企业管理诊断分析报告分析.docx
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企业管理诊断分析报告分析.docx
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企业管理诊断分析报告分析
制度名
企业治理诊断报告
电子文件编码
GLWA007
页码
5-1
××公司治理诊断报告
一、诊断概要
依照××市玻璃制瓶厂的申请,经市企业治理协会同意,由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业治理诊断组,对××市玻璃制瓶厂企业治理进行全面诊断。
诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长,××市轻工局副总会计师×××同志任副组长,××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问。
成员均具有大专以上的学历,对企业治理诊断有丰富的经验。
诊断组下设财务治理、生产打算、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。
诊断的任务,要紧是通过对该厂企业治理的全面诊断,提高其企业治理水平,进一步增强企业素养。
诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。
诊断的目标是提高企业的经济效益,保证实现19××年创利润250万元的打算。
整个诊断工作自19××年××月××日开始,至××月××日结束,计10天时刻。
诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个时期。
诊断期内,共进行各类人员座谈会××次,谈
话××人次,现场观看××次,现场观测××小时,阅读资料××份,收集数据××个,绘制分析图表××份,应用现代诊断技术和方法××种。
二、诊断评价
××市玻璃制瓶厂建于19××年,是一个有××年历史的中型玻璃制瓶企业。
占地××万平方米,建筑面积××万平方米,生产面积××万平米。
拥有固定资产原值××万元,净值××万元。
现有职工××人,其中治理人员××人,占职工总数的××%;工程技术人员××人,占职工总数的××%。
签发人
责任人签名
制度名
企业治理诊断报告
电子文件编码
GLWA007
页码
5-2
(一)成绩
近几年,该厂通过企业整顿和改革,生产有了较大进展,经济效益不断提高,整个经营状况的主导方面是好的。
19××年要紧经济技术指标均创历史最高水平:
工业总产值达到××××××万元,比上年增长××%;利润总额达到×××万元,比上年增长××%;上缴利润××万元,比上年增长××%;全员劳动生产率达到××××元,比上年增长××%。
19××年工业总产值打算为×××××万元,比上年增长××%;实现利润打算为×××万元,比上年增长××%。
诊断认为,该厂完成今年打算以及实现今后的进展目标,要紧有以下几个有利条件:
1.企业领导班子差不多符合“四化”标准。
调整后的厂领导班子有会计师1人,工程师2人,助理工程师3人,平均年龄××岁;既有企业治理经验丰富的老同志,也有年富力强的中青年知识分子;文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。
2.企业素养已有提高。
在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格贯彻奖惩制度,加强了思想政治工作,职工普遍关怀工厂的进展前途,精神面貌发生了较大变化。
技术基础和治理基础工作得到加强。
积极推行全面质量治理、目标治理、价值工程等现代化治理方法。
现有两种产品获省、市优质产品称号,其他产品畅销,有一定竞争能力。
3.企业活动有所增强。
在第二批厂长负责制的试点中,差不多上完成了企业领导体制的改革,稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。
厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权,突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。
从今年头8个月的情况看,在原材料涨价因素高达××万元的情况下,该厂果断采取措施,分解指标,落实责任,充分挖掘内部潜力,努力降低成本,仅压缩“两费”开支一项就降低成本××万元,不仅扩大产量、降低消耗,并增利××万元。
签发人
责任人签名
制度名
企业治理诊断报告
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GLWA007
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5-3
(二)问题
该厂尽管对完成19××年打算做了较大努力,但要紧打算指标完成情况仍不容乐观。
今年1~8月份共实现利润×××万元,仅为年打算的××%;完成工业总产值××万元,为年打算的××%,产值、利润增长相差悬殊。
可能到年底可实现利润××万元,与打算相比差额××万元。
据诊断,阻碍完成今年经营目标的要紧问题是:
1.物质消耗高。
玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指标,今年该厂玻璃液利用率打算为××%,而1~8月份实际只达到××%。
经诊断,在阻碍玻璃液利用率提高的诸因素中,“人”的因素占××%,其中:
工人责任心不强占××%,技术水平低占××%;“物”的因素占××%,其中:
机模件互换性差或供应不及时、不足额占××%,设备真空度低占××%。
2.全面质量治理在实施过程中有差距。
生产中缺少工序操纵,治理点活动没有开展起来,质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。
而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。
3.企业治理基础工作薄弱。
在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统计分析,治理人员分工过细,脱产人员过多。
在物资治理上,历史资料和统计数据不完整,产品破损和物持保管损失较大。
计量工作还有空白点,如制瓶机用气无压力计量手段。
劳动定额没有体现“平均先进”的原则,实物劳动生产率全国平均水平40吨,而那个厂只有36.9吨。
劳动定额落后,使单机日产量和劳动生产率呈下降趋势。
厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向,也没有开展多种经营。
4.技术开发缺乏有力指挥,为提高玻璃液利用率,厂里决定采纳预热换模新技术,但却迟迟不能付诸实施。
该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低,但没有制定研制打算和组织技术攻关。
这都直
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5-4
接或间接地使玻璃液的利用率受到阻碍。
5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型,不适应有打算的商品经济进展的新形势。
特不表现在产品销售上,仍沿袭“坐商”的旧作风,不能主动争取市场,对盈利高的产品没有积极地走出去订货。
产品结构也没有达到小批量、多品种、高效益的要求。
三、改善意见
(一)加强职工教育和培训。
对此,干部要以身作则,做好生产活动中的思想政治工作,增强职工的主人翁责任感,同时要在力所能及的情况下改善食堂、浴池、托儿所等福利设施,关心他们切实解决一些实际问题。
(二)加强现场质量治理。
应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题,对各车间和各工序进行分析,编制《工序质量表》。
依照需要选定治理点,制定治理点的治理内容和治理方法,并由有关部门组织实施。
(三)要强化设备治理工作。
设备是生产力的组成要素之一,设备的技术状态对企业的生产经营成果具有重大阻碍。
目前企业
生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备,生产效率低,且由于设备科没有发挥设备治理的职能,基础工作薄弱,设备治理混乱,不能保证生产的正常进行。
这正是阻碍玻璃液利用率、阻碍企业经济效益的症结所在。
在设备没有更新之前,强化设备治理工作尤为重要。
(四)要切实加强劳动定员定额治理,达到按定员定额合理组织生产的要求。
脱产人员多的问题一定要解决,最低要减掉20人,充实生产第一线。
在加强对青年工人思想政治工作和技术培训的同时,要引导动员全厂职工深入开展社会主义劳动竞赛。
(五)要加强销售工作。
加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销售量,从产品差价中要效益。
在销售工作中,应运用现代科学治理方法,建立市场信息网络,加强市场预测,搞好产品
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