创业邦商业计划书要点.docx
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创业邦商业计划书要点.docx
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创业邦商业计划书要点
创业邦商业计划书要点
篇一:
创业邦,商业计划书要点
篇一:
商业计划书荟萃
商业计划书的形式和页数:
风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。
所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用ppt做。
一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目;另一方面ppt一般是按页查看,让人更有耐心去了解。
内容大概在20页左右。
不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。
第一部分(2-3页):
what—讲清楚你要做什么。
用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。
不要整页ppt都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。
最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。
不要追求大而全,也不要产业链太长。
其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。
这样的项目已经有太多失败教训。
不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。
相对成功概率低,投资人不愿意同赌。
第二部分(4-6页):
whynow—行业背景、市场现状
用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。
要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。
市场大,不代表有需求。
要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。
或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。
第三部分(5-10页):
how—如何做,以及现状
用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。
包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
这里就是描述这个项目是如何实施的,最终达成的效果。
建议多研究一下精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分(2-3页):
who—你的团队
用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。
团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。
强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来执行的,不同的团队出来的效果不同。
要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。
当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。
有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资,认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。
他不知产生高议价的是团队而不是项目,某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。
第五部分(1-2页):
whyyou—优势
用1-2页ppt讲清楚你的项目和团队优势。
“事为先、人为重”,让投资人相信你要做的事非常有前景,而且你们团队很适合这个项目。
回答好两个问题:
“为什么是现在做这个项目?
”、“为什么你们能做成功?
”第六部分(2-3页):
howmuch—财务预测与融资计划
用2-3页ppt讲清楚前三年的财务情况,以及后三年的财务预测。
早期项目的盈利不重要,投资人主要对高增长性感兴趣。
表明你的融资计划,需要多少资金,准备稀释多少股份。
资金需求一般做一年规划,这一年项目要达成什么目标,达成这个目标需要多少钱。
稀释的股份要少于30%,稀释太多你就是打工的了,稀释太少投资人可能不太感兴趣。
建议了解一下我们以前写的精益融资,设定阶段目标、小步快走。
很多投资人特别是我,会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。
所以,商业计划书是创业者给投资人的第一印象!
希望本文对创业者有用,如果你是投资人有更好的建议,也欢迎与我们讨论。
图:
打造成功商业计划书的10要素(点击查看大图)
标签:
商业计划书
创业邦:
能否具体介绍一下融资商业计划书都包括哪些内容,这些内容在写作上有什么要求吗?
桂曙光:
完整的融资商业计划书应该包括以下内容:
1.公司介绍;2.产品/服务;3.商业模式;4.市场/行业/竞争分析;5.战略规划;6.财务预测;7.融资计划;8.管理团队。
各部分都有各自的写作特点和要求,我们可以具体解释一下:
1、公司介绍
明确说明这个公司是要做什么;这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司;未来会成为什么样的公司。
在第一部分所提出的一些想法要非常的明确,要能吸引阅读者的注意力,不需要详细地展开,而只要建立一个结构框架,在后面的部分逐渐展开就可以了。
2、产品/服务
也就是要说明你的想法是什么?
你的产品和服务是什么?
解决用户的什么问题?
站在客户的角度来看,产品的独特性、创新性体现在什么地方?
你的典型客户有哪些?
3、商业模式
既然为客户提供了价值,就要说明企业的价值如何实现?
从什么途径获得收入?
很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战,因此需要在这方面下足功夫。
4、市场/行业/竞争分析篇二:
创业策划书
地址:
xxxx
联系电话:
xxxxx邮箱:
xxxxxxxx
xxxxxxx
一企业概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
二创业者的个人情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
三市场评估┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
四市场营销计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
1.产品2.价格3.地点4.促销
五企业组织结构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
六固定资产┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄71.工具和设备
2.交通工具
3.办公家具和设备4.固定资产和折旧概要
七流动资金(月)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.原材料和包装
2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)
八销售收入预测(12个月)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
九销售和成本计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10
十现金流量计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11一、企业概况主要经营范围:
主营毛绒玩具系列、充气玩具系列、遥控系列、益智系列等十多种系列玩具。
主要是出售、包装、维修,附带出租童车,童床,大型玩具;其次还有儿童衣物。
企业类型:
?
零售批发?
服务农业?
新型产业传统产业其他
二、创业者的个人情况
即将毕业的大学生,选择自主创业,因没有经验所以先小规模经营以积累经验。
三、市场评估
我国的童装销售量逐年增长,20XX年中国童装行业市场研究报告显示,每年全国童装销售量为8亿~10亿件,并在近几年内每年保持15%的速度增加。
预计20XX年以后,每年新生儿的出生率将保持一定比率递增,到20XX年,新生儿出生数将进入高峰期,在现有出生数的基础上增加一倍,形成庞大的儿童消费市场。
城镇居民对各式童装的消费量近年来一直呈上升
趋势,年增长率为28.5%。
国内童装市场又普遍存在着设计理念陈旧、品牌文化缺失、市场定位偏差等通病,制约着童装行业的整体发展。
童装的质量问题我国的童装质量是不容乐观的,生产企业及产品合格率均不稳定,其中,成品释放甲醛含量超标和面料成分标准不准的问题较为集中。
在对面辅料选择方面,缺乏控制和检测手段,反映出童装面辅料瓶颈问题和上下游产业链深化发展问题。
另外一个是童装的品牌问题。
目前国内的童装市场中,只有30%的企业拥有自己的品牌。
从北京服装、纺织行业协会获悉,一项最新调查显示,在目前竞争激烈的童装市场上,国外品牌如dior(迪奥)、zara、lapindenice(尼斯兔)占去60%的市场份额,而在国内厂家占有的40%市场份额中,只有30%的企业拥有自己的品牌,其余70%则处于无品牌竞争状态。
调查还显示,在童装的主要产区中,品牌集中度最高的是广州、上海和北京。
swot竞争分析
竞争对手的主要优势:
竞争对手的主要劣势:
1.经验丰富1.产品单一,更新周期长2.涉足早2.服务态度差3.占有一定的市场3.不注重质量
本企业相对于对手的主要优势:
本企业相对于对手的主要劣势:
1.品种繁多1.没经验
2.服务态度友善2.规模相对较小3.刚起步价格也会亲民,活动也较多3.起步迟四、市场营销计划篇三:
创业策划书
创
业
策
划
书
项目:
老乡包车
20XX级四年制医学影像技术
组员:
汪丹琴、刘会辉、杜健、范闪闪、庄少斌、管鸿丹、徐秀珠
第一部分:
包车摘要第二部分:
经营概述第三部分:
车辆选择第四部分:
市场分析第五部分:
人员及组织第六部分:
财务规划
第七部分:
第八部分:
附录(市场调查)
风险分析
第一部分:
包车摘要
项目名称:
老乡包车
主要经营:
省内大学生包车,短长途旅游
营销策略:
(1)便达策略及老乡情谊
(2)促销计划和广告策略
(3)价格策略
战略目标:
头五年:
在大学城里建立自己的包车品牌,积累无形资产,例如,人脉关系,以及合作人员。
第二年后开始盈利。
随着老乡客户的增多,适当的增加来往的包车,从一开始的假日包车到后来的每周包车,甚至每日包车。
往后几年:
进一步扩展公司项目,开发新的经营范围。
例如,大学生或者更多社会人士的短长途旅游。
核心竞争力分析:
尽管现在交通十分发达,大学生的往返校都有许多交通工具,如:
动车,大巴。
但这些都需
要花费更多的时间,我们的包车行业,不单单是全程的价格优惠,更是送学生到校门口,到家附近的汽车站,可谓相当方便实惠。
消费者特征与习惯1.消费者特征
消费者以大学生为主,基本没有经济收入能力;并且假期较多,省内周末回家人群也较多。
2.消费者需求
很多大学生想家但又不回家,原因很多都是出现在交通问题上。
试想,搭乘动车,要提前至少2小时坐公交到动车站,而且下站点离家也可能很远,又得花费几个钟头时间。
然而,我们的老乡包车却恰恰解决了这个问题,我们提供校门口上车,家附近车站下车的服务,让学生每一次的往返都十分便捷。
第二部分:
经营概述
名称:
老乡包车
宗旨:
热情、竭诚、质优、便达
业务:
主营业务:
省内大学生包车
兼营业务:
短长途旅游
短期目标:
积极发展
第一阶段:
通过广泛的宣传,促销,吸引顾客
第二阶段:
公司发展处于上升阶段,通过热情周到的服务树立良
好的品牌形象,一方面留住原有的顾客,另一方面开拓新的客源。
第三阶段:
针对不同的顾客的需求,不断地完善包车团体。
长期发展目标:
占领100%的客源市场,为消费群体提供最优质的服务,实现利润的最大化。
经营理念:
以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体
以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体
以快捷方便的交通方式来方便广大消费群体
以相帮相助的老乡文化来回报广大消费群体
企业文化:
全心全意的服务于广大的消费群体,让他们在安全舒适的环境中体验轻松与快乐。
让每一位乘客都能安全、快捷地到达向往之处。
独创性:
我们以最便捷的交通方式,最温馨的乘客人群,最舒适的乘坐体验为基础。
包车所需的条件:
选择安全、合理、信誉的客运公司。
第三部分:
车辆选择
1.选公司首先要选择专业,有规模的租车公司,专业公司的车多,车有故障施救换车有保障,请不要租(借)私家车,更不要到地下租车
篇二:
一页商业计划书
篇一:
只有一页的商业计划书
只有一页的商业计划书
简洁明了、重点突出的商业计划书比冗长繁复的更加吸引人。
1995年,杰夫·海曼足足花了七八个月时间才完成一份关于开发
careercentral招聘网站的商业计划书。
到他写完的时候,这份计
划书足足有150页。
当时和他同在硅谷的同事们都对这份计划书的
完整缜密赞不绝口,最后他也确实成功拿到了创业所需的50万美
元启动资金。
但是,每当回忆起这件事时,他总是忍不住要想,这
么长的时间是否花得值得呢?
去年,海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色
的减肥中心retrofit。
这一次,他没有花很多时间来写商业计划,
而是用了四个月的时间来考察自己的想法,走访潜在消费者、分销
商和肥胖问题专家,彻底了解相关市场。
经过一百多次访谈后,他
写出了一份仅有两页纸的商业计划书。
最后,他就靠这两页纸拿到
了创业所需的270万美元启动资金。
海曼笑称:
“现在,时间是我最大的敌人”。
他现在和很多商业人
士一样,认为“市场瞬息万变”,不值得花几个月时间来写一份完
美的商业计划书。
曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间,最后写出了
一份复杂的娱乐公司商业计划。
但这份计划书最后不仅没有帮她实
现梦想,反而成了一种桎梏。
回忆起这件事时,她说:
“我觉得没
必要对商业计划书投入太多时间。
”
威廉斯在休斯顿的公司成立于20XX年,起初是为了帮助姐姐。
当
时她的姐夫失业在家,生活一团糟。
两姐妹通过电邮、短信和电话
来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。
大约一个月后,威廉斯
忽然意识到,除了自己的姐姐外,肯定还有很多女性也需要这类专
业帮助。
两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐性服
务产品。
怀着对未来的美好憧憬,威廉斯花了整整一年时间来完成
商业计划书。
洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市,很多人靠此
成名,这让她觉得很有信心。
最后,两姐妹凭借自费出版的《丈夫失业让我学到了什么》一书,
让她们的“红与黑”制作公司站稳了脚跟。
这本书在内曼·马库斯
公司推出后,为两姐妹赢得了参加访谈节目的机会。
在节目中,有
位观众问道:
“为什么你们书中教的东西学校里没有教呢?
”
对威廉斯来说,这个问题改变了她的生活。
这一刻她才意识到,
她将注意力都放到了争取电视节目合约上——正如她的商业计划
书中所写——却忽略了开发其它渠道商机的机会。
于是,红与黑公司开发出一套十二周的个人理财课程,开始在kipp
休斯顿高中授课;最后这个课程得到了德克萨斯州教育委员会的认
可,开始作为固定课程在全州推广。
目前,红与黑公司已经成为教育市场内的一颗新星,这跟最初那
份冗长的商业计划书中的愿景毫不相干。
而现在公司的经营计划也
只用一页纸就可以列出。
如何做到言简意赅
不仅刚创业的人会意识到这种劳心劳力的商业计划书并不值得,
风投、天使投资人和银行也都更喜欢简洁风格。
很多人坦诚地说,
他们根本没时间读那些动辄百页的长篇大论,除了前几页纸外,剩
下的篇幅其实都没太多意义。
现代商业计划书和5年-10年前的风格完全不同,最优秀的商业计
划书要能够在短短几段内阐明市场机遇和如何从中获利这两个最
重要的问题,这就足够了。
《100美元创业》一书的作者克里斯强调,简洁明了、重点突出的
计划书比冗长繁复更加吸引人。
他认为:
“一份简洁的商业计划书
应该专注于几个简单而基本的问题。
第一,什么产品或服务?
第二,
中提供了一页纸的商业计划书的模板。
对从未写过商业计划书的新创业者来说,这种新趋势大大降低了
创业难度。
弗吉尼亚州阿灵顿市peakneurofitness公司ceo辛
迪·玛格雷特兹20XX年创业时根本没有写商业计划,靠着在nasa
(美国国家航空航天局)的人脉立刻就找到了大批客户,做起了大
脑认知训练和神经反馈服务。
她回忆说:
“顾客都是自己上门的。
”
虽然公司在稳定增长,但玛格雷特兹内心仍隐隐觉得,或许她因
为没有一份成型的商业计划书而失去了潜在融资机会。
现在,随着
peakneurofitness开始寻求新市场机遇,她认为应该写一份计划
书了。
“我们意识到企业经营中仍有缺陷,希望能够开发一套计划,找
到缺点,寻求新机遇,”她说,“计划过程本身就能有收益。
”她的
目标是完成一份不超过20页的商业计划,与未来的战略合伙人和
投资者分享企业的发展目标,规划进一步的发展。
问起为什么刚创业的时候没有写商业计划书,玛格雷特兹表示:
“有些人就是喜欢保留思维的开放性;定死的东西越少,灵活性就
越大。
”
对部分创业者来说,没有商业计划反而可以减少发展中的焦虑情
绪。
但是对那些为创业而惴惴不安的人来说,一份规规矩矩的商业
计划或许更有帮助——因为编写过程中需要收集数据和资料,让他
们可以提前分析财务状况,做出调整。
换而言之,为他们争取时间。
不过长篇大论的商业计划书可能会反映出创业者对自身理念的不
确定或怀疑。
而一份简洁明了的商业计划会“传递出积极行动而不
是积极计划的信号”。
克里斯说:
“不是说计划过程不重要,而(:
创业邦商业计划书要点)是很
多人在漫长的计划过程中磨去了激情,最后反而失去了真正动手去
做的意志。
”
满怀激情的创业者可以在几小时内就写完一份商业计划,因为他
们的目标非常明确:
我要干一番事业,而不是在纸上谈一番事业。
(据创业邦金笙译)篇二:
一页纸的商业计划
第一章什么是一页纸的计划书
一页纸的商业计划书要简单而清晰的说明交易的结构以及计划书的起草者希望风险投资方做些什么。
何谓一页纸的计划书
1.正确表达与某一项目或行为有关的事实、论证和条件
2.具有说服力、能够获得批准
3.说明一个具体的行动方案
4.只有一张打印纸就可以满足上述要求
所谓成功的一页纸计划书就是用三言两语表达非常复杂的想法。
为什么只能用一页纸
按照“最易决策法则”,人们往往先决定最容易决定的事情。
如果需要反复研究认证,只会降低决策的效果,而不是提前决策。
同时,阅读自己商业计划书的人很多时候凭借自己的知识、阅历和经验积累来判断项目的价值,而不是完全依靠重复验证的数据、事实或理由,那样只会让他们觉得浪费时间和对自己的轻视。
为什么不能是一页半
把商业计划书看作是一张全家福,让观看的人只需一眼就了解整个“家庭”的概况。
试想,如果家庭成员中有一两个人漏在了取景框之外,你是重新来一份还是让漏掉的人变成第二张相片。
同时,亦可相信浓缩的是精华。
在写作的过程,帮助你最全面详细的了解商业计划中的各个细节和论证过程。
将内容压缩到一页纸的过程,也就是加深你对自己计划的认识、改善你的口头表达、完善你的风格沟通过程。
一页纸的商业计划书的写作过程就可以帮助你找准一个清晰的目标,把注意力集中在这个目标之上,提前发现各种问题,理清自己的思路,从而帮助你自己更好的推销自己的想法。
读完一页三四百字的商业计划书大概需要三四分钟,这个时候读者会非常的专心致志,所以你就达到了商业计划书的第一目标,让读者了解你的想法。
第二章准备工作
冷静、沉着、镇定
中国古人的智慧让我钦佩不已,他总是能够道尽世间一切的所在。
磨刀不误砍柴工,中国人从孩童时便了解的道理。
在成人后的商业社会中也是如此。
在看了一页纸的商业计划书后,很多人认为商业计划书的撰写终于不再是磨人精力的麻烦事情,殊不知其间的准备功夫依然不能缺少。
准备计划书中相关的事实、数据是一个漫长细致的过程,但是只有充分的准备才能在书写计划书的时候流畅顺利省时。
从你知道的开始写→着手弥补你不知道和继续丰满你知道的→寻找自己的目标读者
积累材料
积累材料的来源(或类型)或许有:
报纸文章、杂志文章、互联网文档、政府研究报告、行业数据或出版物、照片、统计图表、人口普查数据、人口统计学数据、民意调查报告、各种复印件和书籍,以及自己写下的笔记。
然后写下两份清单。
他们的顺序是递进的,即有一才有二。
第一份清单是尽可能详细的列出你所了解的可信度高的资料,这样你才能尽可能的底气十足的说服别人。
通过第一份清单,你就可以了解自己还欠缺和需要弥补完善哪些资料。
这些资料越长(即越详细)越好,越能帮助你写好计划书。
要记住,你所拥有的知识其实会让你了解你的无知。
你的目标是全面了解
你的研究目标是通盘掌握与课题有关的知识,从而使你能够清晰、简明、富于表现力且非常自信的说出自己的想法。
这一过程与搜集资料是相辅相成的。
全面了解可以围绕着你知道的和不知道的清单来完成,但是以此为依据,却不要以此为圈子,限制了自己的思路。
网上搜索
网络是一个包罗万象的图书馆,不过就是图书的摆放乱了点,不太好找。
但是只要使用得当,依旧可以获得自己想要的东西。
传统研究
sic代码本。
标准分类标准说明了企业所处的市场、企业规模以及其他的一些情况。
这是一个很好的构建概念框架的办法,利用它还可以查到企业的竞争对手、潜在的合作伙伴、经销商、行业的总体财务情况以及行业的主管或促进会。
年度报告。
从图书馆和网络中可以获得很多上市企业和非上市企业的年度报告,从这里你可以获得最新的事实和相关数据,还可以了解到具体数据的表达方式。
同时,年度报告还会勾勒出企业的竞争环境和市场战略。
协会会刊与杂志。
可以从中获得一些行业数据、发展趋势,甚至是一些高管的个人信息。
政府立法机构出版物。
提供其中许多信息,产业趋势和当前面对的问题。
付费信息。
市场中可以获得许多付费信息,但不贵,也可以稍微利用。
一页计划书准备交给谁
一页计划书准备交给谁这个问题就是帮助你确定自己的目标读者,从而决定自己的写作偏重点、基调和表达方式,并推敲预测目标读者的反应情景,使你做到充分准备更有把握说服他们。
一页计划书的交付并不是局限于你认识或你熟悉的人。
经验可以给人指引,但也可以束缚自己的视野和思维。
尽可能的多了解有可能成为你目标的个人或单位。
世间的活动是以人为本的,生意是靠人做的,商业行为由人来执行,针对人指定详细周密的计划是必须的。
何以行动打动执掌生杀大权者
第一步:
把商业计划书的最佳读者的各种资料当做一项战略来研究,看看他在投资或决策等方面所起的作用。
第二步:
依据调查和自己判断出的对方的筛选条件,完善和弥补自己的商业计划书。
但是,要记住,投资者也是嗅觉敏锐的猎鹰,如果总体感觉这份商业计划书完全符合自己的口味,他也许会觉得不对劲。
这样的话,你须注意自己的理由是不是完全合理。
考虑反对派的因素
其实就是考虑竞争对手或阻挠者的应对之策。
该设身处地的想象对方可能的攻击点和反击点。
这样才会知己知彼。
核对事实,不让读者说不
要遵循记者的原则,每一个数字只有来源于两个不同的地方且完全符合,才是真实有效的。
永远要把你的读者当场比你还懂,你才不会生起对读者或顾客的藐视之意。
基于这种可能和威慑的存在,你会比藐视的时候认认真真的做研究。
尽可能的想在前头,认认真真的做研究是去除投资者担忧和疑虑的最好方法。
因为这是用事实在说话。
所以你要在研究中回答计划书读者的各种问题,使人信服,让他们没有说不的机会。
第三章写作指导——通盘考虑
每一个要素都有自己的作用,且都要放在一个合适的地方。
标题
标题必须高度概括并准确的反映出整个文件的内容。
副标题
是标题的一个后续,作者可以想法设法的使标题更具吸引力和表现力,使之更有趣和更有色彩。
目标
目标部分是告诉读者你执行计划的意图并在将来会取得成果。
第二目标
第二个目标更像是促销品,就如同人们的购买决策一样,单有第二目标难以达成交易行为。
同样如此,如果只有第二目标,也难以支撑整个项目的推进。
所以,第二目标更多的是项目的额外收益,就是有小的收益来源。
论证部分
论证部分要回答目标和第二目标给读者带来的疑问,你为什么如此肯定这些目标可以达成?
作者要在这个部分用充分可信的理由告诉我的目标一定可以实现,这是一个可以轻松判断的事实,我们的计划能够、必将顺利的开展下去。
财务情况
这一部分简要告知你的成本和收入,以及你的财务框架。
现状
在此你要回答以下这些问题:
当前的形势如何?
当前的进展状况如何?
计划书有哪些部分已经到位?
都有向谁介绍过项目的情况?
是否已经签署了什么协议?
信息及时很重要,交给读者的那天是描述了最新的情况。
在项目推进过程中,你要准备好每一天都更改此段内容。
行动
这一段回答读者对“你想要我做什么的”疑问。
签名和日期
记住:
这里的顺序绝对不能动。
第四章将你的知识展现在一页纸
磨刀不误砍柴工,这个时候是检查你的准备工作进行地如何的时候了!
第一步:
整理你的研究和思路
按照一页纸计划书的基本结构,创建八个文件(分别命名为计划书各个部分的名称),将自己所有的准备资料放入(记住,是所有的,即使是你临时起意的涂鸦)这些文件夹。
然后对照着准备工作的清单,看看你知道的问题是不是完全使人信服,不知道的问题清单中
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- 创业 商业 计划书 要点