三房建设文明工地申报.docx

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三房建设文明工地申报

一、工程简介

工程名称：

黄陵县三层建设工程一期1—5楼

地理位置：

黄陵县康崖底

建设单位：

黄陵县房管局

设计单位：

黄陵县民用建筑设计室

监理单位：

延安市建安监管理公司

工程概况：

本工程位于黄陵县康崖底，主体砖混六层，总建筑面积6659.97m2；建筑物耐火等级为三级，抗震防烈度为7度；建筑高度为20.1米，设计使用年限为50年。

二、创建文明地工目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明后气氛，组织严格、科学管理的一项综合施工活动。

1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。

2、创建文明工地对于施工企业村立良好的企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养队伍素质等具有不可估量的作用。

3、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。

4、抓住公司开展形象工程建设的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

本工程自开工来，公司与项目部领导就郑重地提出“三高、三要”。

即“高标准、高质量、高要求”完成六层工程的建设。

各方面要走在公司各项目部的前列；要走在延安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工经更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到即定的目标。

三、奋斗目标

自本计划实施之日起，就要求在工程中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。

1、工程管理目标

1.1文明管理目标：

争创市级文明工地。

1.2安全管理目标：

施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，公伤及重伤事故不大于3%。

1.3质量管理目标：

争创“宝塔杯”

2、生产生活管理：

2.1施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境；

2.3搞好职工的质量、安全、文明生产学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造良好的文明气氛。

四、创建文明工地的基本内容

1、施工现场规范化

（1）现场围护、围挡；

（2）场容场貌；

（3）标识、标牌；

（4）作业条件环境保护；

（5）防火、防爆、防毒；

（6）施工组织设计与管理；

2、施工安全达标创优

（1）安全管理；

（2）脚手架与平台；

（3）施工用电；

（4）“三宝”与“四口”

（5）模板支撑施工荷载；

（6）塔吊、提升设备；

（7）中小型机械设备；

（8）基抗支护；

3、工程质量优良

（1）工程质量管理；

（2）计量测试验管理；

（3）结构工程质量；

（4）实测实量；

（5）安装工程质量；

（6）工程技术资料；

（7）质量特色；

4、办公、生活设施整洁卫生

（1）办公环境；

（2）食堂；

（3）厕所；

（4）职工宿舍；

（5）卫生与急救；

（6）生活环境；

5、营造良好的文明氛围

（1）职工文明教育；

（2）综合治理；

（3）宣传娱乐；

（4）班组建设；

五、实施措施

（一）组织措施

1.1项目经理部组织创建文明工地领导小组，组长由高怀付担任，副组长由宋宏兵、张泽江担任，组员由各管理人员及班组长组成。

1.2创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明生产，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

1.3文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”只持密切联系，及时了解新信息、新意识，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野、扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。

（二）管理措施

Ⅰ.施工现场规范化

1、制定《施工现场围护设施管理制度》。

1.1大门

大门右侧设门卫，墙壁悬挂六牌一图与门卫制度牌；旁边是项目部管理人员一览表和进入施工现场请戴好安全帽的标牌。

1.2建筑物围护

建筑物四周采用排脚手架、立面用密目网防护，围护整齐、美观、严密；底层设置安全平网。

建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管甲拦，护拦用油漆涂刷成醒目标志，颜色为红白相间。

0.3米高处设踢脚板全部用红白相间安全色标示。

2、场容场貌

制定各班组的《施工场地落手清制度》与《卫生区域包干制度》。

2.1施工场地首先要要证平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。

本工地临时地面全部且混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁。

在施工现场内尚回周道路设置足够排水的暗沟，路面至水沟放5%的坡度，并以盖板覆盖，保证有效、有组织的排水。

做到“晴天不扬尘，雨天不积水”。

2.2办公区和生活区

办公区的布置为一层新建建筑。

2.3生产区

钢筋房、木工房、水泥库等均搭棚作业；各种材料堆放区及加工制作区，地面均用C20砼硬化处理；各种机械设置位置合理，钢管、模板等周转本转材料堆放整齐。

3、标识标牌

制定《标识、标牌、标语管理制度》

3.1施工区域安全标志醒目

安全标志有：

（1）当心触电；

（2）必须戴好安全帽；（3）禁止吊篮载人；（4）严禁烟火；（5）禁止通行；（6）当心吊物；（7）必须系安全带；（8）当心落物；（9）安全通道等，分别悬挂于相应位置。

3.2危险区域禁令标志明显。

在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、电气焊车间、危险机械等区域设置明显的禁令标志。

3.3设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，配置一机一保一闸一箱一锁。

在箱门内侧设置线路布局图。

3.4六牌一图

（1）工程概况牌

（2）管理人员名单及监督电话牌

（3）质量管理牌

（4）安全生产牌

（5）消防保卫牌

（6）文明施工牌

（7）工程平面图

3.5施工人员挂牌上岗

全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员均佩）戴上岗证持证上岗。

3.6安全帽分色管理

管理人员—黄色；一般职工—红色，水电—蓝色。

3.7标识、标牌由公司统一管理，按照公司的要求制作与设置。

4、作业条件环境保护

4.1环境保护

制定《环境保护措施》、《环境保护奖罚制度》。

4.2建筑垃圾

制定《建筑垃圾管理制度》。

4.2.1建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。

垃圾清运出场必到批准的垃圾场倾倒，不得乱倒乱卸。

4.2.2建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼层向外抛掷。

施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。

4.3材料堆放

制定《材料堆放制度》。

材料堆放的原则是：

整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用的过程中的质量和“先进作用”。

4.3.1必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

4.3.2水泥库进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，标明标号、进场日期等；必须遵循“先进先用”的原则；库房应入时清理，并保证有良好避雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。

4.3.3砂、石料堆放在混凝土地面上，采用砂砌围栏，防止和四周散乱。

挂牌标明产地、规格、进场日期等。

4.3.4钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放（不超过三层）；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；现场使用多余钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋堆放及时清理场地。

4.3.5钢材焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并配备消防器材。

4.3.6砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M，设置标识牌。

4.3.7木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

4.3.8周转材料、零配件

钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。

堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料进出口施工。

4.3.9特殊材料

铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。

5、防火、防爆、防毒

5.1.1制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置示意图》。

消防器材按规定配置齐全、有效。

在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。

5.1.2制定《防火消防管理制度》、《明火管理制度》等。

5.1.3编制重点部位单项防火管理制度。

5.1.4组建项目部的防火、义务消防小组。

5.2编制易燃易爆有毒物品管理制度。

5.3仓库管理

工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值耗品以及小型电动机械等生产物资。

要求归类整齐，并标以指示牌。

仓库内保证干燥、通风、防腐并有防火设施。

仓库设立仓库管理制度，并由专人保管，按IS09002质量体系要求做好材料进出库明细帐。

6、施工组织设计与管理

制定《施工组织设（施工方案）管理制度》。

3.1施工组织设计

根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对土建筑结构、水暖电气、通风空调安装、电梯安装、临时用电、冬季施工等均作单项设计，内容充分，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。

由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。

3.2施工方案

本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。

方案中制定较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管措施等。

方案中对施工测量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、塔吊安装、空调安装、电梯安装、冬雨期施工等主要施工方法进行详细的安排。

3.3现场平面布置

现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的、适当的滚动式调整。

Ⅱ.施工安全达标创优

1、安全管理

1.1落实安全生产责任制

制定各部门的《安全生产责任制》

制定项目经理、总施工、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责任制。

并要求严格落实各项责任。

1.2安全技术措施

编制《安全教育制度》

对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。

安全教育的主要内容有：

（1）各岗位的安全技术操作规程；

（2）操作现场安全规章制度

（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识；

（4）特定环境中的安全注意事项；

（5）施工组织设计中针对性安全技术要求；

1.4进行分部分项安全技术交底

制定《分部（分项）安全技术交底制度》

在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。

使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。

安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

1.5特殊工种作业持证上岗

制定《特种工业人员管理制度》

所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。

项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办室办理登记记录。

安全检查。

1.6组织定期安全检查

制定《定期安全检查制度》

主要内容有：

项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每月一次的安全检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。

1.7组织班前安全活动

制定《班前安全活动制度》。

主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。

班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。

班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。

项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

班前活动的基本内容及要求：

（1）交底要做到针对性和及时性，可从开气、环境、材料、机械、人等因素出发；

（2）必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查与工作有关的安全用具是否完好齐全；

（3）必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；

（4）反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等；

（5）反对不做安全检查而操作上岗。

1.8遵章守纪

制定《安全奖罚制度》。

项目部对安全生产过程中违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。

并保证奖罚分明、公正。

1.9工伤事故处理。

制定《工伤事故处理制度》。

若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。

工伤事矿处理程序如下：

1.10合同协议等资料管理

制定《内部资料管理制度》。

项目部要求各班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料要由各部门负责保管完好。

2、脚手架与平台

2.1编制脚手架施工组织设计

2.1.1本工程王华采用双排钢管落地脚手架。

2.1.2脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报主任工程师审批后，并进行安全技术交底后方可作业。

2.1.3对选用钢管，扣件必须符合规范要求，搭设时必须按JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。

并悬挂验收合格牌。

2.1.4在使用过程中，必须经常性的进行检查、维护，发现问题及时整改。

架子工必须经培训合格后持证上岗。

在操作过程中不得有任何违章作业等情况。

2.2编制卸料平台施工组织设计

2.2.1每搭设完成及遇有六级大风或大雨后必须进行检查验收。

2.2.2执行定期安全检查制度。

3、施工用电

本工程根据工程特点依据JGJ59-99，编制详细的《施工用电组织设计》、《施工平台电平面图》，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。

若需要变动，必须经电气工程师同意。

根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。

从硬件上为用电安全奠定了基础。

现场必须配备专业电工2人，持证上岗。

在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面均严格按JGJ46-88规范执行。

确保用电安全。

4、安全“三宝”与“四口”

制定《安全“三宝”管理制度》

4.1安全帽

a.安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。

b.正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。

c.不准把安全帽抛、扔或从、垫。

d.不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

4.2安全带

a.安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。

b.安全带使用一段时间后，必须全面检查一次不合格的不准使用。

c.安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。

d.安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。

e.安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

4.3安全网

建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。

安全网必须有出厂合格证。

安全网的使用应符合GB5725-85标准。

安全网内杂物要及时清理，不准使残、破、缺的安全网。

4.4“四口”“五临边”

编制《“四口”、“临边”防护措施》

“四口”“五临边”具体落实措施规定：

a.板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防附落的防护设施。

b.楼板，层面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。

盖板应能防止挪动移位。

c.楼板面等处边长为25-50cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。

盖板能用保持四周搁置均衡，并有定固措施。

d.边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设安全平网。

e.拉圾井道和烟道应随楼层的砌筑或安装而清理洞口，或参照预留洞口作防护。

f.墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。

g.对邻近的人与物有坠落危险性的其它坚向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。

h.基坑周边或尚未安装栏杆的梯楼等处，需设置防护栏杆。

i.防护栏杆应由上下网道横杆及栏杆柱组成。

上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.4m。

5、模板支撑施工荷载

5.1编制模板支撑系统施工组织设计

设计内容要求有工程及模板支撑与施工荷载概况、选用材料、基础施工方法、支撑构造、施工部署及施工控制（搭设、维护、拆除）、支撑系统安全措施、安全文明施工管理等内容，还应有模板、支撑及构件平面图、立面图、节点详图等。

5.2制定模板支撑管理制度

模板支撑系统及施工荷载按施工部位在完成搭设后，必须进行检查验收。

执行定期安全检查制度。

5.3拆模及砼拆模强度试验报告（同条件养护试块）

按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求，混凝土同条件养护达到规定值后方可申请拆模。

对柱、墙等垂直构件的砼拆模强度值要求：

常温：

1.2Mpa，冬季：

4Mpa；梁、板等构件底模拆模时间应按规定执行。

6、塔吊、提升设备

主要机械设备有塔吊

a.本工程用的主要提升设备为塔式起重机。

塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。

b.塔机从安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。

c.塔机设置专用线路。

d.定期对塔机进行检查，做好塔机的鉴定记录和例保记录。

e.塔机司机和指挥员均持证上岗。

7、中小型机械设备

7.1建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》。

本工程所用主要机械有搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、木工机床等。

7.2制定《机械设备管理制度》。

以上设备的安装、使用、维修等均应遵照《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。

7.3操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。

7.4下述部分机械的使用规定：

7.4.1搅拌机

a.搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳。

b.各类离合器、制动器必须安全可靠有效。

c.操作人员持证上岗。

d.设置良好的单独接地，接地电阻符合规定要求。

e.搅拌机操作杆设保险装置，进料斗有下挂钩及链索。

f.搅拌机拉铲使用安全电压。

7.4.2手持电动机具（打夯机、小型手持工具等）

a.单独安装漏电保护器。

b.防护罩壳齐全用效。

c.外壳必须可靠接零。

d.橡皮线不得破损。

III.工程质量优良

1、工程质量管理

1.1项目部根据公司贯彻国际IS09002标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。

制定项目部各级人员《岗位责任制》、《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。

项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。

根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法、机具和周转材料、项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。

确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度。

公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。

2、计量器具试验管理

建立《计量器具台帐》及制定《计量器具管理制度》。

2.1计量器具专库存放，并由专人管理。

做好日常保管工作。

2.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。

2.3做好计量器具的标识管理与封存管理。

3、结构工程质量/实测实量

3.1原材料质量

制定《原材料质量管理制度》，做好材料供应方的《合格分承包方评审记录》，签订合法有效的《材料购销合同》。

3.1.1所供原材料、半成品、成品均须有符合要求出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料文件。

3.1.2由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。

材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。

4、主要分部分项质量

4.1本工程的分部工程有：

基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。

4.2要求的有分部工程必须达到合格，争取分部工程优良率达到90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风与空调分部、电梯安装分部达到优良标准。

4.3控制每一分项工程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程优良率达到75%以上。

5、安装工程质量

制定合理的施工方案，并严格按照相关规范要求进行施工验收。

6、工程技术资料整编

6.1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。

7、质量特色

编制各项《新技术应用与管理》。

积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。

本工程所采用的新技术有：

计算机系统、预拌砼工艺、钢筋直螺纹连接技术、悬挑式脚手架、PVC管、空心砖砌块等的应用。

IV.办公生活设施整洁卫生

1、办公环境

1.1制定《办公区管理制度》与《办公制度》

1.1.1办公区域的布置原则为：

功能明确、布置合理、整洁卫生。

办公室二层彩钢活动房建筑；地面为防滑地砖；桌椅统一配备、编号。

1.1.3会议室设置中型会议桌，并放置花盆等设施。

可举行各种集体活动与会议，场景布置大方而实用。

1.4办公室卫生工作实行卫生责任制，各办公室及公共走廊由项目部设专人搞卫