广电总台工作报告.docx
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广电总台工作报告
广电总台工作报告
20**年,总台在市委市政府的正确领导、总台班子的团结拼搏、全体员工的辛勤努力下,同时也得到全市各部门、各区镇的大力支持,各项工作稳步推进并取得显著成效。
广播电视工作围绕“跨越发展年”的目标定位,突出表现在五个方面:
一、舆论宣传取得新突破
始终坚持把握正确的舆论导向,紧贴市委、市政府工作中心以及阶段性工作重点,精心策划、创新形式,不断提升宣传效果。
一是围绕中心抓重点。
围绕市委、政府“稳中求进、又快又好”工作基调,策划推出了“前沿访谈”、“实事追踪”、“树信心稳增长”等30多个专题专栏,为全市经济社会发展营造良好舆论环境。
精心策划“纪念吴健雄百年诞辰”宣传报道,推出“科学精神爱国情怀”专栏,拍摄录制了“百年健雄系列报道”、电视专题片《吴健雄》和广播剧《少年吴健雄》,大力弘扬吴健雄科学精神和爱国情怀。
推出《科学发展在成就辉煌这十年》和《我身边的十年》系列报道,组织开展了《喜迎十八大我身边的共产党员》DV展播,为党的十八大胜利召开营造良好的舆论氛围。
二是服务民生聚热点。
深化“走转改”,《娄东民生》开设《春来娄江走基层》、《娄城之夏热点民生》专栏开展体验式报道,增强了新闻的吸引力和感染力。
积极做好突发事件舆论引导,在抗击台风“海葵”、中石油加油站油品质量问题等报道中发挥了主流媒体的积极作用。
《连心桥》栏目开播一年来,推出报道300余条,帮助群众解决实际问题130多个,已成为反映群众诉求、强化舆论监督的新平台,得到市领导的高度重视。
三是拓展外宣有看点。
全年先后有1496条次新闻被省级以上媒体录用,其中央视录用57条次,同比增长185%,“大病再保险模式”、“农业现代化建设”两条新闻在《新闻联播》头条播出。
因为外宣报道的突出成绩,总台被省广电局表彰为“20**年度全省广播电视新闻报道先进单位”,并再次获得“电视新闻繁荣奖”。
四是节目创新出亮点。
策划推出了《俏夕阳》、《成长乐园》、《财经汇荐》、《相逢演播厅》、《爱我长城》等5档广播、电视新栏目,广播新闻交通、故事音乐频率收听率稳步提高。
组织举办了《青春唱响》市首届青年学生歌手大赛、“古井贡杯”首届电视舞蹈大赛两大全市性群众文化活动,承办了“感动”十大女性颁奖典礼、建团90周年团日活动等一系列全市性重大活动,微电影《爱•味道》、《老张的演员梦》亮相荧屏。
20**年共有38件广播电视作品在省、市广播电视节目政府奖评选中获奖,技术创优、科技创新获8项省级奖。
二、产业发展实现新提升
传媒中心大楼正式投运,顺利通过传媒中心全台网、新闻演播室系统、电视播总控系统、发射及天馈系统等新装备的测试验收。
全面落实安全生产、安全播出、安全保卫各项措施,实现全年安播无事故。
建立起数字媒资系统,实现了广播电视视频资料长期有效保管和利用。
有序推进全市双向网改造建设,至20**年底,镇区双向网改造完成90%,村级双向网改造完成50%,均比上年提升20个百分点。
投入1000多万元完成全市1000个治安监控点建设,累计集团用户数据专线达到1045条。
完成双浮公路(太沙路至338省道段)、杨林塘拓宽及疏港高速、庆丰路、339省道(太平路至四通路)、凤林路、沙南路三线入地工程的规划设计及线路割接。
投入100多万元改造原总台办公楼,新增锦州路广电营业窗口,投资600多万元实施浏河公司基建项目。
全年新增数字电视用户7569户,宽带用户3411户,高清互动用户3098户,与人社局联手打造的“民生户户通”云媒体平台正式上线。
成功举办春、秋季房产家装展,汽车乡镇巡展,推出扬帆电视购物频道,组织“大美新疆”大型商演,积极探索活动创收新途径,在宏观经济形势日趋严峻的形势下全年实现经营创收总收入1.48亿元,比上年同期增长10%。
三、内部管理推出新举措
深化人事制度改革,全面实施全员竞聘竞岗,明确岗位职责和工作任务,按照人岗相适原则,双向选择、择优录用,为各类人才提供施展才华的舞台。
完善绩效考核管理,优化细化一级考核,逐步推行部门内部量化考核分配体系,发挥好绩效管理在调节分配中的积极作用。
不断健全制度体系,推出“财务预算管理”、“固定资产管理”、“办公费用管理”、“消防安全管理”等一系列制度规定,积极探索栏目制片人制度和节目栏目、大型活动的成本核算,为进一步实施成本管理奠定扎实基础。
认真做好重点保障期安全播出值班、检查,组织开展反插播应急演练和消防灭火演练,有力提高各部门应急反应、协同作战能力,在抗击台风“海葵”及十八大重点安全保障期中发挥积极作用。
同时,注重抓好工程验收、节目监评、广告监管、档案媒资、信息信访、用户管理等工作,进一步提高了规范化、标准化水平。
四、优质服务展示新形象
强化“大众传媒心系大众”品牌建设,开展数字电视网上业务办理、银行代缴代扣和电话充值服务,开通用户固话语音提醒和手机短信提示,推出“敬老送祝福”等五项惠民实事和“业务上门办理”等五项便民举措。
围绕“优质服务年”要求,组织开展了“喜迎十八大、共度记者节”、“广电文化艺术节进社区”、“我为用户解难题广电因我添光彩”系列活动,进一步加强了与广电用户的联系和沟通。
积极配合市有关部门组织开展纳税人评议政风行风活动,围绕工作作风、服务态度、创新创优、办事效率、广电业务等五个方面向用户进行公开调查,广泛征集意见建议,对群众反映集中的问题逐一整改落实,展现了广电服务新形象。
五、队伍建设迈上新台阶
深入开展“创先争优、争创一流”主题教育活动,结合部门职能分解落实各项工作任务,实施项目化推进和年终考评。
扎实推进基层组织建设年各项工作,总台党委所属8个基层支部分类定级均为“强”。
专题召开“创新创优暨优质服务年”研讨推进会,举办创新专题讲座和勤廉党课专题学习。
开展以提高员工日常行为规范和业务技能为重点的全员轮训和专业技能培训,共举办各类培训60多期,参训人员1500多人次,有6批次30人赴央视、中传媒、中广协会进行跟班锻炼。
开展文明服务示范窗口、作风效能示范点、市巾帼文明岗、市青年文明号争创活动,组织开展服务明星、安播卫士和广电之星评比,有效激发员工创新创优热情。
群团组织发挥作用明显,通过开展广电文化艺术节、瑜伽、乒羽健身和外出采风等活动,营造了健康向上的文化氛围。
去年,新闻中心娄东民生部、客服中心获评市作风效能建设示范点,“大众传媒心系大众”服务品牌获群众满意机关优质服务品牌,总台获评市勤廉文化建设星级示范点,连续第三年获评市主题教育活动表彰单位。
在取得成绩的同时,还存在一些问题和不足,主要表现在:
一是对当前形势的认识还不到位,员工的责任意识、大局意识、危机意识还需进一步强化;二是新闻宣传和节目质量还需进一步提高,品牌化、精品化建设步伐有待加快;三是内部管理还需进一步加强,尤其在推行成本核算、强化效益观念、提高运行质量方面还需作积极探索;四是宏观经济环境的不确定性对产业发展的负面影响显现,经营创收的上行压力增大等等,对于这些问题和不足,我们要高度重视,在今年工作中切实加以解决。
广电技术工作总结
第一篇:
广电技术工作总结
第二篇:
广电网络工作总结
第三篇:
广电新闻中心XX年工作总结
第四篇:
广电工作总结
第五篇:
XX年广电市场工作总结
正文
第一篇:
广电技术工作总结
一、抓关键保重点,确保奥运期间安全防范万无一失xx年,举世瞩目的第29届奥运会在我国的首都北京举行,根据安全防范工作的长期性、复杂性和艰巨性,对原有的两级安全防范体系进行完善、调整,充实远郊中心应急总队力量,完善各站安全防范应急分队和上下联动、共同防范机制,进一步将安全防范的重点时段延伸至奥运会前后。
为确保奥运期间广播电视节目的安全播出,让所有有线电视用户都能尽享奥运带来的体育盛宴,根据上级关于做好奥运安全播出保障工作及总台的统一部署,详细排定了从8月1日到9月17日的奥运期间安全防范值班表,所有职工轮流值班,个个参与,每天明确一名主任室领导负责,随时处置可能出现的情况。
8月6日,中心主任室兵分四路,前往11个广电站突击检查奥运安全播出保障工作,抓贯彻落实,查薄弱环节,重规范流程,特别是对保障期间的值班、应急预案落实、网络维修人员和器材准备等情况进行详细检查,同时提出了“过细、过细、再过细,防插播,保畅通”的安全防范具体要求。
奥运期间,中心安全防范应急总队的值班人员,还随时深入各站抽查安全防范工作的执行情况,并实行了一日一报信息反馈制度。
对于春节、“五一”、国庆等所有安全播出重要保障期,我们都启动了应急预案,全年未发生过一起安全播出事故。
二、加大网络改、建力度,全面推进“户户通”工程
有线电视网络是我们赖以生存的基础。
今年以来,我们一直把建好网、改好网作为重中之重的工作来抓。
1、中心站、xx站网络整合。
随着xx和xx两个中心站的正式成立,为尽快完成两中心站所属网络的整合,确保传输顺畅,我们严格按照二次规划的要求,制定了详细实施方案,明确整合方式和实施步骤,排定工作计划表,细化至每一件事,落实至具体人,顺利完成了中心站的整合工作。
按照xx市人民政府《关于市区行政区划调整工作的意见》的要求,xx广电站于8月8日划入xx广播电视总台,由xx广电中心直接管理,为配合对xx广电站的划转工作,我们在一个月的时间里,高质量完成了xx广电站有线电视网络和计算机网络与xx广电中心联网的调整和接通工作,并且投入大量的人力和物力,完成了朴席广电站网络现状图的绘制,为后续接收工作奠定了良好的技术基础。
2、分步推进有线电视网络建设和改造。
为适应数字电视业务的要求,我们对新建网络严格按高标准、高质量的要求建设,对改造网络明确以二次规划为依据,以各区域的光缆网干线为重点,把严重制约用户发展的网络作为改造的重点,分步实施,稳步推进。
验收时,严格审查工程竣工图和工程器材数量,凡施工工艺不规范、技术不达标、器材数量不相符的工程,一律不予通过。
全年我们申报实施工程140项,其中改网工程48项。
验收工程近110项,其中今年实施的工程就有73项。
新增光缆103公里,主干电缆225公里,接入网电缆25公里。
新增光节点97个。
实施“户户通”工程16项,开通121个空白组信号,安装用户1800多户,户户通工程累计投入174万。
3、完成党员干部远程教育网终端安装部署。
建设党员干部远程教育网,是一项功在当前、利及长远的政府工程。
在xx年完成党员教育网络建设的基础上,今年经过近2个多月的努力,完成网络的调试和144个终端站点的安装调试工作。
同时,应邗江区委组织部的要求,远郊广电中心先后对邗江区各行政村的党员教育网管理人员进行了三次集中培训,部分站点还进行上门培训,确保终端设备安装、调试任务顺利完成。
第二篇:
广电网络工作总结
一、网络整合任务全面完成
区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后,**县广播电视局及时成立了广电网络**分公司筹备工作小组。
期间,筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[200*]2号和桂广整办[200*]20号文件精神,积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和**县广播电视局,认真做好**县广播电视网络整合工作,在网络整合的每个环节,都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作,按章办事,使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。
1、在资产的评估上,分公司筹备组积极配合**县广播电视局,按照桂政发[xx]52号文件精神和**广播电视信息网络资产评估方案,对包括有有线前端(含卫星天线)资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评,认真进行网络清产核算,按时据实填报资产明细表,顺利通过区公司的评估审定,资产评估工作顺利完成,为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。
2、在存量返还的核定上,分公司筹备组按照**广播电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的《**广播电视信息网络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定,与县广播电视局及**众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作,并按要求将核定成果上报了**广播电视信息网络股份有限公司。
3、在进入公司人员名单的确定上,我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员(转载请注明)配备的规定,经自治区广播电视信息网络股份有限公司工作组与**县广播电视局和广电网络**县分公司筹备组共同协商后,根据局的实际情况,采取让职工自主申请进入网络公司的办法,确定10人为进入**分公司人员,并于200*年4月22日三方签订了确认书,从而保证了进入公司人员的顺利划分,确保了人员的平稳过渡。
4、资产评估,存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后,200*年7月7日,**广电网络**分公司顺利挂牌成立。
5、在资产移交工作方面:
为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行,分公司依据《公司法》的有关规定以及《**广播电视信息网络有限公司发起人协议》的约定,与**县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产,开列了实物资产清单,建立了固定资产台帐,200*年7月1日**县广播电视局、广电网络**分公司和**广播电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认,完成了财产移交手续。
xx年是广播电视网络整合硕果累累的一年,乘着改革的东风,我公司于6月28日应运而生。
在区公司的正确领导下,在市广电局的大力支持下,公司班子和员工统一思想转变观念,以高度的责任心和强烈的使命感,发扬创新务实奉献的精神扎扎实实地努力工作,使公司步入了规范化制度化运营的轨道,各项业务得到了长足发展,取得了明显的效益。
一建立健全规章制度,实行文秘114版权所有规范化管理公司成立之初,各项规章管理制度不健全,公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓,结合公司实际,制定了公司的劳动纪律财务管理材料采购安装维护接待用餐车辆管理等十八个针对性强具有可操作性的规章制度,并汇编成册,发给员工人手一册。
为避免规章制度“写在纸上,挂在墙上,讲在口头上,就是没有落实在行动上”的问题出现,公司领导亲自抓落实,任何事情都按规章制度来办,并不断督促检查各项规章制度的落实情况。
对按制度办事的给予表扬奖励,对不按制度办事的给予批评教育,对违反纪律的不徇私情不讲情面地进行处罚。
经过一段时间的严格整顿,公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式,逐渐统一到有章可循,按章办事,公司荣我荣,公司兴我兴的思想上来。
员工们的主人翁意识服务意识不断得到提高,工作主动性积极性大大增强。
过去那种目无纪律迟到早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。
目前,公司上下政令畅通,人心稳定,员工精神面貌焕然一新,一种规范化制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。
二较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标,并结合公司的具体情况,明确提出了今年各部的工作任务:
综合部在完成办公室财务管理仓库管理等工作外,还要完成全年15万元的增值业务创收任务;工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外,还要完成城区1000用户的旧网改造任务;客户服务部除完成日常维护开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外,还要完成城区xx0用户的普查统计建档等工作。
截至12月底,公司各部完成的工作任务情况如下:
1.综合部已超额完成15万元的增值创收任务。
2.工程技术部已完成工程安装收入941756.8元,安装用户2674户,搬迁731户。
其中新安装费868656.8元,搬迁安装费73100元,完成任务数的104.64。
3.客户服务部共收取收视维护费5046519.2元。
成任务数的100.93;用户普查建档2万户,完成任务数的100。
按照与市局签订的存量返还增量分成协议,公司已全部履行了协议,将该返还的存量增量付给了市广电局。
三公开向社会承诺,提高服务质量,树立了公司新形象有线电视收费维护安装面对的都是用户,它们是公司服务的窗口,服务的好坏直接关系到公司的整体形象。
公司成立后,为树公司新形象,要求全体员工严格按照“三要三不许”的服务标准,热情为用户服务。
即工作时要着装整齐挂牌上岗,待人接物要热情,要讲文明礼貌;不许与用户争吵,不许吃拿用户的东西,不许损坏用户的物品。
为方便用户办事,还在收费大厅张贴了办事指南,摆设了沙发饮水机饮水杯电风扇等设施,让用户来办事有一种宾至如归的感觉。
为方便用户缴费,收费大厅相应延长了收费时间,星期六仍照常上班。
为接受群众的监督,公司从10月1日起,先后在*电视台*人民广播电台和《*日报》等媒体上连续刊播公告,向社会公开承诺:
新安装或需迁移的用户,自交费之日起,一般在3天内安装完毕,最长不超过7天;用户电视线路发生故障,自接到报修电话后,小故障在工作日8小时内消除,中故障在24小时内消除,大故障在48小时内消除,并公布了用户投诉热线。
这一举措在社会上引起强烈反响,解决了过去安装有线电视要等要拉关系才能及时安装的老大难问题,增加了公司服务的透明度。
公司还把服务承诺印在挂历上送给用户,方便用户监督。
此举在公司员工思想上也引起了强烈震动。
如服务质量差不履行承诺,受到用户投诉,责任人将受到公司纪律上经济上的处罚。
为此员工的责任心大大增强,大家对待本职工作也一改过去敷衍了事,老子第一你奈我何的态度,“想用户所想,急用户所急”及时上门为用户热情服务,用户投诉率明显下降,满意度明显提高。
据统计,服务承诺公布后,全城的报修投诉电话从原来每天20多个下降到现在每天10个以下,新安装用户一般在3天内都能处理好,基本上不压单。
四加大网络整改力度,不断拓展网络新用户*城区原有两张广电网,即原*地区有线网和县级*市有线网,两张网自成体系。
为将原有的两张网整合成一张新网,公司加大了网络的整合力度,将城区所有用户重新洗牌,按地段分小区重新编号,并订购了新的用户证用户牌。
客户服务部按照公司领导提出的:
①摸清用户的姓名住址电话号码入户交费情况;②画好用户住址平面图;③拆旧牌钉新牌;④将用户的档案资料输入电脑的四项要求。
在时间紧任务重人手少的情况
6、在人事档案移交方面:
为确保人事交接工作的顺利,不留人事关系后遗症,分公司根据桂广整办[200*]47号文件规定,认真做好人事档案的移交工作。
及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报,将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好,于200*年8月23日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后,完成了交接,确保了公司员工档案的规范管理。
自此,**分公司的网络整合工作全部完成,整合工作进展平稳快速,是**市第一家圆满完成网络整合的分公司。
二、分公司运营走向正规化
广电网络**分公司成立之后,公司坚持抓好网络发展这一要务,自力更生、艰苦奋斗,在区总公司的领导下,及时将工作重心由整合转向网络建设与经营,并建章立制,抓好公司的管理和发展,公司运营走向正规化。
1、建章立制,严格管理。
根据区公司的有关文件精神,分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门,并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。
在财务管理上按区公司要求实行收支两条线,将收到的每一分钱都上交总公司后,再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费,决不允许有任何截留和私自用钱的情况。
在人的管理上,加强考核和督促检查,确保公司的正规化运营。
2、狠抓队伍建设工作。
公司要发展壮大,必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正,战斗力强的队伍。
分公司领导深刻意识到这一点。
为了打造这样一支队,自公司挂牌成立以来,公司领导班子以身作则,处处严格要求自己,带领全体员工,一心一意谋发展,努力做大做强广电网络。
针对部分员工情绪不稳定,思想观念更新较慢、组织纪律比较松散等问题,分公司领导及时召开全体员工会议,传达国家、自治区有关广播电视网络整合工作的文件精神,宣传公司章程,使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨,鼓励分公司全体员工团结协作,认真学习,克服一时困难,自觉遵守纪律,把思想和工作重心放到分公下,部门员工星期六星期天不休息,晚上经常加班加点,挨家挨户摸清用户的情况。
估计到明年上半年,*城的广电网络将整合完毕,成为一张统一的新网。
在用户普查钉新牌的过程中,同时还加强了对用户的稽查工作,对没有入户或未交收视费的用户进行补交或罚款处理。
今年下半年共重新开通用户823户,报停上锁116户,消户拆除22户,上门处理故障维修1222起,补缴收视安装费共57272元。
在巩固城区用户的基础上,公司领导提出了网络要向城区四周延伸扩张,要向城乡结合部乡镇农村发展的思路。
紧紧围绕这一发展思路,公司的网络拓展得到了跨越式发展。
目前,已开通了*水利枢纽澄碧河水库管理局*工业园的信号,安装完竹州莲塘逻索永靖那毕等自然屯15个,还积极向右江河谷的那毕乡永乐乡四塘镇的农村延伸。
工程技术部抓住*城房地产火爆,新住户增多的机遇,改变过去坐等上门的传统做法,自加压力,主动走出去与客户联系,在开发小区内预先铺设线路,保证了幸福花园百合新园美景苑方洲丽园欧景园等住宅小区的住户能及时收看到有线电视。
针对现有分配网没有进行改造,线路老化,故障多,投诉多,维护难等问题,在经费紧人员少的情况下,公司仍决定抽出一定的人力物力,对建华厂东笋西园路汽运总站建新巷等旧网线路进行改造。
在改造过程中,严格按照区公司规定的技术要求和规范来组织施工。
针对城区网络“一户多机”的问题,公司专门出台了文件,并选择私人建房较多的江滨路小区进行示范性改造,目前,该示范性工程正在紧锣密鼓地进行当中。
对城乡结合部农村和收费难片区,公司采用最新的可寻址防盗接集线器技术进行改造和管理,使偷接乱接等现象得到有效遏制,收费难问题也得到明显改善。
五加强队伍建设,丰富职工生活,增强了公司的凝聚力面对员工技术水平参差不齐,施工工艺不规范等实际情况,公司加大了对技术队伍的培训工作。
积极组织公司各文秘114版权所有部门的技术骨干参加区公司举办的各种技术培训班学习,不定期地邀请区内外厂家专家到公司来举办各种技术讲座,公司内部还定期组织技术人员给员工们上课,并进行现场技能操作演练,还增设阅览室,订阅技术书刊方便员工学。
习文化知识。
在抓好员工业务培训工作的同时,公司领导还十分重视员工队伍的思想教育,经常找员工谈心,了解情况,对困难员工给予帮助。
今年公司党支部已发展新党员一名,确定了2名积极分子作为入党培养对象。
为丰富员工生活,公司开展了丰富多彩的文体活动,成立了公司足球队,经常与外单位进行比赛,在当地已小有名气;举办了公司首届员工文娱体育比赛,比赛项目有:
扑克麻将军棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等,利用周末还组织员工郊游野炊。
丰富的职工业余文化生活,融洽了员工之间的感情,增进了友谊,增强了公司的凝聚力。
六认真完成了区公司布置的各项工作1完成营业执照办理立账建账印制发票资产移交等工作。
2完成清产核资,盘点固定资产,清点库存材料工作。
3完成人事档案移交工作。
4完善财务制度,开通网上银行,实现了收支两条线管理。
5加强技术人员值班巡查工作和网络机房的维护管理,确保了非常时期的安全播出。
6完成实施“村村通”广播电视工程的前期各项准备工作。
七存在的困难和问题1因公司存量返还比例较高,公司成立之初需开支的项目多费用大,所以公司除确保基本运转外,无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造,只能负债运营,缺乏发展后劲。
2公司的办公条件差。
目前,公司的办公楼狭窄,周围是市场,环境脏乱差,进出很不方便,且无停放车辆场所,给维修和安全管理带来很大麻烦,公司年轻的员工没有住房,后顾之忧没解决。
3公司员工素质参差不齐,较难适应现代企业的运作管理。
4由于公司成立的时间较短,与社会各界的沟通协调力度需要进一步加强。
八xx年工作计划1集中公司人财物三大资源,确保明年“村村通”建设任务的完成。
2深化“劳动人事分配”三项制度改革,引入竞争机制,调动员工的积极性。
3各项经济指标在xx年的基础上
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