现,确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现,从而确保总工期。
§1.2.3技术可靠性原则
根据本标段工程特点,吸收成熟技术,结合既往施工经验,制定可靠性高、可操作性强的施工技术方案指导施工,确保工程安全、优质、快速地建成。
§1.2.4经济合理性原则
针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案,并合理配备资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
§1.2.5环保原则
充分调查了解工程周边环境情况,紧密结合环境保护。
实施文明施工,减少空气、噪音污染,杜绝随意排放污水、丢弃垃圾等行为。
施工过程实施IS014000标准,进行环境管理。
建设“绿色工地”,实施“环保施工”。
§1.2.6职业健康安全原则
针对工程的实际情况,对识别的风险因素进行评价,确定重要风险因素,通过过程控制策划和风险控制策划确定预期目标或要求。
§1.2.7工程施工目标
1、工期:
总工期:
25个日历天。
(具体开工时间以实际开工时间为准)
2、质量:
合格
3、安全:
杜绝重大伤亡事故,无等级火灾事故,无重大机械伤害事故。
4、环保:
无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序。
5、文明施工:
创市文明工地。
§1.3编制依据
☆本工程施工招标文件;
☆本工程施工图及岩土工程详细勘察报告;
☆与本工程有关的现行设计、施工规范、规程及标准;
☆公司自身实力和类似工程施工经验;
☆根据现场踏勘掌握的实际情况;
☆《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分);
☆《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008);
☆《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000);
☆《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);
☆《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004、2-2004);
☆《公路工程水泥混凝土外加剂掺合料应用技术指南》(交公便字[2006]02号);
☆《混凝土结构耐久性设计措施指南》(CECS01-2004、2005年修订版)
☆住建部建质﹝2009﹞87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》;
第二章施工总体部署及施工现场平面布置
§2.1施工总体部署
§2.1.1总体思路和布置原则
1、总体思路
根据合同文件的要求和以往同类工程的施工经验,结合本工程的施工特点,为确保工期、质量、安全和环境目标的实现,本标段施工部署的总思路为:
依次划分施工段,合理配置资源,各段施工衔接紧密;
作业方案合理可行,措施到位;
安全、环境达到预期目标,业主、监理满意。
(1)施工准备阶段现场平面布置
进场后立即组织专业技术人员编制实施性施工方案及报审,并进行围场、水电施工、便道施工、搭设临时设施、组织测量人员对施工现场进行平面定位和总体平面布置,做到三通一平。
(2)各施工阶段现场平面布置
进行现场平面布置除临时设施及水电布置外,其它部分还要按照不同施工工艺要求的条件来进行布置,它包括道路施工、排管施工等。
2、布置原则
(1)施工场地不得超出红线范围,以满足施工生产和现场管理为主,少干扰既有道路的交通;
(2)方便施工组织;
(3)生活、生产区域分开;
(4)经济合理、简洁美观,安全防火;
(5)充分利用既有交通,减少施工临时便道工程;
(6)在满足施工生产需要的前提下,充分考虑环境保护,尽量减少扰民;
(7)严格遵守业主及南通市有关部门的要求、规定。
§2.1.2施工总体管理部署和安排
本工程将以系统工程理论进行总体规划,工期以动态网络计划进行控制,施工技术以科学管理、技术规范、验收标准和现场动态相结合为基础,质量以IS09001:
2000质量保证体系进行全过程控制,全员参与,安全以事故类型,建立安全危险源预测分析,以有效体制、措施进行预防控制,以“加强领导、强化管理、科技领先、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想,以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业形象”的战略目标组织施工。
1、施工布署
根据该工程项目内容,本工程安排二个施工作业队现场施工。
给排水作业队施工一组:
负责雨污水管道、零星盖板工程施工。
道路作业队施工二组:
负责道路工程。
2、工程施工指导思想
(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。
采用新技术、新工艺,抓重点难点工程,确保兑现投标承诺。
(2)做好施工准备,上足施工力量。
统筹计划、科学组织、合理安排。
强化计划目标管理,科学合理制订进度计划,确保各阶段目标及最终总体目标实现。
(3)建立健全质量保证体系,严格按ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。
(4)制订安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念。
(5)施工中临时工程做到久临结合,保护环境。
3、总体准备部署
(1)项目部人员到位保证措施
1)施工管理人员
项目管理班子:
针对本工程的重要性,我项目部已组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。
项目经理:
管志勇(二级建造师)为项目经理。
对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位上级负责。
工程技术部:
主要分管现场施工。
下设技术室(组)、资料室(组)、测量组、试验室,配备若干施工员、技术员、资料员、测量员和工程试验人员。
施工员主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作;技术员主要负责施工技术指导,施工方案和技术措施的编制和实施,现场施工原始记录等工作;资料员负责工程技术资料的编制、报验;测量员主要负责施工现场的测量工作和有关测量中的资料报验;试验员主要负责工程中使用材料的报验、取样、送检和有关试验检验资料的报验及做好竣工试验资料的整理等工作。
安全质量环境部:
负责工程质量监督和安全施工的管理、监督与监察、做好安全目标和安全制度及细则的制定,直接对项目经理和公司负责,在涉及安全生产的问题上有一票否决权。
另外每个工区配备一名安全员,对现场施工安全的日常管理和监察,同时做好质量安全台账、落实建设工人安全三级教育,并配合监理进行工程质量检查验收等工作。
设备机械材料部:
主要负责施工用料的采购、保管和供应、机械设备和运输车辆的施工保障。
计划合约部:
负责施工的机械、材料、人力配置计划和预算、计量支付等工作,控制项目实施的总成本。
财务部:
财务主要负责本合同的资金管理、调配和使用,合理安排资金使用,保证资金储备,专款专用,严格按财务管理制度开展工作。
综合部:
负责后勤保障及劳保用品采购与发放,监督劳务工工资发放。
(2)施工操作人员
配合劳务队伍选择:
挑选参加过类似工程的优秀专业施工队伍参加本工程施工。
持证情况:
对特殊及技术工种均保证持有劳动局及建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
(3)施工机械准备
1)本工程进度较紧,因此大中型施工机械设备的准备,如路拌机、摊铺机、压路机、汽车吊、装载机、运输车等,需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。
2)对于小型施工机械设备,如钢筋加工机械、照明设备等则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置,有计划地组织进场。
3)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。
(3)施工物资准备
1)本工程工期要求较高,工程的物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。
2)施工用常规物资,如:
搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前进场,并合理分类堆放,派专人看护。
3)施工用材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,将预先编制采购计划,并报请业主及监理工程师的审核、确认,所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并做好标识。
(4)施工技术准备
1)充分发挥我项目部施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前、后就技术上做到充分的准备。
2)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。
针对本工程的结构特点,借鉴我公司以往施工的道路工程、管理经验等,充分发挥我项目部在施工技术、施工管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计,并向施工人员做好书面交底工作。
3)针对工程的结构特点、施工难点,我项目部采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸,及时调配技术出众的进场的组织措施。
4)认真地执行ISO-9001标准中的相关文件,保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
5)在组织施工前由我项目部总工程师组织召开专项技术会议,召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,向业主及监理工程师汇报,需要处要经各方签字认可。
§2.2施工管理网络图
§2.3施工现场平面布置
本工程总平面布置将采取相对集中、合理布局,做到文明标化要求。
下面就几方面分别作简要叙述。
§2.3.1平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为:
1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;
2、满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
4、在平面交通上,要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰;
5、符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。
§2.4临时工程布置
§2.4.1生产设施
根据工程作业区的划分情况,每一作业区将设一作业加工场地,以满足本作业区材料堆放以及机械停放等需要,避免不同作业区之间的相互干扰,加快施工进度。
材料堆放场地设置在红线以内。
§2.4.2施工用电
电根据JGJ46-2005规范标准,施工现场均采用TN-S三相五线制系统,并实行三级配电二级漏电保护,一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。
临变出线主干线采用塑铜线,沿施工红线内侧埋设的水泥电杆架空敷设,将电源引至各施工点,然后通过YHC重型橡套电缆送到总配电箱、各分配电箱和开关柜。
干线及支线电缆根据现场环境条件采用BD系列标准型漏电保护箱,严禁自制和使用非标电箱,固定安装电箱均作重复接地,接地电阻R<10Ω。
大面积集中施工场所采用架高镝灯照明,局部区域采用碘钨灯。
当施工处于用电高峰难以满足工程需求时,我项目部将安排发电设备进场,作为后备电源,确保施工的连续性。
1、现场用电设备统计
序号
设备名称
型号、规格
数量
容量(KW)
合计(KW)
一、
电动机设备
1
切断机
100L-2
1台
5.5
5.5
2
电焊机
BX1-300
2台
30
60
3
打夯机械
2台
5
10
4
振捣器
EM50
3台
1.1
3.3
5
潜水泵
2台
3.0
6
6
空压机
2台
3.0
6.0
7
8
小计
90.8
2、总电容量负荷计算如下:
P=1.05~1.1(K1ΣP1/cosφ+K2ΣS2+K3S3+K4S4)
式中P—供电总高用量(KW)
P1—电动机额定功率(KW)
S2—电焊机额定动率(KW)
S3—室内照明容量(KVA)
S4—室外照明容量(KVA)
K1—主部施工动力用电设备同时使用系数为0.5
K2—电焊机同时使用系数为0.6
K3—室内、室外照明设备同时使用系数分别为0.8、1.0
cosφ—平均功率因数,取0.7
1.05~1.1系数保守计算,取1.1
故总用电容量负荷为:
P=1.1×(0.5×332/0.7++0.8×25+1.0×35)=322KW
同时使用系数K的值
用电设备
数量
K
数值
一般电动机
3-10台
K1
0.7
11-30台
0.6
电焊机
3-10台
K2
0.6
10台以上
0.5
注:
照明用电电量、时间可按动力的10%近似计算。
§2.4.3其它临时设施
交通安全设施:
在各主要交通路口和各施工工点设置安全警示标志、防护围栏等,必要时派专人守卫,保证施工安全。
第三章施工进度计划及保证措施
§3.1施工进度计划
全面满足本工程招标文件规定的总工期要求,在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。
进度计划所确定得节点工期应适当考虑留有余地,使目标计划工期有效可控,实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。
根据本工程所处的地理环境和工程内容,并考虑工程量的分布及特点,以及工期要求,按专业性质和位置分2个区段,各施工区段平行组织施工,虽然投入的队伍多,但是可保证工期。
施工安排本着先地下后地上、先重点后一般的原则。
具体工程施工节点
见附图一:
施工计划横道图。
§3.2分阶段目标管理计划
1.通过编制月、旬(周)施工进度计划以控制、实施单位工程施工进度计划。
⑴月施工进度计划应包括以下内容:
月度计划完成的单位工程及各施工阶段的内容、工程数量及工作量指标。
⑵旬(周)计划应是一份施工进度计划作业计划表,用以安排工程的作业顺序、搭界关系和持续时间。
2.月、旬(周)施工进度计划通过定额任务单下达班组实施。
⑴定额任务单按班组编制和下达,包括施工任务、施工计划、限额领料和考评,以表格形式编制。
施工任务包括:
分项工程施工部位、工程量、定额量、施工责任人;施工计划包括:
开工日期、竣工日期;限额领料包括:
完成该工作量的各种用材数量,用以控制班组领用材料,具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。
领用记录、退料记录应用单据统计。
考评包括:
对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。
⑵定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。
在实施中做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。
3.将整体进度目标分解成阶段性施工进度目标,以阶段性的成果促成整体目标成果的实现。
4.在施工进度计划实施的过程中做好以下工作:
⑴跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调度措施。
⑵及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,完成日期,每日完成数量,施工现场发生的各种情况,干扰因素的排除情况。
⑶在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划,开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。
⑷跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析,为进度控制提供反馈信息,并据以编制上报统计报表。
§3.3工期保证
1.组织措施
⑴组建强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的施工,设立工程协调部,专门负责协助解决施工中可能遇到的单位、居民对工程施工的影响等有关事宜。
⑵把本工程列为全公司重点工程,从人、财、物上全力以赴,确保工程质量,按期竣工。
2.做好各项施工准备工作
⑴组织好施工人员、机械、材料及时进场,派人做准备工作,保证按时开工,为顺利施工创造良好的物质条件。
⑵认真进行图纸会审,在开工后三天内即进行会审,并及时编制分项施工方案,为施工提供必要的技术保证。
⑶做好停电停水的应急措施,现场砌筑蓄水池备用。
3.加强各项施工管理工作
⑴加强施工机械的维修保养,保证机械运转良好。
⑵做好各工种间的相互配合,协调好各工序间的交叉作业,相互创造施工条件,避免相互影响。
⑶合理安排夏、雨季及冬季施工,确保综合进度的实现。
⑷加强施工质量管理和成品保护,避免返工。
4.严格计划管理
⑴准确地编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。
⑵按照网络控制计划和主要进度控制点,进行月平衡,周调度,保证计划的实施。
5.根据本工程施工特点,考虑到不影响周围居民的休息,部分工作夜间不能施工,施工时合理安排施工工序,力求缩短目标工期。
6.项目部将科学地安排施工进度计划,明确控制关键线路,在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。
用周计划控制分部分项工程进度,确保工程按要求工期完成。
7.公司将把此项目立为重点项目,从人、财、物方面向此项目倾斜,确保机械设备配置、材料供应及劳动力投入,保证工程顺利进行。
8.项目部每星期召开由业主、设计、监理单位参加的工程例会,及时协调各方面关系,解决一周来出现的问题,有利于以后工作的开展。
9.充分发挥公司施工、技术、管理上的优势,详细编制施工组织设计,充分利用场地的宽度和空间,尽量扩大现场作业面。
组织多支作业队分流水段、高密度插入同步施工、搭接穿插施工、立体交叉作业,确保目标实现。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
施工方案和技术措施是为了实行科学管理,组织均衡生产,在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下,努力缩短工期,降低成本,力求做到分段施工、分段清场的要求。
§4.1前期准备
§4.1.1组织准备
为了优质高效按期完成本工程的施工任务,由项目经理全面负责,另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员,并建立相关的岗位责任制和工作制度。
下设2个施工作业队,在项目经理部的统一调度安排下,按质按期完成施工任务。
§4.1.2技术准备
项目部组建完成,开工前组织有关人员熟悉施工图纸,参加施工图会审,及时领会、理解设计意图,进一步明确施工技术要求和质量标准,编制专项施工方案报送业主和总监理工程师审批。
根据业主或设计单位提供的座标控制点和水准控制点,结合设计图纸引测三角控制网和临时水准点。
测设的座标控制网控制点和临时水准点用砼浇筑固定,并用红白相间的护栏加以保护,测量成果提交监理工程师复核签证。
§4.1.3生产准备
将施工用电源、水源及时接入施工现场,按施工总平面图布置接入各用电点、用水点,设置施工现场范围内的排水沟,做好排水工作。
及时与有关职能部门取得联系,求得他们的支持、理解、配合,做好便民、利民工作,以便顺利施工。
§4.1.4物资准备
按设计要求确定本工程所需的主要材料,如钢筋、商品砼、管材、块石、水泥、中粗砂、石子、木材等材料的规格、数量,及时联系货源,及时采购,制定进场和试验计划,并及时收取材料质保单准用证等。
根据工程总体施工部署并结合施工顺序,尽早计划安排机械设备进行保养和调试,中小型施工机械设备根据实际需要合理配置。
并交有资质的单位复试合格后方可使用。
§4.1.5人力准备
按施工组织设计需求,配备合理数量的技术工人和普工,并进行技术培训,明确各工种在施工中的技术要求。
§4.1.6施工测量
工程开工准备阶段前,所有进入工地的测量仪器均为经检验合格并在有效期内才能使用,以确保工程中使用的测量仪器的误差控制为统一标准,减少整个施工中的系统误差。
做好施工测量工作,其内容包括:
导线、中线、水准点复测,增设水准点等。
施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求
1、施工准备
(1)测量仪器配置
1)全站仪(详见下图所示):
根据本标段工程实际情况配置仪器以满足测量精度要求。
2)水准仪(自动安平)(S1、S3):
控制标高引测及沉降观测等精度要求较高时采用S1精密水准仪,一般现场场地标高测量常采用S3水准仪。
3)花杆(2m):
远距离对中及断面测量。
4)钢卷尺(50m、5m):
进行实地短距离丈量。
(2)作业条件
1)对所使用的测量仪器在测量施工前,都必须经法定检测部门鉴定后才可使用。
2)熟悉施工图纸以及施工现场地理环境。
3)建设单位必须将工程控制桩或导线点以现场提供和书面形式移交施工单位。
4)根据建设单位提供的工程控制桩,先对其坐标、高程进行复核测量,复核控制点本身闭合差是否在规范规定范围内。
5)建立测量控制网:
根据设计道路总平面图、施工现场地理环境、测量通视效果、测量便利程度和拟设导线控制点保护条件等因素综合考虑,合理布设测量控制桩。
控制桩布好后再依据建设单位提供的坐标、高程控制点,将布设的导线控制点的坐标、高程测量出来,经复核无误后就形成完整的能直接指导测量施工的坐标、高程控制网体系,并形成文字记录。
这样道路任何点位测量均可采用就近导线控制点进行,不必繁琐设置过渡转点。
2、测量施工工艺流程
道路断面复测-→管道工程测量-→路基、路面工程测量-→竣工测量
3、复测内容
(1)道路断面复测
在坐标、高程控制网建立后,紧接着就是道路断面复测工作,这是道路施工中必不可少的一道重要程序。
主要复测道路原地面实际断面尺寸是否与设计断面图尺寸存在较大误差。
测量人员分为三组同时进行,第一组依据坐标控制网,按照设计横断面图中道路里程桩号把所有与之相对应的道路中桩、左右边桩全部测量放样出来;第二组紧随其后负责测量道路中桩、左右边桩的原地面实际高程数据,并形成文字记录;第三组测量人员紧接着用钢卷尺、花杆等测量工具负责卡出道路横断面尺寸,最后将所有复测数据汇总整理成道路断面复测资料报监理、业主确认。
(2)管道工程测量
管道工程施工主要包括雨、污管道系统施工,在路基清表结束后进行。
对于不必反开槽施工的管道工程先测量管道系统中心线和检查井中心桩,在适当地点设置施工控制桩并撒出石灰线以便开挖,在机械开挖施工时同步架设水准仪进行跟踪测量,及时控制管槽开挖深度,防止超挖;管槽开挖后应及时恢复管道中心线和控制高程,采用设置坡度板来进行高程、中心线控制,随时检查坡度板设置位置和高程是否准确,确保管道中心线、坡度及附属构筑物位置与沟槽长度准确。
(3)路基、路面工程测量
主要
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- 煤场 道路 施工组织设计 830